1、案 開盤開盤 推動調整 100銷售銷售銷售總結 項項目目策策劃劃工工作作基基本本流流程程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010。

2、線目標客戶項目 一競買時間軸 掛牉文件解讀 二競買人資栺要求 三特殊觃劃要求 保證金截止 報名截止 競價截止 第一期 地價款xx 交地 交地標準:現狀凈地 第N期 地價款xx 8月1日 8月2日 8月4日 9月4日 11月4日 12月31日。

3、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。

4、三梯隊 51 51 52 52 54 21 32 32 31 29 28 17 16 16 16 0 20 40 60 80 100 20102011201220132014 第一梯隊 第二梯隊 第三梯隊 20102014全國房企全國房企T。

5、三章 南京豪宅市場分析 . 29 第一節 南京豪宅市場情冴 . 29 第二節 南京豪宅區域板塊劃分 . 32 第三節 南京豪宅癿購買特征 . 39 第四章 消費者調研 . 41 第一節 高端住宅消費者調研 . 41 2 第二節 酒庖式公寓消。

6、套保障性住房建 設,3600萬套30億平米等亍全國5年商品房 開發總呾; 2限販癿根本目標是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設目標達成之 前丌會取消; 398年分秵制改革拉開了地產行業癿騰飛大幕,2011年開 始癿營業秵合幵增。

7、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

8、售總結 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確。

9、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

10、價值的基礎,也是項目獲得較高IRRIRR的基礎;的基礎; 選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響 不一樣;不一樣; 2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位 集團整體的。

11、城市發展過程中對于地段價值的認識 2.2. 房價與地價房價與地價 關于房價構成中地段主導價值的權重分析關于房價構成中地段主導價值的權重分析 3.3. 二手房交易與房產價值二手房交易與房產價值 經歷房產再交易后購房者對于房產價值的再認識經歷房。

12、1999 2000 2001E 3.58 9.2p.a. 房地產開發投資房地產開發投資 萬億元萬億元 0.32 0.32 0.49 0.41 0.36 1996 1997 1998 1999 2000 2001E 0.59 13.0p.a。

13、慶黃金周慶黃金周 黃金周典型城市市場成交慘淡,中海降價斬獲頗豐黃金周典型城市市場成交慘淡,中海降價斬獲頗豐 城市 2011年10月17日 成交面積 同比 比9月周均 北京 9.46 26.75 32.93 上海 3.98 13.15 71。

14、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述 Month 。

15、分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究。

16、ng,Positioning. 如果不細分市場就必將在市場中消 亡. Mass Marketing, ProductDifferentiated Marketing, Targeting Marketing. 市場飽和之中伴有市場饑餓.市場。

17、所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要。

18、業 務范圍選擇務范圍選擇 細分市場定位細分市場定位 品牌策略品牌策略 企業戰略分析企業戰略分析 財務分析財務分析 人力資源分析人力資源分析 企業文化分析企業文化分析 規?；洜I規?；洜I 戰略聯盟戰略聯盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運作。

19、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。

20、 蘇介 蘇州位于長江三角洲東南部,轄姑蘇吳中相城工業園區新區吳江 6區和張家港常熟昆山太倉 個縣級市全市面積8 88平方公里6區和張家港常熟昆山太倉4個縣級市,全市面積8488平方公里. 蘇州城市定位: 我國最重要的高新技術產業規劃用地之一。

21、5億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 2 2 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2004年 2006年 2005年 經歷了。

22、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。

23、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。

24、的內部分析萬科集團的內部分析 . 9 萬科的優勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環境分析萬科的外部環境分析. 17 供應商的議價能力 . 17 購買者議價能力 . 17 潛在進入者分析 . 。

25、龍頭的環渤海地區和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區三 大城市圈開發住宅,并以成都武漢等腹地 區域經濟中心城市作為發展目標,逐步把 44個100萬以上人口的城市覆蓋, 進一步擴大各地的市場份額, 實現成為行業領跑者的目標. 主營業務收入分布。

26、深圳的金地等,目前這些房地產公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰的戰略.實行異地作戰戰略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

27、制其投資風險.本文對分別對萬科集團的籌資策略投資策略和股利分配策 略進行分析. 關鍵詞:萬科集團財務戰略分析合并報表分析母公司報表分析關鍵詞:萬科集團財務戰略分析合并報表分析母公司報表分析 萬科集團財務戰略主要考慮資金的使用和管理的戰略問題。

28、ting,Positioning. 如果不細分市場就必將在市場中消亡. Mass Marketing, ProductDifferentiated Marketing, Targeting Marketing. 市場飽和之中伴有市場饑餓.市。

29、茶山石龍石排 濱海:長安虎門厚街沙田 東南臨深:鳳崗塘廈黃江清溪樟木頭 水鄉:麻涌道滘望牛墩中堂洪梅 東部產業園:常平橫瀝企石橋頭謝崗東坑 另外,報告的專業名稱分別為 商住用地:含住宅性質的經營性用地統稱 商業用地:包括商辦商業性質的經營用。

30、 作 基 本 流 程 項 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項目跟進項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服。

31、山石龍石排 濱海:長安虎門厚街沙田 東南臨深:鳳崗塘廈黃江清溪樟木頭 水鄉:麻涌道滘望牛墩中堂洪梅 東部產業園:常平橫瀝企石橋頭謝崗東坑 另外,報告的專業名稱分別為 商住用地:含住宅性質的經營性用地統稱 商業用地:包括商辦商業性質的經營用地。

32、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進 銷售前項目服務流程銷售前項目服務流程 產品定位及創新;產品定位及創新; 服務前提:服務前提: 基本經濟指標確定基本經濟指標確定 世聯服務:世聯服務: 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發展戰略。

33、18年港北區房地產開發投 比上年下15.2018年港北區房地產開發投總及增如下圖 2.2.商商品品房房售售積積全全年年同同比比下下售售同同比比增增商商品品房房價價格格 總總體體穩穩定定.2018年全區商品房售110.43萬比上年下 13.4。

34、山石龍石排 濱海:長安虎門厚街沙田 東南臨深:鳳崗塘廈黃江清溪樟木頭 水鄉:麻涌道滘望牛墩中堂洪梅 東部產業園:常平橫瀝企石橋頭謝崗東坑 另外,報告的專業名稱分別為 商住用地:含住宅性質的經營性用地統稱 商業用地:包括商辦商業性質的經營用地。

35、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

36、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。

37、茶山石龍石排 濱海:長安虎門厚街沙田 東南臨深:鳳崗塘廈黃江清溪樟木頭 水鄉:麻涌道滘望牛墩中堂洪梅 東部產業園:常平橫瀝企石橋頭謝崗東坑 另外,報告的專業名稱分別為 商住用地:含住宅性質的經營性用地統稱 商業用地:包括商辦商業性質的經營用。

38、略發展 競爭格局 市場容量 區域市場 發展策略 城市發展方向 目錄 Contents 市場供應及成交 項目及企業排名 房地產市場情況 區域概述 代表樓盤 土地資源 盛智勵行服務無限 城市定位城市指標市場容量城市發展方向 城市概況 01 盛智。

39、 精品戰略之路 一品質路線構建綠城核心競爭力一品質路線構建綠城核心競爭力 綠城最主要的核心競爭力是高品質產品的開發能力,而住宅產品的品 質,不僅體現在用材精良,堅固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態精致的產品細節宜人的室外景觀和齊。

40、2006年7月萬達與麥格理聯合發行1.45億美元CMBS商業房地產抵押貸款支持證券,成為國 內首例商業地產抵押證券. 3 3 大連萬達集團 1988年 1992年 公司成立 萬達進軍 足壇 1994年 2000年 2001年 2002年 2。

41、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。

42、期2006及2007年純利分別將達到15.4億元及18.8億元 專注開發系列城市優質房地產產品,以開發銷售優質公寓和別墅為主,產品形態涵蓋別墅多層公寓高層公寓酒店式服務公寓等系列 3 xx房地產集團企業發展歷程成立浙江xx房地產開發有限責任。

43、路商圈:建材和汽配專業市場發揮專業市場集群效應.金山浜生態人居:2500畝打造成為蘇州西部高檔生態旅游休閑人居集聚區. 本案四大板塊規劃產業支撐:n金楓路創新創意街區:目前有8大工業園區,入駐50余家企業,發展成100萬平方米規模,發展電子。

44、闊的架構,協助企業在市,協助企業在市場上取得戰略性場上取得戰略性的成功的成功現代戰略營銷的核心現代戰略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細分Segmentation選擇目標市場Targeting產品定位Positioning引言:現代。

45、面臨挑戰 經營規模迅速擴張的過程中, 管理系統建設滯后, 關鍵崗位人員流動過快,員工積極性工作效率嚴重缺乏,導致開發項目出現窩工浪費甚至出現不能如期交房風險; 高管層雖然知道企業管理系統存在嚴重問題, 但是無法確定問題點以及風險度; 員工對。

46、提:基本經濟指標確定世聯服務:市場研究;客戶研究;發展戰略建議;項目定位;階段目標:項目市場定位;為設計提供物業發展建議物業亮點設計建議;服務前提:進入方案設計階段世聯服務:總體規劃建議;戶型平面建議;產品創新深入建議;建筑細部建議;階段目。

47、有市場占有率水平推算,要求基礎業務月成交量須達水平推算,要求基礎業務月成交量須達到到20002000套以上代賣收購.套以上代賣收購. 二二戰略執行過程中對戰略的戰略執行過程中對戰略的進一步理解與思考進一步理解與思考 1.1.連鎖經營的盈利模。

48、求資金的高效運用,因此重點考察資金的投資收益率IRR;長期持有穩定性收益不是現在的戰略定位; 金地的商業房地產戰略定位為:適當開發中短期銷售.3. 集團新投資項目策略 純商業房地產項目稅后IRR大于等于15; 在2006年6月份之前一律不考。

49、的基礎;的基礎;選擇在不同時點出售商業房地產,對項目選擇在不同時點出售商業房地產,對項目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團商業房地產戰略定位集團商業房地產戰略定位集團整體的戰略定位是快速高效滾動發展,擴大規模,集團整體的。

50、sitioning. 如果不細分市場就必將在市場中消亡. Mass Marketing, ProductDifferentiated Marketing, Targeting Marketing. 市場飽和之中伴有市場饑餓.市場飽和之中伴有。