房地產(chǎn)設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、工作職責(zé)部門架構(gòu) 部門信息 采購(gòu)管理 1采購(gòu)計(jì)劃 01月采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)小組片 區(qū)項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 02采購(gòu)矩陣表 2合同管理 01合同臺(tái)賬 02合同電子文本 03每月合同臺(tái)賬04年05年06年 04總分包合同配合費(fèi)用條款匯總 3集中采購(gòu)。
2、們擬計(jì)劃將現(xiàn)行OA營(yíng)銷審批流程劃分為供方管理策劃管理及銷售管理 三大模塊,合計(jì)25類分項(xiàng)審批內(nèi)容.同時(shí),建議優(yōu)化營(yíng)銷審批流程,充分強(qiáng)化并放大片區(qū)營(yíng) 銷專業(yè)人員的管控作用. 針對(duì)審批流程,我們擬建議20萬元以上的廣告宣傳制作類費(fèi)用項(xiàng)目案名標(biāo)志。
3、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
4、億元. 以理念奠基視道德倫理重于商業(yè)利益,是萬科的最大特色.萬科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值底 線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào),是萬科獲得成功的基石.公司 致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資 者最受員。
5、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
6、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
7、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
8、審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)服務(wù)部 物業(yè)主任 1 人 保潔主管 1 人 保潔員 外包 物業(yè)服務(wù)部助理 3 人 消控中心 3 人 外包保安 經(jīng)理 1 人,主管 2 人 保潔主任 1 人 行政助理 1 人 外包保安員 停車場(chǎng)收銀員 領(lǐng)班。
9、 審批人簽署印章: 管理辦公室章 物業(yè)管理部副總經(jīng)理 1 人 高級(jí)工程師 1 人 行政助理 1 人 保安主管 1 人 保潔主管 1 人 保安員 外包 保潔員 外包 電氣領(lǐng)班 1 人 空調(diào)領(lǐng)班 1 人 弱電消防領(lǐng)班 1 人 強(qiáng)電技工值班 4。
10、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
11、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門:項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷經(jīng)理 職務(wù)名稱:項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷銷售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過把工作按。
12、 PK 制度勝出者擔(dān)任 渠道組長(zhǎng)底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內(nèi)外場(chǎng)千 4.5 專員千 0.7 內(nèi)外場(chǎng)經(jīng)理和副總監(jiān)千 1.8 售后策劃經(jīng)理 千 0.5 按照回款 4.5。
13、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
14、組長(zhǎng)渠道組長(zhǎng)置業(yè)顧問置業(yè)顧問數(shù)據(jù)專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核薪資傭金標(biāo)準(zhǔn)及考核 一置業(yè)顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
15、寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證內(nèi)外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析 ; 3項(xiàng)目投資分析項(xiàng)目投資分析: 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢(shì)判斷SWOT 分析 項(xiàng)目市場(chǎng)定位包括形象目標(biāo)客戶功能規(guī)劃形態(tài)等 項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析項(xiàng)目成本 估算。
16、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開展. 3 3 負(fù)責(zé)開展本部門,指導(dǎo)和幫助本部門員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
17、道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn), 公司連續(xù)五年入選中國(guó)最受尊敬企業(yè), 連續(xù)第四年 獲得中國(guó)最佳企業(yè)公民稱號(hào). 經(jīng)過多年努力, 萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì): 萬科成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名 商標(biāo),旗下四季花城城市花園金色家園等品牌得到各地消費(fèi)者的接受和。
18、0名 外銷主管 銷售代表 10名 外銷主管 銷售代表 10名 案場(chǎng)銷售經(jīng)理 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售主管 置業(yè)顧問 45名 銷售秘書 12名 定期進(jìn)行銷售情況分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷。
19、的崗位劃分及人員配備二工程部的崗位劃分及人員配備 根據(jù)我公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況,工程部下設(shè)四個(gè)崗位,即工程部 經(jīng)理土建工程管理員給排水及電氣工程管理員概預(yù)算員.工程部經(jīng)理 人選的確定采用公司直接任命的辦法,其它崗位的人選由工程部經(jīng)理擬定。
20、顧 問 樓 盤 推 薦 的 專 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷售部經(jīng)理:銷售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷售方案和銷售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷售組。
21、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專員1 人人事專員2 人法務(wù)專員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
22、流,控制計(jì)劃開支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
23、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
24、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
25、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡(jiǎn)單的直線組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬科企業(yè)。
26、管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 融資管理 投資管理 證券事務(wù)會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 工程管理 建筑研究 設(shè)計(jì)管理 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)。
27、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷 售 部 客 戶 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
28、管理意識(shí)不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績(jī)效考核體系,不能有效激勵(lì)與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強(qiáng)管理 薪酬體系有待改善,薪。
29、效的目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉 環(huán) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理。
30、理 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 簽簽 約約 專專 員員 權(quán)權(quán) 證證 專專 員員 置置 業(yè)業(yè) 顧顧 問問 8 人人 助助 理理 策策 劃劃 策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理 銷售主管銷售主管 按按 揭揭 專專 員員 內(nèi)內(nèi) 控控 專專 員員 土土 建建 工工 程程 師師。
31、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門職責(zé)目錄第4頁(yè) 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報(bào)告 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門職責(zé)說明書在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢項(xiàng)目。
32、限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
33、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
34、能說明書草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
35、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
36、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
37、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
38、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
39、廣方案及措施;7配合代理公司對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)的組織策劃實(shí)施工作;8負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作,制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度;9宣傳公司企業(yè)文化,與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)與營(yíng)銷有關(guān)的乙方的溝通工作;策劃部工作職責(zé)ADD:TEL:策劃經(jīng)理。
40、4 人營(yíng)銷部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
41、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項(xiàng)工作6組織相關(guān)人員做好年度財(cái)務(wù)審計(jì)及各工程工程地審計(jì)工作,并按時(shí)提交審計(jì)報(bào)告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報(bào)稅工作,并對(duì)工程地報(bào)稅工作進(jìn)行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支工作,對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律地事件進(jìn)行及時(shí)處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。
42、核考核副總裁財(cái)會(huì)資證部經(jīng)理資材部經(jīng)理綜合分部物業(yè)審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理副經(jīng)理景點(diǎn)核算收銀管理各崗位職責(zé)說明各崗位職責(zé)說明職務(wù):職務(wù):財(cái)務(wù)副經(jīng)理姓名:姓名:崗位職崗位職責(zé)責(zé):1管理協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)各財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作;對(duì)財(cái)務(wù)人員。
43、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
44、目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副。
45、位職責(zé)說明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說明備 注1營(yíng)銷副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷部經(jīng)理1營(yíng)銷部策劃銷售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷售1銷售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
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