房地產市場定位及產品策劃Tag內容描述：
1、1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產品定位方向及規劃要點建議,降低產品設計的市場風險提高開發盈利性,確保各項產品設計市場化.程序風險程序范圍集團公司營銷管理部和下屬公司營銷部對市場調研產品定位設計建議等工作.所涉及流程名稱制度體系管理流。
2、制工作啟動止,分為兩個階段: 1精裝修產品策劃建議書編制及評審不超過20個工作日 2精裝修產品策劃建議書修訂不超過20個工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸。
3、 高端物業四種定位路徑 Part One 撰寫任何一個產品定位報告前 務必先選擇一個架構 或邏輯 以便思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地。
4、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
5、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。
6、分 項目整體規劃布局 . 9 一項目建筑類型研究 . 9 二項目整體規劃布局 . 10 第四部分 項目單體概念設計建議 . 20 一項目整體建筑風格 . 20 二項目單體建筑建議 . 21 第五部分 項目戶型概念設計建議 . 25 一項目戶。
7、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。
8、述一目標客戶需求描述 目標客戶需求及產品價值對接目標客戶需求及產品價值對接 目標客戶目標客戶 購買產品類型購買產品類型 房型結構房型結構 戶型面積戶型面積 總價總價 青年之家 高層 小兩房 98平米左右 80萬以下 青年持家 小太陽 高層 。
9、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
10、4. 便捷出行 1. 輕松置業 2 .并福宜居 3 .快樂販物 4. 便捷出行 第二次嬰兒潮 第一次嬰兒潮 1985年 1990年 1970年 1975年 1965年 3848歲人口269689人, 約占總量的27 2429歲人口21584。
11、市市 的的 美美 麗麗 綠綠 城城 上上 海海 新新 江江 灣灣 項項 目目 介介 紹紹 P1 第一部分 產品研究工作 第二部分 項目進展情況 第三部分 產品策劃 一項目基本信息 二新江灣區域發展預判 三周邊樓盤調查 四項目市場定位 五項目。
12、 PART5: 市場定位篇 項目整體定位 物業類型研判 PART4: 項目開發戰略定位 項目開發整體戰略 N0.1 整體戓略探研 規野決定高廟 1亷全尿戓略著眼 跨越北園路,帶勱大城北 2亷區域収屍入手 土地需運營,價值要提升 3亷項目運。
13、2 塊可建設用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質質 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
14、 初稿匯報 第二階段 考察 核心區地形考察 公園內資源考察 規模范圍調整 深度基礎分枂 戰略定位調整 產品策劃調整 開収計劃深化 目 彔 一項目回顧 二基礎分析 三戰略定位 四產品策劃 亐開發計劃 本次溝通內容框架 通過對項目旅游發展的基礎。
15、產品策劃,是一項艱巨的任 務和浩大的工程,所面臨的問題十分復雜.按照睿智天成把復雜的問題 簡單化的原則,此次工程主要分解為三大步:第一步首先是發現問 題,第二步是分析問題,最后一步是解決問題.在每步的操作 中,再按照睿智天成把簡單的問題復雜。
16、產品策劃,是一項艱巨的任 務和浩大的工程,所面臨的問題十分復雜.按照睿智天成把復雜的問題 簡單化的原則,此次工程主要分解為三大步:第一步首先是發現問 題,第二步是分析問題,最后一步是解決問題.在每步的操作 中,再按照睿智天成把簡單的問題復雜。
17、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。
18、集中型商場MALLMALLMALLMALL 1商家間相對獨立,經營狀態受相 互人氣影響少; 2獨立商業體更能體現高端調性; 3更適合品味高雅的商家入駐; 4后期經營力要求相對低; 5體量小,適合分散型形式. 1地塊場地限制,不得不舍棄大 好。
19、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
20、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
21、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。
22、不到的方式改變著世界P2 三樓市下半場萬科的思考與行動三樓市下半場萬科的思考與行動 P3 1萬科的八爪魚戰略萬科的八爪魚戰略P3 2萬科未來三大業務方向萬科未來三大業務方向P3 四萬科的市場邏輯四萬科的市場邏輯P4 1房地產市場的邏輯:定位。
23、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
24、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
25、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
26、快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當的價。
27、具備內部認購先機,規劃設計再 進行細部斟酌的時機性樓盤; 速戰速決的有利工期,中小規模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開發商良好的信譽背景,市場部與建筑設計院一對一的交流平臺,為項目隨之成為區 域亮點獲得相。
28、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
29、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
30、客戶客戶 客戶來源客戶來源 區域年齡家 庭結構經濟實 力 本案該瞄準哪些本案該瞄準哪些 樣的樣的客戶客戶 第一部分:地塊基本屬性研究第一部分:地塊基本屬性研究 第二部分:客戶市場布局分析第二部分:客戶市場布局分析 第三部分:客戶競爭態勢分析。
31、大橋約大橋約9公里,距海滄碼頭約公里,距海滄碼頭約10公里,水陸交通十分便捷.公里,水陸交通十分便捷. 項目所在地 客源市場規模 近年來,廈門旅游呈現出快速發展的趨勢,旅游規模和旅游收入 逐年快速增長,連連創出歷史新高. 游客量萬人次年 2。
32、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
33、品品形形態態定定位位產產品品形形態態定定位位產產品品形形態態定定位位P14P14建筑形態定位建筑開發指標建筑形態定位建筑開發指標 產產品品品品質質定定位位產產品品品品質質定定位位產產品品品品質質定定位位P1P17 7地塊因子分析產品品質定位。
34、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計劃 是不具備創造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃.策劃是一種程序,在本質上是一種。
35、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。
36、對地下室的需求分析.27對房型功能的分析.28對停車的需求分析.29對小區環境設置主題的需求分析.30房地產信息認知途徑分析.31整體住宅市場分析對本項目的啟示.324項目自身分析. 334.1項目概述. 334.2項目 SWOT 分析.3。
37、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
38、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
39、建議書C 1萬科的市場觀萬科的市場觀營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術.費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃在一個正確的時間地點向。
40、地產項目3金茂逸墅22萬m2靈山元一國際度假村480畝華聯千島湖度假公園13.6平方公里元一黃山大觀302畝海南中信泰富神州半島18平方公里海南龍棲灣波波利海岸38.5萬m2海南香水君瀾500畝威海文登南海印像一期20萬m24旅游度假發展四。
41、念.13四開發理念.13第三部分:目標客戶定位第三部分:目標客戶定位.2222一目標客戶分析的出發點.23二目標客戶分析.23三目標客戶定位.25第四部分:項目定位第四部分:項目定位.2626一市場定位.27二產品定位.27三商業定位.28。
42、如何引領美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業如何實現突圍如何實現突圍 如何轉危為機如何轉危為機 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現我們的從而突破困局,轉危為機改變你自己單縣項目發展戰略及產品規劃建議提案 位于。
43、錄認知海南認知海南宏觀機會宏觀機會預見未來預見未來?？趩⑹竞？趩⑹径ㄎ惶剿鞫ㄎ惶剿髟僭煳牟僭煳牟δ芤巹澒δ芤巹澮巹澛涞匾巹澛涞?Part One認知海南海南房地產市場的龍頭;定位于外向型旅游度假市場,逐漸走高端趨勢;年度去化能力為607。
44、格.20二項目單體建筑建議.21第五部分 項目戶型概念設計建議. 25一項目戶型配比建議.25二項目戶型設計要點.30三戶型參考.37第六部分 項目園林概念設計建議. 40一項目園林風格定位.40二園林景觀設計.42第七部分項目配套概念設計。
45、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
46、場,用于滿足人們某種欲望和需人們某種欲望和需要的任何東西.包要的任何東西.包括實物服務場括實物服務場所設計軟件所設計軟件意識觀念等各種意識觀念等各種形式,亦稱產品的形式,亦稱產品的整體概念.整體概念.核心產品房地產產品核心產品形式產品延伸產。
47、反饋修正給出結論反饋修正反饋修正5定位前端市場定位中端產品策劃后端營銷推廣房地產項目前期報告p房地產項目前期策劃過程中承前啟后的模塊.p經紀公司間競爭升級,產品策劃由自選動作變為規定動作,廣度及深度也逐漸加大.6思源2010年北京地區某項目。
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