房地產(chǎn)人員凈增長項(xiàng)目策劃書Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項(xiàng)目總平面圖.6 1.3 項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn).6 第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項(xiàng)目計(jì)劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計(jì)劃164.5工程進(jìn)度計(jì)劃164.6材料設(shè)備采購計(jì)劃164.7項(xiàng)目里程進(jìn)度。
3、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及存在的風(fēng)險(xiǎn),對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報(bào)時(shí)間:總包招標(biāo)版圖紙已出圖,土方單位進(jìn)場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
4、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
5、1.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃規(guī)劃52.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項(xiàng)目分期分段施工及驗(yàn)收策劃7四項(xiàng)目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計(jì)管理目標(biāo)86。
6、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項(xiàng)目開發(fā)在工程營建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項(xiàng)目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項(xiàng)目工程管理策劃,輸出的成果為項(xiàng)目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項(xiàng)目部是。
7、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項(xiàng)目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 . 18 4項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃 . 19 4.1 項(xiàng)目施工管理流程 . 19 。
8、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區(qū)政府: 4.8km,8min 商業(yè)中心: 4.2km,7min 交通節(jié)點(diǎn) 距離 km 時(shí)間 分鐘 路況 惠陽城區(qū)政府 4.8 8 雙向6車道 商業(yè)中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
9、樾宸紫樾宸 府府 NATIONAL CUSTOMS 改變國風(fēng)人居新定義 當(dāng)國風(fēng)府宅低密洋房 格調(diào)品質(zhì)不彰自顯,綻放出不凡的產(chǎn)品魅力,無愧于城市高端人居標(biāo)桿,讓城市知貴階層從此擁有了匹 配身份的品質(zhì)居所. 本次,將圍繞項(xiàng)目國風(fēng)高端人居品牌調(diào)性。
10、限,他們只好避實(shí)擊虛,迂回宣傳自己; 廣告人員一味追求標(biāo)新立異的效果造成. 實(shí)力企業(yè)需要怎么樣的宣傳片 根據(jù)目標(biāo)受眾,表現(xiàn)內(nèi)容重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)清晰情節(jié)合理又具有時(shí)尚的現(xiàn)代感能夠地 表達(dá)出其獨(dú)特的文化理念經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)力成就等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容和展現(xiàn)企業(yè)。
11、平臺.新新家園項(xiàng)目通過這個(gè)平臺,能夠充分展示項(xiàng)目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強(qiáng)自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項(xiàng)目價(jià)值;增強(qiáng)意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時(shí)間和地點(diǎn) 時(shí)間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
12、劃,確?，F(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險(xiǎn); 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
13、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計(jì)停車位為 258 個(gè),發(fā)展商將預(yù)留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計(jì) 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
14、售代理服務(wù)商業(yè)項(xiàng)目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗(yàn)收咨詢服務(wù)工程驗(yàn)收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費(fèi)及付款方法服務(wù)收費(fèi)及付款方法 . 13 6。
15、產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 配套設(shè)施 景觀設(shè)計(jì) 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓盤簡。
16、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產(chǎn)品類型:聯(lián)排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數(shù):約3900戶 機(jī)動車停車位:1391個(gè) 非機(jī)動車停車位:7550個(gè) 開工時(shí)間:2008年 開盤時(shí)間:20。
17、 琴之島鼓浪嶼以及知名學(xué)府廈門大學(xué).廈門既有現(xiàn)代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風(fēng)光田園風(fēng)光與森林風(fēng)光. 廈門亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
18、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
19、1定價(jià)依據(jù) 5.2建議售價(jià) 5.3定價(jià)策略 5.4付款方式 六項(xiàng)目的整體規(guī)劃及包裝建議六項(xiàng)目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標(biāo)準(zhǔn) 6。
20、 20 五項(xiàng)目五項(xiàng)目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財(cái)務(wù)目標(biāo) 24 七項(xiàng)目定位七項(xiàng)目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價(jià)格定位 31 四形象定位 37 八項(xiàng)目營銷策略八項(xiàng)目營銷策略 40 附。
21、 8 1.2.4 規(guī)劃總平面圖 . 10 第第 2 章章 管理愿景及項(xiàng)目組織管理愿景及項(xiàng)目組織 . 11 2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 . 11 2.2 管理愿景 . 11 2.2.1 工程管理愿景 . 11 2.2.2 團(tuán)隊(duì)管理愿景 . 11 2。
22、 20 五項(xiàng)目五項(xiàng)目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財(cái)務(wù)目標(biāo) 24 七項(xiàng)目定位七項(xiàng)目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價(jià)格定位 31 四形象定位 37 八項(xiàng)目營銷策略八項(xiàng)目營銷策略 40 附。
23、010 年年?duì)I銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目項(xiàng)目總監(jiān)總監(jiān) 項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
24、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個(gè),由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
25、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購食娛樂文集五種消費(fèi)觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營理念定位經(jīng)營理念定位 打造首個(gè)一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費(fèi)路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
26、居前列的城市經(jīng)濟(jì) 近年來,無錫城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟(jì)地位日 益突出,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當(dāng)中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
27、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
28、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì) 配套設(shè)施 景觀設(shè)計(jì) 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
29、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關(guān)政策對商業(yè)市場的影響.20 9項(xiàng)目SWOT分析.21 三項(xiàng)目商場部分定位設(shè)想.22 1項(xiàng)目定位策略.22 2定位分析.23 3目標(biāo)消費(fèi)群分析.30 4項(xiàng)。
30、引導(dǎo)社區(qū)孩子們培養(yǎng)濃厚 的課外知識學(xué)習(xí)興趣,豐富他們的課外知識,培養(yǎng)他們的綜 合能力使之成為優(yōu)秀的社會主義接班人,同時(shí)也讓社區(qū)少年 兒童度過一個(gè)極具特色和極具教育意義的元旦節(jié). 二活動名稱:二活動名稱: 太原奧林匹克花園我愛我家,迎新童玩。
31、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點(diǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
32、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價(jià)統(tǒng)計(jì)表元平米 時(shí)間 9 月 10 月 11 月 項(xiàng)目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價(jià) 最高價(jià) 最低價(jià) 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 本區(qū)域。
33、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
34、略 四入市時(shí)機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費(fèi)用估算 七房地產(chǎn)推廣費(fèi)用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
35、4規(guī)劃概念設(shè)計(jì) 3.5環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 3.6建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì) 4業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 4.1 業(yè)種選擇 4.2 業(yè)種組合比例 4.3 業(yè)種功能設(shè)計(jì) 4.4 品牌業(yè)種布局 4.5 樓層主題 5經(jīng)濟(jì)分析 5.1 指標(biāo)預(yù)算 5.2 分析評估 前期策劃第。
36、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項(xiàng)目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃二項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃 1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織。
37、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
38、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個(gè)同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
39、項(xiàng)目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項(xiàng)目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項(xiàng)目的范圍劃分第三章:項(xiàng)目的范圍劃分 . 7 3.1 項(xiàng)目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
40、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項(xiàng)目總體開發(fā)。
41、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項(xiàng)目總體開發(fā)。
42、投放季節(jié)走勢 主要競爭樓盤廣告投放費(fèi)用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長勢頭強(qiáng)勁 以報(bào)紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
43、杭城別墅類產(chǎn)品開發(fā)的回顧與展望二競爭樓盤調(diào)研分析二競爭樓盤調(diào)研分析三目標(biāo)市場三目標(biāo)市場四目標(biāo)市場消費(fèi)特征分析四目標(biāo)市場消費(fèi)特征分析四營銷策略四營銷策略一總體策略一總體策略二樓盤形象塑造二樓盤形象塑造三樓盤宣傳主標(biāo)語三樓盤宣傳主標(biāo)語五廣告計(jì)劃。
44、開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責(zé).72.2 工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé).8工程部組織架構(gòu).8工程部工作職責(zé)及崗位職責(zé).92.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構(gòu)及其它.122.3.1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖.18總包組織架構(gòu).18第三章:項(xiàng)目的范圍劃分。
45、市政配套.251.4 競爭項(xiàng)目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶分析.282.1 影響本項(xiàng)目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟(jì)和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
46、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運(yùn)動場, 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍(lán)本前言前言通過問卷調(diào)查和市場方面的調(diào)研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身的積。
47、漢著力打造八個(gè)千億產(chǎn)業(yè),各項(xiàng)指標(biāo)接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn):1消費(fèi)市場旺暢.武漢累計(jì)實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長.2消費(fèi)價(jià)格回落,這將促進(jìn)人們對高價(jià)值產(chǎn)品的消費(fèi)居民收入提高,將促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。
48、會以下簡稱房博會 將在紹興惠風(fēng) 和暢商務(wù)中心擬定拉開帷幕. 20 xx 年是我國房地產(chǎn)市場大風(fēng)大浪的一年,在這一年里,國家 宏觀調(diào)控政策頻繁出臺.土地信貸等房地產(chǎn)行業(yè)鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)都一 并收緊,地方政府開發(fā)商銀行消費(fèi)者都在觀望等待中做出了各 。
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