房地產(chǎn)人員薪酬方案Tag內(nèi)容描述：
1、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
2、間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 5080 萬(wàn)含。
3、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。
4、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
5、反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完 善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷(xiāo)管理部 200X 年 6 月 6 日 綠地集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員綠地集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度,使 薪資水平和考核發(fā)。
6、制 定 本 激 勵(lì) 方 案 . 一 一 說(shuō) 明說(shuō) 明 1 薪 酬 : 底 薪 傭 金 ; 2 招 商 業(yè) 績(jī) 是 指 租 賃 雙 方 簽 定 租 賃 合 同 , 承 租 方 繳 納 所 承 租 物 業(yè) 的 應(yīng) 繳 費(fèi) 用 ; 3 傭 金 均。
7、ervisor Cashier G9 Accountant G5 x2 Supervisor Fianacial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確明確組。
8、競(jìng)爭(zhēng) 保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合公司戰(zhàn)略定位, 薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 2 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 額度固定,由。
9、度考核獎(jiǎng)金計(jì)提. 3傭金提成計(jì)提時(shí)間: 4傭金提成配率表: 類(lèi)別 銷(xiāo)售任務(wù)銷(xiāo)售額度 個(gè)人提成比例 住 宅 8 萬(wàn)以下含 8 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額2 820 萬(wàn)含 15 萬(wàn) 月銷(xiāo)售總額3 20 萬(wàn)以上 月銷(xiāo)售總額3.5 商 鋪 50 萬(wàn)以下含 50。
10、招商人員架構(gòu)人員架構(gòu) 1.1.人員架構(gòu)圖人員架構(gòu)圖 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)園 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 購(gòu)物購(gòu)物中心四中心四 會(huì)花樣會(huì)花樣 項(xiàng)目招商經(jīng)理項(xiàng)目招商經(jīng)理 社區(qū)商業(yè)社區(qū)商業(yè) 策劃主任策劃主任 招商主任招商主任 招商招。
11、 3傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé); 4傭金分為公傭和私傭. 三招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定三招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1底薪轉(zhuǎn)正后的底薪,并包含所有補(bǔ)貼 商業(yè)公司總經(jīng)理商管部經(jīng)理策劃主管招商主管招商文員運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員招商專(zhuān)員的底薪。
12、用招商部員工月度考評(píng)表形式考評(píng).考慮到招商部人 員需出外勤,建議考評(píng)金不低于60發(fā)放. 3招商提成:詳見(jiàn)下 3提成分為團(tuán)隊(duì)傭金和個(gè)人傭金 二招商人員的底薪及傭金提成比例規(guī)定 1工資 按公司現(xiàn)有的編制和行政級(jí)別的薪酬體系規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 招商總。
13、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
14、A. A B. B C. C D. D 4有下列情形之一者,公司將作辭退處理: A. 工作期間不專(zhuān)心本職工作,隨便串崗聊天說(shuō)笑者 B. 惡意爭(zhēng)搶客戶(hù)者 C. 工作狀態(tài)不達(dá)標(biāo)者例如不著裝不佩帶工牌頭發(fā)亂帶酒氣精神萎靡情緒不穩(wěn) 定等 D. 服務(wù)。
15、認(rèn) 認(rèn) 4. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 5. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 。
16、簽署買(mǎi)賣(mài)合同及業(yè)主公約5 5. .0 0客戶(hù)交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用客戶(hù)交納首期房款及相關(guān)費(fèi)用 6 6. .0 0復(fù)驗(yàn)合同后復(fù)驗(yàn)合同后, ,完成發(fā)展商簽字蓋章完成發(fā)展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
17、必須具備的. 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn).銷(xiāo)售是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧 了解推銷(xiāo)區(qū)域 找出準(zhǔn)客戶(hù) 做好銷(xiāo)售計(jì)劃等 接近客戶(hù)的技巧電話拜訪客戶(hù)直接拜訪客戶(hù)郵件拜訪等 進(jìn)入銷(xiāo)售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技巧 詢(xún)問(wèn)與傾聽(tīng)的技巧 產(chǎn)品展示。
18、客 客 客 客 6.0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 7. 0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客。
19、認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 6.0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 7. 0認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn) 認(rèn)。
20、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。
21、人員 1.1 自渠團(tuán)隊(duì)人員統(tǒng)一勞務(wù)掛靠于第三方進(jìn)行過(guò)賬 稅務(wù)報(bào)銷(xiāo) 工資發(fā)放等, 不占用編制 渠 道內(nèi)業(yè)除外 ;其薪酬費(fèi)用 含提成補(bǔ)貼均由電商費(fèi)用支付 ,當(dāng)電商費(fèi)用不夠的情 況下用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用補(bǔ)貼. 2.人員職責(zé) 2.1 渠道經(jīng)理職責(zé) 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目。
22、字箴言 請(qǐng)勿外傳 營(yíng)銷(xiāo),是一門(mén)藝術(shù),是一門(mén)科學(xué),入門(mén)容易,得道難,提升更難,要靠長(zhǎng)期的修煉長(zhǎng)期的 積累長(zhǎng)期的應(yīng)用. 做營(yíng)銷(xiāo)同道在一起交流,都說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)難做生意難做,確實(shí)是難.難在 哪里有的說(shuō),沒(méi)有資金投入;有的說(shuō),沒(méi)有客戶(hù)資源;也有的說(shuō),沒(méi)。
23、傷害險(xiǎn)團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等. 特別福利: 優(yōu)惠購(gòu)房;生日禮金;男員工有陪產(chǎn)假;每年為員工安排健康體檢; 最基層的員工購(gòu)買(mǎi)私車(chē)幵市內(nèi)公用時(shí)公司每月提供至少1000元車(chē)補(bǔ); 外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼。
24、愿 的前提下,集團(tuán)總部或區(qū)域本部一線地產(chǎn)公司調(diào)遣正式且已轉(zhuǎn)正職員,前往原 工作城市外非家庭所在地的單位擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理或部門(mén)首席及以上職位,且工 作時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的安排. 原工作城市,按如下原則認(rèn)定: 1職員調(diào)遣前如在調(diào)出單位連續(xù)工作超過(guò)三個(gè)。
25、分公司 第一負(fù)責(zé)人 集團(tuán)總經(jīng)理辦 公會(huì)審批 存檔 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 部審計(jì)法務(wù) 部負(fù)責(zé)人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專(zhuān)員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護(hù) 在SAP中作解鎖設(shè) 置 薪酬調(diào)整申請(qǐng)表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
26、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。
27、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷(xiāo)管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度。
28、項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.項(xiàng)目公司的考核結(jié)果在達(dá)到合格及以上的情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得的獎(jiǎng)金額度將極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 獎(jiǎng)金額度獎(jiǎng)金額度 項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金額度 提取基數(shù)提取基數(shù)獎(jiǎng)。
29、四架構(gòu): 五薪酬結(jié)構(gòu): 辦公室 置業(yè)顧問(wèn) 行政部 財(cái)務(wù)部 出納 會(huì)計(jì) 主任 總經(jīng)理助理 文員 策劃部 設(shè)計(jì) 文案 策劃 部門(mén)經(jīng)理 總經(jīng)辦 營(yíng)銷(xiāo)部 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)主管 辦證專(zhuān)員 1營(yíng)銷(xiāo)部: 基本工資崗位工資績(jī)效工資工齡工資全勤工資競(jìng)業(yè)限制獎(jiǎng) 。
30、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應(yīng)的調(diào)整和完善. 敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱. 致 禮 營(yíng)銷(xiāo)管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進(jìn)一步完善集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。
31、簽.未定義書(shū)簽. 崗位工資浮動(dòng)比例表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依。
32、封面或放于衣袋內(nèi).計(jì)算器名片及派發(fā)給客戶(hù)的售樓資料放于資料夾內(nèi). 二接待規(guī)范 站立; 迎客; 引客; 遠(yuǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)到客人向售樓處走來(lái)時(shí),售樓員應(yīng)立即手夾準(zhǔn)備好的資料,兩名售樓員對(duì)稱(chēng), 分兩側(cè)直立在售樓部?jī)?nèi),近門(mén)側(cè)而立,當(dāng)客人進(jìn)門(mén),臉帶笑容,主動(dòng)迎。
33、的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn).1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 下稱(chēng)本公司的各級(jí)人員 含本公司領(lǐng)導(dǎo) ,除董事長(zhǎng)另行的專(zhuān)案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實(shí)施.公司下屬分子公司可參照?qǐng)?zhí)行.1.21.2 。
34、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競(jìng)爭(zhēng)原則。
35、 的總體原則, 以激勵(lì)性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制,努力實(shí)現(xiàn)員工在工資分配上責(zé)任與利益一致能力與價(jià)值一致風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致貢獻(xiàn)與收益一致的目標(biāo).同時(shí)將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況,遵循平。
36、以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團(tuán)員工能夠與集團(tuán)一同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).第三條第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。
37、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)語(yǔ)言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
38、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類(lèi). 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
39、資資體系采用職職能工資資制,將崗崗位分位不同的職職系,每個(gè)崗崗位對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 一個(gè)薪酬寬帶寬帶 共60個(gè)工資等級(jí)1200650002個(gè)職系3個(gè)職系10級(jí)三等A:123B:1234C:123薪酬套改方案第6頁(yè)工資資1崗崗位等級(jí)級(jí)工資結(jié)資結(jié) 構(gòu)及固。
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