房地產(chǎn)商業(yè)渠道拓客方案Tag內(nèi)容描述：
1、海洋. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心大賣場 SHOPPINGMALL主題商場專業(yè)市場批 發(fā)市場直營店折扣店娛。
2、銷售假日. 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 碧桂園:主客體拓展。
3、銷售假日. 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 夜間 營銷 立體 營銷 丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層 營銷 圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 碧桂園:主客體拓展。
4、規(guī)劃. 6 四企業(yè)文化. 7 第四章 產(chǎn)品服務(wù). 9 一主營產(chǎn)品服務(wù)簡介. 9 第五章 組織及管理. 12 一組織架構(gòu)及管理機(jī)制. 12 二薪酬與績效. 12 第六章 投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算. 16 一投資估算及盈虧平衡. 16 二資金退出. 。
5、家地質(zhì)公園及文物保護(hù)單位等模式,全部納入了國家的法律保護(hù), 資產(chǎn)歸國家所有.更為重要的是,在法律上,風(fēng)景名勝資源和文物保護(hù)單位的經(jīng)營 權(quán),是不可轉(zhuǎn)讓的.因此,旅游資源中最重要的資源,不能進(jìn)入市場流通,稱謂旅 游產(chǎn)業(yè)投資的資源限制. 第二,資。
6、 二 :保潔員操作標(biāo)準(zhǔn)流程 http: 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn)第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) http: 第一部分凱德商業(yè)管理特點(diǎn) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化及可復(fù)制性強(qiáng) 1商場經(jīng)營模式 2人員組織架構(gòu) 3制度流程 4設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ht。
7、如何集中其資源來達(dá)成其目標(biāo),確定其主要服務(wù)于哪些顧客和將提供 什么樣的商品和服務(wù),并建立和保持競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)性謀劃.具體上它包括企業(yè)使命目標(biāo),競 爭對手分析,顧客的細(xì)分定位,商店的選址,服務(wù)策略,與供貨商的關(guān)系,信息管理和分銷 系統(tǒng),低成本。
8、1 都市型商鋪績優(yōu)股 2 社區(qū)型商鋪潛力股 3 便利型商鋪冷門小盤股 4 專業(yè)街市商鋪高科技股 5 其他商鋪一般股票 3按照商鋪的位置形式分類 按照商鋪的位置形式可以將商鋪分為鋪面房和鋪位.下面就其概念及區(qū)別進(jìn)行介紹. 鋪面房,是指臨街有門。
9、東寶藏 自由港商 業(yè)廣場 國際城 南花園商業(yè) 步行街 大經(jīng)金 街 卓達(dá)商貿(mào) 廣場 云水方舟 蘋果城 水榭花都 香榭里 御景江 山 金座商 業(yè)街 售 價(jià)售 價(jià) 2004 年年 8000 元 平方米 13000 元 平方米 8000 元 平 方。
10、附近購買商鋪嗎1是轉(zhuǎn)題 7 2否 6. 請問您不打算購買的原因 1商業(yè)氛圍不好 2人流量太少 3檔次不高 4其他 7. 請問您打算購買多大面積的商鋪 130 平方米以下 23060 平方米 360100 平方米 4100150 平方米 51。
11、0 2.32.3 商圈分析商圈分析 . 10 2.3.1 商圈分析的必要性 . 11 2.3.2 商圈分析應(yīng)考慮的因素 . 11 2.3.3 影響商圈大小的因素 . 12 3 3 零售業(yè)態(tài)的介紹零售業(yè)態(tài)的介紹 . 13 3.13.1 業(yè)態(tài)概。
12、hoppingmall 項(xiàng)目,可以達(dá)到幾十萬 平方米,規(guī)模小的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目僅幾百平方米,甚至更小.對于規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā) 商整體開發(fā),項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營管理,以收取租金為投資回報(bào)形式的模式;對于規(guī)模較小的商業(yè)地產(chǎn)而言,大 多數(shù)項(xiàng)。
13、些項(xiàng)目清單 的確定,又必須與國家的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合.招商的過程,同時(shí)也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過程.招商活動又涉及宣傳部門的工作.在招商活動的后期,海關(guān)邊檢 工商消防環(huán)保衛(wèi)生防疫勞動安全等部門也都會介入項(xiàng)目的審批及有關(guān)程。
14、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。
15、來訪量不足 來訪質(zhì)量不高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界的黑馬 碧桂園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大興CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。
16、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。
17、行電信 4S店銀行 投資理財(cái)公司 建材市場 機(jī)電市場 石材市場 家具市場 鋼材市場 茶葉市場 快遞公司 商場會員 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 A類B類B類C類C類D類 競盤數(shù)據(jù)競盤數(shù)據(jù)獲取方式:坑蒙拐騙威逼利誘 電銷方案數(shù)據(jù)獲取 企業(yè)名錄 赤狐網(wǎng)站。
18、18年 1.1河道工程2000200020.001.1運(yùn)營成本含稅1500100100100100100100100100100100100100100100100 1.2景觀綠化工程2000200020.001.2進(jìn)項(xiàng)稅151.510.1。
19、假日. 立體丌僅以平面網(wǎng)絡(luò)戶外等媒體,還利用線下活動, 營銷用戶體驗(yàn),整合各種載體資源,例如小區(qū)大客戶 營銷,微信自媒體傳播. 圈層圈層客戶,精準(zhǔn)化營銷 營銷碧桂園:主客體拓展,技術(shù)工具不時(shí)俱進(jìn) 全民員工集團(tuán)橫向部門業(yè)主外拓人士 營銷瘋狂的。
20、質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2014年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2.開盤時(shí)間:201。
21、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
22、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
23、想的精神需求. 歐式鐵藝風(fēng)格 整體效果 1 PART ONE 點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字 A D D R E L A T E D T I T L E W O R D S 雨搭 店招 花架 花箱 點(diǎn)擊添加相關(guān)標(biāo)題文字 A D D R E L A T。
24、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。
25、新 傳統(tǒng)外呼效率低下且封號:外呼的創(chuàng)新 競品經(jīng)常性沖突且防范嚴(yán)格:競品攔截創(chuàng)新 項(xiàng)目大客戶一直效果不好:圈層的創(chuàng)新 線上拓客一直沒有好思路:網(wǎng)絡(luò)拓客 沒有組織承載創(chuàng)新落地:組織的創(chuàng)新 渠道的一些思考 實(shí)在不行就去做渠道 渠道的解讀: 1渠道。
26、 來訪量丌足 來訪質(zhì)量丌高 成交率下滑 案場管理難度加大 售樓處出現(xiàn)這樣癿頭疼問題 1 2 3 4 一背景和案例 融創(chuàng) 2015年 如何成為地產(chǎn)界癿黑馬 碧栻園 K2地產(chǎn) 一背景和案例 強(qiáng)銷案例 大關(guān)CDD嘉悅廣場 1.總規(guī)劃18萬平米 2。
27、城市發(fā)展?fàn)顩r一天津城市發(fā)展?fàn)顩r 二天津城市經(jīng)濟(jì)情況二天津城市經(jīng)濟(jì)情況 三和平區(qū)城區(qū)調(diào)研三和平區(qū)城區(qū)調(diào)研 3 3 本部分主要闡述天津城市的發(fā)展?fàn)顩r人口概況本部分主要闡述天津城市的發(fā)展?fàn)顩r人口概況 及未來的發(fā)展規(guī)劃和展望,以了解天津發(fā)展的基本及。
28、獎?wù)叻?國建筑師Jean Nouvel設(shè)計(jì),室內(nèi) 設(shè)計(jì)所用的形式和材料都是對 Jean Nouvel的致敬以及補(bǔ)充. 禮品店內(nèi)部的特點(diǎn)是高聳的木墻, 從堆疊的木質(zhì)輪廓中形成一系列 洞穴外殼. 靈感源自洞穴之光Dahl Al Misfir,是。
29、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。
30、前景看好.可以說,拉薩房地產(chǎn)商業(yè)市場是 壓力與機(jī)遇并存.因此,在研究拉薩商業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,尋求產(chǎn)品經(jīng)營的差 異性與產(chǎn)品經(jīng)營的創(chuàng)新,將成為本商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)銷售成功的關(guān)鍵. 拉薩的整體旅游開發(fā)開放成果斐然,但相對于她的商業(yè)經(jīng)貿(mào)功能,其配套服 務(wù)。
31、無額外投入 熟悉項(xiàng)目 精力有限 合作渠道模式自建渠道模式 投入靈活 來之即戰(zhàn) 專業(yè)度有限 高成本 長周期 專業(yè)高效 7 選渠道模式,從實(shí)際出發(fā) 搞渠道不是盲目追熱點(diǎn),目的是要解決實(shí)際問題 渠道模式乃至具體的拓客手段都是圍繞著項(xiàng)目實(shí)際需求服務(wù)。
32、 所有的硬件和軟件準(zhǔn)備到位了嗎 拜訪之前你準(zhǔn)備了哪些話術(shù) 02 巡展 地點(diǎn)選擇符合客戶地圖嗎 發(fā)揮了巡展點(diǎn)第二售樓處的功能了嗎 如何通過展點(diǎn)向售樓處輸送客戶 05 資源合作 如何運(yùn)用免費(fèi)思維讓資源方與我們合作 資源方提供的是最佳資源嗎 如何。
33、all客管理 且聽峯聲 1呼叫人數(shù)管理 持續(xù)使用呼叫系統(tǒng),加強(qiáng)呼叫系統(tǒng)管理. 2呼叫設(shè)備 3呼叫人效率管理 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),匹配相應(yīng)的呼叫人員. 1數(shù)據(jù)管理 2分組PK機(jī)制 3指標(biāo)獎懲管理 call客管理呼出量管理 且聽峯聲 以呼叫系統(tǒng)為準(zhǔn)。
34、科學(xué)的工作模式; 在充分分析研究行業(yè)市場前景的前提下,依據(jù)貴司的利潤及戰(zhàn)略目的,提 出符合實(shí)際發(fā)展前景的可行性操作方案; 并綜合我司之操作經(jīng)驗(yàn),提供創(chuàng)新專業(yè)的服務(wù),展現(xiàn)為您 我做 到之服務(wù)理念. 我們將重點(diǎn)研究分析區(qū)域市場及行業(yè)市場,并依據(jù)。
35、客:推廣聚客手段,最直接有效到達(dá)率最高的推廣方式; 目標(biāo):售樓處外延的銷售行為,以提升關(guān)注度和來電訪量為追求目標(biāo). 如何派單 派單發(fā)海報(bào) 派單數(shù)量派單質(zhì)量 派單核心目的提高來電到訪量 高效派單目標(biāo)精準(zhǔn)說辭動人動作得體 派單方式廣泛派單 適用。
36、督附件一:煙臺南大街購物商城營銷案附件二:平頂上貿(mào)易廣場營銷策劃案附件三:大連萬達(dá)商鋪失敗案序序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一關(guān)鍵詞一: 商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營決定價(jià)值投資者投資商業(yè)物業(yè),其收益包括租金收益和升值收益兩個(gè)基本。
37、目標(biāo)客群分析p渠道執(zhí)行計(jì)劃p執(zhí)行機(jī)制保障 報(bào)告目錄Contents市場環(huán)境分析1整體市場供應(yīng)情況1p2整體區(qū)位展示標(biāo)注1p3區(qū)域競爭關(guān)系描摹1p小結(jié):n 區(qū)域市場競爭加劇,城市項(xiàng)目異軍分割,客戶容量有限,市場政策模糊,營銷手法突變,當(dāng)下市。
38、店三渠道方式A鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡演村戶陌拜全民經(jīng)紀(jì)人獎勵(lì)B社區(qū)派單三活動優(yōu)惠全民經(jīng)濟(jì)人政策凡是和本項(xiàng)目達(dá)成合作的經(jīng)濟(jì)人,介紹成交并經(jīng)案場驗(yàn)證后可獲得,獎勵(lì) 3000元現(xiàn)金.四活動時(shí)間2016 年:9 月 1 日7 日11 月暫定五核心人員及崗位要求六第。
39、第一章 拓客行動之作業(yè)流程一拓客關(guān)鍵點(diǎn)以策略為出發(fā)點(diǎn):客戶地圖確定拓客的方向和對象,銷售目標(biāo)決定直銷的目標(biāo),進(jìn)而決定拓客直銷的廣度和深度.以執(zhí)行為根本點(diǎn):渠道拓客的效果取決于執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在細(xì)節(jié)上的把控,人是最為核心的成功因素.二拓客行動作業(yè)流程。
40、呼叫系統(tǒng),加強(qiáng)呼叫系統(tǒng)管理.2呼叫設(shè)備3呼叫人效率管理根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn),匹配相應(yīng)的呼叫人員.1數(shù)據(jù)管理2分組PK機(jī)制3指標(biāo)獎懲管理call客管理呼出量管理且聽峯聲以呼叫系統(tǒng)為準(zhǔn),每天12時(shí)15時(shí)以及18時(shí)公布呼出量意向客戶數(shù)據(jù),時(shí)時(shí)提醒渠道人員。
41、渠道2部負(fù)責(zé)社區(qū)經(jīng)紀(jì)人及各種渠道整合,我們堅(jiān)信這支新生力量最終會成為廣告界的中流砥柱.因?yàn)?自始至終:我們只用最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)結(jié)合最便捷的形式做最有實(shí)效的廣告. 創(chuàng)智匯自成立之日起就確定合作共贏,實(shí)效當(dāng)先的企業(yè)宗旨,至今已與包括萬科地產(chǎn)恒大地產(chǎn)。
42、率下滑案場管理難度加大售樓處出現(xiàn)這樣的頭疼問題1234一背景和案例融創(chuàng)2015年如何成為地產(chǎn)界的黑馬碧桂園 K2地產(chǎn)一背景和案例強(qiáng)銷案例大興CDD嘉悅廣場1.總規(guī)劃18萬平米2.開盤時(shí)間:2012年7月3.規(guī)劃:唯一的規(guī)劃宜家亞洲旗艦店4。
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