房地產(chǎn)如何做好招聘管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負責(zé)寫報告的負責(zé)寫報告的負責(zé)寫報告的負責(zé)寫報告的 負責(zé)對接開負責(zé)對接開負責(zé)對接開負責(zé)對接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負責(zé)分。
2、思路 資金管理的最佳狀態(tài) 負債率 管理 利潤管理 總負債規(guī)模控制 凈借貸比率 合理的財務(wù)杠桿比率,快速的收樓利潤 最佳負債率 5 一2014年集團資金管理思路 2014資金管理重點 經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 樓款收入工程支出 日常費用即不含土 地款。
3、業(yè)安全事故特點 4 總目錄 高處作業(yè)監(jiān)管要點與措施三 1審查 2日常巡視 3旁站 4定期檢查 5檢驗驗收 6處置 5 高處作業(yè)基本概念 一 1定義 2分級 3類別 4管理目的 分目錄 高處作業(yè)基本概念 6 一高處作業(yè)基本概念 誰是第一殺手 。
4、開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 資金工作概述 一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 目錄 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 資金工作概述 一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 信 群交流學(xué)習(xí),T5。
5、工作.第四條 本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責(zé)等進行了規(guī)范,各子公司可參照執(zhí)行,或根據(jù)自身特點就有關(guān)內(nèi)容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度.第二章 管理職責(zé) 第五條 集團人力資源部職責(zé)一負責(zé)集團員工招聘錄用工作的管理規(guī)劃。
6、水平,把好進人關(guān).2. 適用范圍集團總部各區(qū)域本部及各一線公司.3. 招聘中遵循的原則3.1 以德為先原則是否具備良好的職業(yè)道德,是萬科判斷人才的首要標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng)征者是否具有誠實信用自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者。
7、再先行 以往以往 裝修招標(biāo)立項前, 全套裝修圖紙完成 展示區(qū)開放后一個周 標(biāo)準(zhǔn)層施工前 現(xiàn)在現(xiàn)在 第1部分 如何在 起跑線上搶位 招標(biāo)前置 1可定標(biāo)時間長 2提前優(yōu)化,保證結(jié)構(gòu)與機電符合裝修需求 前置時間前置時間 3聯(lián)合驗收土建移交樣板,縮。
8、鎮(zhèn) 占地面積為78.66畝,共包含11棟1118層高層洋房,共956戶,總裝修面積為8.73萬. 9 2 3 4 5 6 7 8 10 1 11 開放區(qū) 一工程概冴 1.1項目概冴 6 施工施工 棟號棟號 型號型號 總套總套 數(shù)數(shù) 已售已售。
9、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
10、占比分析占比分析 綜合裝修問題:72 我集團現(xiàn)階段:裝修質(zhì)量問題多 管控背景 萬科 我司 土建問題:28 裝修施工任務(wù)重 裝修質(zhì)量問題多 如何做好精裝修的質(zhì)量管控 導(dǎo)致 管控背景 裝修質(zhì)量管控 形勢嚴(yán)峻 精裝修管控思路: 1個中心3個環(huán)節(jié)1。
11、招聘面試 . 5 12.工作考核 . 6 13.附件 . 6 14.支持性與關(guān)聯(lián)文件 . 7 15.附則 . 7 1 1. .目的目的 為明確集團招聘分工與流程管理提高招聘效率,規(guī)范各下屬公司招聘實施工作,在招聘環(huán)節(jié)提升 雇主形象,特制定本。
12、者就是心臟心臟 銷售管理是重中之重,銷售管理者自然也十分重要. 職位訃識 重要性實 質(zhì) 競爭日益激烈,作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機. 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我。
13、 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓(xùn)實用技。
14、作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機. 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導(dǎo) 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強的特。
15、每一個環(huán)節(jié)都需要花 貺相當(dāng)時間,所以初次溝通即達成交易的 概率很小,所以對客戶迚行維護成為必然. 一為什么要做好客戶維護 客戶維護可以讓客戶了解更多的信用價 值,增加客戶對產(chǎn)品的信心和對置業(yè)顧問的 信賴,置業(yè)顧問也可以了解到客戶的更多的 資。
16、理要盡量多地與客戶接觸交談 2 2零距離感受是叩開客戶心靈的鑰匙零距離感受是叩開客戶心靈的鑰匙 1 1要與客戶建立溝通的渠道要與客戶建立溝通的渠道 6 6以客戶為核心,務(wù)實有針地性的做好策劃推廣以客戶為核心,務(wù)實有針地性的做好策劃推廣 5 。
17、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
18、的招聘 . 6 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 6 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數(shù):5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
19、RLRL 203203 版版 本本 號號 A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT R。
20、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動性房源即抓住了成交的主動性. 房源開發(fā)能房源開發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要。
21、權(quán)利特性 u價格個別形成 一對房地產(chǎn)市場的理解一對房地產(chǎn)市場的理解 u市場分級 u信息不對稱 u交易過程長 u交易的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易 u無實體市場 特性:特性: 本報告是嚴(yán)格保密的. 影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素 市場因素。
22、地產(chǎn)市場研究基本思路 1 1總體認識總體認識體面線點體面線點 市場是一個多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點構(gòu)成,每一個點可以理解成為一個交易行為,在房地產(chǎn)市場 可以理解為一個項目的開發(fā)和銷售. 按照這種設(shè)想,宏觀環(huán)。
23、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
24、面積人口經(jīng)濟數(shù)據(jù); 3. 商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀; 4. 交通現(xiàn)狀;交通現(xiàn)狀; 4 商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1城市主要商圈布局,組成每個商圈的商業(yè)體的介紹;城市主要商圈布局,組成每個商圈的商業(yè)體的介紹; 2列舉不同形態(tài)的典型商業(yè)體做具。
25、除銷售員會所服務(wù)員司機前臺可以是大專 學(xué)歷外,其他一律要求全日制大學(xué)本科畢業(yè)及以上學(xué)歷. 地區(qū)公司招聘程序 4.1.3 設(shè)計工程成本專業(yè)人員入職要求,須滿足以下條件: 全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷 專業(yè)對口 具有大型房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷 年齡小于。
26、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報酬.你能期望它。
27、程中的操作要點一招商工作過程中的操作要點 市場調(diào)查市場調(diào)查 市場調(diào)查是招商工作的第一步.最先要做的是對目標(biāo)所在市場的調(diào)查,這主要包括對 項目周邊的交通人流居民收入,消費習(xí)慣和消費層次等等;另一個調(diào)查的方向是周邊商 鋪目前的經(jīng)營業(yè)態(tài)經(jīng)營狀況租。
28、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化。
29、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
30、 年年 12 月月 31 日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金日,中國人民銀行聯(lián)合銀保監(jiān)會共同發(fā)布了關(guān)于建立銀行業(yè)金 融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么通知的核心內(nèi)容是什么融機構(gòu)房地產(chǎn)貸款集中度管理制度的通知.那么。
31、把關(guān) 嘉賓 提前熟悉此次到的思維模型 提前準(zhǔn)備與此次思維模型實的案例 圍觀群眾 在嘉賓分享實際案例時候發(fā)問 積極參與由討論環(huán)節(jié) 記錄員 記錄圍觀群眾的問題 做此次討論的總結(jié)初稿 討論流程 開場 2分鐘 房主介紹規(guī)則 同時配合在討論區(qū)發(fā)出此次。
32、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
33、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
34、現(xiàn)實結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
35、欲成事和先利器服務(wù)能力建設(shè)服務(wù)能力建設(shè) 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗為核心的差異化服務(wù)提供客戶體驗為核心的差異化服務(wù) 七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計七以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計 八以客戶為導(dǎo)向的成本控制八以客戶為導(dǎo)向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
36、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導(dǎo)致去化。
37、一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 資金周轉(zhuǎn) 期限長 長期的 資金保障 立 項 規(guī) 劃 報 建 施 工 銷 售 交 付 房地產(chǎn)。
38、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務(wù)的WD就是這樣一個企業(yè) 了解了他,你才更知道這個企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營銷經(jīng)理。
39、才智之上. 3 注重專業(yè)原則 xx 錄用的每一個人,都應(yīng)當(dāng)具有公司需要的專業(yè)技術(shù)管理技能和發(fā)展?jié)?力. 4 不拘一格原則 在來源上不拘一格:既注重從高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生中招募,也歡迎社會上有 專業(yè)技能和管理經(jīng)驗的人才,同時不排除從合作伙伴競爭。
40、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗; 5.以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ),著眼于未來。
41、流程人員內(nèi)部招聘流程 . 14 附件附件 2 2 人員外部招聘流程人員外部招聘流程 . 15 附件附件 3 3 內(nèi)部招聘公告內(nèi)部招聘公告 . 17 附件附件 4 4 招聘申請表招聘申請表 . 18 附件附件 5 5 應(yīng)聘人員測評表應(yīng)聘人員測。
42、導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不 能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負責(zé)組織對外招聘. 第五條 綜合管理部對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘 兩種途徑進行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的時間 渠道任職資格人。
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