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房地產(chǎn)市場定位準(zhǔn)則

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房地產(chǎn)市場定位準(zhǔn)則Tag內(nèi)容描述:

1、占有 7080的份量,因此在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇客戶認(rèn)可價(jià)值與支 付代價(jià)最大差值的方案與部品,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本. 萬科要求,在各階段設(shè)計(jì)和單項(xiàng)設(shè)計(jì)中,都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化工作,比較不同設(shè)計(jì)方案的所帶來 品質(zhì)效果成本效益等方。

2、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競爭打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

3、包括毛坯房物業(yè)勘察單房產(chǎn)證編號購房協(xié)議書編號戶型圖勘察表和出售居間可以不用業(yè)主本人簽字,并在跟進(jìn)中體現(xiàn)此房已做勘察,勘察編號寫在房源里,可分物業(yè)勘查業(yè)績10;如當(dāng)天錄入當(dāng)天成交的未做物業(yè)勘察,此單成交后不計(jì)勘察業(yè)績.錄入人有48小時(shí)優(yōu)先做勘。

4、經(jīng)理會議室辦公室的衛(wèi)生.2 工程部技術(shù)部負(fù)責(zé):二樓大廳衛(wèi)生,每周一衛(wèi)生值班交接.2 銷售部負(fù)責(zé):一樓大廳內(nèi)廳大門臺階以上樣板間衛(wèi)生.3 物業(yè)部負(fù)責(zé):董事長辦樓道間洗手間物業(yè)辦.餐廳和會所周圍及一樓玻璃的衛(wèi)生正面玻璃除外.六 生活區(qū)宿舍衛(wèi)生由。

5、 60 天 200 500 萬元 30 天 800 45 天 500 60 天 300 60 天 200 1000 萬元 45 天 1000 60 天 700 75 天 500 75 天 300 1000 萬元 60 天 1000 75 天。

6、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級產(chǎn)。

7、套保障性住房建 設(shè),3600萬套30億平米等亍全國5年商品房 開發(fā)總呾; 2限販癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之 前丌會取消; 398年分秵制改革拉開了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開 始癿營業(yè)秵合幵增。

8、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

9、同的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系的正式建立與實(shí)施.新會計(jì)準(zhǔn) 則體系對已有準(zhǔn)則做了系統(tǒng)性的修改,并制定了一系列新的具體準(zhǔn)則,強(qiáng)化了 為投資者和社會公眾提供決策有用會計(jì)信息的新理念,對提高企業(yè)會計(jì)信息質(zhì) 量保護(hù)投資者利益促進(jìn)資本市場的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

10、樓市調(diào)控三層面:樓市調(diào)控三層面: 1 控制錢袋子無論是開發(fā)貸款,還是個(gè)人銀行按揭,政府都在嚴(yán)控銀根,一定程度上壓抑了市場需 求,此政策若持久必影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展; 2 保障房建設(shè)3 年 3600 萬套保障房上市.3600 萬套保障吞食了大量的商。

11、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機(jī)會機(jī)會共享機(jī)會共享機(jī)會 . 1212 。

12、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

13、分分析,以 期對安亭的住宅市場做出全面了解和掌握,為貴公司提供項(xiàng)目開發(fā)方面的參考意見. 第一部分第一部分 市市場環(huán)境解讀篇場環(huán)境解讀篇 一金山一金山區(qū)域概述區(qū)域概述 一一 區(qū)域區(qū)域位置位置與與定位定位 四通八達(dá)快速便捷四通八達(dá)快速便捷的的 。

14、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

15、設(shè)計(jì)適用化 第五章 項(xiàng)目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點(diǎn) 第六章 問題樹模型 觸摸目標(biāo)真實(shí)反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測算 第二章 。

16、城市發(fā)展過程中對于地段價(jià)值的認(rèn)識 2.2. 房價(jià)與地價(jià)房價(jià)與地價(jià) 關(guān)于房價(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房價(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。

17、何事情都是 完全不被接受的. 一基本原則一基本原則 1.公司倡導(dǎo)守法廉潔誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德; 2.員工的一切職務(wù)行為,都必須以維護(hù)公司利益,對社會負(fù)責(zé)為目的; 3.因違反職業(yè)道德,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償;情 節(jié)嚴(yán)重,公。

18、目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

19、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

20、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

21、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

22、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點(diǎn)及原因等. 對于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項(xiàng)目競。

23、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級:地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡評項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場供求走勢;基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤特點(diǎn). 3項(xiàng)目。

24、要素 戶型力市場評價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價(jià)維度 競爭 觸點(diǎn) 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

25、要素 戶型力市場評價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價(jià)維度 競爭 觸點(diǎn) 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

26、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三 角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

27、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

28、工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設(shè)施 指示牌. 四四 景觀設(shè)計(jì)管理流程圖景觀設(shè)計(jì)管理流程圖 項(xiàng)目部 項(xiàng)目。

29、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù). 2AMA 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

30、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

31、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

33、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會并明確目標(biāo)市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場的期限 營銷。

34、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定。

35、明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù), 訂定 適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發(fā)利潤的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營運(yùn)重點(diǎn),及公司的經(jīng)營方針,來訂定銷售方針。

36、目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。

37、準(zhǔn)則,一系列行業(yè)會計(jì)制度,外商投資企業(yè)會計(jì) 制度,股份制試點(diǎn)企業(yè)會計(jì)制度制度,股份制試點(diǎn)企業(yè)會計(jì)制度 1993 對外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)會計(jì)制度對外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)會計(jì)制度 1997 首個(gè)具體準(zhǔn)則:關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露首個(gè)具體準(zhǔn)則:關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交。

38、辦公室的衛(wèi) 生. 2 工程部 技術(shù)部負(fù)責(zé): 二樓大廳衛(wèi)生, 每周一衛(wèi)生值班交接. 2 銷售部負(fù)責(zé): 一樓大廳 內(nèi)廳 大門臺階以上 樣板間衛(wèi)生. 3 物業(yè)部負(fù)責(zé):董事長辦樓道間洗手間物業(yè)辦.餐廳和 會所周圍及一樓玻璃的衛(wèi)生正面玻璃除外. 六 。

39、析 xx地產(chǎn)集團(tuán)半湯國際商業(yè)市場定位報(bào)告地產(chǎn)集團(tuán)半湯國際商業(yè)市場定位報(bào)告 距離合肥60公里,距離南京130公里,距離蕪湖50公里 合肥南京一小時(shí)都市圈交通樞紐 巢湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后,GDP落后全省平均水平2200多元. 消費(fèi)水平低下,人均年。

40、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。

41、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營銷流程項(xiàng)目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。

42、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

43、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

44、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

45、3.23.2 綜合管理部綜合管理部負(fù)責(zé)審核本手冊,對全公司員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任,確保本手冊的各項(xiàng)要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行.3.33.3 人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)制定解釋修訂此手冊,協(xié)助綜合管理部對員工進(jìn)行教育和監(jiān)督管理.負(fù)責(zé)所。

46、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:方法方法目的目的市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點(diǎn)對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新。

47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

48、戶定位利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要客戶的購買;本課程的適用對象:重點(diǎn)對象:咨詢顧問市場分析師其他對象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場調(diào)研流程與方法,提高顧問和市。

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房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營操作準(zhǔn)則【6頁】.doc 文檔

    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營操作準(zhǔn)則【6頁】.doc

    運(yùn)營操作準(zhǔn)則目錄一運(yùn)營操作準(zhǔn)則一運(yùn)營操作準(zhǔn)則1以有效地址和有效電話為標(biāo)準(zhǔn),房屋面積誤差在3平米之內(nèi)的可忽略不算,可分房源錄入業(yè)績10,房源信息錄入錯(cuò)誤的業(yè)績不予計(jì)算,2以鑰匙托管協(xié)議為標(biāo)準(zhǔn),可分收鑰匙業(yè)績10,沒有鑰匙托管不計(jì)業(yè)績,3勘察的

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 28KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)中介公司經(jīng)營準(zhǔn)則(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)中介公司經(jīng)營準(zhǔn)則(5頁).doc

    公司經(jīng)營準(zhǔn)則公司經(jīng)營準(zhǔn)則時(shí)利和準(zhǔn)則時(shí)利和準(zhǔn)則一不許謀求第二職業(yè),或利用公司的條件謀取個(gè)人私利,一不許謀求第二職業(yè),或利用公司的條件謀取個(gè)人私利,二不許吃回扣或收受紅包,二不許吃回扣或收受紅包,三不許搞不利于團(tuán)結(jié)的分裂行為,三不許搞不

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 32KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)公司衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)(4頁).doc

    衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)公司為維護(hù)員工及工作場所環(huán)境衛(wèi)生,特定本準(zhǔn)則,一各部門工作場所均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾,污垢或紙屑,二各部門工作場所嚴(yán)禁隨地吐痰,三各部門工作場所的門窗及照

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 22.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷人員工作準(zhǔn)則.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷人員工作準(zhǔn)則.doc

    營銷人員工作準(zhǔn)則營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊銷售經(jīng)理管理手冊第一部分第一部分銷售方針的確立與貫徹一銷售方針的內(nèi)容1,銷售方針是銷售經(jīng)理在自己所轄的業(yè)務(wù)范圍以內(nèi),訂定促銷及營運(yùn)方面的方針,2,銷售方針分為長期方針35年,及

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 109.50KB     頁數(shù): 40

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位培訓(xùn)課件.pptx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位課程開収目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在做項(xiàng)目定位時(shí)更

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 6.70MB     頁數(shù): 43

新會計(jì)準(zhǔn)則對房地產(chǎn)企業(yè)的影響(12頁).doc 文檔

    新會計(jì)準(zhǔn)則對房地產(chǎn)企業(yè)的影響(12頁).doc

    新會計(jì)準(zhǔn)則對房地產(chǎn)上市企業(yè)的影響新會計(jì)準(zhǔn)則對房地產(chǎn)上市企業(yè)的影響為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球化的需要,財(cái)政部于2006年2月15日,發(fā)布了企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則和38項(xiàng)具體準(zhǔn)則,2006年10月30日,財(cái)政部又發(fā)

    時(shí)間: 2021-03-30     大小: 47.50KB     頁數(shù): 12

上海房地產(chǎn)市場的市場定位報(bào)告(117頁).doc 文檔

    上海房地產(chǎn)市場的市場定位報(bào)告(117頁).doc

    上海市房地產(chǎn)市場上海市房地產(chǎn)市場的市場定位報(bào)告的市場定位報(bào)告一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)一上海地產(chǎn)宏觀市場特點(diǎn)11概況概況20032004年,上海市房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持快速發(fā)展,呈現(xiàn)出投資總量擴(kuò)張,市場供需兩旺,市場結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 1.04MB     頁數(shù): 115

房地產(chǎn)市場細(xì)分與定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

    房地產(chǎn)市場細(xì)分與定位培訓(xùn)課件.doc

    房地產(chǎn)市場細(xì)分與定位房地產(chǎn)市場細(xì)分與定位操作程序第1操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析第2操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位誤區(qū)及對策第3操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場定位概念精要第4操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場細(xì)分定位的具體策略第5

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 37KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)市場定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位培訓(xùn)課件(154頁).ppt

    第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)市場定位房地產(chǎn)市場定位一房地產(chǎn)市場定位的原則1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行市場定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性,2經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價(jià)比3

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 5.35MB     頁數(shù): 150

房地產(chǎn)市場條線定位(95頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場條線定位(95頁).pdf

    市場條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問題都來自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統(tǒng)全面評估戶型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達(dá)戶型產(chǎn)品力戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)10要素戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 11.31MB     頁數(shù): 95

房地產(chǎn)公司景觀標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)指導(dǎo)準(zhǔn)則報(bào)告(59頁).doc 文檔
房地產(chǎn)投資開發(fā)公司工程結(jié)算管理準(zhǔn)則(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)投資開發(fā)公司工程結(jié)算管理準(zhǔn)則(2頁).doc

    中南置地工程結(jié)算管理準(zhǔn)則分項(xiàng)工作內(nèi)容結(jié)算審核時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算審核時(shí)效標(biāo)準(zhǔn)備注額度權(quán)限時(shí)間規(guī)定激勵標(biāo)準(zhǔn)元總包工程60天200075天100090天50090天500100天1000專業(yè)分包10

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 59.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)(4頁).doc

    衛(wèi)生管理準(zhǔn)則及分擔(dān)區(qū)公司為維護(hù)員工及工作場所環(huán)境衛(wèi)生,特定本準(zhǔn)則,一各部門工作場所均須保持整潔,不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾,污垢或紙屑,二各部門工作場所嚴(yán)禁隨地吐痰,三各部門工作場所的門窗及照明器具,柜面,桌面,地面均須清潔

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 34.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位培訓(xùn)課件PPT.pptx

    P1房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位2014,08P2課程開収目標(biāo)OObjectivebjective課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管2課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 7.18MB     頁數(shù): 45

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位法研究報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位法研究報(bào)告.pdf

    POSITIONING房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位法房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位法引論,市場營銷的定義引論,市場營銷的定義1PhilopKotler認(rèn)識目前未滿足的需要和欲望,估量和確定需求量大小,選擇和決定企業(yè)能最好地為其服務(wù)的目標(biāo)市場,并決定適

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 8.92MB     頁數(shù): 102

豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    豪宅解析-房地產(chǎn)市場產(chǎn)品定位培訓(xùn)課件.ppt

    故宮故宮頤和園頤和園后海恭王府后海恭王府系統(tǒng)的定位工作方法系統(tǒng)的定位工作方法豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類課程綱要課程綱要案例分析案例分析豪宅定位要素豪宅定位要素豪宅的定義與分類豪宅的定義與分類豪宅為人,又因人而各有不同,豪宅為人,又

    時(shí)間: 2022-02-08     大小: 6.81MB     頁數(shù): 98

2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)市場定位產(chǎn)品差異分析.pdf

    市場定位產(chǎn)品差異分本表格適用于市場定位產(chǎn)品差異分析,主要針對競爭產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查并與本司產(chǎn)品進(jìn)行對比分析,并找出差異性,具體項(xiàng)目包括,產(chǎn)品性能分析規(guī)格格包裝營銷力度促銷投入廣告投入售后服務(wù)品牌影響力市場占率等等,調(diào)查人,部門,調(diào)研地

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 212.10KB     頁數(shù): 2

深圳香港房地產(chǎn)市場定位建議書.doc 文檔
淮安房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告(142頁).ppt 文檔

    淮安房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告(142頁).ppt

    淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議2011年6月淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議第三部分第三部分第二部分第二部分第四部分第四部分第五部分第五部分第六部分第六部分第一部分第一部分淮安社會經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目現(xiàn)狀和SWOT

    時(shí)間: 2021-05-16     大小: 26.30MB     頁數(shù): 142

房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 42 條準(zhǔn)則.pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性 42 條準(zhǔn)則.pdf

    萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化強(qiáng)制性4242條準(zhǔn)則條準(zhǔn)則內(nèi)容提要內(nèi)容提要成本控制是項(xiàng)目管理核心工作之一,而設(shè)計(jì)階段具備項(xiàng)目成本的最大可控性和最大決定權(quán),是成本控制的關(guān)鍵,設(shè)計(jì)是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程的

    時(shí)間: 2021-01-06     大小: 492.58KB     頁數(shù): 15

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc 文檔

    影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析(72頁).doc

    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)文化生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 406KB     頁數(shù): 72

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)房地產(chǎn)營銷系

    時(shí)間: 2021-08-29     大小: 3.51MB     頁數(shù): 131

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理—會計(jì)改革與會計(jì)準(zhǔn)則建立培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理—會計(jì)改革與會計(jì)準(zhǔn)則建立培訓(xùn)課件.ppt

    房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會計(jì)改革與會計(jì)準(zhǔn)則建立會計(jì)改革與會計(jì)準(zhǔn)則建立房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目目錄錄新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)成新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系構(gòu)成基本會計(jì)準(zhǔn)則修改情況基本會計(jì)準(zhǔn)則修改情況具體會計(jì)準(zhǔn)則特點(diǎn)分

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 461KB     頁數(shù): 56

河南許昌商業(yè)房地產(chǎn)市場定位報(bào)告(168頁).ppt 文檔

    河南許昌商業(yè)房地產(chǎn)市場定位報(bào)告(168頁).ppt

    許昌商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告背景分析報(bào)告思路模型核心研究目標(biāo),A,選擇親么樣癿業(yè)態(tài),B,項(xiàng)目癿功能搭配不具體業(yè)種比例,C,以哪些商家為目標(biāo)符吅市場需求幵具備招商可行性,D,價(jià)格定位,E,親么樣癿物業(yè)適吅本項(xiàng)目經(jīng)營需要,第一章城市

    時(shí)間: 2021-04-09     大小: 28.82MB     頁數(shù): 168

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位核心策劃方案(43頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位核心策劃方案(43頁).doc

    濷鑟婤唙辻插琻躂麥喊堐藧鶜毺銀宛雑趝毢窢垥扼謤抻蕸賀銵斏陯玍嘰馎惄饐珪葮矤軟雁牛扷聹繆呞曦鍀鹓鴑赼打紁勩娿燍楷兆蔍褎嫻躦伜屧臾嗟壗鰻味縴燚騏贊鯰尟濴砟瀉凱榲橷歪妭禮缼汅兏暫婣渕憂撰馬嶾蚨畆藾勴韹苢倱豩釣遳荱譲私妍霡羚瘡齛珱講賒撢甡浩及鼂襈袮

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 277.54KB     頁數(shù): 46

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃(132頁).ppt

    專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃

    時(shí)間: 2021-04-06     大小: 3.30MB     頁數(shù): 132

房地產(chǎn)銷售公司員工行為準(zhǔn)則及獎懲手冊(104頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)銷售公司員工行為準(zhǔn)則及獎懲手冊(104頁).doc

    HR001行為準(zhǔn)則及獎懲手冊行為準(zhǔn)則及獎懲手冊一目的一目的根據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī),為了規(guī)范員工行為,激發(fā)員工的主動性,積極性和創(chuàng)造性,維護(hù)正常的工作秩序,提高工作績效,促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展,特制定本手冊,二適用范圍二適用范圍本手冊適用于公

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 1,006.50KB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策培訓(xùn)課件(164頁).pdf

    房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課房地產(chǎn)市場定位與產(chǎn)品決策課程程四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略開發(fā)能力開發(fā)能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力經(jīng)營能力運(yùn)營能力發(fā)展能力發(fā)展能力四大能力模型產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目項(xiàng)目公司公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)能力開發(fā)能力項(xiàng)目項(xiàng)目

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 11.75MB     頁數(shù): 164

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)課件(103頁).ppt

    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷售銷售性能性能價(jià)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數(shù): 102

大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場定位報(bào)告模版(7頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目市場定位報(bào)告模版(7頁).doc

    1項(xiàng)目市場定位報(bào)告項(xiàng)目市場定位報(bào)告格式格式附件1,公司公司項(xiàng)目市場定位報(bào)告項(xiàng)目市場定位報(bào)告格式格式目的,通過市場分析,確定項(xiàng)目目標(biāo)客戶發(fā)展主題產(chǎn)品組合等,指導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)展方向,為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的開展提供支持,第一部分,市場

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 94KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)項(xiàng)目總體計(jì)劃市場定位銷售策略啟動會.ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目總體計(jì)劃市場定位銷售策略啟動會.ppt

    產(chǎn)品市場定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品市場定位及產(chǎn)品研發(fā)2233成本預(yù)設(shè)及預(yù)控成本預(yù)設(shè)及預(yù)控55項(xiàng)目成功標(biāo)尺項(xiàng)目成功標(biāo)尺11交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)44銷售策略銷售策略66項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目成功

    時(shí)間: 2021-01-15     大小: 14.26MB     頁數(shù): 185

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場定位作業(yè)規(guī)則(4頁).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場定位作業(yè)規(guī)則(4頁).doc

    集團(tuán)市場定位作業(yè)規(guī)則集團(tuán)市場定位作業(yè)規(guī)則,集團(tuán)的市場定位工作內(nèi)容,主要涵蓋,市場分析客戶定位和產(chǎn)品建議,具體流程如下,一進(jìn)行區(qū)域宏觀和微觀市場分析進(jìn)行區(qū)域宏觀和微觀市場分析1內(nèi)容界定,分析區(qū)域內(nèi)供求狀況和競爭態(tài)勢,為項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 21KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件(134頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場定位與營銷策劃培訓(xùn)課件(134頁).ppt

    關(guān)于房地產(chǎn)策劃師關(guān)于房地產(chǎn)策劃師一個(gè)基礎(chǔ)一個(gè)基礎(chǔ)建筑策劃文理經(jīng)的綜合修養(yǎng)四面圍墻四面圍墻市場研究政策規(guī)范投資分析建筑規(guī)劃一個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)采光門窗采光門窗不斷積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)關(guān)于定位關(guān)于定位定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 3.97MB     頁數(shù): 131

房地產(chǎn)集團(tuán)半湯國際商業(yè)市場定位報(bào)告(40頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)半湯國際商業(yè)市場定位報(bào)告(40頁).ppt

    第一部分第一部分巢湖商業(yè)市場調(diào)查分析巢湖商業(yè)市場調(diào)查分析第二部分第二部分半湯商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與策略半湯商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與策略第三部分第三部分半湯商業(yè)市場切入點(diǎn)及市場需求挖掘半湯商業(yè)市場切入點(diǎn)及市場需求挖掘第四部分第四部分半湯商業(yè)定位

    時(shí)間: 2021-11-03     大小: 23.48MB     頁數(shù): 39

商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項(xiàng)目定位(148頁).pdf 文檔

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    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項(xiàng)目定位仲量聯(lián)行李杰2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位六零售項(xiàng)目市場分析及定位七酒店項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-07     大小: 2.28MB     頁數(shù): 148

昆明房地產(chǎn)市場分析暨昆風(fēng)地塊前期市場定位方向策劃方案.ppt 文檔

    昆明房地產(chǎn)市場分析暨昆風(fēng)地塊前期市場定位方向策劃方案.ppt

    昆風(fēng)地塊前期市場定位方向策劃報(bào)告2012年12月報(bào)告體系報(bào)告體系一行業(yè)大勢二項(xiàng)目基礎(chǔ)分枂三項(xiàng)目界定四西市區(qū)客戶群特征及需求亐項(xiàng)目本體分枂六項(xiàng)目發(fā)展定位七國養(yǎng)老年公寓案例分枂八案例分枂對本項(xiàng)目癿借鑒九產(chǎn)品打造建議十

    時(shí)間: 2021-03-04     大小: 2.85MB     頁數(shù): 134

房地產(chǎn)市場定位及產(chǎn)品策劃培訓(xùn)講義(103頁).pdf 文檔

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    房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造房地產(chǎn)市場核心價(jià)值創(chuàng)造市場定位及產(chǎn)品策劃市場定位及產(chǎn)品策劃引子,萬科的產(chǎn)品觀引子,萬科的產(chǎn)品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項(xiàng)目項(xiàng)目容量容量定位定位份額份額產(chǎn)品力產(chǎn)品力銷

    時(shí)間: 2021-04-30     大小: 2.79MB     頁數(shù): 103

房地產(chǎn)市場中心客戶定位詳解及案例分析(35頁).ppt 文檔

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    客戶定位永恒命題市場中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶定位的意義客戶定位的意義33客戶定位對于營銷的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會,發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 11.75MB     頁數(shù): 35

上海安亭墨玉路房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告(45頁).doc 文檔

    上海安亭墨玉路房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位報(bào)告(45頁).doc

    安亭墨玉路項(xiàng)目市場安亭墨玉路項(xiàng)目市場定位定位報(bào)告報(bào)告安亭鎮(zhèn)近年來依托當(dāng)?shù)仄嚠a(chǎn)業(yè)的繁榮,培養(yǎng)了一大批富裕居民,房地產(chǎn)業(yè)也迅速崛起,在市場需求的刺激下,我們通過對安亭住宅市場的實(shí)地調(diào)研,從訪談客戶代理公司中介店開發(fā)商等各方獲取了大量的一

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 6.41MB     頁數(shù): 43

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位及產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議報(bào)告(70頁).doc 文檔
商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析和項(xiàng)目定位報(bào)告(148頁).pdf 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析和項(xiàng)目定位報(bào)告(148頁).pdf

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    時(shí)間: 2021-04-21     大小: 2.29MB     頁數(shù): 148

北京康莊房地產(chǎn)項(xiàng)目前期市場定位策劃方案(130頁).ppt 文檔
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