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房地產(chǎn)市場比較定位法

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房地產(chǎn)市場比較定位法Tag內(nèi)容描述:

1、amp; 可以是風(fēng)格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是市場走勢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水等導(dǎo)師水準(zhǔn) 內(nèi)容廣告化。

2、顏值類 才藝類 丏業(yè)類 可以是風(fēng)格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類 才藝類 丏業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類 才藝類 丏業(yè)類 可以是市場走勢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水。

3、將比較對象分如下五類: 1. 多城市開發(fā)的全國性專業(yè)房地產(chǎn)公司:中海和奧林匹克花園系列 2. 當(dāng)?shù)劁N售排名第一的地方性企業(yè):天津順馳集團長春亞泰集團 3. 當(dāng)?shù)乩吓浦姆康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè):南京仁恒地產(chǎn)南昌南酒地產(chǎn) 4. 項目公司:武漢的深江物。

4、6,521,832.24 有效毛收入押金利息收入 1 潛在毛收入77,245,980.00 2 有效毛收入906,521,382.00 90出租率 3 押金利息收入2.52450.24 押金一個月租金,一年期存款利率2.52 二經(jīng)營費用1。

5、制 7物業(yè)管理售后服務(wù) 8品牌培植與運用 房地產(chǎn)項目的選擇與論證 房地產(chǎn)項目發(fā)展策劃的內(nèi)容與方法 一對房地產(chǎn)項目選擇與論證認識的誤區(qū) 誤區(qū)一:房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的簡單化概念化 誤區(qū)二:房地產(chǎn)后期營銷廣告萬能化 誤區(qū)三:房地產(chǎn)項目選擇與論證的形式。

6、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時一味強調(diào)地段論,把。

7、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

8、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增加值 。

9、3 原河名墅新華很遠0.64 聯(lián)排獨棟雙 疊拼 2 御河上院正定更近0.8獨棟1 墅洋居禮正定近0.28聯(lián)排4 1.92 510102010 御湯墅5533552041 御河上院1525201015 墅洋居禮2532155034 10010。

10、設(shè)計適用化 第五章 項目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點 第六章 問題樹模型 觸摸目標(biāo)真實反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測算 第二章 。

11、 4 策劃界策劃界武林高手云集,誰與爭鋒武林高手云集,誰與爭鋒 5 阿寶阿寶這個連自己腳趾都看不見的家伙這個連自己腳趾都看不見的家伙 神神 龍龍 大大 俠俠 6 神龍大俠神龍大俠做夢夢見武功,而不是夢見面條.做夢夢見武功,而不是夢見面條. 。

12、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價值二手房交易與房產(chǎn)價值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價值的再認識經(jīng)歷房。

13、房子可能被其他人買走,或顧客找到更為喜歡 的房子的房子 2.順其自然,讓顧客自己去比較.順其自然,讓顧客自己去比較.順其自然的結(jié)果通常是順其自然的結(jié)果通常是 自然淘汰,置業(yè)顧問要懂得把控銷售過程自然淘汰,置業(yè)顧問要懂得把控銷售過程 3.說服。

14、1.現(xiàn)狀介紹 2.發(fā)展歷程 3.地域市場 4.并購歷史 5.業(yè)務(wù)范圍 6.土地儲備 7.金融服務(wù) 8.紅利政策 9.企業(yè)文化 10. 運營模式 ZionZionConsulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司 1 1美。

15、分析該市場的抑制驅(qū)動因素.要意識到影響這個市場的環(huán)境因 素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驅(qū)動的.此外還要找出哪些因素是長期的哪些因素是短 期的如果這個抑制因素是長期的,那就要考慮這個市場是否還要不要做還要考慮這個抑制因素是 強還是弱 第。

16、書 120 在秘書辦公桌上等待打印 30 申請書被打印原申請書被復(fù)制 15 5 通過秘書到達主管 480 在主管辦公桌上等待通信員 15 審查批準(zhǔn) 480 在主管辦公桌上等待批準(zhǔn) 20 5 到采購部 240 在采購代理辦公桌上等待批準(zhǔn) 30。

17、好性20 組團戶外環(huán)境20 組團設(shè)施20 分項總和10100 00 00 0 樣板 區(qū) 樣板區(qū)選址20 樣板區(qū)構(gòu)成內(nèi)容20 項目特征的體現(xiàn)20 提前施工的可實施性20 銷售動線的組織20 分項總和10100 00 00 0 環(huán)境 景觀 景觀。

18、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

19、102.00102.00 地理位置100100102.00102.00104.00104.00 距市中心距離100100102.00102.00104.00104.00 交通設(shè)施狀況100100105.00105.00103.00103.0。

20、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

21、圖書報刊的出版 第二節(jié) 表 演 第三節(jié) 錄音錄像 第四節(jié) 廣播電臺電視臺播放 第五章 法律責(zé)任和執(zhí)法措施 第六章 附 則 第一章 總 則 第一條 為保護文學(xué)藝術(shù)和科學(xué)作品作者的著作權(quán),以及與著作權(quán) 有關(guān)的權(quán)益,鼓勵有益于社會主義精神文明物質(zhì)。

22、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

23、品勞務(wù)和計劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進行設(shè)計定價促銷及分銷的計劃 和實施的過程,從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標(biāo)的交換. 引。

24、置條件防水施工前置條件 2 2 防水施工工藝流程防水施工工藝流程 3 3 防水施工管控要點防水施工管控要點 4 4 1防水?dāng)∠蟀咐仡?現(xiàn)場問題:現(xiàn)場問題:鋁合金門窗底框無防水構(gòu)造體系,致室內(nèi)滲水引起地板墻紙霉變. 1防水?dāng)∠蟀咐仡?現(xiàn)場。

25、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

26、罩空調(diào)機擱板等熱橋部位上下側(cè)面均貼 30 厚擠塑聚苯板保溫,外抹抗裂砂漿保 護層,壓入耐堿涂塑玻纖網(wǎng)格布一道. 4 不采暖樓梯間隔墻抹 35 厚膨化微珠保溫,傳熱系數(shù)為 1.5Wk. 5 地下室頂板及不采暖房間上部地板保溫為 60 超細無機。

27、常包含著擴張, 跟隨其后 的是衰退收縮和復(fù)蘇階段,而后者又與下一個周期的擴張階段相結(jié)合,簡單來說房地產(chǎn)市 場周期就是重復(fù)出現(xiàn)的房地產(chǎn)總收益的不規(guī)則波動, 具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的有規(guī)律的 擴張和收縮局面相交替繁榮和衰退連接出現(xiàn)的情形.美國。

28、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。

29、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

30、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

31、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產(chǎn)市場細分提出了具體策略,并 設(shè)計了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準(zhǔn)確的市場定。

32、目標(biāo)群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

33、市場發(fā)展較成熟的美國日本為案例, 深入研究人口變化及其不房地產(chǎn)走勢的關(guān)系.第三部分在國際案例研究的基礎(chǔ)上,從人口總觃模城 鎮(zhèn)化率出生率及撫養(yǎng)比人口結(jié)構(gòu)等角度深入研究目前中國人口現(xiàn)狀,深入挖掘其對房地產(chǎn)市場需 求的影響,幵進一步得出中國房地產(chǎn)。

34、個周期通常包含著擴張, 跟隨其后 的是衰退收縮和復(fù)蘇階段,而后者又與下一個周期的擴張階段相結(jié)合,簡單來說房地產(chǎn)市 場周期就是重復(fù)出現(xiàn)的房地產(chǎn)總收益的不規(guī)則波動, 具體表現(xiàn)為房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出的有規(guī)律的 擴張和收縮局面相交替繁榮和衰退連接出現(xiàn)的情。

35、商向客戶展示 開發(fā)實力和建設(shè)質(zhì)量的重要手段.作為行業(yè)領(lǐng)頭羊萬科的工法樣板房,不僅已經(jīng) 成為萬科樓盤的標(biāo)配,也成為工法樣板房的教科書. 常規(guī)如下: 1 選擇一間清水樣板房,建議選擇結(jié)構(gòu)簡單,面積偏大,具有各種創(chuàng)意優(yōu)勢的戶型. 2 與工程部交流。

36、蓋彩鋼瓦采用安全網(wǎng)或竹膠板吊頂;工藝樣板棚內(nèi)應(yīng) 設(shè)置照明設(shè)施.設(shè)置照明設(shè)施. 配置橫幅標(biāo)語文字說明圖板,體現(xiàn)出樣板名稱技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).配置橫幅標(biāo)語文字說明圖板,體現(xiàn)出樣板名稱技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn). 效果展示效果展示 模板支撐系統(tǒng):含梁板墻柱及。

37、同決定了不同的價 值創(chuàng)造,價值創(chuàng)造的不同注定了不同的企業(yè)收益.值創(chuàng)造,價值創(chuàng)造的不同注定了不同的企業(yè)收益. 所屬職能領(lǐng)域:運營管理所屬職能領(lǐng)域:運營管理 所屬運營機制構(gòu)成要素:所屬運營機制構(gòu)成要素: 所屬行業(yè):房地產(chǎn)所屬行業(yè):房地產(chǎn) 適用條。

38、客如果說精裝修樣板間是給予客戶一種生活方式的話,那么工藝樣板間則讓客 戶更深刻的了解到這種生活方式的基礎(chǔ)和支撐.戶更深刻的了解到這種生活方式的基礎(chǔ)和支撐. 三三. 讓客戶清楚一點:全面認知自己居住的空間是享受生活的開始讓客戶清楚一點:全面認。

39、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項目規(guī)模開發(fā)模式和進度受到經(jīng)濟實力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時機,設(shè)計項目進度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。

40、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

42、阿寶阿寶這個連自己腳趾都看不見的家伙這個連自己腳趾都看不見的家伙神神 龍龍 大大 俠俠56神龍大俠神龍大俠做夢夢見武功做夢夢見武功,而不是夢見面條而不是夢見面條.我私家湯的絕密食材就我私家湯的絕密食材就是是什么都沒有什么都沒有,你認為他特別。

43、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

44、 這種方法考慮了市場需求和行業(yè)競爭狀況, 在房地產(chǎn)競爭激烈的今天, 其住宅的需求彈性較小和供大于求的情況下, 為了不破壞整個市場價格的平衡,這是一種較常采用的定價方法, 但這種方法僅從競爭對手價格這一單一指標(biāo)進行考慮, 這樣就顯得過于籠統(tǒng)。

45、個因根據(jù)其優(yōu)劣予不同的分值然后擇與本目似的目比后分別一一予分值其次根據(jù)權(quán)乘以相應(yīng)分值求和得出各目的總分再次所得出的各目的總分與已知目的均價得出擬售目的均價最后根據(jù)位發(fā)展優(yōu)勢劃價格整定出擬售價格.方法其優(yōu)性在于將其定價影響因了化予的分值又僅僅。

46、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。

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房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)企業(yè)七步分析法.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)企業(yè)七步分析法.pdf

    麥肯錫七步分析法七步分析法是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例,總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法,它是一種在實際運用中,對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維工作方法,第一步,確定新創(chuàng)公司的市場在哪里這里一是要搞清楚市場是什么再一個是在

    時間: 2021-05-06     大小: 72.29KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)銷售顧客雖然表現(xiàn)出喜歡這套房子卻想再比較比較情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)市場細分與定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)市場細分與定位培訓(xùn)課件.doc

    房地產(chǎn)市場細分與定位房地產(chǎn)市場細分與定位操作程序第1操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位實戰(zhàn)價值分析第2操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位誤區(qū)及對策第3操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位概念精要第4操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場細分定位的具體策略第5

    時間: 2021-08-18     大小: 37KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)市場定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt

    第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)市場定位房地產(chǎn)市場定位一房地產(chǎn)市場定位的原則1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進行市場定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性,2經(jīng)濟性原則產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價比3

    時間: 2021-12-01     大小: 5.35MB     頁數(shù): 150

房地產(chǎn)市場條線定位(95頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場條線定位(95頁).pdf

    市場條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統(tǒng)全面評估戶型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達戶型產(chǎn)品力戶型產(chǎn)品力設(shè)計10要素戶型產(chǎn)品力設(shè)計

    時間: 2021-05-14     大小: 11.31MB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)公司流程分析之路圖法.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司流程分析之路圖法.doc

    流程分析之路圖法流程分析之路圖法當(dāng)前方法建議方法日期,制圖對象,小工具的申請制圖員,J,C,H,流程圖始于開發(fā)實驗室的管理員辦公桌,止于采購部打字員辦公桌圖號,R136部門,開發(fā)實驗室第1頁共2頁距

    時間: 2021-05-11     大小: 53.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司工法樣板展示案例.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司工法樣板展示案例.ppt

    工法樣板展示案例位置,優(yōu)先選擇大門區(qū)域人員入場必經(jīng)區(qū)域且有一定的參觀交底平臺進位置,優(yōu)先選擇大門區(qū)域人員入場必經(jīng)區(qū)域且有一定的參觀交底平臺進行集中布置,行集中布置,布置形式,若布置區(qū)域遠離建筑物的,優(yōu)先采用彩鋼蓬,若緊鄰建筑物的,布

    時間: 2021-10-02     大小: 24.54MB     頁數(shù): 32

房地產(chǎn)項目市場定位培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項目市場定位培訓(xùn)課件PPT.pptx

    P1房地產(chǎn)項目市場定位2014,08P2課程開収目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),進一步清晰項目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項目定位要點,領(lǐng)學(xué)員在

    時間: 2021-06-04     大小: 7.18MB     頁數(shù): 45

豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt

    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

    時間: 2022-02-08     大小: 6.81MB     頁數(shù): 98

2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對競爭產(chǎn)品進行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進行對比分析,并找出差異性,具體項目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

深圳香港房地產(chǎn)市場定位建議書.doc 文檔
淮安房地產(chǎn)項目市場定位報告(142頁).ppt 文檔

    淮安房地產(chǎn)項目市場定位報告(142頁).ppt

    淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議2011年6月淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議第三部分第三部分第二部分第二部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分第一部分第一部分淮安社會經(jīng)濟和房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r項目現(xiàn)狀和SWOT

    時間: 2021-05-16     大小: 26.30MB     頁數(shù): 142

房地產(chǎn)項目加權(quán)定價法培訓(xùn)課件(5頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項目加權(quán)定價法培訓(xùn)課件(5頁).pdf

    沈陽五洲城項目營銷部策劃培訓(xùn)加權(quán)定價法房地產(chǎn)定價分為幾大一成本定價法,目單價目成本單價,加成率二爭價格定價法,爭單價主是從周目單價比三加權(quán)定價法,根據(jù)市場信息合各關(guān)數(shù)生成單價,四客戶反意向定價,卷查當(dāng)?shù)乜蛻舫惺軉蝺r,什么是加權(quán)定價法加

    時間: 2022-02-16     大小: 191.15KB     頁數(shù): 5

美國四大房地產(chǎn)公司比較報告(64頁).pdf 文檔

    美國四大房地產(chǎn)公司比較報告(64頁).pdf

    ZionZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問公司北京錫恩企業(yè)管理顧問公司美國四大房地產(chǎn)公司美國四大房地產(chǎn)公司比較比較萬科中長期規(guī)劃項目初期報告標(biāo)桿研究報告之1,6PulteHomesCente,LennarD,R

    時間: 2021-05-01     大小: 1.24MB     頁數(shù): 64

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟文化生活是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實際的運行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

    時間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個屋頂一個屋頂文字與表達采光門窗采光門窗不斷積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗房地產(chǎn)營銷系

    時間: 2021-08-29     大小: 3.51MB     頁數(shù): 131

河南許昌商業(yè)房地產(chǎn)市場定位報告(168頁).ppt 文檔

    河南許昌商業(yè)房地產(chǎn)市場定位報告(168頁).ppt

    許昌商業(yè)項目定位報告背景分析報告思路模型核心研究目標(biāo),A,選擇親么樣癿業(yè)態(tài),B,項目癿功能搭配不具體業(yè)種比例,C,以哪些商家為目標(biāo)符吅市場需求幵具備招商可行性,D,價格定位,E,親么樣癿物業(yè)適吅本項目經(jīng)營需要,第一章城市

    時間: 2021-04-09     大小: 28.82MB     頁數(shù): 168

房地產(chǎn)項目市場定位核心策劃方案(43頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目市場定位核心策劃方案(43頁).doc

    濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮

    時間: 2021-12-02     大小: 277.54KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt

    專業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)創(chuàng)造價值房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個基礎(chǔ)一個基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃

    時間: 2021-04-06     大小: 3.30MB     頁數(shù): 132

房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”漫談(80頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”漫談(80頁).ppt

    12008,7,24房地產(chǎn)策劃的道法術(shù)漫談房地產(chǎn)策劃的道法術(shù)漫談獻給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進的地產(chǎn)策劃人獻給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進的地產(chǎn)策劃人3不知道他們名字沒關(guān)系,至少應(yīng)該知道他們是不知道他們名字沒關(guān)系,至少應(yīng)該知道他們是做房地

    時間: 2021-04-09     大小: 6.65MB     頁數(shù): 79

房地產(chǎn)集團工藝工法樣板間方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團工藝工法樣板間方案.ppt

    工藝工法樣板間實施方案工藝工法樣板間實施方案風(fēng)景風(fēng)景A,目目的的B,基本情況基本情況C,設(shè)計方案設(shè)計方案D,實施計劃實施計劃E,預(yù)期效果預(yù)期效果主要內(nèi)容主要內(nèi)容,目的,目的,一一為客戶解讀建筑構(gòu)成,讓客戶進一步體驗為

    時間: 2021-11-03     大小: 6.84MB     頁數(shù): 21

新房地產(chǎn)廣告法29禁和9不得.pdf 文檔
房地產(chǎn)住宅開發(fā)公司集團成本橫向比較工作總結(jié)(5頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司著作權(quán)法(56頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司著作權(quán)法(56頁).doc

    中華人民共和國著作權(quán)法年月日第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十五次會議通過根據(jù)年月日第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十四次會議關(guān)于修改中華人民共和國著作權(quán)法的決定修正目錄第一章總則第二章著作權(quán)第一節(jié)著作

    時間: 2021-05-31     大小: 104.50KB     頁數(shù): 54

房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”培訓(xùn)課件(78頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)策劃的“道、法、術(shù)”培訓(xùn)課件(78頁).pdf

    房地產(chǎn)策劃的房地產(chǎn)策劃的道道法法術(shù)術(shù)漫漫談?wù)劔I給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進的地產(chǎn)策劃人獻給在煎熬和困苦中執(zhí)著奮進的地產(chǎn)策劃人不知道他們名字沒關(guān)系不知道他們名字沒關(guān)系,至少應(yīng)該知道他們是至少應(yīng)該知道他們是做房地產(chǎn)策劃做房地產(chǎn)策劃,而且有點名氣而且

    時間: 2022-01-27     大小: 3.69MB     頁數(shù): 78

房地產(chǎn)項目定價方法文件定價法(19頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項目定價方法文件定價法(19頁).doc

    住宅項目定價方法探討住宅項目定價方法探討11在住宅項目定價實踐中,其定價方法較多,其中主要有成本加成定價法,它指的是在項目單位成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的目標(biāo)利潤作為項目的單位售價,其公式為PC11,但這種定價方法僅僅考慮成本與企業(yè)的目標(biāo)利

    時間: 2022-02-11     大小: 320.09KB     頁數(shù): 19

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)概念性方案比較量化打分表.xls 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)概念性方案比較量化打分表.xls

    1,滿足項目策劃的基本技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)2,具體規(guī)劃設(shè)計比較總類分項分項比重ABC規(guī)劃結(jié)構(gòu)功能分區(qū)15市政條件分析及設(shè)計思想15交通系統(tǒng)1道路結(jié)構(gòu)10交通系統(tǒng)2人車關(guān)系10交通系統(tǒng)3停車方式及指標(biāo)10交通系統(tǒng)4公交系統(tǒng)的銜接

    時間: 2021-05-13     大小: 28.50KB     頁數(shù): 4

豪宅解析—兼談房地產(chǎn)市場、產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    豪宅解析—兼談房地產(chǎn)市場、產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt

    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

    時間: 2022-02-22     大小: 6.69MB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目公司項目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運營能力經(jīng)營能力運營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項目項目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項目項目

    時間: 2021-12-02     大小: 11.75MB     頁數(shù): 164

房地產(chǎn)公司工法樣板房展示案例.ppt 文檔

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    工法樣板房案例一工法樣板房的概念制作流程及意義工法就是施工方法的簡稱,工法樣板房即是展示樓盤工藝流程施工方法設(shè)備管線等所用的房間,它針對客戶關(guān)心的工程實體工藝過程及關(guān)鍵部品構(gòu)造做法,進行工法樣板的提前施工定做展示,并將影響住房質(zhì)量的

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