1、適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷(xiāo)售代表客服 銷(xiāo)控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷(xiāo)售硬性指標(biāo)定。

2、公司財(cái)務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 70權(quán)重由總部財(cái)務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評(píng)分辦法等詳見(jiàn)績(jī) 效管理手冊(cè) ; 2地區(qū)公司財(cái)務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。

3、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。

4、1. 目目的的 明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估, 最終提高員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工. 3.3。

5、圍適應(yīng)范圍 本方案適應(yīng)于 xx 營(yíng)銷(xiāo)策劃部銷(xiāo)售部經(jīng)理主管,高級(jí)策劃師策劃師及銷(xiāo)售代表客服 銷(xiāo)控文員. 二二績(jī)效原則績(jī)效原則 切合實(shí)際的原則: 結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制 部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況 各樓盤(pán)自身情況的原則; 綜合績(jī)效的原則:銷(xiāo)售硬性指標(biāo)。

6、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化 即時(shí)激勵(lì)原則實(shí)售代月度效激勵(lì)先后到即時(shí)激勵(lì)效果. 4根據(jù)個(gè)模大小易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個(gè)售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。

1、適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo),定量。

2、公司財(cái)務(wù)部,3,3,考核周期考核周期,月度考核,半年度排序,4,4,考核辦法考核辦法,1,地區(qū)公司財(cái)務(wù)部70,權(quán)重由總部財(cái)務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評(píng)分辦法等詳見(jiàn)績(jī)效管理手冊(cè),2,地區(qū)公司財(cái)務(wù)部30,權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核細(xì)則與評(píng)分辦。

3、月度考核公示表考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明序序號(hào)號(hào),說(shuō)說(shuō)明明考考核核目目的的為實(shí)現(xiàn)本事業(yè)部,創(chuàng)造上善生活,樹(shù)立上善服務(wù),的品牌戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行季度考核,通過(guò)對(duì)員工月度,季度工作業(yè)績(jī)。

4、1,目目的的明確項(xiàng)目公司各財(cái)務(wù)崗位工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)各崗位財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)各崗位員工,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1。

5、圍適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷(xiāo)策劃部,銷(xiāo)售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷(xiāo)售代表,客服,銷(xiāo)控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門(mén)分工與專(zhuān)業(yè)情況,各樓盤(pán)自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷(xiāo)售硬性指標(biāo),定。

6、合效原則售性指標(biāo)定化和性指標(biāo)定性化即時(shí)激勵(lì)原則實(shí)售代月度效激勵(lì)先后到即時(shí)激勵(lì)效果,4根據(jù)個(gè)模大小,易度不同制定應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)但個(gè)售代總體收接平,三三,理理與與效效提提成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)本人員構(gòu)成為基本工,售傭兩分并根據(jù)年度劃,季度劃,月度劃完成情況以。