房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方案pptTag內(nèi)容描述：
1、要明星去硬傷講 究組合看重傳達(dá) 以銷售者的角度要明星去硬傷講 究組合看重傳達(dá) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 戶型評(píng)價(jià)要點(diǎn)戶型評(píng)價(jià)要點(diǎn) 1不要就戶型論戶型一個(gè)戶型首。
2、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
3、況 A 開發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項(xiàng)目位于湖南岳陽,東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌開發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項(xiàng)目位于湖南岳陽,東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質(zhì)波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
4、 地產(chǎn)景觀要點(diǎn) 四四.如何構(gòu)建理想的地產(chǎn)如何構(gòu)建理想的地產(chǎn)景觀景觀 1 前期調(diào)研與準(zhǔn)備 2 整體空間環(huán)境定位 3 策劃與規(guī)劃 4 住宅區(qū)景觀營造 5 兼顧后期維護(hù)與管理 6 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃 五五. .地產(chǎn)景觀的幾大誤區(qū)地產(chǎn)景觀的幾大誤區(qū) 1。
5、日益重要和困難住宅設(shè)計(jì)創(chuàng)新日益重要和困難 創(chuàng)新緣起創(chuàng)新緣起 創(chuàng)新目的創(chuàng)新目的 創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式 創(chuàng)新流程創(chuàng)新流程 學(xué)習(xí)蘇聯(lián)工 業(yè)樣板住宅 設(shè)計(jì)市場(chǎng)的需求設(shè)計(jì)市場(chǎng)的需求 如何在現(xiàn)行的市場(chǎng)下實(shí)行住宅產(chǎn)品的創(chuàng)新是建筑師的責(zé)任.如何在現(xiàn)行的市場(chǎng)下實(shí)。
6、寫廣義而言,商業(yè)地產(chǎn)是指各種非生產(chǎn)性非居住性物業(yè),包括寫 字樓公寓會(huì)議中心以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場(chǎng)所等字樓公寓會(huì)議中心以及商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營場(chǎng)所等 廣義概念廣義概念 狹義的講,商業(yè)地產(chǎn)專指用于商業(yè)服務(wù)業(yè)經(jīng)營用途的物業(yè)形式,狹義的講,商業(yè)地產(chǎn)專指用于。
7、有擁有60006000年歷史的著名旅游勝地半坡遺址.年歷史的著名旅游勝地半坡遺址.1010萬歐陸萬歐陸 皇家園林,皇家園林,80008000中央闊景內(nèi)湖,中央闊景內(nèi)湖,70007000殿堂級(jí)會(huì)所,殿堂級(jí)會(huì)所, 1500015000運(yùn)動(dòng)中心。
8、墅 多層 會(huì)所處理手法會(huì)所處理手法 空間: 采用中式兩 進(jìn)的空間做法,通 過中軸線將庭院和 會(huì)所本體串聯(lián)起來, 提升會(huì)所的等級(jí), 增強(qiáng)富貴感. 尺度: 統(tǒng)一設(shè)計(jì)語 匯,使得會(huì)所整體 性提高,形成超尺 度空間感受,與住 宅拉開距離. 一進(jìn)民居。
9、議 產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 立面立面 景觀與景觀與 外部空外部空 間間 室內(nèi)公室內(nèi)公 共空間共空間 戶型戶型 精裝修精裝修 設(shè)備與設(shè)備與 智能化智能化 技術(shù)技術(shù) 材料檔次材料檔次 商業(yè)及商業(yè)及 配套配套 會(huì)所及會(huì)所及 配套配套 服務(wù)服務(wù) 工藝與工。
10、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對(duì)營銷執(zhí)行的要求本案的特殊性對(duì)營銷執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關(guān)系本案的各階段銷售工程及。
11、多彩的外立面變化,寬闊大氣的社區(qū)道路,超大型會(huì)所,自然優(yōu)美 的中央公園,足夠的私密性,完美的細(xì)節(jié)的中央公園,足夠的私密性,完美的細(xì)節(jié) 現(xiàn)在,淄博人民收入有所提高,城市白領(lǐng)階層中產(chǎn)階級(jí)的形成,現(xiàn)在,淄博人民收入有所提高,城市白領(lǐng)階層中產(chǎn)階級(jí)的。
12、人群定位 理念篇理念篇 一一 目標(biāo)人群訴求理念建立目標(biāo)人群訴求理念建立 二二 產(chǎn)品理念構(gòu)建產(chǎn)品理念構(gòu)建 三三 核心理念訴求核心理念訴求 產(chǎn)品篇產(chǎn)品篇 一一 總平規(guī)劃總平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 銷。
13、啡等 入口處入口處 潔具展示區(qū)潔具展示區(qū) 潔具展示區(qū)潔具展示區(qū) 總體環(huán)境之一總體環(huán)境之一 西門子展示區(qū)西門子展示區(qū) 廚柜展示區(qū)廚柜展示區(qū) 廚柜展示區(qū)廚柜展示區(qū) 質(zhì)量保障展示區(qū)質(zhì)量保障展示區(qū) 保溫隔熱展示保溫隔熱展示 密閉隔聲展示密閉隔聲展示。
14、 2010 90的售樓處相雷同,僅有10與眾不同 我們要做震驚全天津的體驗(yàn)中心 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 最時(shí)尚:超顏值的獨(dú)特建筑 Code of thi。
15、一些項(xiàng)目在開拓中,并 積極開拓江門臺(tái)山 新會(huì)等二線城市. 廣州業(yè)務(wù)的發(fā)展 恒寶華庭 東浚荔景苑 佛山分行發(fā)展歷程 1998年 的佛山美聯(lián). . . . . . . 東建世紀(jì)廣場(chǎng) 物業(yè)地址:坐落在佛山城南新區(qū) 發(fā)展商:佛山市東建房地產(chǎn)經(jīng)營公司。
16、樞地標(biāo),13萬方大都會(huì)綜合體. 以城市中心傳媒中心創(chuàng)意中心時(shí)尚中心雙地鐵樞紐中心,五大中心, 勾勒后信息時(shí)代城市高質(zhì)生活的嶄新圖景. 3983 m2時(shí)尚精裝公寓,現(xiàn)已新鮮上市 售樓中心樣板示范單位同步開放中,搶先來電預(yù)約,都會(huì)臻核中的時(shí)尚尊。
17、CBC SDSD SUBMISSIONSUBMISSION C e n t u r y P l a z a 中央廣場(chǎng) Design Description Design Description 設(shè)計(jì)說明設(shè)計(jì)說明 0 0 0101 C e n。
18、計(jì)概念 室外空間與室內(nèi)空間的結(jié)合 總平面規(guī)劃 動(dòng)線分析 建筑圖集 各項(xiàng)面積表 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 整整 體體 環(huán)環(huán) 境境 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 分分 析析 綠地廣州白云新城超高層項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案 。
19、做到人多 不亂場(chǎng),人少不冷場(chǎng),始終貫穿活動(dòng)為銷售服務(wù),熱鬧為成交鋪路的思想,開拓創(chuàng)新不斷提高與廣大客戶合作共贏共 同發(fā)展,建立了充分的合作關(guān)系.先后策劃執(zhí)行 聚焦車展,翹楚中原 2014世界杯,捷和與你激情縱享愛在萬科 ,情定百合特斯拉豪。
20、 項(xiàng)目審核: 客戶部: 日期: 項(xiàng)目部: 日期: 市場(chǎng)部: 日期: 培訓(xùn)部: 日期: 設(shè)計(jì)部: 日期: 技術(shù)部: 日期: 總經(jīng)理: 日期: 保保 密密 說說 明明 本項(xiàng)目解決方案建議書中所包含的內(nèi)容是蘇州簡單網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)有限公司提 供給xx。
21、么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個(gè)樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個(gè)樓盤的 選址,因?yàn)檫@個(gè)樓盤能否賣到一個(gè)好價(jià)錢, 決定一個(gè)樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個(gè)樓盤的 選址,因?yàn)檫@個(gè)樓盤能否賣到一個(gè)好價(jià)錢, 日后能不能升值,很大程度上是由這個(gè)樓日后能不能升值,很。
22、附表二:部門經(jīng)理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 20 附表四:部門經(jīng)理月度周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 . 21 附表五:部門經(jīng)理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 23 附表七:部門經(jīng)理月度考核匯。
23、公司戰(zhàn)略的 有效控制手段和途徑有效控制手段和途徑 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式當(dāng)企業(yè)發(fā)展到多業(yè)務(wù)領(lǐng)域集團(tuán)化管理的時(shí)候,需要明晰集團(tuán)總部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元有效的管控模式 4 財(cái)務(wù)管控型財(cái)務(wù)管。
24、程設(shè)計(jì) 八外聯(lián)管理流程設(shè)計(jì) 第3頁 流程圖法是描述流程的常用方法,它用一系列的特定符號(hào)別代表不同的含 義,通過對(duì)這些符號(hào)先后順序的排列和說明流程各個(gè)步驟之間的邏輯關(guān)系. 流流 程程 基基 本本 圖圖 示示 流程開端流程開端 終止終止 決 策。
25、效的目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉 環(huán) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) xx集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理 部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員 工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理。
26、歷程 舊石器時(shí)代 新石器時(shí)代 青銅器時(shí)代 鐵器時(shí)代 蒸汽機(jī)時(shí)代 電氣時(shí)代 推銷是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的推銷是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的 推銷的發(fā)展歷程 生產(chǎn)力極大提高 產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了 供大于求的局面 推銷產(chǎn)生了 推銷的的產(chǎn)生意義 。
27、技術(shù)類薪酬體系 市場(chǎng)類薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
28、我們發(fā)現(xiàn),在薪酬福利方面主要存在以 下幾個(gè)問題 主要問題主要問題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎(chǔ)較為 薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認(rèn)識(shí)福利在員工保 障與激勵(lì)方面的作用 沒有明確界定公司內(nèi)部各 崗位。
29、沒有做過薪酬調(diào)整,有些員工已經(jīng)多年沒有漲工資.而近幾年北京市房地 產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大. 2002年薪酬調(diào)查顯示,北京xx的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供 更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一. 。
30、界,南側(cè)以金州大道的道路紅線為界,北側(cè)和東側(cè)以地塊之間的二級(jí)公路的道路紅線為界總計(jì)住:86商:30備注:86 萬方的居住區(qū)內(nèi)還包括 7 萬方的社區(qū)商業(yè)配套根據(jù)重慶市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定第二十三條規(guī)定,金山大道的道路紅線寬度 60m,要求建筑。
31、究前期策劃營銷執(zhí)行策劃銷售執(zhí)行設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案評(píng)標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計(jì)溝通 設(shè)計(jì)細(xì)部溝通平面設(shè)計(jì)溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測(cè)l總平面布局l戶型分布。
32、的快速擴(kuò)張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)情況: 萬科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽等城市共有20多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目.華新國際 :在沈陽北京成都重慶上海廣。
33、品定位產(chǎn)品定位1721 項(xiàng)目基本情況:12 號(hào)地位處天仙湖西岸,整個(gè)地塊左鄰市政道路呈長條狀,地塊內(nèi)地勢(shì)局部地形與市政規(guī)劃道路高差較大,在用地中部配置 5 班幼兒園,地塊沿街布置商業(yè).1722 項(xiàng)目 SWOT 分析1產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):1國際品質(zhì)大型。
34、地分析1 ,多年平均降雨量 1593.7mm,蒸發(fā)量 1283.9mm,多年平均日照 1507.2H,多年平均相對(duì)濕度 82,多年平均風(fēng)速 2.4ms.2 地塊與城市關(guān)系:本工程用地為臺(tái)州市路橋區(qū)靈山居住區(qū)的 A 地塊與 B 地塊,交通便捷。
35、宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副總以下員工的人事管理 事業(yè)部按集團(tuán)相應(yīng)人事。
36、升而產(chǎn)生的推銷的發(fā)展歷程o生產(chǎn)力極大提高o產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了供大于求的局面o推銷產(chǎn)生了推銷的的產(chǎn)生意義托馬斯.沃森IBM創(chuàng)始人 一切都從推銷銷開始,假如沒有推銷銷,整個(gè)美國就沒有商業(yè)業(yè). 托馬斯.沃森目錄o推銷的發(fā)展歷程o推銷的概念和特點(diǎn)。
37、理體系的關(guān)系客戶:能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績績效管理系統(tǒng)統(tǒng)競競爭淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資。
38、階段回顧項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)及組織組織調(diào)調(diào)研1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動(dòng)1.2 組織現(xiàn) 狀調(diào)研實(shí)實(shí)施輔導(dǎo)輔導(dǎo)4.1 方案實(shí)施計(jì)劃4.2 方案實(shí)施的持續(xù)溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)優(yōu)化3.1 薪酬體系審計(jì)及薪酬策略明晰3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu)3.3 優(yōu)化基于業(yè)績表。
39、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語語言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專業(yè)專業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
40、薪酬福利方面主要存在以下幾個(gè)問題主要問題深層原因金昌的人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年有所起色,但離公司要求尚有差距未充分認(rèn)識(shí)福利在員工保障與激勵(lì)方面的作用沒有明確界定公司內(nèi)部各崗位之間公司內(nèi)部與外部市場(chǎng)之間的匹配關(guān)系績效考核體系。
41、目標(biāo)計(jì)劃控制的管理閉環(huán)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)宏運(yùn)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 建立業(yè)績導(dǎo)向的人力資源管理體系 集團(tuán)人力資源部對(duì)事業(yè)部人力資源管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的間接領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)事業(yè)部副總以上員工的任免 考核 培訓(xùn) 晉升等人事管理 事業(yè)部負(fù)責(zé)副。
42、n管控模式設(shè)計(jì)綜述管控模式設(shè)計(jì)綜述n未來公司管控模式選擇 n未來公司管控實(shí)施措施 3 控制手段控制手段管控模式管控模式實(shí)施策略實(shí)施策略戰(zhàn)略目標(biāo)及定位戰(zhàn)略目標(biāo)及定位使命使命愿景愿景戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃從企業(yè)管理的角度看,管控模式是公司戰(zhàn)略的延伸。
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