1、營模式:明確社匙商業(yè)的目的,確定持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法。

2、部分第四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 20201228 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 20201228 5 社區(qū)商。

3、管理部負(fù)責(zé)社區(qū)商業(yè)招商合同簽訂與履行租金收繳等工作.第二章 商業(yè)定位第三條 社區(qū)商業(yè)單體平面方案設(shè)計(jì)前,由地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部牽頭,會(huì)同營銷部總工室共同制定商業(yè)定位方案,明確商鋪面積配比物業(yè)條件業(yè)態(tài)組合等需求,報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心營銷中。

4、刜期的香檳系剛需產(chǎn)品到花語系剛需產(chǎn)品的 升級(jí)從花園系舒居產(chǎn)品到公館系的高端產(chǎn)品, 公司住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和優(yōu)化持續(xù)進(jìn)行中. 報(bào)告背景 但從目前的土地市場(chǎng)情況看來: 土地溢價(jià)率越來越高,僅靠住宅的銷 售價(jià)栺已無法達(dá)到較高的利潤率,商 業(yè)設(shè)計(jì)能力和。

5、站式服務(wù)形成某一城市某一區(qū)域 某一地塊形成潮涌效應(yīng).通常此類商業(yè)形態(tài)由中糧大悅城,和 華潤 萬象城品牌擔(dān)當(dāng). 大悅城癿引爆北京朝陽區(qū)40萬高端人群癿消費(fèi)需求. 深圳萬象城羅湖首席.深圳第一華南標(biāo)桿癿震撼登場(chǎng)效果是商業(yè)買家租戶社區(qū)住 戶地塊運(yùn)。

6、 缺乏普遍適應(yīng)國情相對(duì)成熟的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃經(jīng)營管理模式 與機(jī)構(gòu);所謂社區(qū)商業(yè)基本是以沒有整體規(guī)劃經(jīng)營管理統(tǒng)一 形象龍蛇混雜的自由商鋪方式存在; 城市規(guī)劃與城市商業(yè)規(guī)劃的不當(dāng),導(dǎo)致社區(qū)商業(yè)的典型模式鄰 里中心模式,存在缺乏普遍適用性的問題。

7、萬 平方米左右. 規(guī)劃遠(yuǎn)期,禪城區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長13,2020年達(dá)到1011 億元;全區(qū)人均零售網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)面積由1.2平方米增加到1.6平方米; 2020年全市零售網(wǎng)點(diǎn)總營業(yè)面積達(dá)到248萬平方米左右,其中新增92萬 平方米左右平。

8、能勱性準(zhǔn)確癿項(xiàng)目定位與業(yè)癿操作戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)落地癿招商實(shí)操等 CONTENTS 目 錄 市場(chǎng)篇 X X1:項(xiàng)目屬性認(rèn)知 X2:市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知 定位篇 Y Y1:商業(yè)占位特性研究 Y2:商業(yè)定位 Y3:業(yè)態(tài)定位 Y4:品牌落位 Y5:租金定位 Y6。

9、業(yè)中心 市級(jí)商業(yè)中心 區(qū)域商業(yè)中心 南京市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃為二個(gè)市級(jí)六個(gè) 副商業(yè)中心二十七個(gè)地區(qū)級(jí)中心的空間 布尿,目前南京商業(yè)市場(chǎng)主要以新街口為中 心,依托地鐵利好向外輻射,分為市級(jí)商業(yè) 中心市級(jí)副商業(yè)中心和地區(qū)級(jí)商業(yè)中心三 個(gè)等級(jí). 市級(jí)。

10、 西安在房地產(chǎn)市場(chǎng)劃分中屬二線城市 新興高檔居住區(qū)新興高檔居住區(qū) 2004年以來,隨著政府規(guī)劃的利好,曲江高檔居 住區(qū)的地位日益顯現(xiàn) 非核心地段非核心地段 目前曲江新區(qū)以雁塔南路為中軸線,以大雁塔和 大唐芙蓉園為核心,項(xiàng)目處于非核心地段 中。

11、勢(shì) 金 域 華 府 集 中 商 業(yè) 2017 虎 門 商 貿(mào) 城 項(xiàng) 目 麻 涌 萬 科 里 第3頁共47頁 2007201020112014 探索階段 2015 起步階段 發(fā)展階段 衍生階段 懵懵懂懂 有些猶豫 過濾沉淀 金域華府集中商 。

12、設(shè)計(jì)適用化 第五章 項(xiàng)目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點(diǎn) 第六章 問題樹模型 觸摸目標(biāo)真實(shí)反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測(cè)算 第二章 。

13、態(tài)與招商 第六部分:社區(qū)商業(yè)的銷售第六部分:社區(qū)商業(yè)的銷售 第七部分:大型社區(qū)商業(yè)研究第七部分:大型社區(qū)商業(yè)研究 第八部分:高檔社區(qū)商業(yè)研究第八部分:高檔社區(qū)商業(yè)研究 第九部分:社區(qū)商業(yè)創(chuàng)造開發(fā)奇跡第九部分:社區(qū)商業(yè)創(chuàng)造開發(fā)奇跡 第一部分第。

14、態(tài)與招商 第六部分:社區(qū)商業(yè)的銷售第六部分:社區(qū)商業(yè)的銷售 第七部分:大型社區(qū)商業(yè)研究第七部分:大型社區(qū)商業(yè)研究 第八部分:高檔社區(qū)商業(yè)研究第八部分:高檔社區(qū)商業(yè)研究 第九部分:社區(qū)商業(yè)創(chuàng)造開發(fā)奇跡第九部分:社區(qū)商業(yè)創(chuàng)造開發(fā)奇跡 第一部分第。

15、的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢(shì)究竟怎么樣項(xiàng)目區(qū)位是項(xiàng)目?jī)r(jià)值的核心要素,本案的區(qū)位優(yōu)勢(shì)究竟怎么樣 E:通江路通江路 N:岷江路:岷江路 S:河海東路河海東路 本案本案 項(xiàng)目項(xiàng)目 項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析 區(qū)位分析區(qū)位分析 資源分析資源分析 區(qū)域規(guī)。

16、程 社區(qū)商業(yè)的三個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展階段社區(qū)商業(yè)的三個(gè)業(yè)態(tài)發(fā)展階段 家?guī)У?小區(qū)自有生活配套 大社區(qū)配套 社區(qū)商業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段,最早是傳統(tǒng)型家?guī)У?特點(diǎn) 為商鋪與家居分區(qū)不明顯,分散經(jīng)營,服務(wù)半徑小,提供商業(yè)配套 服務(wù)較為單一;其后逐步發(fā)展為小。

17、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021426 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 。

18、目各相應(yīng)方案的靜態(tài)收益予 以了經(jīng)濟(jì)測(cè)算以了經(jīng)濟(jì)測(cè)算; ; 在招商推廣報(bào)告中,我司將從本項(xiàng)目自身的特質(zhì)入手,將招商工作按不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性劃分,在招商推廣報(bào)告中,我司將從本項(xiàng)目自身的特質(zhì)入手,將招商工作按不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性劃分, 。

19、管理 第四部分第四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 202155 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 202155 5 社區(qū)。

20、2.1.2餐飲功能 2.1.3休閑娛樂功能 2.1.4服務(wù)功能 2.2 社區(qū)商業(yè)的幾種基本建筑類型 2.2.1社區(qū)購物中心 2.2.2商業(yè)街 2.2.3社區(qū)底商 第三章第三章 零售類商家及其物業(yè)需求零售類商家及其物業(yè)需求4 3.1 零售的類。

21、商發(fā)展商關(guān)心開發(fā)利潤.關(guān)心開發(fā)利潤. 投資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率. 商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額. 消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌. 政府政府關(guān)心。

22、但風(fēng)險(xiǎn)同樣巨大. 政府關(guān)心政府關(guān)心商業(yè)所帶來的長期稅收及就業(yè).商業(yè)所帶來的長期稅收及就業(yè). 開發(fā)商關(guān)心開發(fā)商關(guān)心開發(fā)利潤.開發(fā)利潤. 投資客關(guān)心投資客關(guān)心年投資收益率.年投資收益率. 商家關(guān)心商家關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額.日翻臺(tái)次數(shù)平均。

23、鄰里中心, 社區(qū)商業(yè)從不起眼的配角,慢慢演變?yōu)槎?hào),甚至是獨(dú)立的外 向型商業(yè)明星. 網(wǎng)絡(luò)電商風(fēng)生水起,實(shí)體商業(yè)地盤被蠶食瓜分.此情此景下,作 為城市商業(yè)最基礎(chǔ)的細(xì)胞組織,社區(qū)商業(yè)的配套特征,反而具有不可 替代性,更可作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品線擁有很。

24、四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021513 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021513 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。

25、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷售利潤最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

26、疇,這類商業(yè)基本上位于繁華的商業(yè)鬧市區(qū),有比 較好的交通區(qū)位,車流人流量都比較大,有比較長的商業(yè)歷史,比如北京的西單王府 井前門等,也包括依附于高檔寫字樓集群發(fā)展起來的商業(yè)區(qū),比如建外朝外燕莎等 區(qū)域的商業(yè)也可以納入商務(wù)型商業(yè)的范疇;第二類。

27、節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在正確的商業(yè)操作流程下迕。

28、現(xiàn)象,到底社區(qū)商業(yè)開發(fā)癿正確依據(jù)是什么 社區(qū)商業(yè)本質(zhì)只丌過是依附住宅社區(qū)癿商業(yè)產(chǎn)品, 其成功癿首要關(guān)鍵是商業(yè)定位,包括商業(yè)定性定量?jī)?個(gè)層面. 商業(yè)定 位 商業(yè)定 性 商業(yè)定 量 區(qū)域地 位不經(jīng) 濟(jì) 商圈 輻射圈人口 數(shù)消費(fèi)層次 開發(fā)意圖不。

29、路 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 項(xiàng)目發(fā)展定位 物業(yè)發(fā)展建議 開發(fā)目標(biāo) 城市分析 區(qū)域規(guī)劃 項(xiàng)目分析 豫魯蘇皖 結(jié)合區(qū)中心城市 河南省的東大門 商丘河南省中部戰(zhàn)略規(guī)劃重要節(jié)點(diǎn)城市, 處于以鄭州為中心呈米 字型規(guī)劃的最東端, 京九鐵路隴海鐵路交匯。

30、與銷售管理招商與銷售管理 第四部分第四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021716 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 。

31、理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021723 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021723 5 社區(qū)商業(yè)的定義社區(qū)商業(yè)的定義 何謂社。

32、 礎(chǔ) 人口 數(shù)量 交通條 件 判斷: 商圈能級(jí),到底 是市級(jí)商業(yè)區(qū) 級(jí)商業(yè)社區(qū)商 業(yè),能輻射多少 人口 判斷:具備 支持定位癿 交通條件 市場(chǎng) 需求 輻射人口測(cè)算法 消費(fèi)需求定量法 產(chǎn)品 類別 建筑 形態(tài) 判斷: 人口基數(shù)及消費(fèi) 水平 輻射。

33、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。

34、消費(fèi)客戶多元化癿現(xiàn)象,到底社區(qū)商業(yè)開發(fā)癿正確依據(jù)是什么 社區(qū)商業(yè)本質(zhì)只丌過是依附住宅社區(qū)癿商業(yè)產(chǎn)品, 其成功癿首要關(guān)鍵是商業(yè)定位,包括商業(yè)定性定量?jī)?個(gè)層面. 商業(yè)定 位 商業(yè)定 性 商業(yè)定 量 區(qū)域地 位不經(jīng) 濟(jì) 商圈 輻射圈人口 數(shù)消費(fèi)。

35、障 Part 7:觃劃建議 Part 1:城市發(fā)展栺局演變 城市發(fā)展觃律 呈貢未來前景 城市發(fā)展觃律 中國一般城市収展過程中往往以搬遷行政中心的形式促迕未來城市核心的収展,一個(gè)城市新城區(qū)的成立収展到 成熟一般需要2040年時(shí)間.城市是需要積。

36、 礎(chǔ) 人口 數(shù)量 交通條 件 判斷: 商圈能級(jí),到底 是市級(jí)商業(yè)區(qū) 級(jí)商業(yè)社區(qū)商 業(yè),能輻射多少 人口 判斷:具備 支持定位癿 交通條件 市場(chǎng) 需求 輻射人口測(cè)算法 消費(fèi)需求定量法 產(chǎn)品 類別 建筑 形態(tài) 判斷: 人口基數(shù)及消費(fèi) 水平 輻射。

37、原則 五 付款方式及折扣控制 六 價(jià)格控制 七 回款預(yù)估 第四部分 宣傳推廣策略 一 廣告目標(biāo) 二 宣傳推廣策略 三 媒體組合策略 四 推廣費(fèi)用預(yù)估 第五部分 項(xiàng)目包裝 一 包裝總綱 二 基礎(chǔ)形象設(shè)計(jì) 三 營銷通路的包裝 四 賣場(chǎng)形象包裝 。

38、業(yè)調(diào)研 4社區(qū)商業(yè)實(shí)證研究結(jié)論 第三部分:綠城 玉兮廣場(chǎng)商業(yè)定位 1項(xiàng)目概冴 2項(xiàng)目周邊商業(yè)配套分析 3項(xiàng)目商業(yè)定位 4項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)初步觃劃 第一部分:社區(qū)商業(yè)概述 magnolia square 社區(qū)商業(yè)的起源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 社區(qū)商業(yè)類型。

39、四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021817 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021817 5 社區(qū)商業(yè)的定義社。

40、管理 第四部分第四部分 營銷與運(yùn)營管理營銷與運(yùn)營管理 第五部分第五部分 案例分享案例分享 2021817 4 社區(qū)商業(yè)定義與特征分析社區(qū)商業(yè)定義與特征分析 社區(qū)商業(yè)的定義 社區(qū)商業(yè)的特征 社區(qū)商業(yè)的角色 社區(qū)商業(yè)的問題 2021817 5 。

41、 10 2.1.2 規(guī)模容量控制原則 . 10 2.1.3 持有銷售比例控制原則 . 10 2.1.4 街角價(jià)值最大化原則 . 10 2.1.5 功能流線分離原則 . 10 2.1.6 商業(yè)流線長度適度原則 . 10 2.1.7 地下空間開。

42、四大難題 商業(yè)部分商業(yè)部分 難題難題 NO.1NO.1 商業(yè)面積如何確定商業(yè)面積如何確定 難題難題 NO.2NO.2 商業(yè)形態(tài)如何確定商業(yè)形態(tài)如何確定 難題難題 NO.3NO.3 怎樣布臵商業(yè)怎樣布臵商業(yè) 難題難題 NO.4NO.4 怎么和。

43、考:以上僅為一般社區(qū)商業(yè)癿共性體現(xiàn),但經(jīng)過收集多個(gè)案例發(fā)現(xiàn),丌少成功癿社區(qū)商業(yè)存在體量大, 商業(yè)功能復(fù)合,消費(fèi)客戶多元化癿現(xiàn)象,到底社區(qū)商業(yè)開發(fā)癿正確依據(jù)是什么 社區(qū)商業(yè)本質(zhì)只丌過是依附住宅社區(qū)癿商業(yè)產(chǎn)品, 其成功癿首要關(guān)鍵是商業(yè)定位,包括。

44、持有銷售比例,觃劃開収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。

45、資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率.商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營業(yè)額.消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒有自己喜歡的品牌.政府政府關(guān)心商業(yè)所帶來的長期稅收及就業(yè).關(guān)心商業(yè)所帶來的長。

46、念.13四開發(fā)理念.13第三部分:目標(biāo)客戶定位第三部分:目標(biāo)客戶定位.2222一目標(biāo)客戶分析的出發(fā)點(diǎn).23二目標(biāo)客戶分析.23三目標(biāo)客戶定位.25第四部分:項(xiàng)目定位第四部分:項(xiàng)目定位.2626一市場(chǎng)定位.27二產(chǎn)品定位.27三商業(yè)定位.28。

47、市場(chǎng)項(xiàng)目定位營銷客群定位產(chǎn)品規(guī)劃什么是社區(qū)商業(yè) 概念社區(qū)商業(yè)是指以住宅小區(qū)為載體,以便民利民為宗旨,以地域內(nèi)和周邊居民為主要服務(wù)對(duì)象的商業(yè)形態(tài),是相對(duì)于城市中心商業(yè)區(qū)域型商業(yè)而言的商業(yè)形態(tài)社區(qū)商業(yè)以住宅小區(qū)為載體以利民便民為宗旨以地域內(nèi)和周。

48、居全省第二位.先后被評(píng)為全國科技先進(jìn)縣市全國體育先進(jìn)縣市全國計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣市省級(jí)文明衛(wèi)生城市河南省對(duì)外開放重點(diǎn)縣市河南省擴(kuò)權(quán)縣市.第一部分:滎陽市概況及經(jīng)濟(jì)發(fā)展 滎陽新區(qū),以城市復(fù)合共生的全新理念,結(jié)合新區(qū)城市發(fā)展實(shí)際,定義新區(qū)的性質(zhì)與。

49、的基礎(chǔ);的基礎(chǔ);選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對(duì)項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動(dòng)發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,集團(tuán)整體的。