房地產 設計圖紙管理制度Tag內容描述：
1、 設計變更的運行: 設計院發出的設計變更通知由設計部經理在設計變更通知上簽字蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記錄的復印件一份. 工程部發放設計變更通知至施。
2、及工作交接,明確項目完工后移交資料內容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數據等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
3、1 目的1.1 避免因圖紙錯漏碰缺而引起施工錯誤,確保項目工期質量成本得到更好的控制.為了加強設計圖紙質量管理,防止控制設計缺陷的重復發生,特制訂本管理指引.2 適用范圍2.1 適用于公司所有開發項目設計各階段的設計圖紙評審.3 術語和定義。
4、氣灶下方如有通風口應明確規格和做法 熱水器或燃氣表若放置在櫥柜內,應采用百葉門板 如消毒柜為交樓標準,如有條件應盡量避免放置在燃氣灶下方 櫥柜深化設計圖紙應有臺面剖面邊型做法 櫥柜必須有充足的操作臺面,特別是水槽與燃氣灶之間的操作位置必須得。
5、毀及歸檔管理.三 定義術語3.1 設計文件:包括與設計管理相關的圖紙文本文檔.3.2 圖紙:包括政府批復的詳規報建圖單體報建圖工程許可證附圖審核用的過程白圖或藍圖 施工招標圖部品設計圖施工圖廠家二次深化設計施工圖竣工圖.3.3 文本:包括方。
6、設計規范GB50028934.2. 審查內容4.2.1 設計文件審查4.2.1.1 設計依據是否充分,是否有初步設計審查會議紀要初步設計批 文建設單位對本專業施工圖設計的要求及主管部門批文;4.2.1.2 施工圖設計深度是否滿足施工要求;4。
7、表 1.1.5. 顧問甄選結果確認函 1.1.6. 項目計劃進度 1.1.7. 設計任務書 1.1.8. 其它研究報告 1.2. 預算部 1.3. 結構專業設計單位 1.4. 機電專業設計單位 1.5. 其它專業設計單位 1.5.1. 城市。
8、工程圖紙管理要求,確保其充分適用和有效性. 適用適用范圍范圍 適用于工程圖紙的形成標識審核執行發放回收銷毀及 歸檔管理. 定義定義 標識圖紙:對工程圖紙版本及修訂狀態進行標記的工作. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 規劃。
9、范圍:范圍: 適用于公司整個項目期間的圖紙管理工作. 3 3 術語術語和定義和定義: 工程圖紙:設計院或施工單位編制的方案圖施工圖竣工圖. 4 4 部門部門職責和職責和涉及崗位涉及崗位: 4.1 區域設計管理部:負責圖紙接收送審發放,確保圖。
10、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
11、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
12、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
13、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
14、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
15、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。
16、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
17、設計變更通知由設計部經理在設計變更通知上簽 字蓋章,由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部, 接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設計部保留簽收記 錄的復印件一份. 工程部發放設計變更通知至施工及監理,接收人在設計變更。
18、 11 JMNJCPZD06 施工圖內審及聯合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。
19、檔管理. 三三 定義定義術語術語 3.13.1 設計設計文件文件:包括與設計管理相關的圖紙文本文檔. 3.23.2 圖紙圖紙:包括政府批復的詳規報建圖單體報建圖工程許可證附圖審核用的過程白圖或藍 圖 施工招標圖部品設計圖施工圖廠家二次深化設。
20、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
21、新,使地區公司開 發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區公司規劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業設計管理和協 調設計合。
22、保證排水通暢 4 公共區域活動場所地面光滑,存在 安全隱患 公共區域活動場所地面鋪裝應采用防滑材料,防范危險 5 泳池存在安全衛生隱患 泳池必須設消毒泡腳池并分開設置兒童戲水池和成人池,地面鋪裝材料應防滑 6 電梯門夾人 電梯采用光感防夾。
23、 設計設計文件文件:包括與設計管理相關的圖紙文本文檔. 3.23.2 圖紙圖紙:包括政府批復的詳規報建圖單體報建圖工程許可證附圖審核用的過程白圖或藍 圖 施工招標圖部品設計圖施工圖廠家二次深化設計施工圖竣工圖. 3.33.3 文本文本:包括。
24、華人民共和國國家標準城鎮燃氣設計規范GB5002893 4.2. 4.2. 審查內容審查內容 4.2.1 設計文件審查 4.2.1.1 設 計 依 據 是 否 充 分 , 是 否 有 初 步 設 計 審 查 會 議 紀 要 初 步 設 計 。
25、檢查依據檢查依據 4.1.1 中華人民共和國國家標準建筑給排水設計規范GB158897 4.1.2 中華人民共和國國家標準建筑設計防火規范GBJ168797 4.1.3 中華人民共和國國家標準高層民用建筑設計防火規范GB5004595 97。
26、據 4.1.1 中華人民共和國國家標準采暖通風與空氣調節設計規范GBJ1987 4.1.2 中華人民共和國國家標準建筑設計防火規范GBJ168797 4.1.3 中華人民共和國國家標準高層民用建筑設計防火規范GB500459597 4.1。
27、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
28、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
29、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
30、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
32、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
33、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
34、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
35、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
36、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
37、容內容 商業地產制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。
38、項目. 二詞語定義二詞語定義 業主:業主:工程建設項目的投資人或投資人專門為工程建 設項目設立的獨立法人以及取得該當事人資格的合法繼承 人. P PM M:受業主委托負責實施項目管理服務而派駐工程的 管理組織. S SPDPD:經業主同意并。
39、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
40、控制項 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的設計管理過程. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內。
41、 規劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規劃許可證及其相關報批手 續 九 現場施工配合 十 尋找新項目 十一。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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