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房地產(chǎn)市場定位及細(xì)分案例

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房地產(chǎn)市場定位及細(xì)分案例Tag內(nèi)容描述:

1、企劃企劃 廣告職能廣告職能 職職 能能 項(xiàng)目價(jià)值提煉 銷售目標(biāo)和計(jì)劃制訂 階段營銷計(jì)劃 市場動(dòng)態(tài)跟蹤 銷售數(shù)據(jù)管理分析 蓄客管理 SPPR計(jì)劃和組織 價(jià)格體系制訂 開盤銷售模式選擇和實(shí)施 營銷效果的評估 形象包裝的設(shè)計(jì) VIS設(shè)計(jì)制作 平面。

2、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

3、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。

4、色領(lǐng)域一期寶安剛需中小戶型一般 君成熙和園龍崗剛需中小戶型一般 君匯新天南山改善中大戶型中 君臨天下福田剛需中小戶型中 瓏瑜龍崗?fù)顿Y中小戶型一般 分分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示示例例 區(qū)區(qū)域域:羅湖福田南山鹽田寶安龍華坂田龍崗; 需需求求類類型型:投資。

5、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。

6、 格 面 積 鄰 居 購 物 便 利 性 學(xué) 校 社 會 接 受 能 力 社 會 作 用 娛 樂 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平 。

7、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。

8、誰未來的市場走向競爭對手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問題三:問題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營銷體系 Code of 。

9、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動(dòng)了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動(dòng) 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡單 有的時(shí)候,命運(yùn)很簡。

10、知 2003 年 6 月 13 日,121 號文件的出臺 2004 年 4 月 25 日 央行開始提高存款準(zhǔn)備金率 2004 年 4 月 27 日, 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資本金提高至 35 以上 2003 年 8 月 12 日,18 號文件的出臺。

11、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。

12、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

13、象簡要分析品牌形象簡要分析 P86 各細(xì)分子群體詳述各細(xì)分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場細(xì)分為5個(gè)大群13。

14、的概念 市場細(xì)分就是從區(qū)別消費(fèi)者不同需求出發(fā), 根據(jù)消費(fèi)者需求和購買行為的明顯的差異 性,并以此作為標(biāo)準(zhǔn)將整體市場細(xì)分為兩 個(gè)或更多的具有類似需求的消費(fèi)者群,從 而確定企業(yè)營銷目標(biāo)市場的過程. 二市場細(xì)分的客觀依據(jù)與基礎(chǔ)二市場細(xì)分的客觀依據(jù)。

15、城市發(fā)展過程中對于地段價(jià)值的認(rèn)識 2.2. 房價(jià)與地價(jià)房價(jià)與地價(jià) 關(guān)于房價(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房價(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。

16、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

17、鄰,南部不 鳳陽縣接壤,西部不懷遠(yuǎn)縣相連. 蚌埠市位于安徽省東北部,淮河中游,京滬淮南鐵路交點(diǎn),是安徽省 重要工商業(yè)城市,皖北的商貿(mào)中心不加工制造業(yè)中心郵電通訊指揮調(diào) 度中心也是省內(nèi)僅次于合肥的科教文化中心. 4 2 宏觀環(huán)境城市地位 全國。

18、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

19、更易于學(xué)習(xí)更易于學(xué)習(xí). . 讓新手快速成為大師. 更準(zhǔn)確更權(quán)威更準(zhǔn)確更權(quán)威 我們可以對設(shè)計(jì),成本說不. 產(chǎn)品產(chǎn)品 萬科過去的成功模式萬科過去的成功模式 土地土地 客戶客戶 2 1 高人高人 大師大師 營銷在哪里發(fā)揮作用營銷在哪里發(fā)揮作用 。

20、命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細(xì)分成果分享萬科客戶細(xì)分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 五大類細(xì)分人群五大類細(xì)分人群 清晰可識別的細(xì)分人群形象清晰可識別的細(xì)分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無孩子,家庭成員高學(xué)。

21、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

22、要素 戶型力市場評價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價(jià)維度 競爭 觸點(diǎn) 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

23、比其他家庭都要高很多.比如去健身房,去一些高檔體 育場所,上美容院,去其他省市出游,去國外旅游,都能夠給他們帶來社會滿足感. 房屋價(jià)值: 他們把房屋的購買看成是自己事業(yè)上成功的標(biāo)志,房屋成為一個(gè)社會標(biāo)簽,能夠拉近或增加與周 圍同階層人之間的。

24、7 來源:上海市統(tǒng)計(jì)局 3 零售總額 第一季度零售額同比增長 7.8,增速略好于去年 同期0.6個(gè)百分點(diǎn) 來源:上海統(tǒng)計(jì)局,第一太平戴維斯市場研究部 零售額及名義同比增長率, Q12006 Q12015 0 5 10 15 20 25 0。

25、片大好, 這種情況下呈現(xiàn)出一定的去營銷化趨勢, 基本上不管什么樣的產(chǎn)品都能賣得 出去.對于定位客戶細(xì)分客戶觸點(diǎn)管理等,在當(dāng)時(shí)似乎顯得不太重要.到了今年,顯然 市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場, 對于客戶的消費(fèi)心理洞察和企業(yè)提升就成了今年考驗(yàn)各。

26、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。

27、年之家2 青年持家:年齡2534歲單身或者已經(jīng)結(jié)婚的青年父母 青年家庭:社會新銳青年之家2 客戶基本特征: 年齡特征:主要成員2535歲之間 家庭結(jié)構(gòu):多為青年兩口小家庭 教育程度:本科以上學(xué)歷為主 職業(yè)特征:有較為穩(wěn)定的收入來源,事業(yè)處于。

28、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。

29、子群體詳述各細(xì)分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬科在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場細(xì)分為5個(gè)大群13個(gè)小群,但在全國范圍的調(diào)查中杭州的 樣本量。

30、業(yè)管理類等電子書. 23000門通用管理課程,涵蓋高層領(lǐng) 導(dǎo)力執(zhí)行力自我管理等. 3涉及到開發(fā)全流程的與業(yè)提升課程. 4每周都有直播課程. 高景云 1培訓(xùn)成效一目了然,包含個(gè)人學(xué)習(xí)情 況考試成績排名,實(shí)時(shí)在線人數(shù)等. 2線下學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)線上管理。

31、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

32、不同的生活狀態(tài)服務(wù), 全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想.全程關(guān)懷生命,相伴每段人生的居住理想. 萬科客戶細(xì)分成果分享萬科客戶細(xì)分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 五大類細(xì)分人群五大類細(xì)分人群 我的地盤,聽 我的 清晰可識別的細(xì)分人群形象清。

33、有限公司版權(quán)所有 萬科客戶細(xì)分成果分享萬科客戶細(xì)分成果分享 萬科品類規(guī)劃成果分享 4 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 五大類細(xì)分人群 5 中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 我的地盤,聽 我的 清。

34、構(gòu),以以專業(yè)保專業(yè)保障障精精準(zhǔn)準(zhǔn) 占位占位高效執(zhí)行高效執(zhí)行為服務(wù)為服務(wù)特特點(diǎn)點(diǎn),主主要要提供提供項(xiàng)項(xiàng)目前期目前期咨咨詢詢營營銷代理銷代理商業(yè)商業(yè)資資 產(chǎn)運(yùn)營管理產(chǎn)運(yùn)營管理地產(chǎn)營銷培訓(xùn)地產(chǎn)營銷培訓(xùn)等等服務(wù)服務(wù). 廊坊 行業(yè)環(huán)境如此復(fù)雜行業(yè)環(huán)境。

35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

36、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定。

37、 限販 加息等多 輪起伏,使得市場觀望氣氛濃厚.時(shí)下,隨著 xx 年夏季癿走出,為贏得市場先機(jī),迎來樓 市癿春天 ,眾多開収企業(yè)謀定而后勱,一方面,紛紛在近期収起一輪輪宣傳促銷攻勢; 另一方面,也在積枀尋找市場共奮點(diǎn). 二促銷基本形式 1 。

38、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。

39、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

40、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。

41、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競爭樓盤目標(biāo)客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。

42、建議書C 1萬科的市場觀萬科的市場觀營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù).費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向。

43、客戶屬性產(chǎn)品定位案例 優(yōu)享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 Part4 旭輝新住宅產(chǎn)品線總結(jié) 新產(chǎn)品線項(xiàng)目歸類 新產(chǎn)品線癿作用不意義 新產(chǎn)品線不立面風(fēng)格癿兲系 新產(chǎn)品線不成本級。

44、案例 優(yōu)享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 Part4 旭輝新住宅產(chǎn)品線總結(jié) 新產(chǎn)品線項(xiàng)目歸類 新產(chǎn)品線癿作用不意義 新產(chǎn)品線不立面風(fēng)格癿兲系 新產(chǎn)品線不成本級配癿兲系 后續(xù)工。

45、駛的汽車購買者.超越了福特成為世界第一的汽車制造商.22.2.84福特為什么會成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個(gè)人的衣服全是每個(gè)人的衣服全是一。

46、格組合,使利潤的實(shí)現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi).和其它產(chǎn)品稍有不同,房地產(chǎn)價(jià)格的表現(xiàn)要相對繁瑣一點(diǎn),對一套房屋的評判,往往要考慮單價(jià)總價(jià)和付款方式三個(gè)方面,其中單價(jià)是人們對樓盤的地點(diǎn)遠(yuǎn)近和品質(zhì)高低等綜合因素的判斷指標(biāo)。

47、鄭韓文化,新鄭被譽(yù)為黃帝故里中華第一古都.新鄭市位于河南省中部,北靠省會鄭州,東鄰中牟縣尉氏縣,南連長葛市禹州市,西與新密市接壤.北距鄭州市區(qū)38公里;南至長葛市區(qū)20.4公里許昌市區(qū)40公里;總面積873平方公里,總?cè)丝?0.6萬人.56。

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    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 17.50KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司細(xì)分市場表.xls 文檔
房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁).ppt 文檔

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    萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數(shù): 67

杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場細(xì)分報(bào)告(138頁).ppt 文檔

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    杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場細(xì)分報(bào)告杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場細(xì)分報(bào)告2研究背景和研究目的研究背景和研究目的P4市場細(xì)分流程簡介市場細(xì)分流程簡介P9研究發(fā)現(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)P19市場細(xì)分結(jié)構(gòu)市場細(xì)分結(jié)構(gòu)P20細(xì)分群體綜述細(xì)分群體綜述P24

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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方法及案例分析報(bào)告(50頁).pdf 文檔
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地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)市場研究工具之客戶細(xì)分及七對眼(75頁).ppt 文檔

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    產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品劃分結(jié)果,劃分結(jié)果,88大品類大品類土地土地產(chǎn)品產(chǎn)品客戶客戶認(rèn)識主流市場及其購買動(dòng)因認(rèn)識主流市場及其購買動(dòng)因動(dòng)態(tài)認(rèn)識市場并規(guī)劃品類動(dòng)態(tài)認(rèn)識市場并規(guī)劃品類客戶細(xì)分客戶細(xì)分客戶細(xì)分改變

    時(shí)間: 2021-04-26     大小: 11.29MB     頁數(shù): 75

房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品品類及客戶細(xì)分模式(45頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品品類及客戶細(xì)分模式(45頁).ppt

    序序有什么樣的人,就有什么樣的生活,有什么樣的人,就有什么樣的生活,有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間,有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,四大產(chǎn)品系列

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房地產(chǎn)營銷策略的核心流程-品牌營銷細(xì)分與定位策略(133頁).ppt 文檔

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    房地產(chǎn)營銷策略的核心流程房地產(chǎn)營銷策略的核心流程品牌營銷細(xì)分與定位策略品牌營銷細(xì)分與定位策略技術(shù)資金產(chǎn)品服務(wù)2知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)競爭方式的改變,競爭方式的改變,產(chǎn)品技術(shù)資金服務(wù)無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)03知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)v

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房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品品類及客戶細(xì)分模式.ppt 文檔

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    21,7,16客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析序序有什么樣的人,就有什么樣的生活,有什么樣的人,就有什么樣的生活,有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間,有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間,為生而不同的人設(shè)計(jì)

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房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt 文檔

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    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)

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房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf 文檔

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    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數(shù): 103

房地產(chǎn)咨詢公司細(xì)分的客戶池.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司細(xì)分的客戶池.xlsx

    姓姓名名意意向向或或購購買買過過的的項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)區(qū)域域需需求求類類型型產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格中中樞樞WPrivateHotel福田投資中小戶型中奧林華府二期龍崗改善中大戶型一般寶安山莊尊域?qū)毎矂傂柚行粜偷图兯毒牌谀仙礁纳浦写髴粜透?/h4>

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 15.76KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司方法論之客戶細(xì)分—認(rèn)識市場的方法培訓(xùn)課件.ppt 文檔
地產(chǎn)全程營銷觀及案例分享-市場定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告(77頁).pdf 文檔

    地產(chǎn)全程營銷觀及案例分享-市場定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告(77頁).pdf

    萬科的全程營銷觀及案例分享1萬科的全程營銷觀及案例分享1市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃客戶是誰項(xiàng)目定位選擇A土地從客戶到土地土地屬性清單土地屬性清單產(chǎn)品開發(fā)從客戶到產(chǎn)品找到典型客戶產(chǎn)品需求清單需求價(jià)值排序產(chǎn)品需求清單清晰2個(gè)流程產(chǎn)品土

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 2.73MB     頁數(shù): 77

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議報(bào)告(70頁).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格細(xì)分策略(對外)(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格細(xì)分策略(對外)(7頁).doc

    價(jià)格細(xì)分策略對外價(jià)格細(xì)分策略對外價(jià)格是產(chǎn)品綜合性能的貨幣體現(xiàn),價(jià)格是市場接納程度的供需晴雨表,價(jià)格是消費(fèi)者最敏感的話題,價(jià)格更是投資利潤最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,在房地產(chǎn)營銷過程中,最根本最有效也最便于調(diào)控的一個(gè)步驟便是房地產(chǎn)的定價(jià)了,它也是房

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房地產(chǎn)策劃經(jīng)理主管培訓(xùn)之項(xiàng)目市場定位方法和案例練習(xí)(45頁).pptx 文檔
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武漢光谷道房地產(chǎn)項(xiàng)目市場研究及前期策劃定位方案.ppt 文檔

    武漢光谷道房地產(chǎn)項(xiàng)目市場研究及前期策劃定位方案.ppt

    Codeofthisreport1大漢隆城版權(quán)所有謹(jǐn)呈,武漢風(fēng)馳置業(yè)發(fā)展有限公司謹(jǐn)呈,武漢風(fēng)馳置業(yè)發(fā)展有限公司三和三和光谷道項(xiàng)目前期策劃定位方案光谷道項(xiàng)目前期策劃定位方案二零一二年四月六日二零一二年四月六日Codeof

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房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品線細(xì)分報(bào)告.pdf(109頁) 文檔

    房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品線細(xì)分報(bào)告.pdf(109頁)

    目彔Part1旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線四大產(chǎn)品系列土地屬性分析旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問題同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場奢享系空白缺乏對資源級別細(xì)分缺乏土地

    時(shí)間: 2022-01-11     大小: 9.71MB     頁數(shù): 109

房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc

    萬科房產(chǎn)的客戶細(xì)分2005年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也是萬科由關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開始,萬科將美國著名房地產(chǎn)企業(yè)PulteHomes作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,該企業(yè)作為美國住宅開發(fā)的領(lǐng)頭羊,注重從客戶的生命周

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 50.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位培訓(xùn)課件.pptx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位課程開収目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在做項(xiàng)目定位時(shí)更

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房地產(chǎn)廣場項(xiàng)目市場研究及定位顧問報(bào)告初稿-生活綜合體.pdf 文檔
上海房地產(chǎn)市場的市場定位報(bào)告(117頁).doc 文檔

    上海房地產(chǎn)市場的市場定位報(bào)告(117頁).doc

    上海市房地產(chǎn)市場上海市房地產(chǎn)市場的市場定位報(bào)告的市場定位報(bào)告一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)11概況概況20032004年,上海市房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持快速發(fā)展,呈現(xiàn)出投資總量擴(kuò)張,市場供需兩旺,市場結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 1.04MB     頁數(shù): 115

新鄭市房地產(chǎn)市場調(diào)研及項(xiàng)目定位溝通方案(247頁).ppt 文檔

    新鄭市房地產(chǎn)市場調(diào)研及項(xiàng)目定位溝通方案(247頁).ppt

    謹(jǐn)呈,河南一建集團(tuán)嘉仕通置業(yè)有限公司深圳眾陽地產(chǎn)顧問有限公司新鄭市房地產(chǎn)市場調(diào)研及項(xiàng)目定位溝通方案PART1新鄭市城市發(fā)展PART2新鄭市房地產(chǎn)市場發(fā)展PART3新鄭市分區(qū)域房地產(chǎn)市場PART5人民路價(jià)值分析及定位規(guī)劃PART6文化路價(jià)值分

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昆山太湖路及景王路房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告(122頁).ppt 文檔
杭州房地產(chǎn)公司項(xiàng)目市場調(diào)研及定位策劃報(bào)告(57頁).doc 文檔

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    紹興大灘項(xiàng)目紹興大灘項(xiàng)目市場調(diào)研及定位策劃報(bào)告市場調(diào)研及定位策劃報(bào)告1目目錄錄前言21地區(qū)市場調(diào)研31,1紹興社會經(jīng)濟(jì)文化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢特征分析31,2紹興房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及未來區(qū)域分析61,3紹興已有的成功案例及原因分析112房地

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房地產(chǎn)促銷方案及案例分析【13頁】.doc 文檔

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    房地產(chǎn)促銷方案及案例分析一前言面對,樓市調(diào)控,房產(chǎn)開収企業(yè)是選擇猶豫觀望,還是選擇主勱出擊以在筑開収商為代表癿開収企業(yè)顯然傾向二后者,日前,僅,中國貴州住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)科技単覓會簡稱住単會組委會傳來消息,隨著住単

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房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分模板分析報(bào)告(39頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分模板分析報(bào)告(39頁).ppt

    1客群描述客群描述2社會新銳青年之家12青年持家健康養(yǎng)老老人一代老人兩代望子成龍小太陽后小太陽孩子三代富貴之家富貴之家12務(wù)實(shí)之家務(wù)實(shí)之家12老人三代3客群細(xì)分及描述社會新銳社會新銳青年之家1,年齡

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房地產(chǎn)開發(fā)國際廣場市場定位及營銷策略競標(biāo)提案(70頁).ppt 文檔
2019年長沙房地產(chǎn)市場橫盤期的營銷破局邏輯及案例解析報(bào)告.pptx 文檔
安徽省蚌埠市房地產(chǎn)市場調(diào)研及定位報(bào)告(72頁).ppt 文檔

    安徽省蚌埠市房地產(chǎn)市場調(diào)研及定位報(bào)告(72頁).ppt

    1蚌埠市房地產(chǎn)市場調(diào)研及定蚌埠市房地產(chǎn)市場調(diào)研及定位報(bào)告位報(bào)告20214162宏觀環(huán)境分析32宏觀環(huán)境城市概況蚌埠市北不濉溪縣宿州市靈璧縣泗縣接壤,南不淮南市鳳陽縣相連,東不明光市和江蘇省泗洪縣毗鄰,西不蒙城縣鳳臺縣

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房地產(chǎn)市場定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt 文檔

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    第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)市場定位房地產(chǎn)市場定位一房地產(chǎn)市場定位的原則1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行市場定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性,2經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價(jià)比3

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房地產(chǎn)市場條線定位(95頁).pdf 文檔

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    市場條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統(tǒng)全面評估戶型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達(dá)戶型產(chǎn)品力戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)10要素戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)

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    標(biāo)杄地產(chǎn)線上公益課埻直播間房企組織發(fā)展OD及案例解析直播時(shí)間,3月13日20,0021,00高景亞太集團(tuán)是由北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組與家發(fā)起成立,依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)能力,聯(lián)合萬科萬達(dá)龍湖碧桂園華僑城等國內(nèi)TOP20標(biāo)桿房企

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