房地產(chǎn)如何做線上吸粉活動方案Tag內(nèi)容描述：
1、慰你疲憊的軀體和心靈. 南來或北往,誰不眷戀那一茶一飯的光輝. 美食是相逢 最美好的理由 酒里有故事,故事里有你我. 抖音目前已成為用戶表達對美食熱愛的潮流陣地 美食也為抖音眾多內(nèi)容類別的Top級品類 超高的用戶覆蓋使抖音美食類內(nèi)容成為用戶。
2、生死 的邊緣. 據(jù)克而瑞統(tǒng)計,2020年1月,TOP100房企單 月實現(xiàn)操盤銷售金額5097.05億元,整體業(yè)績規(guī) 模同比去年1月,降低近12. 所以各個開發(fā)商也都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音快手等 短視頻平臺.不僅如此,項目的直播大戰(zhàn)也在房 天下抖音平臺。
3、于房地產(chǎn)項目本身進行盡職調(diào)查.一般盡職調(diào)查分為三個部分,包括了財務調(diào)查 法律調(diào)查和工程調(diào)查. 對于房地產(chǎn)項目的盡職調(diào)查啟動,一般均會從盡職調(diào)查清單開始. 目 錄 01 02 03 土地使用權(quán)相關(guān)材料 建設工程相關(guān)資料 結(jié)語 1 土地使用權(quán)相。
4、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。
5、 of this report 3 Copyright Centaline Group, 2013 眾人眼中的主策 負責寫報告的負責寫報告的負責寫報告的負責寫報告的 負責對接開負責對接開負責對接開負責對接開 發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的發(fā)商的 負責分。
6、思路 資金管理的最佳狀態(tài) 負債率 管理 利潤管理 總負債規(guī)模控制 凈借貸比率 合理的財務杠桿比率,快速的收樓利潤 最佳負債率 5 一2014年集團資金管理思路 2014資金管理重點 經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 樓款收入工程支出 日常費用即不含土 地款。
7、不同市場,及消費者關(guān)注點, 主標未作差異化廣告. 2項目位于清遠新城中心,擁千畝山 脈,62萬方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠站僅700多米. 重要賣點不突出,平均展示. 問題癥結(jié):問題癥結(jié): 營銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報廣 清遠。
8、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。
9、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
10、者就是心臟心臟 銷售管理是重中之重,銷售管理者自然也十分重要. 職位訃識 重要性實 質(zhì) 競爭日益激烈,作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機. 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我。
11、 團隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團隊制訂發(fā)展 目標 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團隊 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓實用技。
12、作為企業(yè)主誰都明白銷售不暢會給企業(yè)帶來一系列的危機. 產(chǎn)品不好銷,除了產(chǎn)品本身的問題以外,銷售團隊也十分重要. 特 點 什么是銷售管理 我們都知道銷售管理和普通的人員管理有相同的內(nèi)容,比如,需要領(lǐng)導 力溝通技能,但是銷售管理有它自身很強的特。
13、 DOLOR 今天我主要想給大家?guī)硇┦裁唇裉煳抑饕虢o大家?guī)硇┦裁?超級大盤何謂超級大盤超級大盤何謂超級大盤 一位操盤手在超級大盤的解籌中一位操盤手在超級大盤的解籌中 起到什么作用起到什么作用 細節(jié)執(zhí)行力及信念是構(gòu)成任何一個項目操作成功。
14、41.63 65.58 87.18 58.00 43.56 35.13 53.25 成交均價元71167138720872807927792479568118 1月2月3月4月5月6月7月8月 數(shù)據(jù)來源:數(shù)據(jù)來源:1.銷售面積數(shù)據(jù)來自成都正。
15、吸引客戶門窗張貼門窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡推廣網(wǎng)絡推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動性房源即抓住了成交的主動性. 房源開發(fā)能房源開發(fā)能 力是經(jīng)紀人的基本能力要求力是經(jīng)紀人的基本能力要。
16、權(quán)利特性 u價格個別形成 一對房地產(chǎn)市場的理解一對房地產(chǎn)市場的理解 u市場分級 u信息不對稱 u交易過程長 u交易的實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)交易 u無實體市場 特性:特性: 本報告是嚴格保密的. 影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素影響房地產(chǎn)市場的關(guān)鍵因素 市場因素。
17、地產(chǎn)市場研究基本思路 1 1總體認識總體認識體面線點體面線點 市場是一個多面體,多面體是由不同的面構(gòu)成的,而面是由線構(gòu)成 ,線是由點構(gòu)成,每一個點可以理解成為一個交易行為,在房地產(chǎn)市場 可以理解為一個項目的開發(fā)和銷售. 按照這種設想,宏觀環(huán)。
18、面積人口經(jīng)濟數(shù)據(jù); 3. 商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀;商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀; 4. 交通現(xiàn)狀;交通現(xiàn)狀; 4 商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 1城市主要商圈布局,組成每個商圈的商業(yè)體的介紹;城市主要商圈布局,組成每個商圈的商業(yè)體的介紹; 2列舉不同形態(tài)的典型商業(yè)體做具。
19、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運作過程中被更多的員工看作是一種應 該應分的權(quán)利,而絕不是報酬.你能期望它。
20、須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神馬。
21、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。
22、據(jù)克而瑞統(tǒng)計,2020年1月,TOP100房企單 月實現(xiàn)操盤銷售金額5097.05億元,整體業(yè)績規(guī) 模同比去年1月,降低近12. 所以各個開發(fā)商也都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音快手等 短視頻平臺.不僅如此,項目的直播大戰(zhàn)也在房 天下抖音平臺上拉大帷幕,你方。
23、令,比較暴力的植入品牌信息,可加深粉絲對品牌印象,達到宣傳和裂變吸粉目的. 微信語音紅包 融者共創(chuàng) 貴陽美好生活 語音紅包示意圖 識別成功 搶到紅包 領(lǐng)取紅包紅包記彔 填寫信息 進入活勱 點擊我要參加 紅包互動主線 硬性要求:關(guān)注公眾號從菜。
24、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動。
25、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
26、 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動 3目標客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護 置業(yè)顧問生成一個在售樓盤微信號 1每天發(fā)布信息 2與客戶線上互動 3目標客戶線上邀約 4客戶關(guān)系維護 二微信小號:置業(yè)顧問的在線店鋪 移動售樓處店鋪 小程序 1置業(yè)顧問。
27、5.2 億的銷售業(yè)績, 12 月份再次發(fā)力, 總銷售額達到 9.9 億元,267 套房子去化了 264 套,締造了蘇州郊區(qū)別墅銷售的 奇跡,這個項目的開發(fā)商正是 2018 年度銷售金額增長榜上的黑馬花樣年集 團,此項目名為:花樣年碧螺灣花樣。
28、夠勁爆 形式必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動。
29、或利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造 影響 媒體與渠道融合,媒介即渠道,如何在溝通過程中精準找到客戶,提高銷 售轉(zhuǎn)化 媒介持續(xù)碎片化,如果效能趨于O,原有營銷方式徹底失效,將被大數(shù)據(jù) 擁有者網(wǎng)絡服務入口綁架,如何應對 第二節(jié):擴胸運動 打開胸襟,我們得到。
30、有過前期定位報告撰寫經(jīng)歷的同事,課程 的重點在于分享專業(yè)前期定位報告撰寫的經(jīng)驗, 沒有教條, 有的是對 如何讓前期定位更加專業(yè)的工作方法與思考模式. 因為最有效的工作方法與思維模式,能創(chuàng)造最快最好的效 果 前言前言 Code of this。
31、產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化比較困難. 目前采取的措施,一方面回訪。
32、把關(guān) 嘉賓 提前熟悉此次到的思維模型 提前準備與此次思維模型實的案例 圍觀群眾 在嘉賓分享實際案例時候發(fā)問 積極參與由討論環(huán)節(jié) 記錄員 記錄圍觀群眾的問題 做此次討論的總結(jié)初稿 討論流程 開場 2分鐘 房主介紹規(guī)則 同時配合在討論區(qū)發(fā)出此次。
33、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
34、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
35、現(xiàn)實結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
36、場調(diào)研前期市場調(diào)研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。
37、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神。
38、管理人員的很多基本特質(zhì)無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項目管理是一個老生常談的。
39、欲成事和先利器服務能力建設服務能力建設 六五度通吃六五度通吃提供客戶體驗為核心的差異化服務提供客戶體驗為核心的差異化服務 七以客戶為導向的產(chǎn)品設計七以客戶為導向的產(chǎn)品設計 八以客戶為導向的成本控制八以客戶為導向的成本控制 九施工質(zhì)量保障措施。
40、是,市場需求主力在100120平之內(nèi)的產(chǎn)品,而我們的主力戶型都在 136151之間,戶型雖然沒有大的弊端,但也都中規(guī)中矩,沒有亮點.本身市場就一般, 戶型再沒有特別大的亮點,再加上面積段偏大,而且單價在周邊市場屬于中等偏上的價位 ,導致去化。
41、一 項目如何做好資金工作 二 做好資金工作的好處 三 過渡頁 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 大量的資金投入 資 金 密 集 型 房地產(chǎn)開發(fā)資金工作的特點 資金周轉(zhuǎn) 期限長 長期的 資金保障 立 項 規(guī) 劃 報 建 施 工 銷 售 交 付 房地產(chǎn)。
42、被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服務的WD就是這樣一個企業(yè) 了解了他,你才更知道這個企業(yè)他 關(guān)心你做什么,你該怎么去做 二營銷經(jīng)理。
43、告工作. 部分區(qū)域未組建創(chuàng)作團隊,依賴總部團隊完成廣告創(chuàng)作, 對區(qū)域創(chuàng)作人員未建立完善癿管理體系. 現(xiàn)狀2 碧栻園快速開収快速銷售癿戓略, 造就了獨具銷售力癿廣告基因. 集團擁有超200個項目,仍在快速增長中. 根據(jù)集團對選址產(chǎn)品配套園林等。
44、對如下場景如何改變面對如下場景如何改變行業(yè)舊疾行業(yè)舊疾組織慣性:組織慣性:官大一級壓死人,如何與上級部門溝通資源不足:資源不足:職能經(jīng)理數(shù)量不足能力不夠目標先天不足:目標先天不足:政策市場調(diào)控因素主觀不足主觀不足經(jīng)驗不足:經(jīng)驗不足:項目的不。
45、I F EL I F E廈門疫情形式嚴峻房企需逆勢突破,搶占線上先機某 某 項 目洞察后疫時代的 破 局 之 道玩轉(zhuǎn)新興營銷工具線 上 直 播PART T WO活動概述 L I F EL I F E活 動概 述活動主題:潮向新生 悅鑒精彩活。
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