1、場臨時用電安全控制制度 7 5施工安全控制制度 8 6分包單位資格審查制度 9 7建筑材料構(gòu)配件設(shè)備監(jiān)理驗收管理制度 9 8監(jiān)理見證取樣制度 10 9旁站監(jiān)理制度 11 10隱蔽工程分項部工程質(zhì)量驗收制度 11 11檢驗批和分項工程驗收制度。

2、報表計劃制度 七 例會制度 三市場企劃類工作三市場企劃類工作 一 市場調(diào)研工作 二 企劃 四考核制度四考核制度 一 年度銷售指標(biāo)及要求 二 考核金額計算與結(jié)算 第第 3 3 頁頁 一案場規(guī)章制度一案場規(guī)章制度 一 銷售現(xiàn)場管理制度一 銷售現(xiàn)。

3、銷售目標(biāo) 2 合理利用控制營銷費用 3 樹立維護(hù)升華企業(yè)品牌形象 4 不斷健全完善銷售管理機(jī)制 5 整合營銷體系,逐步使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)專業(yè)化 二 項目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 1 完成力爭超額完成本項目銷售目標(biāo) 2 合理利用控制本項目營銷費用 3 樹。

4、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內(nèi)溝通五對內(nèi)溝通 . 14 六個人生活六個人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。

5、集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策,以項 目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度,從實際出發(fā)制定合理的工作計 劃,提前完成項目前期報建工作的計劃,應(yīng)定期上報工作進(jìn) 度計劃和完成情況,實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)同步. 4統(tǒng)籌兼顧縱觀全局,做好本部門與公司。

6、務(wù)上同時受上級審計計機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和地方審計機(jī)關(guān)的監(jiān)督. 內(nèi)部審計的任務(wù) 1.主要任務(wù)有: 1對公司及所屬公司的資金財產(chǎn)的完整安全進(jìn)行監(jiān)督審計. 2對公司及所屬公司的財務(wù)收支計劃投資和經(jīng)費的預(yù)算,信貸計劃,外匯收 支計劃和經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行以及經(jīng)濟(jì)。

7、業(yè)的各 項技術(shù)經(jīng)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果. 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力,應(yīng)放在各種計劃的編制執(zhí)行檢查和 考核上. 第三條 企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理的原則,全廠分廠部 車間組三級進(jìn)行管理.廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理。

8、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達(dá)的各項任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。

9、應(yīng)長話短說,以免長時間 占線阻礙其他客戶來電. 3.3 電話響三聲前必須接起,接完后輕輕放下電話. 來源于:房地產(chǎn)來源于:房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 倍訊易倍訊易 3.4 中心值班員不得撥打私人電話,必要情況下?lián)艽螂娫挷坏贸^。