房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、進(jìn)展回顧 2. 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 3. 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 4. 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和。
2、銷(xiāo)售 任務(wù)中包含房款及代收天然氣入網(wǎng)建設(shè)費(fèi).完成銷(xiāo)售任務(wù)的確認(rèn)以 開(kāi)具正式的銷(xiāo)售發(fā)票為準(zhǔn),未開(kāi)具正式發(fā)票的預(yù)定銷(xiāo)售及回收款不 計(jì)入當(dāng)月完成的銷(xiāo)售任務(wù),轉(zhuǎn)到以后月份.款項(xiàng)付清十日內(nèi)須開(kāi)具 正式發(fā)票,超出十日不得計(jì)入銷(xiāo)售任務(wù),不參與提成.如遇特。
3、加強(qiáng)與 客戶(hù)的聯(lián)系,為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題.通過(guò)優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服 務(wù),使我們優(yōu)質(zhì)的科技物業(yè)典范增值. 投資金融部:負(fù)責(zé)與投資有關(guān)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù),制定涉及項(xiàng)目投資 的業(yè)務(wù)流程建立融資渠道,對(duì)各種經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行管理, 培訓(xùn)全員成本意識(shí)和監(jiān)督項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投。
4、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
5、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
6、投訴處理. 2.2 客戶(hù)關(guān)系管理,包括:開(kāi)展客戶(hù)維系活動(dòng)組織交樓及入伙前的內(nèi)部驗(yàn)收 組織滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng)等. 2.3 收集分析整理客戶(hù)信息并反饋到相關(guān)部門(mén). 3 3客戶(hù)中心的組織隸屬關(guān)系客戶(hù)中心的組織隸屬關(guān)系 3 3.1.1 第一階段項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)。
7、 總裁 辦公 室 人力 資源 中心 財(cái)務(wù) 資金 中心 法務(wù) 管理 中心 副總 裁 商業(yè) 商管總部 商業(yè) 招商 中心 招商部 商業(yè) 營(yíng)運(yùn) 中心 營(yíng)運(yùn)部 客服部 企劃部 地方 商管 總經(jīng)理 招商 營(yíng)運(yùn) 部 客服 部 商業(yè) 企劃 部 工程 管理 。
8、住宅 持有型物業(yè)商 業(yè) 中高產(chǎn)階級(jí) 及富裕階層 戰(zhàn)略 定位 發(fā)展期總部 地區(qū)公司兩級(jí)架構(gòu), 擴(kuò)張期 三級(jí)架構(gòu). 集團(tuán)總部 地區(qū)公司 集團(tuán)總部 區(qū)域公司 城市公司 兩級(jí)架構(gòu)三級(jí)架構(gòu) 三組織架構(gòu) 管理寬度垂直匯報(bào)線(xiàn)最長(zhǎng)只有4個(gè)人,寬度一般控制在。
9、異,同時(shí)還要考慮物業(yè)維護(hù)成本客戶(hù)使 用成本,從中選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,兼顧長(zhǎng)期利益和短期利益的平衡. 一前期規(guī)劃一前期規(guī)劃 1.1.產(chǎn)品組合產(chǎn)品組合 實(shí)施原理:根據(jù)不同的產(chǎn)品組合,追求土地的價(jià)值最大化和項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化. 優(yōu)化原則: 根據(jù)項(xiàng)目獲。
10、周?chē)植加屑t旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周?chē)椴记颁h公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽(yáng)光嘉苑小高層電梯公寓,建筑面積 21912 平米,開(kāi)發(fā)商 為成都前鋒房。
11、方米,其中住宅 48678 平方米,商業(yè)含會(huì)所2000 平方米.用地屬于海 邊坡地類(lèi)型,三面環(huán)海,背靠青山,高差約 50 米.地塊形狀呈面向西南方向的內(nèi)弧形狀, 由此在西向和南向形成兩個(gè)犄角狀半島,伸入溪涌灣和大鵬灣,直接接觸海面處多為礁石。
12、人員空 缺數(shù)量等.制定配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. 步驟 3預(yù)測(cè)人員需求.根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃,使用預(yù)測(cè)方法來(lái)預(yù)測(cè) 人員需求預(yù)測(cè).人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱(chēng)人員數(shù)量希望到崗時(shí)間等. 最好形成一個(gè)標(biāo)明有員工。
13、功能等方面的要求,并提供甲供料清 單及驗(yàn)收規(guī)范. 3.2 工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備的采購(gòu)資料準(zhǔn)備采購(gòu)實(shí)施組織驗(yàn)收以及檢查采購(gòu)材料設(shè)備是否按 合同要求進(jìn)場(chǎng). 3.3 預(yù)算部負(fù)責(zé)控制采購(gòu)材料設(shè)備的付款方式以及付款進(jìn)度. 4.程序: 4.1 工程部。
14、工施工單位各一份. 返回 工程業(yè)務(wù)指令單工程業(yè)務(wù)指令單 記錄編號(hào): 青島萬(wàn)科魅力之城項(xiàng)目示范區(qū)總包建設(shè)工程 日期: 2006 年 月 日 聯(lián)系單位 上海家樹(shù)建筑工程有限公司 合同編號(hào): 事項(xiàng):關(guān)于魅力之城一期工程 13樓基礎(chǔ)防水變更說(shuō)明 1。
15、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門(mén):項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 職務(wù)名稱(chēng):項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷(xiāo) 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過(guò)把工作按。
16、 戰(zhàn)略采購(gòu) 部品標(biāo)準(zhǔn)化 深圳采購(gòu) 施工組織方案 優(yōu)化和質(zhì)量管 理 計(jì)劃 信息 品質(zhì) 銷(xiāo)售 經(jīng)營(yíng)部 法律室 項(xiàng)目事務(wù)部 坂雪崗項(xiàng)目經(jīng)理部 東海岸項(xiàng)目經(jīng)理部 金域藍(lán)灣項(xiàng)目經(jīng)理部 17英里項(xiàng)目經(jīng)理部 會(huì)員推廣 與維護(hù) 品牌推廣 與維護(hù) 成本管理部。
17、價(jià)定價(jià)管控管控 5.1 價(jià)價(jià)格策格策略略指導(dǎo)指導(dǎo)及及監(jiān)控:監(jiān)控: 根據(jù)集團(tuán)決策層對(duì)價(jià)格方面的指示及意見(jiàn), 及時(shí)調(diào)整價(jià)格策略, 指引迅速到位,并完善遠(yuǎn)程管控內(nèi)部審查,并監(jiān)測(cè)執(zhí)行成效; 5.2 建建立價(jià)格評(píng)估體系:立價(jià)格評(píng)估體系:組織建立適合海。
18、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
19、1在總公司既定方針策略下, 全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及物業(yè)管理 工作,確保資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)利潤(rùn)最大化 2全面熟悉并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類(lèi)似公司最 新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃 3學(xué)習(xí)并熟悉資本市。
20、聘管管理理督督導(dǎo)導(dǎo)等等工工作作; 2 2政政府府相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)合合作作單單位位及及公公司司各各部部門(mén)門(mén)間間的的溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作; 3 3根根據(jù)據(jù)市市場(chǎng)場(chǎng)政政策策及及調(diào)調(diào)查查數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分析析,制制定定報(bào)報(bào)批批執(zhí)執(zhí)行行推推廣廣及及銷(xiāo)銷(xiāo)。
21、 政府相關(guān)部門(mén)合作單位及公司各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場(chǎng)政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報(bào)批執(zhí)行推廣及銷(xiāo)售策略; 4 制定銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售合同并報(bào)批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開(kāi)發(fā)單位的推廣及銷(xiāo)售工作; 6 各類(lèi)銷(xiāo)售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
22、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專(zhuān)員1 人人事專(zhuān)員2 人法務(wù)專(zhuān)員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
23、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作; 5組織安排公司與政府部門(mén)合作單位及客戶(hù)等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
24、 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 執(zhí)行總裁 人 力 資 源 部 行 業(yè) 控 股 公 司 資 產(chǎn) 管 理 部 總 裁 辦 公 室 行 政 事 務(wù) 部 集 團(tuán) 直 屬 公 司 副總裁 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事局主席 集團(tuán)總裁 審 計(jì) 稽 核 部 法 律 事 務(wù) 。
25、總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控股公司房地產(chǎn)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 操作型管控。
26、經(jīng)辦 備注: 1.創(chuàng)業(yè)期的前幾年時(shí)間里,由于業(yè)務(wù)單一,規(guī)模較小,因此采用了簡(jiǎn)單的直線(xiàn)組織結(jié)構(gòu)形式,雖然沒(méi)有多少規(guī)章制度,但是 這種組織結(jié)構(gòu)卻能使萬(wàn)科高效的運(yùn)轉(zhuǎn); 2. 此圖為1990年之前公司的組織架構(gòu); 公司于1993年正式更名為萬(wàn)科企業(yè)。
27、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷(xiāo) 售 部 客 戶(hù) 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
28、說(shuō)明 . 22 第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理中部門(mén)管理制 度 . 25 第七章 營(yíng)銷(xiāo)管理中心與相關(guān)部 門(mén)的工作銜接 . 38 第一章 萬(wàn)聯(lián)投資營(yíng)銷(xiāo)管理中心的功能定位 營(yíng)銷(xiāo)管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái) 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)。
29、新工藝新材料應(yīng)用方案. 4 負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工。
30、式及組織架構(gòu)研究四房地產(chǎn)集團(tuán)組織演變建議五關(guān)鍵部門(mén)職責(zé)目錄第4頁(yè) 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式分析報(bào)告 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案, 按計(jì)劃完成房地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)在房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)的通力配合和支持下,咨詢(xún)項(xiàng)目。
31、限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
32、能說(shuō)明書(shū)草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
33、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
34、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
35、草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威。
36、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
37、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
38、4 人營(yíng)銷(xiāo)部共計(jì):25 人包含營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理二 人員編制及崗位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部策劃銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷(xiāo)售1銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1。
39、 深圳公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部職責(zé)劃分深圳本地項(xiàng)目版.72.2 深圳公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部職責(zé)劃分城市公司項(xiàng)目版.15第三章 決策層級(jí).233.1 流程決策點(diǎn).23第四章 項(xiàng)目制考核.24第一章第一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職。
40、副總經(jīng)理 2 人,辦公室主任 1 人,總務(wù)秘書(shū)兼打字員 1 人,報(bào)件請(qǐng)款資產(chǎn)管理員 1 人,工程部部長(zhǎng) 1 人,專(zhuān)業(yè)工程師具體定員視工程需要而定 ,檔案員 1 人,司機(jī) 1 人.職責(zé)范圍1組織實(shí)施集團(tuán)公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃投資方案.2負(fù)責(zé)擬定開(kāi)。
41、并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類(lèi)似公司最新運(yùn)作方法,調(diào)整運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃3學(xué)習(xí)并熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作方式, 通過(guò)資產(chǎn)運(yùn)作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動(dòng)合法,安全,流動(dòng),盈利4制訂物業(yè)策略計(jì)劃; 制訂資產(chǎn)管理。
42、管1招商專(zhuān)員1營(yíng)運(yùn)經(jīng)理1營(yíng)運(yùn)主管1三職責(zé)劃分三職責(zé)劃分事項(xiàng)事項(xiàng)商業(yè)管理中心職責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)項(xiàng)目商業(yè)職責(zé)項(xiàng)目商業(yè)職責(zé)策劃定位策劃定位負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體定位產(chǎn)品定位客戶(hù)定位報(bào)告的撰寫(xiě),主導(dǎo)市調(diào)參與撰寫(xiě),參與市調(diào),參與數(shù)據(jù)收集項(xiàng)目具體營(yíng)項(xiàng)目具體營(yíng)銷(xiāo)。
43、位職責(zé)說(shuō)明序號(hào)職務(wù)人數(shù)崗位職責(zé)說(shuō)明備 注1營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理1負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面管理與實(shí)施編制內(nèi)2營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理1營(yíng)銷(xiāo)部策劃銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)3副經(jīng)理銷(xiāo)售1銷(xiāo)售工作管理編制內(nèi)4副經(jīng)理策劃1策劃工作管理編制內(nèi)5策劃人員4策劃工作編制內(nèi) 2 人編制外。
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