1、據 上年預算執行情況 預算指導原則 資金財務部 完成預算準 備工作 預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和 企業績效目 標進行比較 預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況 分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的 預。

2、33.13.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批;3.1.2 參與施工圖會審及技術交底;3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術。

3、析 3.1.3 調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ0。

4、 參與確定規劃設計總圖: 充分挖掘的項目價值,實現項目價值最大化.充分挖掘項目可利用保 留改造的資源,規劃與景觀密切結合. 2景觀設計啟動報告: 與營銷討論確定最利于體驗感受項目價值的樣板區范圍;根據項目定 位產品業態和客戶定位明確客戶敏感。

5、會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般。

6、部 方案設計方案設計 方案優化方案優化 調整調整 方案深化直至完成方案深化直至完成 多套方案多套方案 一般通過方案比選方一般通過方案比選方 式選定概念設計單位式選定概念設計單位 組織內部評審組織內部評審 組織概念設計任務書組織概念設計任務書。

7、調整為 項目發展小組負責向規劃設 計部提供項目建議書 項目初步定位 報告 可行性研究報告等研究信息. 修訂 CHQRSJ02 設計任務書會簽表 總部 增加 CHQRSJ021 設計任務書會簽表 城市公司 修訂 CHQRSJ03設計評審表 1。

8、領導 銷售中心 北頂項目部 工程技術部設計單位 項目初步定位 發放概念設計 任務書 進行概念設計 反饋概念設計 成果 組織概念設計成 果綜合評審 方案設計管理 流程 組織概念設計 任務書的編制 及評審 會審,區域 公司辦公會 批準 N 考查。

9、審核審批 通過 未通過 接受變更辦理 相關手續 結束 變更圖存檔 重大變更 普 通 變 更 審核 未通 過 未通過 討論會 通過 通知公司相關 部門 。

10、要素 1.1 目的: 規范項目建筑規劃設計各階段的操作流程,加強監控,確保設計質量 設計進度,有效控制項目成本. 1.2 流程主責部門: 設計開發部. 2 2 適用范圍:適用范圍: 適用于對公司各項目建筑規劃設計的監控管理包括設計招標評標方。

11、計任務書內容進行工作,階段成果除業主要求外尚包 括: 總平面規劃構思圖 分期規劃 基地規劃底層規劃 總圖首層平面圖 基地及建筑物基本數據 建筑物剖面圖 總平面交通組織分析構思圖 總平面景觀分析構思圖 城市輪廓分析構思圖 各組團的建筑概念設計。

12、會 進行指導 編制概念 設計任務 書 審核通過 項目計 劃統籌 管理流 程 審核通過 發放概念 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成概念設 計 參與審核審核通過審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技術評 估 一般。

13、導技術委員會 進行指導 編制專業 設計任務 書 審核通過審核通過 發放專業 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成專業方 案初稿 參與評審組織評審 審核通過審核通過 Y Y 進行技術評 估 一般項目重大項目 N N N 。

14、設計變 更信息 組織可行性 論證 審核通過 設計變更單 參與可行性 論證 洽談設計變 更 提供變更圖 紙及變更單 變更成本測 算 審核通過 是否權限 內 協調進行設 計變更 執行設計變 更 反饋設計變 更執行情況 備案備案備案 Y N YY。

15、會 進行指導 編制初步 設計任務 書 審核通過 方案設 計管理 流程 審核通過 發放初步 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成初步設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 施工圖 設計管 理流程 YY 進行。

16、會 進行指導 編制方案 設計任務 書 審核通過 概念設 計管理 流程 審核通過 發放方案 設計任務 書 設計承 包商選 擇流程 進行設計溝 通 完成方案設 計 參與評審組織評審 審核通過審核通過 審核通過 初步設 計管理 流程 YY 進行技。

17、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

18、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。

19、 否 固定資產采購計劃 調整后的固定資產 采購計劃 9 6 根據權限由部門經理 或總經理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產采購流程說明流程名稱:固定資產采購流程。

20、據 上年預算執行情況 預算指導原則 資金財務部 完成預算準 備工作 預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和 企業績效目 標進行比較 預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況 分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的 預。

21、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。

22、時機銷售推出時機間隔 品牌的內涵實力信譽質 量服務競爭力 調查結果及時反饋策劃部,并 向決策層建議是否調整功能用 房比例及裝修標準 售價的確定 公司決策層根據銷售策劃報告及掌握的市場 情況, 廣泛聽取策劃部門有關項目策劃 成本 及有關方面的。

23、計 設計單位 動態管理 設計單位年審 完善設計單位 信息庫 備案 參與施工圖 設計評審 項目費用預算 審批 編制設計 招標計劃 了解設計招標計 劃,并反饋意見 30萬平米的大型 項目必須招標 收集設計單位 信息資料 資料篩選初定 入圍單位 。

24、工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。

25、產公司獲取項目的方式 股權收購:通過直接或間接收購項目公司股權,達到控制土地等核心資產的行為 收購前 轉讓A持有項目公司B的100股權 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。

26、1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作。

27、資源行業與管理資源庫,每日免費獲取報告庫,每日免費獲取報告 1每月分享1000份最新行業報告涵蓋科技金融教 育 互聯網房地產生物制藥醫療健康等最新行業 2每月分享500企業咨詢管理文件涵蓋國內外著名咨詢公 司相關管理方案,企業運營制度等 3。

28、計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作; 3.1.4 負責所有項目的設計變更管理. 3。

29、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

30、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

31、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。

32、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。

33、 審 核 通過 參與審核 Y 重大項目 完成專業 方案初稿 進行設計溝通 進行技術評估 組織評審 N Y 專業設計管理流程專業設計管理流程 外部單位外部單位 研發中心研發中心 集團相關部門集團相關部門 評審委員會評審委員會 支持性文件支持性。

34、 審批審批 依據責權手冊依據責權手冊 設計單位設計單位 提供全套圖紙 消防人防 設計供應商采 購管理 提出施工圖設計階 段限額設計要求 施工圖修改 補充完善 組織施工圖設計任 務書評審修訂 提交施工圖 設計成果 編制施工圖設 計任務書 擴初。

35、東 冬 映 紅 棗 業 股 份 山 東 福 科 多 生 物 科 技 股 份 xx控股 xx置業股份 項 目 公 司 A 項 目 公 司 B xx集團 項 目 公 司 C 項 目 公 司 財 務 預 算 管 理 xx 置 業 有 限 公 司 。

36、成果除業主要求外尚包括:總平面規劃構思圖分期規劃基地規劃底層規劃總圖首層平面圖基地及建筑物基本數據建筑物剖面圖總平面交通組織分析構思圖總平面景觀分析構思圖城市輪廓分析構思圖各組團的建筑概念設計各單體平面構思圖工作模型自制各建筑組團面積分配表。

37、設計變更流程圖.27設計變更管理程序.29第四節材料設備選型定板.35材料設備選型定板流程圖.35材料設備選型定板管理程序.37第一章流程管理體系總論為提高集團公司房地產開發的效率,實現內部運營無縫對接,提高企業房地產開發的專業能力, 特建。

38、源管理產品實現測量分析和改進等過程進行規定的程序.例如,文件控制程序管理評審程序固定資產管理控制程序采購控制程序不合格控制程序等.n按照其性質還可以分為管理性程序和技術性程序兩類.概念區分企業價值鏈n企業活動是由一系列價值活動構成的,各種價。

39、什么大同本地公司可以花費千萬購買星河灣的全套圖紙,但是最終我們看到的只是一個缺乏實質感覺的普通建筑,當我們紛紛具備品牌企業的產品外形的時候,是什么造成了最終的客戶感知差距,差距所產生的深層次的靈魂所在到底在哪里第一部分第一部分客戶體驗管理客。

40、過 30 萬平方米的大型項目必須通過招投標形式確定設計單位.2公司指定招標的重點工程建設項目必須通過招標形式確定設計單位.直接委托方式1建筑面積在 20 萬平方米左右的中小型項目可以采取直接委托的方式.3.2 設計單位選擇原則設計單位選擇原。

41、計進度計劃表財務部資金計劃781831314第2頁流程名稱:項目規劃設計流程流程編號:2.2.1流程擁有者:規劃技術部研發設計部規劃技術部戰略發展部規劃設計評審小組A17161201811516151銷售部工程部前期部專家評審小組A確定勘察。

42、有章可循,責權清晰結合公司組織結構和人力資源現狀在業務全程中貫穿滿足客戶需求的思想,迅速把握客戶的需求并立即作出反應優化信息通路并建立適當的監控機制打破部門設置屏障,以開發項目為中心,建立一定授權體系,建立團隊來組織流程4流程設計目標各部門。

43、則 資金財務部 完成預算準備工作預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和企業績效目標進行比較預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的預算更符合實際 部門年度工作計劃 總預算初稿 各。

44、審外審規劃規劃方案方案評評審審 含含戶型平戶型平面面及建及建筑筑立立面面銷售銷售物料及物料及 現場現場效果效果合同合同附圖審附圖審管控管控核核定位及定位及風格風格意向意向專項專項設設施工施工圖圖 設計設計材料材料計計評審評審工工程程竣竣工工。

45、設計主導設計參與設計重點參與概念方案評審會頭腦風暴會注:頭腦風暴會由區域市場部組織,區域設計人員一定要參加;區域上頭腦風暴會前請區域提前與投發中心市場組和方案組各地區負責人預約時間,并在會議通知中上傳附件,會議材料要齊全;頭腦風暴會必須在可。

46、審外審規劃規劃方案方案評評審審 含含戶型平戶型平面面及建及建筑筑立立面面銷售銷售物料及物料及 現場現場效果效果合同合同附圖審附圖審管控管控核核定位及定位及風格風格意向意向專項專項設設施工施工圖圖 設計設計材料材料計計評審評審工工程程竣竣工工。