房地產(chǎn)如何規(guī)范公司管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、毀及歸檔. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度:集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中為加強(qiáng)管理規(guī)范運(yùn)作和增強(qiáng)組織紀(jì)律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術(shù)文件記錄等. 3.2. 管理制。
2、 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定。
3、 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 32 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定。
4、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
5、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
6、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
7、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
8、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
9、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
10、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
11、收銷毀及歸檔. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1. 管理制度:集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中為加強(qiáng)管理規(guī)范運(yùn)作和增強(qiáng)組織紀(jì)律而制 定的,要求部門下屬公司和所有員工共同遵守的規(guī)范性公文;包括但不限 于各種程序文件作業(yè)指引技術(shù)文件記錄等. 3.2. 管。
12、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
13、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。
14、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
15、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其 招聘推。
16、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)管理180 4。
17、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
18、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
19、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
20、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
21、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
22、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
23、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
24、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊(cè),在手冊(cè)中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
25、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分。
26、制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 32 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理規(guī)定 . 。
27、觀 . 3 231 什么是核心價(jià)值觀 . 3 232 某的核心價(jià)值觀 . 4 233 某核心價(jià)值觀的內(nèi)涵 . 4 24 企業(yè)精神 . 4 241 什么是企業(yè)精神 . 4 242 某的企業(yè)精神 . 4 243 某企業(yè)精神的內(nèi)涵 . 4 3 行。
28、條第三條 遵守考勤制度,準(zhǔn)時(shí)上班,不得隨意遲到早退曠工,外出須經(jīng)批準(zhǔn). 第四條第四條 尊重客戶,對(duì)所有來訪客戶一視同仁,熱情接待,嚴(yán)禁以貌取人,冷落 客戶;嚴(yán)禁與客戶爭(zhēng)吵或使用侮辱性語言. 第五條第五條 尊重上級(jí),尊重同事,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以職。
29、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
30、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)。
31、條條 圖紙自審工作由公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織, 項(xiàng)目技術(shù)人員 相關(guān)職能部門人員 主要工種班組長(zhǎng)等參與執(zhí)行. 第第 2 章章 圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審的內(nèi)容 第第 4 條條 圖紙自審前,需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)編號(hào)與圖紙目錄是否相符. 第第 5 。
32、銷售案場(chǎng)的組織構(gòu)架 2銷售案場(chǎng)的職能配置 二二 銷售案場(chǎng)的人事行政管理銷售案場(chǎng)的人事行政管理 1 銷售案場(chǎng)的日常行政管理 1 案場(chǎng)考勤制度 2 案場(chǎng)例會(huì)制度 3 銷售人員行為規(guī)范 4 案場(chǎng)備用金管理規(guī)定 2 銷售案場(chǎng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管。
33、手冊(cè)為公司的受控文件, 由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事 宜均由總經(jīng)理辦公室某負(fù)責(zé),未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),任何人不得將手冊(cè)提供給公司以 外的人員.手冊(cè)持有者調(diào)離公司時(shí),應(yīng)將手冊(cè)交還總經(jīng)理辦公室辦理核收登記. 手冊(cè)持有者應(yīng)妥善保管手冊(cè)。
34、國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入。
35、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規(guī)范售樓中的日常管理規(guī)范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理 12 第三章 著裝規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同。
36、 77 3 募集資金管理辦法 84 4董事監(jiān)事高級(jí)管理人員所持公司股份及其變動(dòng)管理辦法 88 5 投資者關(guān)系管理制度 93 6 信息披露及管理制度 99 7 年報(bào)信息披露重大差錯(cuò)責(zé)任追究制度109 8 重大信息內(nèi)部報(bào)告制度115 9 內(nèi)幕信。
37、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
