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房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型養(yǎng)老

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房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型養(yǎng)老Tag內(nèi)容描述:

1、要產(chǎn)品為2030 挑高3.6米精裝修SOHO公寓,聯(lián)排別墅,并搭配部分商 業(yè) 銷售價(jià)格公寓均價(jià)在1.8萬(wàn)2.3萬(wàn);商墅均價(jià)約36000元平 銷售節(jié)點(diǎn) 2011年1月16日一期3號(hào)樓推出 二期43月19日開盤 三期22030精裝小復(fù)式SOHO。

2、功能利用空間;露臺(tái)設(shè)計(jì) 打造企業(yè)觀賞空間. 打造方向:可商可住. 1. 市場(chǎng)案列分析龍華首創(chuàng)中心總結(jié) 總結(jié) u項(xiàng)目定位:奢尚商務(wù)坐標(biāo); u打造方向:整棟可售宜辦宜商; u核心打造要點(diǎn): 1獨(dú)棟辦公空間:獨(dú)棟辦公是企業(yè)形象實(shí)力文化的第一道展示。

3、8月主題城堡系列活動(dòng)為商管與兒童娛樂(lè)共同舉辦,聯(lián)合經(jīng)營(yíng).商管與兒 童娛樂(lè)采取免租分成的合作方式,嚴(yán)禁將此活動(dòng)作為多經(jīng)租賃型活動(dòng)進(jìn)行開展; 4活動(dòng)期間將嚴(yán)格設(shè)定商管及兒童娛樂(lè)的經(jīng)營(yíng)及收入指標(biāo); 5活動(dòng)要求各廣場(chǎng)必須提升經(jīng)營(yíng)意識(shí),全力參與.將此。

4、乏營(yíng)銷互動(dòng)工具p缺乏清晰運(yùn)營(yíng)定位1 12 23 3房地產(chǎn)商行業(yè)趨勢(shì)物理資產(chǎn)購(gòu)物中心社區(qū)酒店寫字樓旅游地產(chǎn)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)價(jià)值輸出受限數(shù)字資產(chǎn)粉絲會(huì)員大數(shù)據(jù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)幫助突圍都在改變那么問(wèn)題來(lái)了做什么做什么 怎么做怎么做 人時(shí)間人時(shí)間費(fèi)。

5、計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理.四乙方接管甲方在花園的物業(yè)管理工作,期限為年,接管承包試用期為個(gè)月.在乙方經(jīng)營(yíng)有盈利的前提下,應(yīng)向甲方交納承包管理費(fèi),具體數(shù)額及時(shí)間由雙方另行協(xié)議.五自本協(xié)議書簽訂之次日起,甲乙雙方對(duì)花園物業(yè)管理工作進(jìn)行正式的移交,移交事。

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    市場(chǎng)案例分析深圳商墅市場(chǎng)案例分析1,市場(chǎng)案列分析首創(chuàng)龍華中心基礎(chǔ)信息首創(chuàng)龍華中心,復(fù)合型垂直商務(wù)綜合體,項(xiàng)目毗鄰龍華文化廣場(chǎng)和藝術(shù)中心,涵蓋商業(yè)辦公公寓商墅等多種物業(yè),1,市場(chǎng)案列分析首創(chuàng)龍華中心產(chǎn)品信息8棟約35070

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    物業(yè)管理承包合同甲方,地房地產(chǎn)公司乙方,物業(yè)公司甲乙雙方本著平等互利互相合作的精神,甲方把花園的物業(yè)管理承包給乙方,并達(dá)成以下協(xié)議,具體細(xì)則如下,一甲乙雙方同意,該接管工作自年月日起正式生效交接期為日,乙方自即日起接替甲方在花園的物業(yè)管

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