房地產(chǎn)市場定位及建議書Tag內(nèi)容描述：
1、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
2、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。
3、三 項(xiàng)目分析項(xiàng)目分析 3.1 項(xiàng)目概況27 3.2 項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析 28 33 客戶群定位分析 29 34 產(chǎn)品定位分析 30 35 價格定位分析 31 36 銷售方式建議 32 3. 7 宣傳策略建議 33 四四 合作建議及服務(wù)內(nèi)容合作建。
4、宏觀市場分析 一商業(yè)市場分級一商業(yè)市場分級 市級商業(yè)區(qū):泉城路濼源大街經(jīng)四路經(jīng)二路北園路等商圈市級商業(yè)區(qū):泉城路濼源大街經(jīng)四路經(jīng)二路北園路等商圈 零售業(yè)為龍頭,配套餐飲娛樂休閑文化康體金融等綜合服務(wù),商圈營業(yè)面積超過 50 萬平米,服務(wù)面向。
5、們就成都保利國際廣場項(xiàng)目大源中心區(qū)委托,我們就成都保利國際廣場項(xiàng)目大源中心區(qū)A1A2地塊地塊暫名暫名所在區(qū)域的各房地 產(chǎn)子市場環(huán)境進(jìn)行分析,目的在于從城市發(fā)展的角度論證項(xiàng)目的區(qū)域價值,從區(qū)域規(guī)劃的角度論證項(xiàng)目 的定位方向. 本報告是基于我們。
6、研究本項(xiàng)目的相關(guān)研究 本項(xiàng)目的相關(guān)研究 8 8 8 8 1商業(yè)定位研究 8 8 8 8 2商業(yè)品類研究 8 8 8 8 3服務(wù)功能設(shè)計 8 8 8 8 4規(guī)劃布局設(shè)計及調(diào)整建議 9 9 9 9 5建筑規(guī)劃設(shè)計及調(diào)整建議 9 9 9 9 6后。
7、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。
8、 一南沿線商業(yè)項(xiàng)目對比分析 1 10 0 1競爭項(xiàng)目定位規(guī)劃及優(yōu)勢差別1 10 0 2競爭項(xiàng)目消費(fèi)客群差異1 11 1 3價格及現(xiàn)狀比對1 12 2 4開發(fā)商策略比對1313 5小結(jié)1 14 4 二投資者調(diào)研結(jié)論分析 1414 1商業(yè)形態(tài)組。
9、要點(diǎn)分析 . 16 4.1 商用物業(yè)的類型. 16 4.2 商用物業(yè)的特征. 17 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 20 六柳州市商業(yè)環(huán)境分析 . 21 6.1 商業(yè)布局總體分布. 21 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局分析. 22 6.3 20。
10、司來說是一個良好的發(fā)展機(jī) 遇,對杭州市城市建設(shè)和商業(yè)繁榮尤其是家居產(chǎn)業(yè)昌盛也是一個重大貢獻(xiàn),因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態(tài)度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項(xiàng)目在以后的順利運(yùn)作打好基礎(chǔ). 二。
11、司來說是一個良好的發(fā)展機(jī) 遇,對杭州市城市建設(shè)和商業(yè)繁榮尤其是家居產(chǎn)業(yè)昌盛也是一個重大貢獻(xiàn),因此有 必要舉行一個隆重而熱烈的開工儀式,向市民和政府部門表明我們的態(tài)度,為杭州 宏豐公司的品牌推廣增加動力,也為項(xiàng)目在以后的順利運(yùn)作打好基礎(chǔ). 二。
12、企業(yè)縐營過秳中運(yùn)用各種相 蘭癿戓略不戓術(shù)原則,就是為了 揚(yáng)長避短避實(shí)擊虛,仙形成操 作性枀強(qiáng)癿行乀有敁癿充分 収揮該項(xiàng)目競爭優(yōu)勢癿營銷策劃 斱案,從耄獲得項(xiàng)目整體營銷癿 成功. 羽扇縐綸,風(fēng)度翩翩 運(yùn)籌帷幄,決勝千里 做好房地產(chǎn)項(xiàng)目癿各種相。
13、 土地價值 1地理位置 2周邊環(huán)境 3環(huán)境污染 4地塊周圍的交通條件 5配套設(shè)施 6鄰近競爭樓盤素質(zhì) 二 項(xiàng)目地塊優(yōu)劣勢分析 1地理?xiàng)l件分析 2環(huán)臨競爭樓盤對比 三 結(jié)論 第四部分可提升價值研判第四部分可提升價值研判 一 類比土地價值 二 。
14、使用部位 4 材料1使用部位 住住宅宅公公共共空空間間在在實(shí)實(shí)施施方方案案階階段段完完成成 1 首層大堂面積 層高 功能配置 裝修標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn)層大堂裝修造價 電梯要求 轎箱尺寸 運(yùn)行速度 候梯廳面積 進(jìn)深 3 架空層層高 功能要求 4 地。
15、客戶,目的挖掘其公司更多資源,達(dá)成意向成交, 目標(biāo)認(rèn)購洋房一套. 二活動要素:二活動要素: 1活動時間:2015 年 08 月 12 日周三 2活動地點(diǎn):銷售中心 3參與客戶:共 10 人 核心客戶名單須占 30 姓名 電話 年齡 單位 崗。
16、張呈現(xiàn)西拓北進(jìn)西拓北進(jìn)的特征,產(chǎn)業(yè)布局人口流動方向性明顯.城市發(fā)展的主軸與房地產(chǎn)開發(fā)主軸高度重合的特征,產(chǎn)業(yè)布局人口流動方向性明顯.城市發(fā)展的主軸與房地產(chǎn)開發(fā)主軸高度重合 大連將成為中國北方重要的航運(yùn)中心 產(chǎn)業(yè)基地濱海名城與生態(tài)城市 城市發(fā)。
17、第二部分 項(xiàng)目合作方式項(xiàng)目合作方式 一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式一項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的方式 具體的轉(zhuǎn)讓方式為: 目前,就項(xiàng)目合作開展了以下相關(guān)工作: 二我司介入該項(xiàng)目的流程二我司介入該項(xiàng)目的流程 為充分保障我司權(quán)益,最大限度的規(guī)避項(xiàng)目合作過程中可能產(chǎn)生的法律糾紛。
18、標(biāo) 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個 二可售建筑類型分布二可售建筑類型分布 住住 宅宅 分分 類類 建筑面積范圍 戶型大小范圍 客戶定位 景觀要求 內(nèi)外部裝修標(biāo)準(zhǔn)廚衛(wèi)設(shè) 置 別 墅 住 宅 聯(lián) 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。
19、 1深入廣泛的內(nèi)部訪談; 2視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析; 3決策高層的充分溝通, 4基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析; 5過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照; 6管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用; 7切實(shí)可行的操作步驟. 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時的分析起點(diǎn),在進(jìn)行上述工作的。
20、設(shè)施,是一種針對特定消費(fèi)族群,提供私密性和個性化服務(wù)為主的行業(yè).近年來, 隨著人們工作 休閑 交流方式的轉(zhuǎn)變, 俱樂部的形態(tài)進(jìn)一步細(xì)分,功能也在不斷擴(kuò)充,普遍增加了商務(wù)集會餐飲交流以及健身等,以期通過提供主題化多樣化多元化的設(shè)施與服務(wù),來滿。
21、又稱工作設(shè)計,是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能.它是根據(jù)組織并兼顧個人的需要,規(guī)定每個崗位的任務(wù)職責(zé)權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程.它把工作的內(nèi)容工作的資格條件和報酬結(jié)合起來,目的是滿足員工和組織的雙重需要.崗位設(shè)計主要用于組織向員工分。
22、的統(tǒng)計公報 2003 版2004 版中相關(guān)行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析;第二部分為本項(xiàng)目商圈概況;第三部分對齊齊哈爾市主要零售企業(yè)進(jìn)行評述;第四部分是通過以上三部分的陳述,項(xiàng)目組對本項(xiàng)目基礎(chǔ)商業(yè)定位提出幾點(diǎn)建議.第一部分第一部分:齊齊哈爾市概。
23、規(guī)劃和設(shè)想.24二基于本案定位以及初步規(guī)劃方案的設(shè)計補(bǔ)充.27附件:聯(lián)合地產(chǎn)簡介.45一秦皇島房地產(chǎn)市場調(diào)查一秦皇島房地產(chǎn)市場調(diào)查市場地塊及本案的開發(fā)機(jī)會市場地塊及本案的開發(fā)機(jī)會一當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場綜合分析一當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場綜合分析1項(xiàng)目特性分析。
24、縣, 介于南京與蕪湖之間,地處長三角城市群頂端,與江蘇江寧高淳溧水 3 縣區(qū)接壤,與江蘇邊界線總長度為 126.9 公里,擁有長江岸線 20 公里,是安徽省重要的沿江沿邊縣.人文環(huán)境:當(dāng)涂全縣總面積 1346 平方公里, 總?cè)丝诳側(cè)丝?64。
25、銷售情況.13144.在售項(xiàng)目分析.14175.主要競爭對手.18231萬科府前一號.182茗荔雅苑.193優(yōu)山美墅.204廣晟海韻蘭庭.215碧桂園豪.226南沙奧園.23一:南沙區(qū)總體概況:1. 南沙概況:1位置:位置:南沙處于珠江三。
26、65 萬人,縣城人口 12 萬.1999 年,工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值 43.23 億元,其中工業(yè)總產(chǎn)值 27.37 億元,財政收入 11154 萬元,社會固定資產(chǎn)投資4.1 億元,各項(xiàng)社會事業(yè)獲得全面發(fā)展.道縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有四大明顯優(yōu)勢:一是作為湘。
27、分析1服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值全面接全面接軌軌上海主上海主動動迎接上海迎接上海輻輻射,是射,是鹽鹽城市委城市委市政府市政府總攬總攬全局做出的一全局做出的一項(xiàng)項(xiàng)重大重大戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策從地理位置和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看,鹽城經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略區(qū)。
28、譽(yù)度品牌知名度與客戶資源積累,支持大悅城在天津的發(fā)展時序時序開發(fā)策略與節(jié)奏開發(fā)策略與節(jié)奏工程進(jìn)度與成本投入工程進(jìn)度與成本投入定位定位總體定位與分物業(yè)總體定位與分物業(yè)定位定位銷售銷售銷售目標(biāo)銷售收銷售目標(biāo)銷售收入入資金資金資金計劃與資金計劃與。
29、7000元平,商業(yè)8000元平;本報告嚴(yán)格保密本報告嚴(yán)格保密3要解決的四大問題要解決的四大問題如何成功啟動如何持續(xù)發(fā)展問題問題 3 3問題問題 1 1抓什么市場大機(jī)會尋找主流客戶問題問題4 4啟動期規(guī)劃評價及物業(yè)發(fā)展建議問題問題 2 2發(fā)展。
30、aV V我們相信每個人看到東平商業(yè)國際廣場之前,都會有不同的想象和期待V V它僅是一個先鋒商廈百貨大樓華聯(lián)購物中心之后的復(fù)制還是一個能讓東平體現(xiàn)國際化活力時尚消費(fèi)的商業(yè)東平市龍頭企業(yè)10年不落伍的標(biāo)桿項(xiàng)目山東光大日月集團(tuán)置業(yè)企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)和責(zé)。
31、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設(shè)計強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大價值.讓更多的房子分享優(yōu)讓更多的房子分享優(yōu)勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔(dān)不利因素的影子分。
32、0 其中一層建筑面積:3643.0其中二層建筑面積:3844.0其中三層建筑面積:3844.0停車位: 91個 中國中國 惠陽惠陽專注專注 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值商業(yè)商業(yè)SWOTSWOT分析分析中國中國 惠陽惠陽專注專注 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值 本項(xiàng)目。
33、個成功的項(xiàng)目需要在滿足現(xiàn)有市場情況下同時具備很好的產(chǎn)品辨識性前瞻性抗風(fēng)險性三大要素6如何從餐飲娛樂居家三大潛力如何從餐飲娛樂居家三大潛力股中尋找細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)行包裝成為了股中尋找細(xì)分產(chǎn)品進(jìn)行包裝成為了項(xiàng)目取勝的關(guān)鍵項(xiàng)目取勝的關(guān)鍵7項(xiàng)目形象定位1。
34、11X11X11X112 2 2 2 135135135135: 11.3: 11.3: 11.3: 11.3X12X12X12X122.92.92.92.91.51.51.51.5 宅 宅 宅 宅宅 宅 宅 宅13.313.3353530。
35、rcial PlazaV V我們相信每個人看到東平商業(yè)國際廣場之前,都會有不同的想象和期待V V它僅是一個先鋒商廈百貨大樓華聯(lián)購物中心之后的復(fù)制還是一個能讓東平體現(xiàn)國際化活力時尚消費(fèi)的商業(yè)東平市龍頭企業(yè)10年不落伍的標(biāo)桿項(xiàng)目山東光大日月集團(tuán)。
36、能區(qū)金橋功能區(qū)張江功能區(qū)陸家嘴功能區(qū)保稅區(qū)功能區(qū)崇明三島未來輻射區(qū)直接輻射區(qū)直接競爭區(qū)成熟商業(yè)區(qū)滬崇蘇隧道1.1區(qū)位發(fā)展背景分析l浦東高橋鎮(zhèn)緊鄰?fù)飧邩虮６悈^(qū)和外高橋港區(qū),口岸地位明確,l地塊位于外環(huán)線以內(nèi),與中心城區(qū)直線交通距離不遠(yuǎn),l近滬。
37、區(qū)域地產(chǎn)發(fā)展趨勢是什么未來產(chǎn)品競爭形式是什么未來競爭環(huán)境 下的機(jī)會空間在哪里下的機(jī)會空間在哪里問題四:區(qū)域房地產(chǎn)未來客源將呈現(xiàn)什么樣的特征區(qū)域房地產(chǎn)未來客源將呈現(xiàn)什么樣的特征問題五:在競爭市場下如何細(xì)分市場,細(xì)分客戶,明確客群屬性在競爭市場。
38、筑風(fēng)格分析建議三項(xiàng)目建筑風(fēng)格分析建議.5一北京住宅建筑風(fēng)格的審視一北京住宅建筑風(fēng)格的審視. 5二項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議二項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議.6四項(xiàng)目與城市規(guī)劃關(guān)系分析定位四項(xiàng)目與城市規(guī)劃關(guān)系分析定位. 6五項(xiàng)目與城市風(fēng)格關(guān)系分析定位五項(xiàng)目與城市風(fēng)格。
39、求狀況.132.4 萊西市房地產(chǎn)特點(diǎn).142.5 觀點(diǎn): 15二中觀市場調(diào)研分析二中觀市場調(diào)研分析.17171.1.萊西市商業(yè)市場分析萊西市商業(yè)市場分析.17171.1 萊西市商業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀.171.2 萊西市三大百貨超市個案分析:181。
40、場走勢年市場走勢龍坂區(qū)域市場的競爭格局龍坂區(qū)域市場的競爭格局本項(xiàng)目的核心競爭力研判本項(xiàng)目的核心競爭力研判深圳未來三年的房地產(chǎn)發(fā)展方向宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境房地產(chǎn)總體市場發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境房地產(chǎn)總體市場發(fā)展宏觀視野龍華片區(qū)城市化發(fā)展進(jìn)程和房地產(chǎn)地位兩個基。
41、市場情況是進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)首要條件,下面我們將從城市概況經(jīng)濟(jì)環(huán)境房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展情況三個方面來闡述與分析我們所面臨的市場環(huán)境,并在此基礎(chǔ)上對團(tuán)風(fēng)房地產(chǎn)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測.宏觀市場環(huán)境分析宏觀市場環(huán)境分析城市基本概況:城市基本概況:三城交匯,鄂東門。
42、能區(qū)金橋功能區(qū)張江功能區(qū)陸家嘴功能區(qū)保稅區(qū)功能區(qū)崇明三島未來輻射區(qū)直接輻射區(qū)直接競爭區(qū)成熟商業(yè)區(qū)滬崇蘇隧道1.1區(qū)位發(fā)展背景分析l浦東高橋鎮(zhèn)緊鄰?fù)飧邩虮６悈^(qū)和外高橋港區(qū),口岸地位明確,l地塊位于外環(huán)線以內(nèi),與中心城區(qū)直線交通距離不遠(yuǎn),l近滬。
43、 10101競爭項(xiàng)目定位規(guī)劃及優(yōu)勢差別10102競爭項(xiàng)目消費(fèi)客群差異11113價格及現(xiàn)狀比對12124開發(fā)商策略比對13135小結(jié)1414二投資者調(diào)研結(jié)論分析 14141商業(yè)形態(tài)組合配比14142中小型投資者對于商鋪類型的投資偏好15153。
44、市在擁有眾多光環(huán)的海濱城市中心操作大體量的商業(yè)在擁有眾多光環(huán)的海濱城市中心操作大體量的商業(yè)項(xiàng)目,于我們,既是一次機(jī)遇,也是一次挑戰(zhàn)項(xiàng)目,于我們,既是一次機(jī)遇,也是一次挑戰(zhàn) 一開始,我們對于在三線城市做一個一開始,我們對于在三線城市做一個20。
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