1、部成本管理部運營管理部流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修設計任務書完成時間城市公司設計管理部城市公司設計管理部項目精裝修設計單位選定時間城市公司設計管理部城市公司設計管理部項目裝修標準評審完成時間城市公司設計管理部城市公司。

2、33.13.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批;3.1.2 參與施工圖會審及技術交底;3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術。

3、程范圍范圍 公司開發項目在政府控規基礎上進行的項目規劃方案設計階段的工作; 政府未進行規劃的地塊進行規劃報批和報建. 定義定義 規劃設計方案: 是城市規劃管理部門提供的規劃設計條件和房地產開發 企業對該項目的要求. 流程主導部門流程主導部門。

4、析 3.1.3 調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ0。

5、 2修改為對于一般涉及觀感的建 筑變更 3.2.2 新增3 ,原來3 修改為 4 影響到銷售承諾或項目規劃時須由 營銷策劃部及項目發展部參與. 3.3.2材料設備修改為甲供材料設備 新增3.3.3 由于設計變更導致的乙供材 料 ,原 3.3。

6、責編寫施工圖設計任務書和組織評審; 負責組織概念設計初步設計圖紙評審; 負責組織施工圖內部評審工作;負責向 項目部進行施工圖設計技術交底;負責 審圖公司反饋后的二次設計工作;負責 提供圖紙給成本管理部,配合成本預算; 負責提供給營銷策劃部建。

7、部組織 景觀概念方案方案擴初設計 任務書內部評審,并負責整理評審 紀要,填報設計任務書會簽表 . 設計任務書由. 3.4.1 改為規劃設計部配合成本管理 部進行景觀方案設計單位招標 所有會簽評審工程管理部均參加 3.17 調整為 3.17。

8、 參與確定規劃設計總圖: 充分挖掘的項目價值,實現項目價值最大化.充分挖掘項目可利用保 留改造的資源,規劃與景觀密切結合. 2景觀設計啟動報告: 與營銷討論確定最利于體驗感受項目價值的樣板區范圍;根據項目定 位產品業態和客戶定位明確客戶敏感。

9、會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般。

10、部 方案設計方案設計 方案優化方案優化 調整調整 方案深化直至完成方案深化直至完成 多套方案多套方案 一般通過方案比選方一般通過方案比選方 式選定概念設計單位式選定概念設計單位 組織內部評審組織內部評審 組織概念設計任務書組織概念設計任務書。

11、調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ03設計評審表 1。

12、領導 銷售中心 北頂項目部 工程技術部設計單位 項目初步定位 發放概念設計 任務書 進行概念設計 反饋概念設計 成果 組織概念設計成 果綜合評審 方案設計管理 流程 組織概念設計 任務書的編制 及評審 會審,區域 公司辦公會 批準 N 考查。

13、 設計單位 13設計單位 14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16研發中心 17設計單位 18 技術總監項目部 研發中心設計單位 19項目部 20 項目部 研發中心 21項目部 22 董事局主席技術 總監研發中心 23設計單位 24。

14、研發中心項目 部技術總監 16研發中心 17研發中心 18項目部 19研發中心 20 前 期 準 備 開始 前 期 研 討 會 未通過 方 案 報 審 編制方案設計任務 書 審定 資料提交 項目設計管理計劃 未 通 過 通過 方案設計任務 。

15、審核審批 通過 未通過 接受變更辦理 相關手續 結束 變更圖存檔 重大變更 普 通 變 更 審核 未通 過 未通過 討論會 通過 通知公司相關 部門 。

16、14 技術總監項目 部研發中心 15項目部 16項目部 17項目部 18 開始 環境圖設計管理計劃 環境圖設計任務書 審定審 批 環境圖設計單位招標 委托進行環境圖設計 環境圖成果 審 核 審 定 未 通 過 未 通 過 通過 變更通知單 。

17、要素 1.1 目的: 規范項目建筑規劃設計各階段的操作流程,加強監控,確保設計質量 設計進度,有效控制項目成本. 1.2 流程主責部門: 設計開發部. 2 2 適用范圍:適用范圍: 適用于對公司各項目建筑規劃設計的監控管理包括設計招標評標方。

18、件 審批意見報銷單 3.財務部查詢員工是否已申請備用金 4.財務部查詢員工申領的備用金是否超過報銷金額 5.對于沒有申領備用金的員工,付出現金 6.財務人員填寫會計憑證 借:費用,貸: 現金財務帳務 7.對于備用金少于報銷金額的員工,付出現。

19、會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般。

20、術委員會 進行指導 編制施工 圖設計任務 書 審核通過 初步設 計管理 流程 審核通過 發放施工 圖設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成施工圖 設計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 Y Y 進行技術評 估。

21、導技術委員會 進行指導 編制專業 設計任務 書 審核通過審核通過 發放專業 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成專業方 案初稿 參與評審組織評審 審核通過審核通過 Y Y 進行技術評 估 一般項目重大項目 N N N 。

22、設計變 更信息 組織可行性 論證 審核通過 設計變更單 參與可行性 論證 洽談設計變 更 提供變更圖 紙及變更單 變更成本測 算 審核通過 是否權限 內 協調進行設 計變更 執行設計變 更 反饋設計變 更執行情況 備案備案備案 Y N YY。

23、會 進行指導 編制初步 設計任務 書 審核通過 方案設 計管理 流程 審核通過 發放初步 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成初步設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 施工圖 設計管 理流程 YY 進行。

24、會 進行指導 編制方案 設計任務 書 審核通過 概念設 計管理 流程 審核通過 發放方案 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成方案設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技。

25、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

26、相關部門相關部門營銷部營銷部 客戶研究與客戶研究與 客戶細分客戶細分 審核審核審批審批 組織細分客組織細分客 戶需求調研戶需求調研 參與參與 產品品類體產品品類體 系規劃系規劃 制定產品研制定產品研 發實施計劃發實施計劃 審核審核審批審批 。

27、 否 固定資產采購計劃 調整后的固定資產 采購計劃 9 6 根據權限由部門經理 或總經理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產采購流程說明流程名稱:固定資產采購流程。

28、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。

29、時機銷售推出時機間隔 品牌的內涵實力信譽質 量服務競爭力 調查結果及時反饋策劃部,并 向決策層建議是否調整功能用 房比例及裝修標準 售價的確定 公司決策層根據銷售策劃報告及掌握的市場 情況, 廣泛聽取策劃部門有關項目策劃 成本 及有關方面的。

30、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。

31、資源行業與管理資源庫,每日免費獲取報告庫,每日免費獲取報告 1每月分享1000份最新行業報告涵蓋科技金融教 育 互聯網房地產生物制藥醫療健康等最新行業 2每月分享500企業咨詢管理文件涵蓋國內外著名咨詢公 司相關管理方案,企業運營制度等 3。

32、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。

33、1.1 負責根據項目整體營銷方案 ,分階段實施項目銷售方案. 3.1.2 負責組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負責處理涉及銷售事務變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結報告; 3.1.5 組織適時對銷售方。

34、案 ,并報審. 3.1.2 負責組織選擇合適的營銷供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負責組織進行銷售資料的準備工作. 3.1.4 負責組織進行銷售道具準備工作. 3.1.5 負責組織進行銷售包裝準備工作 3.1.6 負責組織進行營銷費。

35、計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作; 3.1.4 負責所有項目的設計變更管理. 3。

36、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。

37、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

38、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

39、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

40、務流程 . 7 3.1 項目拓展及可行性論證 . 7 3.1.1 主業務流程圖. 7 3.1.2 主業務流程關鍵活動分析 . 7 3.1.3 流程活動關聯分析 . 7 3.1.4 支持文件相關子流程圖及文件作業指引管理制度或標準規范等. 7。

41、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

42、 審 核 通過 參與審核 Y 重大項目 完成專業 方案初稿 進行設計溝通 進行技術評估 組織評審 N Y 專業設計管理流程專業設計管理流程 外部單位外部單位 研發中心研發中心 集團相關部門集團相關部門 評審委員會評審委員會 支持性文件支持性。

43、 審批審批 依據責權手冊依據責權手冊 設計單位設計單位 提供全套圖紙 消防人防 設計供應商采 購管理 提出施工圖設計階 段限額設計要求 施工圖修改 補充完善 組織施工圖設計任 務書評審修訂 提交施工圖 設計成果 編制施工圖設 計任務書 擴初。

44、審批審批 依據責權手冊依據責權手冊 成本管理部成本管理部設計管理部設計管理部設計單位設計單位施工單位施工單位 N Y N Y 依據責權手冊 Y 依據責權手冊 依據責權手冊組織驗收 CP CP 提交修改室內裝 飾施工圖設計成果 檢查監督 預算。

45、設計變更流程圖.27設計變更管理程序.29第四節材料設備選型定板.35材料設備選型定板流程圖.35材料設備選型定板管理程序.37第一章流程管理體系總論為提高集團公司房地產開發的效率,實現內部運營無縫對接,提高企業房地產開發的專業能力, 特建。

46、3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明流程說明結束流程終點流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點決策點客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟流程步驟會計部門檢查客戶相應狀況信息文。

47、和法律風險.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于美林集團項目開發涉及的工程類合同和其他類合同的管理工作.3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 工程類合同:指項目開發過程中簽訂的監理勘察設計總分承包施工材料設備訂購等合同或協議; 3.2. 。