1、知識清單建議 7 7答疑答疑 1房地產投資崗的主要工作 投資拿地產品策劃 營銷策劃 融資策劃 規劃設計施工管理 銷售實現 產品交付物業服務 融資實現 投資拓展部 營銷管理部 營銷管理部 設計管理部設計管理部工程管理部 成本管理部 成本管理部。

2、0分,X以內100分,X限額設計達成率Z為0分 造價管理部年 設計變更費 用控制 100計劃變更計劃費用變更實際費用1.25造價管理部年 目標限額設 計達標 100目標限額值施工圖預算1.25 勘察設計費 用控制 100費用預算實際發生費用。

3、理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件.一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定.全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續.相關流程審批。

4、后續在工作中開具的相關證明等.4. 流程客戶:新職員.5. 流程輸入與輸出:輸入:收到錄用通知函且體檢及個人資料合格的候選人.輸出:新職員是否通過試用期轉正.6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運。

5、 工齡發表日期員工自我評價員工簽名: 日期: 部門子公司審核部門子公司負責人是否給予轉正否延長試用期 月 轉換崗位再試用 辭退是轉正工資 不作調整 調整建議標準百分比: 主管領導人力資源中心審核部門經理主管領導試用期工資轉正工資生效日期審核。

6、工工作態度知識技能工作能力等做綜合評述. 建議:提前轉正 正常轉正 延期轉正 試用不合格 部門經理: 年 月 日 綜合管理部意見綜合管理部意見 正?；蛱崆稗D正 崗位: 級別: 薪酬: 延期轉正 延長 個月 解除勞動合同 說明: 部門經理: 。

7、作,并接受質詢. 4.4. 政策政策 4.14.1 考核目的考核目的 4.1.1 加強對新員工試用期的過程控制,增強試用期考評的科學性. 4.1.2 增加公司領導與新入職員工間的交流,以便更好的讓新員工在試用期結束后融入團隊. 4.24.2。

8、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環境.3戶型配比與面積配比.4建材與設 備描述.5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2。

9、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。

10、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。

11、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。

12、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。

13、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。

14、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。

15、地塊緊鄰長 嶺路,東西兩側均為住宅用地 ,北面為城市綠地,不遠處有 水系,自然景觀條件良好. 周邊地塊用地性質以住宅 為主,商業學校等配套建設用 地齊全,距離21號線最近距離1 公里左右. 區位分析及總圖分析區位分析及總圖分析 廣東省建筑。

16、 2010.11 中新知識城投資開發 有限公司成立 2010.12 知識城管委會揭牌 重點項目簽約 2011.3 起步區項目獲國家發 改委批復同意建設 2011.9 知識城投資開發管理 公司成立 2015 起步區建設完成 2020年 開發約。

17、試用期 重新簽訂試 用合同 試 用 辦理合同鑒證手續 合同留存 結 束 通過 提出申請 向用人部門發放員 工試用期考核及轉正 審批表 審批 與員工溝通 辭 退 辦理離職手續 通過 未通過 未 通 過 未 通 過 審批 。

18、100 分管項目部 經理 意見 人力資源部 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 行政總監 意 見 簽字: 日期: 年 月 日 . 注:1本考核表適用于本公司普通員工的試用期轉正考核; 2填寫本表時,要求使用鋼筆或簽字筆,字跡清楚,不得潦草。

19、RLRL 104104 版版 本本 號號 A A 員工轉正管理工作程序員工轉正管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。

20、自然環境植物種類甚至當地人的偏好之后,以同緯度選樹 為原則,橫跨華北西北東北等地,建設大壟苗圃目前已有9個苗圃基地,選擇豐富樹種,使成樹順利渡 過放根馴化移栽?；畹冗^程,丌僅保證園林的多姿多彩,丏解決了成活率的難題. 龍湖成熟園林的呈現,為。

21、 3. 工作效果難以量化. 3 4. 作業質量表現具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節 考核體系設計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節 薪酬體系。

22、3 4. 作業質量表現具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節 考核體系設計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節 薪酬體系設計要點. 5 1. 按崗設。

23、上崗培訓上崗培訓 由指導人負責安排受訓人在試用期的培訓內容 月度 指導人安排的培訓內容 指導人填寫 受訓人實際學習的內容 受訓人填寫 第一月度 第二月度 自我鑒定自我鑒定 受訓人需書面陳述并附在此表后 評估評估 相關人員評價受訓人能否如期轉。

24、主導 用人部門 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 人力資源部 1辦理新員工入職手續. 2組織確定新員工入職引導人. 3組織實施新員工入職培訓. 4擬定新員工入職薪酬標準,擬定轉正員工的薪酬標準. 5跟蹤新員工試用期工作情況,并適時進行。

25、任力的評價以及轉正建議: 簽名: 年 月 日 人 力 資 源 正?；蛱崆稗D正 崗位: 級別: 薪酬: 部 意 見 延期轉正 延長 個月 不合格 停止試用,辦理離職手續 分 管 領 導 意見 簽名: 年 月 日 總 經 理 意 見 簽名: 年。

26、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉正考評的方法制定,轉正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。

27、月 日 人事 分管 領導 意見 簽名: 年 月 日 公司 領導 審批 意見 簽名: 年 月 日 說明:個人工作總結附后.部門副經理職級以下人員含 ,審批人為總經理或其授權人.部門經理及以上職 級的人員,分管領導意見填入試用部門意見欄,總經理。

28、相關制度規范以及工作程序與方法, 并且已經熟悉公司內部與本人有關的一切規章制度. 本人明白并確認本人與公司間的權力與義務關系. 簽 名: 年 月 日 新職員試用期考核測評新職員試用期考核測評 評價要素 表現 評價要素 表現 品德信念 個人抱。

29、服從領導,可靠性,以及創造力 4 工作態度和工作能力 態度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級指令程度. 5 團隊合作精神 工作愿望和助人為樂的精神. 6 出勤率和準時程度 遲到記錄,是否無故缺勤,以及缺勤率. 7 主動性及獨立性 能。

30、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當年地產集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。

31、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。

32、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。

33、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。

34、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。

35、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。

36、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。

37、 司 負 責 人 是否給 予轉正 否 延長試用期 月 轉換崗位再試用 辭退 是 轉正工資 不作調整 調整建議標準百分比: 主 管 領 導 人 力 資 源 中 心 審 核 部 門 經 理 主 管 領 導 試用期工資 轉正工資 生效日期 審核 。

38、資源部負責制定管理規定,并監控執行情況,及時調整流程及相關文件. 一線地產公司人力資源部門負責實施管理規定. 全體職員依照管理規定執行入職的相關審批程序及辦理手續. 4. 4. 職員職員入職需遵循以下原則:入職需遵循以下原則: 4.1 職員。

39、附表二:部門經理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經理月度周邊績效評分統計表 . 21 附表五:部門經理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經理月度考核匯。

40、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。

41、鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰的實際情況出發對其進行歸并和優化的。

42、答疑答疑1房地產投資崗的主要工作投資拿地產品策劃營銷策劃融資策劃規劃設計施工管理銷售實現產品交付物業服務融資實現投資拓展部營銷管理部營銷管理部設計管理部設計管理部工程管理部成本管理部成本管理部招標采購部財務管理部財務資金部運營管理部客戶關系。

43、際情況出發對其進行歸并和優化項目公司的組織架構圖待優化產品線管理線財務線營銷線總經理副總經理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產項目各階段組織設計第4頁通過歸并和優化,得出博泰項目公司組織。