房地產(chǎn)商成本管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、投資利潤率,有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本控制, 特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的全程全成本控制管理. 第三條第三條 術(shù)語和定義 一成本價(jià)值分析:是指投入成本與銷售增加值的關(guān)系分析. 二目。
3、分?jǐn)傇瓌t . 2 5.4 執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責(zé)任成本 . 3 5.6 執(zhí)行成本限額指標(biāo) . 3 6.開發(fā)成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復(fù)環(huán)節(jié)的成本控制 . 3。
4、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。
5、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。
6、3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控制,規(guī)范操作 程序,降。
7、心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程,各個(gè)專業(yè)過程所確定。
8、本競(jìng)爭(zhēng)力.成本管理提倡產(chǎn)品配置組合收益最大化,提高標(biāo)準(zhǔn)化,降低成本投入;成 本管理反對(duì)成本浪費(fèi),無效成本無價(jià)值的成本投入. 第 2 條 目的 依據(jù)控股集團(tuán)項(xiàng)目成本管理方圓理論 ,落實(shí)結(jié)算成本合同成本目標(biāo)成本責(zé)任 成本實(shí)際成本相關(guān)管理要求,加。
9、各個(gè) 項(xiàng)目能達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo). 2 適用范圍適用范圍 2.1 本辦法適用于中南置地各城市公司所有開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任成本管理. 3職責(zé)職責(zé)及權(quán)限及權(quán)限 3.1 置地總部成本管理中心 3.1.1 負(fù)責(zé)本制度的制訂修訂完善和解釋. 3.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)城。
10、區(qū)域總公司:集團(tuán)下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察運(yùn)營指揮計(jì)劃財(cái)務(wù)投融資產(chǎn)品 招標(biāo)采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
11、策劃主管崗位職責(zé) 7招商主管崗位職責(zé) 總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程 1銷售主管崗位工作流程 2策劃主管崗位工作流程 3招商主管崗位工作流程 4客服主管崗位工作流程 附件:附件:項(xiàng)目公司需項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營報(bào)送總部營銷管理中心銷管理。
12、他環(huán)節(jié)的成本控制 五 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 討論稿 一 總 則 1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制 定本制度. 2 成本管理的基本。
13、 二 :保潔員操作標(biāo)準(zhǔn)流程 http: 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn)第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) http: 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化及可復(fù)制性強(qiáng) 1商場(chǎng)經(jīng)營模式 2人員組織架構(gòu) 3制度流程 4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ht。
14、1 所有用戶均須經(jīng)過成本信息系統(tǒng)使用培訓(xùn). 5.信息清單及說明: 5.1供應(yīng)商:供應(yīng)商信息由設(shè)計(jì)工程部負(fù)責(zé)錄入 5.2 材料設(shè)備: 序號(hào)序號(hào) 信息清單信息清單 入錄依據(jù)入錄依據(jù) 錄入時(shí)間錄入時(shí)間 備注備注 1 材料設(shè)備 甲定乙購單市場(chǎng)調(diào)研。
15、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是。
16、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程。
17、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控。
18、些項(xiàng)目清單 的確定,又必須與國家的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合.招商的過程,同時(shí)也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過程.招商活動(dòng)又涉及宣傳部門的工作.在招商活動(dòng)的后期,海關(guān)邊檢 工商消防環(huán)保衛(wèi)生防疫勞動(dòng)安全等部門也都會(huì)介入項(xiàng)目的審批及有關(guān)程。
19、要產(chǎn)品為2030 挑高3.6米精裝修SOHO公寓,聯(lián)排別墅,并搭配部分商 業(yè) 銷售價(jià)格公寓均價(jià)在1.8萬2.3萬;商墅均價(jià)約36000元平 銷售節(jié)點(diǎn) 2011年1月16日一期3號(hào)樓推出 二期43月19日開盤 三期22030精裝小復(fù)式SOHO。
20、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
21、場(chǎng) 公共基礎(chǔ)設(shè)施 供水 供電 供氣 排污費(fèi) 室外環(huán)境景觀導(dǎo)視系統(tǒng) 4各項(xiàng)規(guī)費(fèi) 基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi) 散裝水泥 人防費(fèi) 墻改基金 白蟻防治費(fèi) 教育附加費(fèi) 施工許可證費(fèi)用 規(guī)劃許可證費(fèi)用 環(huán)衛(wèi)垃圾費(fèi) 5管理費(fèi)用 6銷售費(fèi)用 銷售傭金 廣告費(fèi)包括售樓處。
22、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊(duì)人才梯隊(duì) . 7 7 第五編第五編 成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理 . 1010 第六編第六編 價(jià)值工程價(jià)值工程 . 1。
23、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程。
24、成本控制及流程 23 三物業(yè)維修工程成本控制及流程 29 四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31 五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39 三工程招投標(biāo)管。
25、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
26、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
27、功能利用空間;露臺(tái)設(shè)計(jì) 打造企業(yè)觀賞空間. 打造方向:可商可住. 1. 市場(chǎng)案列分析龍華首創(chuàng)中心總結(jié) 總結(jié) u項(xiàng)目定位:奢尚商務(wù)坐標(biāo); u打造方向:整棟可售宜辦宜商; u核心打造要點(diǎn): 1獨(dú)棟辦公空間:獨(dú)棟辦公是企業(yè)形象實(shí)力文化的第一道展示。
28、30平方米以下 23060平方米 360100平方米 4100150平方米5150200平方米 3200500平方米45001000平方米51000平方米以上 您愿意為此商支付的總價(jià)8. 16萬元以下 2 610萬元3 1525萬元 4 2。
29、報(bào)區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報(bào)區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報(bào)送要求議題報(bào)送要求 1議題報(bào)送時(shí)限議題報(bào)送時(shí)限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會(huì)議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會(huì)簽完成,未會(huì)簽完成但特殊緊急議。
30、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn); 3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評(píng)估; 4每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。
31、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報(bào)說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。
32、 獎(jiǎng) 懲. 21 第十四章 員工行為規(guī)范. 24 第十五章 保密制度. 28 第十六章 員工手冊(cè)的效力與修訂. 31 第一章第一章 公司聲明公司聲明 公司員工手冊(cè)作為員工日常工作和規(guī)范的指導(dǎo)性文件,凡公司人員均須熟悉和掌握,并自 覺遵守. 。
33、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場(chǎng)求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
34、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
35、關(guān)系. 會(huì)所財(cái)務(wù)管理制度的制訂與執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查. 會(huì)所固定資產(chǎn)低值易耗品的管理. 兼管職能 會(huì)所經(jīng)營原材料輔料及配料等的驗(yàn)收管理. 對(duì)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn). 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 崗位名稱:財(cái)務(wù)部經(jīng)理. 直接上級(jí):總經(jīng)理. 直接下級(jí)。
36、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)。
37、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
38、合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
39、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
40、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個(gè)項(xiàng)目公司 3.名詞解釋: 項(xiàng)目投資成。
41、成本管理基礎(chǔ), 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1.公司的成本管理職責(zé) 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導(dǎo)各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對(duì)成本實(shí)行。
42、待費(fèi)管理辦法14 八 司機(jī)車輛管理細(xì)則15 九 電話費(fèi)管理辦法19 十 門衛(wèi)管理制度20 十一 物資采購管理制度21 十二 勞保用品管理管理制度23 十三 食堂管理制度25 十四 員工宿舍管理制度28 十五 客房管理制度31 十六 附則33。
43、用的管理與分?jǐn)傓k法 . 13 第八章 保修階段物業(yè)管理成本管理 . 16 第九章 成本信息系統(tǒng)管理 . 15 第十章 超標(biāo)管理 . 15 第十一章 附則 . 15 第 2 頁 共 19 頁 第一章第一章 總則總則 第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)成本管理。
44、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須提交詳細(xì)的可行性研究報(bào)告 , 可 行性研究報(bào)告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢(shì)合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
45、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎(jiǎng)罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
46、企業(yè)股份有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理制度討論稿一 總 則1 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制定本制度.2 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。
47、標(biāo)成本階段劃分目標(biāo)成本階段劃分三三職責(zé)劃分職責(zé)劃分四四成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置成本標(biāo)準(zhǔn)科目設(shè)置五五目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t目標(biāo)成本分?jǐn)傇瓌t六六銷售收入計(jì)算原則銷售收入計(jì)算原則七七目標(biāo)成本核算流程目標(biāo)成本核算流程八八目標(biāo)成本核算的編制原則目標(biāo)成本核算的編制原。
48、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
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