房地產人事部門管理制度Tag內容描述：
1、 .1 4民主參與原則 .1 5友好協助原則 .1 二員工任用制度二員工任用制度 .2 2 1總則 .2 2編制計劃及修訂 .2 3員工聘用程序 .2 4員工的入職 .3 5聘用合同 .4 6員工的擔保 .5 7工資 .6 8解聘及離職 。
2、2.6資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購.2.7部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業績指標根據公司要求。
3、用. 三公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經理審 批后方能執行. 四若因工人需要,調換崗位,由總經理決定,轉相關部門 辦理手續. 五經試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續,營銷部員工實行競業限制制度,合同原則上按一。
4、的招聘 . 6 5.2.2 前期準備工作 . 6 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數:5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
5、 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現場銷售會議,討論和指導業務。
6、術人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。
7、 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高。
8、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘。
9、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
10、主要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經。
11、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執行. 第三條第三條 集團人力資源開發中心將根據審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發; 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業務發展需增。
12、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
13、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
14、免 4.1.1.1 B 級職員任免 分管執行總裁發出任免提議,由集團人力資本經營部出具評審意見,報集團 總裁審批并簽發任命; 4.1.1.2 C 級職員任免 地區總經理發出任免提議,報總部相關專業部門審核,與分管執行總裁溝通 后由集團人力資。
15、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
16、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
17、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
18、工的簡歷 由公司保管的證書 各類證書復印件 應聘申請表 面試評價單入職體檢單背景調查文件擔保書入職通知單員工異動表薪 資調整表公司獎勵證明員工調查表轉正審批表及轉正材料勞動合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工檔案. 第四條 職。
19、得以任何方式在公司 以外的場合出示. 人事行政部 2010 年 9 月 8 日 第一部分第一部分 人事行政部崗位職責人事行政部崗位職責 總則總則 1公司的人事管理工作由人事行政部具體負責. 2人事行政部在人事管理上直接向總經理負責,與各部門。
20、員工必須嚴格遵守執行. 3 本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
21、升降時有依據及最高限額. 政策與程序: 一編制的制定 1 部門主管根據該部門的工作性質工作任務工作量及行規來擬出本部門人員編制初稿. 2 人力資源部及行政辦根據當地勞動力素質整個酒店的經營管理模式來考慮部門所提 建議的合理與否,并給予修改意。
22、副總經理助理由董事會任免. 二 部長副部長主任副主任由總經理提請董事會任免. 三 組長副組長由主管部長主任任免或主管部長主任提請總經理任免,事后報董事 會核備. 四 新進人員經試用考核合格后始予正式任用. 第四條 新進人員之任用,部門主管級。
23、團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執行. 第三條第三條 集團人力資源開發中心將根據審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發; 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業務發展需增加崗。
24、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續流程18 三員工離職手續19。
25、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
26、總結工作,如有重大事項,應及時向有關領導 匯報,共同研究處理. 四抓好管理工作,經常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實各項規章制度,做到管理規范化科學 化. 六對分配給本部門的工作定期進行檢查考核,激勵部屬員工. 七根據用工計劃組織招聘。
27、根據人事申請表審批結果負責招聘工作. 3招聘面試程序: A 每位應聘者需在行政人事部填寫職位申請表 . B 行政人事部根據求職人員資料及部門要求按聘用測評表進行第一次面試. C 行政人事部根據面試的情況,應盡快擇優推薦給予用人部門進行第二次。
28、司人才戰略,建立高效人才團 隊,培養人才梯隊,依照公司章程崗位責任制相關規定,依據公司法 勞動法的相關規定制定本制度. 第二條 行政人事部的工作由本部門經理負責并向總經理匯報工作. 第三條 公司各部辦,辦理行政事務;本公司員工的任用服務 承。
29、 2.6 JBGZ06 企業道德規范024 2.7 JBGZ07 企業文化規范025 2.8 JBGZ08 企業行為規范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規定032 3.2 SQGL02 董事會對經。
30、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
31、行政關系: 行政人事部是以總經理為首的公司領導班子行使管理公司權力的行政部門,成為公司經 營管理和行政管理的中樞和指揮中心.部門工作向總經理負責,部分工作同時向公司負責, 與公司其它部門屬平衡協作關系. 中心任務:中心任務: 根據總經理對行。
32、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
33、辦公用品管理 . 20 第三章 辦公設施管理 . 21 第一節 辦公設施的類別 . 21 第二節 個人辦公設備管理 . 21 第三節 公共辦公設備管理 . 21 第四節 信息化產品的維護包括網絡安全維護 . 21 第四章 總務管理制度 . 。
34、分配制度四業績分配制度 一業績判定 二業績分配 第二部分第二部分 銷售業務流程銷售業務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
35、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
36、工作卡并監守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關 的書籍雜志上網聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作. 7發揚。
37、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
38、3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦及檔案管理 4. 9 外聘雇。
39、人員調動管理制度 010 員工調職和晉升的有關規定 011 管理人員考核制度 012 員工工資福利管理制度 013 員工工作業績檔案管理制度 014 員工假期管理制度 015 員工考評操作管理制度 016 員工牌工作證管理制度 017 員工。
40、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業技術職稱. 第四條 各事業部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關專業學歷.2具有中專專且有中級及以上相關專 業技術職稱. 第五條 各事業部基層班組 項目部錄用員。
41、團隊思想,禁止任何所屬機構部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發展.第六條公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種。
42、協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五五 統一管理和。
43、八章發票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應有的工作態度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產投資咨詢有限公司致力于房地產廣告推廣銷售策劃及房產銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
