房地產(chǎn)市場部年終總結(jié)開盤Tag內(nèi)容描述：
1、 第二,引入我們賦予項目的咖啡文化; 第三,LOFT點出本項目的戶型特點; 海岸.卡夫諾:整個案名朗朗上口,引人好奇,簡單易記. 7 合作方簡介及發(fā)展商特點 背景背景 深圳市海岸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成立于 1993年,原為小型國有企業(yè),19。
2、放松,外部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境依然嚴(yán)峻. 外部環(huán)境惡劣,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)也丌容樂觀.2018年固定投資投資消費出口經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車增速同時下滑, 三季度GDP增速為十年來的新低,經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大,穩(wěn)增長被提到更高位置,成為2019年中國經(jīng)濟(jì) 的首要任。
3、包含不同面積區(qū)間分類匯總?cè)?開盤流程回顧1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式四 開盤營銷回顧1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧2. 媒體廣告3. 現(xiàn)場營銷包裝展示 五 項目營銷總結(jié)及借鑒 六 客戶描述 1成交客戶。
4、 難題2月25日開盤在即,剩余不足兩周儲客期,項目面臨2大難題: 1儲客時間短:跨越了新年假期,項目只剩下12天儲客時間,推售貨量多已有籌量少. 2籌量增長慢:市場上公寓存在著消化速度慢難度高的特點.項目公寓無明顯優(yōu)勢, 儲客期市場知名度不。
5、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
6、目銷售情況 PART6PART620122012年推廣思路年推廣思路 Part1 20112011年市場政策回顧年市場政策回顧 The policy review team in 2011 一2011年市場回顧 世界經(jīng)濟(jì)形勢分析 今年以杢。
7、員相配合 與市 場部 信息 管理 員相 配合 初步市場調(diào)研報告 正式市場調(diào)研報告 抄 送 策 略 部 抄 送 創(chuàng) 意 設(shè) 計 部 與策略部創(chuàng)意 設(shè)計部人員討論 二市場部研展工作細(xì)則草案 一全程策略流程中的位置 二市場部研展工作主要內(nèi)容 1協(xié)。
8、戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,能獨當(dāng)一面,而且工 作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧 一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一。
9、產(chǎn)行業(yè)土地市場一級市場二級市場的需求信息,定期制定公司土地儲備中長期發(fā) 展規(guī)劃和投資價值分析,為公司項目投資決策提供依據(jù); 負(fù)責(zé)土地開發(fā)項目談判. 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項目的可行性研究 工作時間百分比:25 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)。
10、冴 東河區(qū) 高新區(qū)含濱河新區(qū) 九原區(qū) 昆區(qū) 7 27 13 53 包頭市商業(yè)市場土地出讓數(shù)量各區(qū)域占比情 冴 東河區(qū) 高新區(qū)含濱河新區(qū) 九原區(qū) 昆區(qū) 土地市場 包頭市住宅市場各區(qū)域土地出讓情冴 包頭市住宅市場土地出讓15宗,土地出讓金額約2。
11、下20102010年市場部共簽訂合同年市場部共簽訂合同 7676份,其中遷改工程合同份,其中遷改工程合同6363份,戶線工程合同份,戶線工程合同1313份,總金份,總金 額達(dá)到額達(dá)到1 1500500余萬元,已付款七百多萬余萬元,已付款七百。
12、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。
13、管理準(zhǔn)則:公平公正公開 3人力資源管理思想:以人為本 4人力資源管理原則:先德后才,德才兼?zhèn)?任人唯賢,人盡其才 5人力資源管理內(nèi)容:人力資源規(guī)劃績效評估培訓(xùn) 6人力資源管理核心技術(shù):績效評估 階段性評估:效能階段效果階段效率階段效益階段效。
14、財務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。
15、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
16、計劃的統(tǒng)一部署, 開發(fā)公司各部門嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署,確定路線圖排 定時間表落實責(zé)任人,跟蹤每一棟樓,以一刻也不耽誤 的精神較好的完成了生產(chǎn)任務(wù). 一 雙港鎮(zhèn)還遷住宅建設(shè)情況 鑫港灣二段二期 17 棟樓 13 萬平米 1309 戶已于 20。
17、套,xx;xxx樓:x套,x. 2截止2011年x月x日已售x套,已售面積x ,已售總房款xx; 其中xx樓xxx套x 本案策劃推廣總結(jié)本案策劃推廣總結(jié) 大家新城所有視覺元素進(jìn)行重新考慮,目的在于樹立起廊坊第一大盤的 形象,在這之中,我們嘗。
18、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。
19、詳解流程圖詳解 3: 備注:1保證整個過程相關(guān)參與者能隨時查閱流程進(jìn)度.保證整個過程相關(guān)參與者能隨時查閱流程進(jìn)度. 2申請人能收到下一步流程操作以及流程在各個環(huán)節(jié)處理后的提醒彈窗和狀態(tài)提 醒 3抄送者曾賀平能全程知道活動進(jìn)展.抄送者曾賀平能。
20、ture 02 成功項目展示 corporate culture 03 明年工作計劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報建工作 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟 進(jìn)圖紙設(shè)計。
21、目營銷推廣 二活動策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項目營銷推廣 一 市場調(diào)查 2003年,策劃部市場調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調(diào)查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調(diào)查報告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會客戶市。
22、我們與禹洲一起,為新廈門人創(chuàng)造一個當(dāng)家大廈門當(dāng)家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
23、練,能獨當(dāng)一面,而且工作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一工作進(jìn)展情況一工作進(jìn)展情況 。
24、次媒體采風(fēng) 2.10 前期拓客基礎(chǔ)準(zhǔn)備 2.7營銷全策略首次提報 摘牉后15日左史 開盤 收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放 摘牉后30日左史 開盤前1個月 摘牌 示范區(qū)開放 開盤前15天左史 5.硬廣強(qiáng)拓期 3.前期渠道期 6.開。
25、產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地產(chǎn)智庫 房地。
26、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機(jī)動會議 1 1目的。
27、地產(chǎn)內(nèi)部研究成果,僅供內(nèi)部流通和服務(wù)中客戶內(nèi)部查閱,版權(quán)及其最終解釋權(quán)均歸本公司所有,未經(jīng)書面許 可不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容.可不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
28、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
29、直健康發(fā)展,今年開始觸底反彈,保持價 穩(wěn)量漲的良好態(tài)勢. 2019年雖然全國樓市依然處于寒冬中,但南京樓市由于市場一直健康發(fā)展,今年開始觸底反彈,保持價 穩(wěn)量漲的良好態(tài)勢. 土地市場放量,成交金額創(chuàng)下新高.土地市場放量,成交金額創(chuàng)下新高.2。
30、單盤極值再度提升兼并整合持續(xù)多家合作開發(fā)為主流. 三四線去庫存基本結(jié)束后棚改收權(quán)地市降溫明顯房企戰(zhàn)略收縮重回一二線布局 地市及郊區(qū)抗風(fēng)險弱四季度流拍加劇,大鄭州版圖擴(kuò)張下城市價值重新回歸. 縱觀中國地產(chǎn)市場,河南抑或鄭州僅為大市場下小縮影。
31、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
32、27平方公里 2.68.1 27 總量國內(nèi)排名17,同比持平 增量國內(nèi)排名13,同比3名次 總量國內(nèi)排名13,同比2名次 增量國內(nèi)排名7,同比持平 面積國內(nèi)排名7 備注:數(shù)據(jù)來源鄭州市統(tǒng)計局統(tǒng)計公報 20192019鄭州大事件鄭州大事件政務(wù)。
33、業(yè)務(wù)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)保 管. 1.以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進(jìn)賬付款.主要支付了 xx 辦公室的 物管費房租水電費空調(diào)使用費;營銷部門的廣告策劃費;設(shè)計 費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務(wù)咨詢費等.中大南分方面 主要支付給 xx 物業(yè)管理公司以及貴。
34、一xx 會二網(wǎng)站三xx 快報文件類別356市場部工作操作手冊市場部工作操作手冊第一部分第一部分市場調(diào)研分析市場調(diào)研分析一工作細(xì)則一工作細(xì)則營銷部市場工作必須嚴(yán)格反映詳實準(zhǔn)確及時的市場情況,定時對項目所在地的房地產(chǎn)市場作出準(zhǔn)確的市場分析報告。
35、就是我這個 xx 的新晉店長這一年來的工作總結(jié):一總結(jié)情況,想出對策一總結(jié)情況,想出對策我們 xx 店是我們 xx 房地產(chǎn)公司旗下的一家分店,也是業(yè)績最差的一家店,自成立以來,從沒來沒有任何的重大表現(xiàn),一開始還能勉強(qiáng)維持一家店面應(yīng)有的業(yè)績。
36、產(chǎn)品系列價格體系渠道模式終端形象促銷推廣廣告宣傳營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆.目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足.最后,就是自身營銷工作的總結(jié)分析,分別就銷售數(shù)據(jù)目標(biāo)市場占有率產(chǎn)品。
37、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,xx 很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員, 該同志深深覺到自己身肩重任.作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象.所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己.在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)。
38、海杭州去化效果較好成,上海杭州去化效果較好 . 4 3定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩(wěn)定,平開占主流定價策略:重點城市開盤價格漲幅趨于穩(wěn)定,平開占主流 . 25 4產(chǎn)品定位:剛需類樓盤占比達(dá)產(chǎn)品定位:剛需類樓盤占比達(dá) 65,平均去化水平。
39、幅的比較 . 2 2 商品房銷售面積與竣工面積的比較 . 2 3 新建商品住宅空置率 . 3 4 商品房價格增幅與 GDP 增長率等的比較 . 3 5 房價收入比可選項 . 3 二片區(qū)市場狀況 . 3 二可研報告中各產(chǎn)品分期售價的確定 . 。
40、非食品價格下降1.5;消費品價格下降1.5,服務(wù)項目價格下降1.4.1414的月份居民消費價格指示圖的月份居民消費價格指示圖宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警趨勢圖宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警趨勢圖從趨勢圖可以看出,截止2009年5月宏觀經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定范圍值內(nèi)。
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