1、績績預預估估整整改改金金額額2000020000元元的的需需要要填填寫寫;由由被被考考察察單單位位自自行行填填寫寫 項目名稱項目地點及合同范圍合同金額萬元該項目總監及聯系方式該項目招標人項目經理及聯系方式該項目招標人成本經理及聯系方式 填報。

2、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結結束束評評價價 得得分分說說明明:66優優越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

3、分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。

4、指令的相應程度:很好 較好 較差 差 6對圖紙錯漏碰問題的審核力度:很好 較好 較差 差 7施工期間對甲供材料及成品保護情況:很好 較好 較差 差 8本標段曾獲得的質量獎項: 二施工進度: 1工期節點可加上簽證工期計劃是否按合同要求完成:是。

5、 評分評分 評價評價要素要素 評評分分 職 業 素 養 舉止儀態5 分 專 業 能 力 學歷匹配度5 分 口頭表達及溝通能力5 分 職業資格匹配度5 分 自信度5 分 工作經驗匹配度10 分 團隊意識5 分 工作經歷匹配度10 分 責任感1。

6、安裝質量:很好較好一般較差 8安裝進度:滿足本工程要求進度延誤,對本工程有影響 9辦理政府驗收手續:順利通過,但有阻礙未能辦理 評語: 綜合評價: 同意進入QDSS名冊 同意列入不合格合作商名冊 負責人簽名: 日期: 發展管理部 評估意見 。

7、文明施工: 良好 一般 尚可 較差 5. 工人作業水平: 良好 一般 尚可 較差 6. 項目部合作態度: 良好 一般 尚可 較差 7. 與其它承建商配合:良好 一般 尚可 較差 8. 資金實力: 良好 一般 尚可 較差 9. 惡意索賠: 時。

8、公司領導對與萬科合作的重視程度 外包服務人員的服務態度 過程 投標及廉政行為 投標工作的規范化程度 認真執行廉政管理規定 外派管理架構 外派服務人員配置能滿足甲方需要 對外派人員進行有效管理及培訓 質量進度與費用 控制 工作質量符合技術要求。

9、作情況及合作情況 內容分析內容分析 報報 價價 甄選綜合評甄選綜合評價價 甄選意見甄選意見 參加人確認參加人確認 簽名簽名 意見確認意見確認 項目營銷組客戶信息中心負責人: 營銷策劃部第一負責人: 其他部門: 評價日期。

10、理辦公室負責人: 批準 物業對接領導: 說明: 1 被評價單位為廣州市萬科物業管理有限公司 2 評價依據為發展商和業主滿意度調查數據,評價指標可根據實際情況增加. 3 若各項得分均85,則當年物業管理評價結論為合格;反之,則為不合格。

11、教材設計內容清晰有邏輯性 5課堂氣氛輕松,張弛有度 6表達清晰富感染力 7授課技巧運用合理 8課程時間進度控制合理 9解答疑問合理全面 10課程內容新穎有高度 總分總分 內部講師評定意見:內部講師評定意見: 初級講師 中級講師 高級講師 資。

12、很不符合60 60 分以下分以下 考核要素考核要素 考核要素定義考核要素定義 權重權重 評分評分 價值觀與行為導向價值觀與行為導向 認同并踐行公司文化和價值觀;積極融入團隊.認同并踐行公司文化和價值觀;積極融入團隊. 2020 知識水平與技。

13、格,4 4 較好,較好,5 5 很好很好 評價要素 評分要點 評分15 備注 專業知識 1. 專業知識背景符合崗位需要 2. 專業知識豐富 3. 不斷補充新知識 專業技能 1.專業技能熟練,勝任崗位要求 2.不斷更新專業技能 3.深度廣度均。

14、分要點 評 分評 分 1515 分分 備注備注 2 2 分:表現較差,不合乎公司要求分:表現較差,不合乎公司要求 1 1 分:表現很差,此項不得分.分:表現很差,此項不得分. 儀表 1.穿著整齊得體; 2.走路敲門坐姿符合禮節; 3.語言禮。

15、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

16、人自述記要 代表性任職經歷: 所述任職工作職責: 所述任職工作關系: 內部:上級 下屬 外部: 第三部分:第三部分:Q AQ A 離職原因 應聘動機 近期職業規劃 自我評價 證明人 聯系電話 擬報到時間 工資要求 應聘人其他要求 本次面試就。

17、 很強 較強 一般 較差 反應能力 敏銳 靈活 正常 遲鈍 承受能力 很強 較強 一般 較差 領導潛力 很強 較強 一般 較差 合作性 很強 較強 一般 較差 價值觀 吻合 較吻合 認同 抵觸 總體總體 評價評價 建議復試建議復試 考察內容。

18、 供 方 名 稱 承包內容產品名稱 聯系人 電 話 地 址 備 注 注:此表由相應合格供方管理部門填寫,有效期為一年. 。

19、 職 稱 參加工作時間 應聘職位 項 目 評 價 專業知識 專業經驗 溝通表達 感悟與反應 上 進 心 親 和 力 形象氣質 對綠城的認知 特殊技能 優秀90分以上 良好8089分 較好7079分 一般6069分 較差60分以下 綜合評價 。

20、IT 系統 的配合,以 企業整體流程績效企業整體流程績效 提升 為設計目的 充分考慮與客戶供應商的匹配, 以 跨企業流程績效跨企業流程績效 提升為設計目的 背景背景 對部門流程的輸入輸出對象等 相關 標準標準 進行了 界定界定 參與流程的各。

21、耐心關懷 的程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對入職引導工作的積極性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在新職員到崗前到崗前所做工作的滿意度如對各項辦公設備 配備的及時性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 。

22、綜合以往離職經歷個人訴求求 職態度結合公司實際進行判定 學習成長 認識自己的不足,主動學習掌握新 的方法或技術;根據工作需要,通 過各種渠道收集相關信息 團隊合作 欣賞團隊成員優點,優勢互補形成 團隊合力,積極解決團隊沖突,為 組織的共同目。

23、么,想做什么, 職業方向等 1候選人與應聘崗位匹配程度完全勝任 基本勝任 培訓后勝任 不勝任 2如若與推薦崗位不匹配,是否推薦其他崗位 是 否 建議 公司 部門 崗位 面試結果 擬試用 列入考慮 儲備 辭謝 總結性評價: 面試官簽字: 年 。

24、服從領導,可靠性,以及創造力 4 工作態度和工作能力 態度是否積極端正;熟悉新工作的快慢;理 解上級指令程度. 5 團隊合作精神 工作愿望和助人為樂的精神. 6 出勤率和準時程度 遲到記錄,是否無故缺勤,以及缺勤率. 7 主動性及獨立性 能。

25、 有較多質量問題, 但不影響產出 存在嚴重質量問 題 工作難度 任務難度非常高 任務難度高 任務難度較高 任務有一定難度 簡單的常規工作 工作方法 擅于提出新思路 與建議 能夠提出新 思路與建議 偶爾出個新思路 與建議 難得提出新思路 和建。

26、 少5年以上企業全理工作 . 合格 2副總理 外總監 本1接受導力開發戰略理方 的培. 1熟悉企業業務和流在團理方有極 強的導技巧和才2熟悉企業全作 具有先的理理念以及很強的戰略制定與實施 力有廣泛的客戶源和會源3熟 的的中文寫作口力嚴的劃。

27、信用狀況 資信能力銀行信用情況交易付款 態度等.具體可參照信用調查內容 208917.8C比較重要 2年度成交額 近一年或者年均客戶的采購量及下單 金額. 309227.6B重要 3月均成交額 近一年平均每月成交額.5994.95B重要 4。

28、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

29、位是兩回 事,定位不清的賣點不能稱之為真正的賣點.本手冊對房地產市場細分提出了具體策略,并 設計了市場定位的操作流程,是發展商重要的實戰指引工具. 第 1 操作環節:房地產市場定位實戰價值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進行準確的市場定。

30、 若打算買,您會選擇的面積是 60 以下 6080 80100 100130 130 以上 9 您會打算購買什么價位的房子 10 您選擇房子首要考慮的因素是什么 地理位置 價格 環境 交通 配套設施 升值潛力 物業管理 建筑質量 戶型 其他。

31、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結結束束評評價價 得得分分說說明明:66優優越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

32、分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。

33、 編制人:編制日期:2004912 房地產開發項目投資分析決策及概預決算管理系統 目錄 一項目概況 1項目名稱 2開發地點 3項目性質 4項目規模 5投資方式 6項目建設單位 7項目使用功能設置 8項目的實施 二編制說明 三錦繡居成本計算。

34、服務務期期限限 合合同同名名稱稱合合同同編編號號評評價價類類型型 階階段段性性評評價價 服服務務結結束束評評價價 得得分分說說明明:66優優越越的的 55良良好好的的 44符符合合要要求求的的 33須須改改進進的的 22勉勉強強可可接接收收。

35、分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權權重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分分 1515分。

36、 少5年以上企業全理工作 . 合格 2副總理 外總監 本1接受導力開發戰略理方 的培. 1熟悉企業業務和流在團理方有極 強的導技巧和才2熟悉企業全作 具有先的理理念以及很強的戰略制定與實施 力有廣泛的客戶源和會源3熟 的的中文寫作口力嚴的劃。

37、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。

38、投資決策流程:七對眼睛 1 1房地產投資節奏與機會房地產投資節奏與機會 第一部分:項目投資的理念第一部分:項目投資的理念 2 2美國房地產投資美國房地產投資 3 3房地產投資的地域選擇房地產投資的地域選擇 標桿企業土地儲備及戰略布局標桿企業。

39、配; 企業的技術和管理水平相適應. 4可行性原則 項目規模開發模式和進度受到經濟實力融資能力和企業管理能力等因素的限制,在市場定位時如何量力而行. 應根據項目規模和優勢地塊特性確定入市時機,設計項目進度. 二房地產市場定位的主要內容 1確立。