房地產上市公司績效管理制度Tag內容描述：
1、六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修訂.5 第九章第九章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用.5 第十章第十章附則附則.5 第十。
2、二條 考核原則考核工作堅持長期與短期相結合部門績效與個人績效相結合評價與檢查相結合兼顧結果與過程的原則.為確?？己诉^程科學合理,特別強調以下方面:1一致性 對于相同崗位的員工使用相同的考評標準.在一段連續時間內,考評內容和標準不能有大的變化。
3、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
4、47.司法清欠提成辦法QBDR004052016 43 48.企業擔保管理規定QBDR004062016 46 49.差旅費管理規定QBDR004072016 49 50.公務借款規定QBDR004082016 54 51.罰款收繳規定QB。
5、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
6、計的總體思路:從公司戰略發展 需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司 科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到 精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體 系為中心。
7、行:貫徹執行公司整體發展的戰略規劃,保障和促進公司經營計劃目 標的實現,提高企業的核心競爭力. 2成員溝通:成員溝通:促進管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強 企業凝聚力.加強內部溝通與協作,降低內耗,打造團隊精神. 3員工。
8、持續提升個人部門和組織的績效. 第三條 全員績效管理涵蓋績效計劃績效輔導績效考核績效反饋的 整個循環過程. 第四條 本制度適用于開發系統除大區總經理案場經理及臵業顧問以外 的所有正式員工,包含物業公司助理總經理級及以上人員,不包括勞務外包 。
9、的計算 . 9 第七章 考核結果的應用 . 10 第八章 績效考核制度的修訂 . 12 第九章 考核結果的申訴 . 13 第十章 績效考核資料的使用與保存 . 13 附 則 . 14 附 件 . 15 附 表 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義。
10、207207 版版 本本 號號 A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 1717 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 2072。
11、 名名 次次 企業簡稱企業簡稱 企業代碼企業代碼 1 萬科 A 000002.SZ 2 恒大地產 03333.HK 3 中國海外發展 00688.HK 4 保利地產 600048.SH 5 華潤置地 01109.HK 6 富力地產 027。
12、職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發有限公司,任何人不得 以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第。
13、進,打造高績效團隊; 3 3績效考核結果將為激勵工資調整獎金發放評選先進和人員調整 與發展職務升降崗位輪換末位淘汰培訓發展提供事實依據. 第二條第二條 績效管理的績效管理的原則原則 1 1計劃計劃管理管理原則:原則:績效考核內容以各級單位簽。
14、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
15、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
16、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
17、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據是符合客觀事實的,考核結果是以各種統計數據和客觀事實為基礎的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
18、執行文化,確保戰略實施.推動集團管理理念管理方法的變革, 并建立高績效的企業文化,提升戰略決策與執行的能力. 第四條 使集團公司部門與職員個人目標達到高度統一,在確保目標層層分 解的基礎上,切實傳導經營壓力,以保證集團總體目標的實現. 第五。
19、 2務升 3提獎勵 4教培我開發業涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1實習期員工。
20、工 . 2 2.考核對象及考核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 。
21、道德準則上的表現, 公司連續五年入選中國最受尊敬企業, 連續第四年 獲得中國最佳企業公民稱號. 經過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢: 萬科成為行業第一個全國馳名 商標,旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費者的接受和。
22、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
23、 7 第 三 章 績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節 績效改進循環 . 8 第三節 總部目標績效管理 . 10 第四節 事業部績效管理 . 11 第五節 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結。
24、現科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創造價值,形成良性循環; 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略; 1.4 通過績效考核促進上。
25、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
26、應設置 被考核人填寫考核內容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結果 人力資源部總辦匯總考核結果 考核結束后一周內將考核結果反饋給職員 考核結束后半個月內進行滿意度調查,并完成 滿意度分析. 設定績效考核時間:每季度初的10天 部門經理確。
27、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
28、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
29、簽. 總經濟師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總會計師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總建筑師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 總工程師考核指標 . 錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 分公司經理。
30、核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。
31、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核。
32、各級管理者負責的,通過對 職員的工作完成情況或貢獻大小進行定量與定性的評價, 提高職員能力 和績效水平的過程. 3 績效考核實施原則 3.1 績效考核要堅持公平公正科學合理的原則; 3.2 集團各中心公司績效考核必須堅持年度績效任務目標季度。
33、 態度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結果運用 . 15 4.1 績效工資與業績獎金的發放 . 15 4.2。
34、定時間內報告提交數 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數 方案通過數量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監控 報告提交及時率 年度 應提交報告總數 規定時間內報告。
35、果的考核方式,通過制定有 效客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發員工的積極性和創造性,提高員工 工作效率和基本素質; 績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內的工作 業績行為以及能力的考核,充分了解公。
36、程 . 44 九價格制定流程 . 55 十推盤審批流程 . 59 十一銷售過程管理流程 . 62 第二節第二節 工作標準工作標準 . 6565 一 策劃工作標準 . 73 二 推廣工作標準 . 98 三 案場工作標準 . 103 四 客服工。
37、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售 價格產品服務的意見 1定期組織開展市場調查,分析市場動態和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
38、 36 47.司法清欠提成辦法 QBDR004052016 43 48.企業擔保管理規定 QBDR004062016 46 49.差旅費管理規定 QBDR004072016 49 50.公務借款規定 QBDR004082016 54 51。
39、方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工的考核 . 8 5. 考核等級比例控制 . 9 6。
40、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績績效考核效考核內內容:容: 實行目標管理.具體考核指標為: 1定量指標全年目標經濟指標分解 .權重占 70.見附表 1. 2部門職責.權重占 20. 3員工滿意度指標.權重占 10. 見附表。
41、核實施細則 . 24 第 2 節 管理職系人員績效考核實施細則 . 24 第 3 節 項目部項目經理績效考核實施細則 . 29 第 4 節 項目職系其他人員績效考核實施細則 . 33 第 5 節 業務職系職能職系銷售職系黨群職系員工績效考核。
42、合同雙方訂立和變更勞動合同,以遵守國家法律法規為基本 準則. 2.2 誠信原則:合約雙方不得以欺詐脅迫的手段,使對方在違背真實意思 的情況下訂立或者變更勞動合同. 2.3 平等協商原則:合同雙方訂立和變更勞動合同,遵循平等自愿協商一 致的原。
43、一市場部考核指標 . 15 市場部部長考核指標 . 15 項目研究考核指標 . 16 計劃統計考核指標 . 17 二觃劃部考核指標 . 18 觃劃部部長考核指標 . 18 技術審核考核指標 . 20 觃劃管理考核指標 . 21 市政管理考核。
44、狀況.該報告發布,有助于推進房地產上市公司提高經營水平運營質量市值管理水平,進而促進房地產行業持續健康高質量發展. 市值管理需市值管理需去偽存真去偽存真 近期偽市值管理現象受到資本市場和證券市場的批評.5 月 22 日,在中國證券業協會第七。
45、管理流程公司合同管理流程.198.公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明.209.項目信息管理流程項目信息管理流程.2210.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.2411.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2。
46、額度1.適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調整后獎勵系數考核系數 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進度質量。
47、要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司科學管理的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果, 結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用 PDCA 循環管理法。
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