1、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。

2、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

3、APTER3 產(chǎn)品定位及概念策劃產(chǎn)品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷(xiāo)售策略銷(xiāo)售策略 北京別墅市場(chǎng)研究北京別墅市場(chǎng)研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產(chǎn)品升級(jí)產(chǎn)。

4、套保障性住房建 設(shè),3600萬(wàn)套30億平米等亍全國(guó)5年商品房 開(kāi)發(fā)總呾; 2限販癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言 之,在十二亐期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之 前丌會(huì)取消; 398年分秵制改革拉開(kāi)了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開(kāi) 始癿營(yíng)業(yè)秵合幵增。

5、誰(shuí)未來(lái)的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰(shuí) 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問(wèn)題三:問(wèn)題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)體系 Code of 。

6、戶來(lái)源 年齡分段 收入水平 消費(fèi)習(xí)慣 家庭結(jié)構(gòu) 購(gòu)買(mǎi)目的 精神訴求 青浦本地客戶為主,部分市區(qū)外逼型客戶 2535歲年齡段為主,4565歲年齡段為輔 家庭年收入1530萬(wàn),資產(chǎn)情況一般 注重性價(jià)比及實(shí)用性,遵從價(jià)格至上原則 一般以兩人屁住為。

7、外化在 對(duì)物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅商鋪寫(xiě)字樓 物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國(guó)外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

8、樓市調(diào)控三層面:樓市調(diào)控三層面: 1 控制錢(qián)袋子無(wú)論是開(kāi)發(fā)貸款,還是個(gè)人銀行按揭,政府都在嚴(yán)控銀根,一定程度上壓抑了市場(chǎng)需 求,此政策若持久必影響經(jīng)濟(jì)的發(fā)展; 2 保障房建設(shè)3 年 3600 萬(wàn)套保障房上市.3600 萬(wàn)套保障吞食了大量的商。

9、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

10、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

11、分分析,以 期對(duì)安亭的住宅市場(chǎng)做出全面了解和掌握,為貴公司提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的參考意見(jiàn). 第一部分第一部分 市市場(chǎng)環(huán)境解讀篇場(chǎng)環(huán)境解讀篇 一金山一金山區(qū)域概述區(qū)域概述 一一 區(qū)域區(qū)域位置位置與與定位定位 四通八達(dá)快速便捷四通八達(dá)快速便捷的的 。

12、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

13、設(shè)計(jì)適用化 第五章 項(xiàng)目模擬招商研究 梳理下階段定位工作癿重點(diǎn) 第六章 問(wèn)題樹(shù)模型 觸摸目標(biāo)真實(shí)反映,論證意向思 路可行性. 提供研究材料 提供結(jié)論依據(jù) 整體定位刜稿不終稿 地塊條件解析 案例研究借鑒 整體定位 產(chǎn)品建議 敁益測(cè)算 第二章 。

14、城市發(fā)展過(guò)程中對(duì)于地段價(jià)值的認(rèn)識(shí) 2.2. 房?jī)r(jià)與地價(jià)房?jī)r(jià)與地價(jià) 關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購(gòu)房者對(duì)于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識(shí)經(jīng)歷房。

15、料來(lái)源:Wind,中信證券研究部 百城土地成交總金額百城土地成交總金額 億元億元重點(diǎn)房企銷(xiāo)售金額及同比萬(wàn)億元重點(diǎn)房企銷(xiāo)售金額及同比萬(wàn)億元 1 1 什么是線性外推什么是線性外推 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000。

16、 鐵路新長(zhǎng)鐵路縱貫大豐境內(nèi),南 不滬寧宣杭線相連; 公路從港口可直通沿海高速徐 大高速寧靖鹽高速滬寧高速 204國(guó)道; 內(nèi)河港口5級(jí)疏港航道可通過(guò)通榆 運(yùn)河直達(dá)長(zhǎng)江水系. PART 1 宏觀市場(chǎng) 城市交通 大豐GDP連續(xù)呈兩位數(shù)增長(zhǎng),增速位。

17、目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述 Month 。

18、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

19、本流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本流程 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門(mén)創(chuàng)造真正客 戶價(jià)值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人。

20、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

21、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng)二房地產(chǎn)大勢(shì)及本區(qū)域市場(chǎng) 參照該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 ,如無(wú)太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說(shuō)明變化點(diǎn)及原因等. 對(duì)于大項(xiàng)目含分期發(fā)展項(xiàng)目,需要分析發(fā)展趨勢(shì). 三項(xiàng)目競(jìng)。

22、區(qū)公司總經(jīng)理 4決策層級(jí):地總 5標(biāo)準(zhǔn)文件:市場(chǎng)分析報(bào)告 6工作步驟: 1簡(jiǎn)評(píng)項(xiàng)目所在城市近三年房地產(chǎn)市場(chǎng)供求走勢(shì);基礎(chǔ)資料參照 該項(xiàng)目發(fā)展可行性報(bào)告 . 2市場(chǎng)典型樓盤(pán)綜述分片區(qū)分檔次分產(chǎn)品類(lèi)型 ;重點(diǎn)分析 項(xiàng)目所在片區(qū)樓盤(pán)特點(diǎn). 3項(xiàng)目。

23、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

24、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

25、新城商業(yè)中心 淮安現(xiàn)代國(guó)際新城專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)定位建議 淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長(zhǎng)江三 角洲地區(qū),是長(zhǎng)三角城市群22城市之一,是長(zhǎng)三角城市 經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長(zhǎng)三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐 和中心城市. 南京都市圈 蘇錫常都市圈 。

26、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

27、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

28、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷(xiāo)及分銷(xiāo)的計(jì)劃 和實(shí)施的過(guò)程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

29、群 So what So what 若我們?cè)诎盐沾髣?shì)的情況下, 回歸自我,從自身需求出發(fā) 以理性的數(shù)據(jù)思維,將問(wèn)題掰細(xì)了剖析 或許可以創(chuàng)造無(wú)限可能 知道了這么多,卻依然覺(jué)得過(guò)不好 備注:M1包括通貨與活期存款, 主要用于滿足日常支付消費(fèi)的交。

30、劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買(mǎi); 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

31、2019年700家房地產(chǎn)集團(tuán)新增項(xiàng)目公司數(shù)量 2 20 01 19 9年年,據(jù)人民法院公告的破產(chǎn)文書(shū), 檢索房地產(chǎn)關(guān)鍵詞,共有 4 46 67 7家 企業(yè). 2016年2018,此類(lèi)企業(yè)數(shù)量分別為 1 18 84 42 27 74 44 4。

32、劃 營(yíng)銷(xiāo)管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買(mǎi); 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。

33、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

34、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷(xiāo)。

35、位是兩回 事,定位不清的賣(mài)點(diǎn)不能稱(chēng)之為真正的賣(mài)點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤(pán)暢銷(xiāo)的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

36、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)系列講座。

37、增長(zhǎng) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素:庫(kù)存與成交量透支 城市分化模型:風(fēng)險(xiǎn)與支撐 3.3. 年度專(zhuān)題年度專(zhuān)題 房貸利率掛鉤 LPR 降息周期開(kāi)始 2019 年長(zhǎng)租公寓入冬 房地產(chǎn)渠道進(jìn)化論 4.4. 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè) 新房市場(chǎng):總量持平 各線城市表現(xiàn)分化 土。

38、的情況下, 回歸自我,從自身需求出發(fā) 以理性的數(shù)據(jù)思維,將問(wèn)題掰細(xì)了剖析 或許可以創(chuàng)造無(wú)限可能 知道了這么多,卻依然覺(jué)得過(guò)不好 備注:M1包括通貨與活期存款, 主要用于滿足日常支付消費(fèi)的交易余額; 主要受到消費(fèi)收入的影響,采用社會(huì)零售消費(fèi)額。

39、增長(zhǎng) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素:庫(kù)存與成交量透支 城市分化模型:風(fēng)險(xiǎn)與支撐 3.3. 年度專(zhuān)題年度專(zhuān)題 房貸利率掛鉤 LPR 降息周期開(kāi)始 2019 年長(zhǎng)租公寓入冬 房地產(chǎn)渠道進(jìn)化論 4.4. 市場(chǎng)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè) 新房市場(chǎng):總量持平 各線城市表現(xiàn)分化 土。

40、析 xx地產(chǎn)集團(tuán)半湯國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)定位報(bào)告地產(chǎn)集團(tuán)半湯國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)定位報(bào)告 距離合肥60公里,距離南京130公里,距離蕪湖50公里 合肥南京一小時(shí)都市圈交通樞紐 巢湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后,GDP落后全省平均水平2200多元. 消費(fèi)水平低下,人均年。

41、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。

42、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)流程市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位營(yíng)銷(xiāo)策劃營(yíng)銷(xiāo)策劃投資分析投資分析。

43、程 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門(mén)創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。

44、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門(mén)秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

45、全地掙更多錢(qián)安全地掙更多錢(qián)發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力1.1正確的判斷來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

46、務(wù)及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:方法方法目的目的市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買(mǎi);本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷(xiāo)策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新。

47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類(lèi) 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

48、戶定位利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要客戶的購(gòu)買(mǎi);本課程的適用對(duì)象:重點(diǎn)對(duì)象:咨詢顧問(wèn)市場(chǎng)分析師其他對(duì)象:產(chǎn)品拓展?fàn)I銷(xiāo)策劃相關(guān)人員課程目標(biāo): 熟悉新景祥市場(chǎng)調(diào)研的作用,掌握如何運(yùn)用新景祥經(jīng)典方法論,掌握市場(chǎng)調(diào)研流程與方法,提高顧問(wèn)和市。