房地產(chǎn),設(shè)計(jì)質(zhì)量管理Tag內(nèi)容描述：
1、保證設(shè)計(jì)安全經(jīng)濟(jì)合理,特制定本管理制度.第二條 設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心是設(shè)計(jì)質(zhì)量成本管理主要責(zé)任部門,負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制,負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司總工室園林集團(tuán)集團(tuán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)考核.第二章 設(shè)計(jì)方案控制住宅公建第三條 設(shè)計(jì)。
2、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理5三施工現(xiàn)場(chǎng)可視化管理9四施工現(xiàn)場(chǎng)集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目裝飾工程的實(shí)測(cè)實(shí)量及質(zhì)量管理工作。
3、拌站及計(jì)量設(shè)置 檢查結(jié)論: 項(xiàng) 目 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 質(zhì)量責(zé)任制 主要專業(yè)工種操作上崗證書 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管量 內(nèi) 容 總監(jiān)理工程師建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:年 月 日。
4、下幾種材料不得進(jìn)場(chǎng):1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒有合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)證書.若發(fā) 現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)工程部應(yīng)限三天內(nèi)退場(chǎng).由此產(chǎn)生的費(fèi)用由施工單位自理. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應(yīng)須原合同審批人重新審 。
5、4 1.3公司簡介 6 1.4. 企業(yè)文化 7 2. 質(zhì)量手冊(cè) 8 2.1總則 8 2.2質(zhì)量手冊(cè)的編制批準(zhǔn)和發(fā)布 8 2.3質(zhì)量手冊(cè)發(fā)放和控制 8 2.4質(zhì)量手冊(cè)的更改和換版 9 2.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 9 3.組織架構(gòu)部門職責(zé) 12 。
6、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門衛(wèi).總建筑。
7、準(zhǔn) Part 9 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中定義: 反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合 同約定的要求,包括其在安全使用 功能及其在耐久性能環(huán)境保護(hù)等方 面所有明顯和隱含能力的特性總和. 問題一:什么是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合同約定 問題二:哪些是與。
8、e Corporation 產(chǎn)品和服務(wù)端口滿意度產(chǎn)品和服務(wù)端口滿意度 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 557 167 8883 23 1294 0 100 200 300 400 500 600 數(shù)量 數(shù)量5571678883231294 門窗工程 裝飾。
9、章 專 項(xiàng) 技 術(shù) 方 案 管 理專 項(xiàng) 技 術(shù) 方 案 管 理 1 1 第七章第七章 巖 土 工 程 勘 察 管 理巖 土 工 程 勘 察 管 理 1 2 第八章第八章 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 管 理 1 3。
10、 10 工程監(jiān)理控制程序 7.5 11 前期物業(yè)管理控制程序 7.5 12 內(nèi)部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數(shù)據(jù)分析控制程序 8.4 15 糾正和預(yù)防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
11、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關(guān)的過程 7.3 設(shè)計(jì)與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務(wù)的提供 7.6 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 8.2 監(jiān)視和測(cè)量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
12、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責(zé) 5.05.5 25 16 管理評(píng)審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
13、定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國家及項(xiàng)目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng). 四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。
14、圖評(píng)審施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作,并就評(píng)審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評(píng)審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評(píng)審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評(píng)審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。
15、合同既定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組。
16、的質(zhì)量管理 六六房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量功能質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量功能質(zhì)量管理 1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 2施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理 七七房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理 1施工階段的質(zhì)量控制. 2現(xiàn)場(chǎng)有效質(zhì)量管理關(guān)鍵。
17、同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū),每套房累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí) 量 5 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū).每個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測(cè)量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計(jì)尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實(shí)測(cè)指標(biāo)合格率。
18、織架構(gòu)部門職責(zé)與目標(biāo) 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 8 測(cè)量分析和改進(jìn) 9 業(yè)務(wù)總流程圖 10 程序文件目錄 02質(zhì)量手冊(cè)修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁修改 修改內(nèi)容 修改 修改人審批人 虧cl 編號(hào)名稱碼狀態(tài)日期 0。
19、量管理和控制. 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 項(xiàng)目工程質(zhì)量控制:指技術(shù)管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)或以 國家及項(xiàng)目所在城市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)行的監(jiān)督與管理活動(dòng). 四職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 工程項(xiàng)目部 工程項(xiàng)目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)。
20、制. 三三 定義定義 3.13.1 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理:指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制,以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo). 3.23.2 XX 項(xiàng)目工程管理策劃書 :為保證工程進(jìn)度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)現(xiàn),工程部在初步設(shè)計(jì)完成后,制。
21、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提出改善意見或建議. 制定進(jìn)料加工品成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行. 制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn),并稽核檢查站檢查人員是否確實(shí)實(shí)施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報(bào)廢品. 檢驗(yàn)儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗(yàn). 原料供應(yīng)商,外。
22、樣品確認(rèn); 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機(jī)能與工作職責(zé)本公司質(zhì)量管理組織機(jī)能與工作職責(zé). 各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂 第四條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范; 三成品質(zhì)量標(biāo)。
23、管理:指對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行的全程控制,以達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo). 3.23.2 XX 項(xiàng)目工程管理策劃書 :為保證工程進(jìn)度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)現(xiàn),工程部在初步設(shè)計(jì)完成后,制定的項(xiàng)目計(jì)劃措施相互協(xié)調(diào)配合等具體工作和安排;經(jīng)。
24、定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標(biāo)為基本依據(jù),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責(zé)權(quán)限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。
25、工程建設(shè)活動(dòng). 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計(jì)文件和依法訂立的合同中,對(duì)工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟(jì)美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行建設(shè)單位工程管。
26、鋼卷尺測(cè)量同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū),每套房累計(jì)實(shí)測(cè)實(shí) 量 5 個(gè)實(shí)測(cè)區(qū).每個(gè)實(shí)測(cè)區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測(cè)量截面尺寸 1 次,選取其中與設(shè)計(jì)尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實(shí)測(cè)。
27、品成品建筑構(gòu)配件器 具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按 各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn),并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師建 設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可. 各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制,每道工序完成后, 應(yīng)進(jìn)行檢查. 相關(guān)專業(yè)工種。
28、對(duì)工程材料設(shè)備檢查不少于 2000 點(diǎn),按樓盤項(xiàng)目均衡分布.檢查點(diǎn)數(shù)分布依據(jù):各樓盤的點(diǎn)數(shù)該盤工程項(xiàng) 目數(shù)量占公司在建總項(xiàng)目數(shù)量的百分比2000. 第四條第四條 日常抽檢必須有針對(duì)性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點(diǎn),并按子分部 工程分項(xiàng)分類要求,制。
29、1.3職責(zé)描述91.4質(zhì)量職責(zé)分配表142.0手冊(cè)說明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責(zé)316.0資源管理387.0產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)408.0測(cè)量分析和改進(jìn)52附件:1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程圖即:房地產(chǎn)開發(fā)流程圖2作業(yè)文。
30、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項(xiàng)目部經(jīng)理.3.2 涉及崗位:總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部專業(yè)工程師.4.4. 主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)4.1 圖紙會(huì)審:項(xiàng)目部組織圖紙會(huì)審,重點(diǎn)檢查圖紙與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理。
31、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
32、組織機(jī)構(gòu)圖和公司質(zhì)量體系構(gòu)架圖10100.80.8公司質(zhì)量管理體系職能分配表公司質(zhì)量管理體系職能分配表11111 1范圍范圍12122 2引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)12123 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義12124 4質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系13134.1。
33、理職責(zé) 185.1管理承諾185.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)195.3質(zhì)量方針205.4策劃215.5職責(zé)權(quán)限和溝通225.6管理評(píng)審356資源管理376.1資源的提供376.2人力資源39四川房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理手冊(cè)文件編號(hào):DHZLSC2002版。
34、團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目.目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗(yàn)收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實(shí)際確定 .第五條第五條 項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,在施工前與總包單。
35、5.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12125.1 精裝飾工程.125.1.1編制依據(jù).12工作流程.135.1.3 工作方法及措施.15常見質(zhì)量通病及防治措施.175.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制。
36、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責(zé)2.12.1 監(jiān)理單位監(jiān)理單位2.1.1 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗(yàn)方式;重要部位關(guān)鍵工序基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)防水等采取旁站監(jiān)理方式,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法不當(dāng)操作或缺陷,及時(shí)。
37、團(tuán)投資的所有房地產(chǎn)項(xiàng)目.目標(biāo)與方法目標(biāo)與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標(biāo): 一次性驗(yàn)收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實(shí)際確定 .第五條第五條 項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,在施工前與總包單。
38、程及控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn).12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)值. 。
39、2 本公司質(zhì)量方針A043.3 公司質(zhì)量目標(biāo)A044.組織A054.1 本公司組織架構(gòu)圖A054.2 本公司各部門職責(zé)權(quán)限說明A0674.3 ISO9001 要素與各部門職能分配A085.質(zhì)量管理體系要求A09105.1 總則A095.2 。
40、 評(píng)比辦法.4 5.6 其它.5 6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .126.施工質(zhì)量控制流程及控制要點(diǎn) .12 6.1 精裝飾工程.12 6.1.1 編制依據(jù).12 6.1.2 工作流程.13 6.1.3 工作方法及措施.15 6.1.4 。
41、并通過市場(chǎng)調(diào)查歸納分析等方法搜集整理必要的估價(jià)技術(shù)參數(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類型房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格和租賃價(jià)格;2.土地基準(zhǔn)地價(jià)征地補(bǔ)償費(fèi)各種規(guī)費(fèi)及配套文件;3.房屋重置價(jià)格及配套文件;4.新建房屋造價(jià)水平及成本費(fèi)用構(gòu)。
42、按照投標(biāo)承諾和合同約定,配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實(shí)質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責(zé)任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):一勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。
43、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實(shí)體可以單獨(dú)描述和考慮的事物.注:實(shí)體可以是,例如:某項(xiàng)活動(dòng)或過程;某個(gè)產(chǎn)品;某個(gè)組織體系或人,或者上述各項(xiàng)的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動(dòng).注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)活動(dòng)。
44、 工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務(wù)控制的總要求4.1.1 工程部從經(jīng)營部獲得建筑工程施工的項(xiàng)目施工地點(diǎn)工程施工圖紙技術(shù)要求資料質(zhì)量和施工進(jìn)度要求等表述產(chǎn)品特性的信息。
45、收集傳遞分析利用;負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門信息管理技術(shù)的選擇與應(yīng)用; 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施效果的驗(yàn)證.3.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)與市場(chǎng)需求合同履約顧客滿意質(zhì)量回訪和服務(wù)等有關(guān)顧客信息的收集傳遞分析利用.3.3 工程部負(fù)責(zé)與工程質(zhì)量適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度。
46、對(duì)整改要求的落實(shí)情況的檢查.3.2 工程部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查.3.3 管理者代表負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核工作,向總經(jīng)理報(bào)告內(nèi)部審核工作情況和信息.3.4 辦公室負(fù)責(zé)制定年度內(nèi)部審核計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作的日常管理。
47、級(jí)同事等實(shí)施考核.三考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)三考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標(biāo)。
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