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房地產(chǎn)設計文件管理制度

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房地產(chǎn)設計文件管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、YFYF 202202 版版 本本 號號 A A 設計文件評審設計文件評審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編編號:號:BTBT Y。

2、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

3、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)。

4、所有工程設計管理工作. 第第 2 章章 設計招標管理設計招標管理 第 3 條 對于每一項工程設計任務, 總建筑師負責組織制訂該項目的 設計控制計劃 , 明確設計控制的內(nèi)容 參與人員及其責任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。

5、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。

6、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。

7、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

8、職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。

9、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

10、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。

11、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

12、管理過程. 三 術語定義 三 術語定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內(nèi)設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區(qū)域內(nèi)項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計。

13、五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃文件管理制度企劃。

14、 1.4.2 施工圖紙施工圖說明設計總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無 矛盾. 1.4.3 平面圖所標注坐標絕對標高與總圖是否相符. 1.4.4 圖面上的尺寸標高預留孔及預埋件的位置以及構件平立面配筋與剖 面有無錯誤. 1.4.5 建。

15、 7 訓練 3. 8 考績 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務管理章程事務管理章程 4. 1 文書 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會 4. 5 手機傳呼機 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。

16、應業(yè)務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

17、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。

18、 11 JMNJCPZD06 施工圖內(nèi)審及聯(lián)合圖審管理制度精簡版. 13 JMNJCPZD07 住宅類產(chǎn)品強制推行及禁止類做法管理制度精簡版. 14 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1JMNJCPBZ01 金茂南。

19、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。

20、規(guī),結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。

21、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設計技術管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術咨詢編制設計任務書外委各階段和各專業(yè)設計管理和協(xié) 調(diào)設計合。

22、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。

23、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

24、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。

25、據(jù)其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

26、室的調(diào)度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

27、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。

28、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復 上。

29、目標的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。

30、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

31、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

32、管理制度材料設備采購管理制度 6.6. 項目經(jīng)理部的架構與建制項目經(jīng)理部的架構與建制 7.7. 項目經(jīng)理部工程管理程序項目經(jīng)理部工程管理程序 8.8. 項目經(jīng)理部合同管理制度項目經(jīng)理部合同管理制度 9.9. 項目經(jīng)理部文檔管理制度項目經(jīng)理部。

33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

34、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)方案. 2。

35、容內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)制度:5冊 1行政管理制度 2 2項目管理制度項目管理制度 3 3項目操作指引手冊項目操作指引手冊 4酒店管理制度 5商業(yè)管理制度 集團制度:3冊 1行政管理制度 2院線管理制度 3百貨管理制度 第一部分第一部分 一一制度構。

36、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質(zhì)方案. 2。

37、控制項 目成本,確保獲得最佳的投資效益. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目的設計管理過程. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內(nèi)。

38、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 36 第五節(jié)第五節(jié) 主體結構工程主體結構工程. 39 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 49 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 56 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 61 第九節(jié)第九。

39、 蘇州公司規(guī)劃設計管理工作細則蘇州公司規(guī)劃設計管理工作細則 . 11 第 8 條 制定原則.11 第 9 條 規(guī)劃設計管理工作階段劃分.11 第 10 條 項目建筑師制度.11 第 11 條 項目發(fā)展各階段主要規(guī)劃設計管理工作. 12 第 。

40、 規(guī)劃設計部的日常性工作包十一個部分: 一 設計任務書 二 方案設計 三 地質(zhì)勘探和測繪 四 施工圖設計 五 施工圖審核 六 環(huán)境設計 七 燈光設計 八 項目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關報批手 續(xù) 九 現(xiàn)場施工配合 十 尋找新項目 十一。

41、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。

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房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計部管理制度(40頁).doc 文檔

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    房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計部管理制度房地產(chǎn)公司規(guī)劃設計部管理制度規(guī)劃設計部管理制度規(guī)劃設計部管理制度1項目前期工作指導書2審圖管理辦法3施工圖委托管理辦法4施工圖審圖流程5審圖要點6施工圖設計合同補充協(xié)議7相關表格深圳

    時間: 2021-11-15     大小: 229.50KB     頁數(shù): 39

海航房地產(chǎn)公司設計管理制度(22頁).doc 文檔

    海航房地產(chǎn)公司設計管理制度(22頁).doc

    設計管理制度編號,HHDCOPSJ01版號,A0122設計管理制度設計管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人設計

    時間: 2021-11-15     大小: 127.50KB     頁數(shù): 22

商業(yè)管理公司企劃文件管理制度(5頁).doc 文檔

    商業(yè)管理公司企劃文件管理制度(5頁).doc

    深圳市益田商業(yè)管理有限公司深圳市益田商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度企劃文件管理制度編制部門,企劃部編制時間,二七年十一月十二日深圳市益田商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度深圳市益田商業(yè)管理有限公司企劃文件管理制度制度名稱企劃文

    時間: 2021-09-23     大小: 48.86KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計管理制度.doc

    第1頁共10頁審計管理制度審計管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共10頁一一總則總則1,11,1為進一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機制,優(yōu)化

    時間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團財務管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團財務管理制度.doc

    財務管理制度財務管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團中國有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨立法人資格,獨立核算,自負盈虧的外商獨資企業(yè),第二條第二條為適應集團發(fā)展的要求,建立健全集團內(nèi)部財務

    時間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司項目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結合本公司各部門實際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門生產(chǎn)經(jīng)營行政業(yè)務用車,領導業(yè)務用車,接待用車,經(jīng)審

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司培訓管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開展培訓,特制定本制度,作為公司培訓實施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實習期員工3部門職責1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓管理制度,3

    時間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項目成本管理辦法第二章認質(zhì)限價管理辦法第三章目標成本管理作業(yè)指引第四章成本動態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預結算管理制度第六章責任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁數(shù): 110

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)項目管理制度(9頁).docx

    房地產(chǎn)項目管理房地產(chǎn)項目管理是工程項目管理的一個分類,是房地產(chǎn)項目的管理者運用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法,對房地產(chǎn)項目的建設和使用進行全過程和全方位的綜合管理,實現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門應用性很

    時間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營銷管理制度.doc

    營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位,置業(yè)有限公司時間,年月密級保密文件編號內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁修改第此修改,修改時間年月日致詞致詞當你打開這本手冊時,你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

    時間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)劃設計管理制度(20頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司設計部管理制度(17頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設計部管理制度(17頁).doc

    設計部管理制度設計部管理制度1,1,圖紙自審制度圖紙自審制度1,1圖紙自審由設計管理部負責組織,1,2接到圖紙后,副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審,并提出各專業(yè)自審記錄,1,3及時召集有關人員,組織內(nèi)部會審,針對

    時間: 2021-06-04     大小: 114.27KB     頁數(shù): 16

房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁共78頁目錄,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度處罰實施細則3636集團監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團監(jiān)察中心派

    時間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當造成的損失,根據(jù)國家有關法律法規(guī),結合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡稱為公司實際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)集團公司設計管理制度(17頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團公司設計管理制度(17頁).docx

    地產(chǎn)集團工程建設管理制度地產(chǎn)集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理,1第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理,16第三章第三章工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理,23第四章第四

    時間: 2021-11-15     大小: 110.50KB     頁數(shù): 76

房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷管理部下的重要職能部門,主要承擔圈層資源的建立和維護拓客渠道的搭建和管理職責,工作目的是通過增加客戶數(shù)量從而服務于項目產(chǎn)品銷售,主要對接部門有銷售部客戶導入策

    時間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁數(shù): 9

房地產(chǎn)公司客服管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收

    時間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理制度修改.doc

    營銷管理營銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則1,1為進一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團下達的各項

    時間: 2021-09-23     大小: 89.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司設計管理制度及評審流程(15頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司設計管理制度及評審流程(15頁).doc

    設計制度及流程設計制度及流程第一章第一章設計管理控制程序設計管理控制程序11目的目的加強對設計工作的管理,確保設計成果符合公司的要求,22職責職責2,1總師辦及設計部負責項目設計過程中的溝通與協(xié)調(diào)工作,并控制施工圖設計成

    時間: 2021-10-25     大小: 59KB     頁數(shù): 14

房地產(chǎn)集團設計管理制度資料(89頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團設計管理制度資料(89頁).ppt

    設計管理制度目目錄錄第一部分第一部分制度構架制度構架第二部分第二部分制度要點與規(guī)劃設計管控制度要點與規(guī)劃設計管控第三部分第三部分設計招標制度的內(nèi)容介紹設計招標制度的內(nèi)容介紹第四部分第四部分其它制度中相關設計內(nèi)容其它制度中

    時間: 2021-05-04     大小: 3.01MB     頁數(shù): 89

房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁).doc

    廈門經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度2009年2月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2,1組織架構2,2部門職責2,3部門職稱及職務等級2,4權責劃分

    時間: 2021-06-15     大小: 346.50KB     頁數(shù): 44

房地產(chǎn)測繪公司管理制度(37頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)風險管理制度.doc

    風險風險管理制度管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風險控制體系,提高系統(tǒng)性風險防范

    時間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)公司管理制度匯編 (3).doc 文檔
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