房地產(chǎn)市場(chǎng)前期培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、驗(yàn)式營(yíng)銷管理房地產(chǎn)全過程體驗(yàn)式營(yíng)銷管理 3 3 前前 言言 觸動(dòng)觸動(dòng)房地產(chǎn)商為什么會(huì)遭到社會(huì)各界的反對(duì)房地產(chǎn)商為什么會(huì)遭到社會(huì)各界的反對(duì) 為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們?yōu)槭裁床荒苜u更便宜的。
2、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
3、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
4、 具 具 具 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 第一階段第一階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集。
5、于客戶的強(qiáng)大資源迅速取得市借助于客戶的強(qiáng)大資源迅速取得市 場(chǎng)數(shù)據(jù),提高工作效率場(chǎng)數(shù)據(jù),提高工作效率 定期向客戶匯報(bào)和溝通項(xiàng)目進(jìn)展,定期向客戶匯報(bào)和溝通項(xiàng)目進(jìn)展, 以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持 從客戶的真正需求出發(fā),切實(shí)為解從客戶。
6、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。
7、 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)。
8、區(qū)域市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng) 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理 費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指。
9、的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。
10、式營(yíng)銷管理房地產(chǎn)全過程體驗(yàn)式營(yíng)銷管理 3 前前 言言 觸動(dòng)觸動(dòng)房地產(chǎn)商為什么會(huì)遭到社會(huì)各界的反對(duì)房地產(chǎn)商為什么會(huì)遭到社會(huì)各界的反對(duì) 為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們?yōu)槭裁床荒苜u更便宜的房子我。
11、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場(chǎng)查與分析典型性查與未 來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟(jì)濟(jì)境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開發(fā)任何一個(gè)涉及到濟(jì)境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開發(fā)周期投大受濟(jì)發(fā)展和政影響大其開發(fā)最是。
12、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
13、銷循環(huán)中確立了非常崇高的影響力 4C營(yíng)銷理論 Consumer 首先研究消費(fèi)者的需求與欲望 不要再賣你所制造的產(chǎn)品 而要賣某人確定想購(gòu)買的產(chǎn)品 Cost 暫時(shí)忘掉定價(jià)策略 先去了解消費(fèi)者要滿足其需要與欲望所須付出的代價(jià) Convenienc。
14、位產(chǎn)品策劃體系定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)。
15、全流程及關(guān)注點(diǎn) 2項(xiàng)目陣地 3銷售中心 4樣板房 5踩盤總結(jié) 踩盤始亍目標(biāo)項(xiàng)目信息搜集; 基本信息區(qū)位交通可達(dá)性周邊配套 項(xiàng)目的一公里范圍; 推廣指引紅線外打造及包裝 項(xiàng)目入口至銷售中心; 昭示性保安禮儀景觀銷售中心立面 及包裝內(nèi)部功能劃分。
16、財(cái)務(wù) 物業(yè)物業(yè) 客服客服 報(bào)批報(bào)批 萬科萬科營(yíng)銷流程營(yíng)銷流程 討論討論 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 營(yíng)銷方案營(yíng)銷方案 開盤準(zhǔn)備開盤準(zhǔn)備 核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過程,核心環(huán)節(jié),價(jià)值的創(chuàng)造過程, 過程可控成果多變過程可控成果多變 主要精力投入,價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過。
17、不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。
18、關(guān)政策法規(guī) 第四節(jié) 未來發(fā)展展望 第四章第四章 歐洲的房地產(chǎn)市場(chǎng)歐洲的房地產(chǎn)市場(chǎng) 第一節(jié) 英國(guó) 第二節(jié) 法國(guó) 第三節(jié) 德國(guó) 第五章第五章 亞洲的房地產(chǎn)市場(chǎng)亞洲的房地產(chǎn)市場(chǎng) 第一節(jié) 香港 第二節(jié) 新加坡 第六章第六章 澳大利亞的房地產(chǎn)市場(chǎng)澳大。
19、定位 產(chǎn)產(chǎn) 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀 4 緣起緣起 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實(shí)施性可操作性與可實(shí)施性. 4 經(jīng)紀(jì)公司經(jīng)紀(jì)公司 開發(fā)商開發(fā)商 建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段。
20、前期策略參考營(yíng)銷執(zhí)行參考 北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況 市場(chǎng)研究及調(diào)研方法 北京城區(qū)概況 城六區(qū): 東城區(qū)西城區(qū)朝陽區(qū) 海淀區(qū)豐臺(tái)區(qū)石景山區(qū) 已通軌道交通的區(qū)縣: 東城西城朝陽海淀豐臺(tái)石景山 大興通州昌平房山順義 行政區(qū)數(shù)量面積。
21、劃 營(yíng)銷管理 與執(zhí)行 整合營(yíng)銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤(rùn)是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),就需要 客戶的購(gòu)買; 本課程的適用對(duì)象: 重點(diǎn)對(duì)象:咨。
22、營(yíng)銷顧問不代理后期運(yùn)營(yíng)管理 市 場(chǎng) 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財(cái) 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計(jì) 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計(jì) 招 商 或 銷 售 市 場(chǎng) 推 廣 。
23、件購(gòu)買 的決策問題 5 工作的主要任務(wù) 項(xiàng)目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場(chǎng)定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)建議 6 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型。
24、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。
25、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。
26、 其中:房地產(chǎn)開發(fā) C.社會(huì)消費(fèi)品零售總額 D.商品零售價(jià)格指數(shù) 居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 商品住宅價(jià)格指數(shù) 2 分析 32項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)概況及政府相關(guān)的政策法規(guī) A項(xiàng)目所在地的居民住宅包括哪幾種形態(tài)及其比重構(gòu)成:公房微利房福利房商品房 等。
27、分析市場(chǎng)量,利基 Niche點(diǎn) 消費(fèi)者分析潮流風(fēng)氣生活型態(tài) 分銷渠道分析加盟組織,新渠道 競(jìng)爭(zhēng)者分析二元格局及策略聯(lián)盟 STRATEGICAL MARKETING RESEARCH 策略性市場(chǎng)研究 策略研究 在當(dāng)今社會(huì)觀點(diǎn),企業(yè)應(yīng)采取那項(xiàng)政。
28、山頂公園;半山學(xué)府;農(nóng)場(chǎng)果林; 5,您選擇居住地點(diǎn)的小區(qū)規(guī)模起點(diǎn)在 4 萬平方米以上;40 萬平方米以上;100 萬平方米以上 二,規(guī)劃配套選擇 1,您最希望住宅社區(qū)提供的公建配套是: 購(gòu)物中心;會(huì)所 設(shè)施;園林綠化;學(xué)校;超市;農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。
29、二三街: 5:2 總數(shù) 7 中 山 街: 3:6 總數(shù) 9 建設(shè)南街: 3:3 總數(shù) 6 3 您打算買房的目的是: 一次置業(yè) 換房 投資 解決戶口 子女就學(xué) 總 體:換房子女就學(xué):一次置業(yè) 投資 解決戶口 21:9 總數(shù) 30 惠 興 街。
30、合管 理部門公布企業(yè)積累的歷來的市場(chǎng)信息資料. 二是調(diào)查收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的原始材料, 用于及時(shí) 迅捷地反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài),主要方法有典型調(diào)查個(gè)別走訪召開座談會(huì)或展銷會(huì)等等,從而準(zhǔn) 確掌握目前人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)商品要求的動(dòng)態(tài). 三因素分析 影響房地產(chǎn)市場(chǎng)。
31、而銷定目標(biāo)客戶,是樓盤暢銷的先決條件.賣點(diǎn)和定位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 。
32、章 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第第8 8章章 房地產(chǎn)價(jià)格策略房地產(chǎn)價(jià)格策略 第第9 9章章 房地產(chǎn)分銷渠道策略房地產(chǎn)分銷渠道策略 第第1010章章 房地產(chǎn)促銷策略房地產(chǎn)促銷策略 第第1111章章 房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理 第。
33、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座。
34、者消費(fèi)者或租賃者 供應(yīng)方:市場(chǎng)中的各競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)包括住宅公寓 寫字樓商業(yè)酒店等 l i j 1 市場(chǎng)分析不是簡(jiǎn)單的 羅列市場(chǎng)數(shù)據(jù) , 而是必須基千數(shù)據(jù)進(jìn)行分.析 I 需求市場(chǎng)分析:目標(biāo)客戶需求分析 預(yù)測(cè)需求的大小來源以及客戶需求點(diǎn)主要考慮以下因。
35、希望思源的價(jià)值因我們的辛勤勞作而越加豐富 目 錄 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 城市區(qū)域規(guī)劃信息 一級(jí)市場(chǎng) 二級(jí)市場(chǎng) 3 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 4 我們經(jīng)常在報(bào)告中看到這樣的圖表 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 主要有哪些 5 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 報(bào)告中常用的宏觀數(shù)據(jù)指標(biāo)有: GDP及人。
36、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤(rùn)為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動(dòng)的百分比風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
37、動(dòng)靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
38、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。
39、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)略性場(chǎng)上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營(yíng)銷的核心STPSTP營(yíng)銷營(yíng)銷STP市場(chǎng)細(xì)分Segmentation選擇目標(biāo)市場(chǎng)Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。
40、率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率。
41、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。
42、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購(gòu)買文件。
43、析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究?jī)?nèi)容可行性研究?jī)?nèi)容市場(chǎng)分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)收。
44、期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場(chǎng)定位前端市場(chǎng)定位后端營(yíng)銷推廣后端營(yíng)銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報(bào)告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p 經(jīng)紀(jì)公司承擔(dān)建筑規(guī)劃設(shè)。
45、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。
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