房地產(chǎn)市場推廣策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、集團(tuán)偉星集團(tuán) 紛紛競相拿地占位紛紛競相拿地占位 競品更是城隍不讓 互相膠著 近身肉搏 那么,該如何脫穎而出 初識 內(nèi)憂內(nèi)憂 臨海市場對中梁的認(rèn)知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產(chǎn)品爆發(fā)力不足臨海市場對中梁的認(rèn)知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產(chǎn)。
2、 目錄 4.04 信息收集 . 2 4.03 歸納思維 . 2 4.01 創(chuàng)新能力 . 3 5.02 溝通能力 . 4 5.04 積極主動(dòng) . 5 5.07 人際交往 . 6 第 2 頁 4.04 信息收集信息收集 定義:定義: 根據(jù)工作的。
3、 B2B,B2C,第三方平臺天貓,淘寶,移動(dòng) APP 等類型網(wǎng)站運(yùn) 營.以下我就從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場總監(jiān)崗位出發(fā),從幾個(gè)方面來闡述移 動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部門如何制定一份運(yùn)營推廣策劃案,至于關(guān)至于關(guān)于移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)電商是大趨勢這些虛的空泛的文字,不展開。
4、 酒的產(chǎn)品差異化宣傳問題,現(xiàn)已得到解決. 市場環(huán)境已發(fā)生改變,終端進(jìn)入成本和市場服務(wù)成本增 加較大,勁酒產(chǎn)品的價(jià)格體系及進(jìn)入市場的模式也應(yīng)發(fā) 生相應(yīng)的改變. 3 1010元元 2020元元 5 5元元 3030元元 5050元元 勁酒所處品。
5、e et ti in ng g C Co on ns su ul lt ta an nc cy y P Pr ro op po os sa al l 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:成成都都五五塊塊石石商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目 敬敬致致 T To o 。
6、場定位及市場定位 Project Features and Market Positioning. 2 一基本資料 Background. .2 二本案區(qū)位特點(diǎn) FEATURES IN GEOGRAPHICAL LOCATION. 2 三市。
7、向 二策略核 心 PART 2 策略 尋找城市的坐標(biāo)原點(diǎn) 策略 尋找城市的坐標(biāo)原點(diǎn) PART 3 創(chuàng)意 預(yù)見未來 一項(xiàng)目名稱二推廣定位 三包裝定位四傳播戰(zhàn)略 五傳播節(jié)奏六傳播規(guī)劃 創(chuàng)意 預(yù)見未來 一項(xiàng)目名稱二推廣定位 三包裝定位四傳播戰(zhàn)略 。
8、廣定位推廣定位 三三包裝定位包裝定位 四四傳播戰(zhàn)略傳播戰(zhàn)略 五五傳播節(jié)奏傳播節(jié)奏 六六傳播規(guī)劃傳播規(guī)劃 第一部分PART ONE 幻想夢想城市的理想 一一緣起緣起 泰豐集團(tuán)十年歷練 全面拓展戰(zhàn)略城市夢想全面啟動(dòng) 伴隨開發(fā)區(qū)泰豐家園一期二期三。
9、分析競爭產(chǎn)品分析 2011市場預(yù)判市場預(yù)判 政策導(dǎo)向?qū)?dòng)唐山房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向?qū)?dòng)唐山房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型 2011年伊始,正當(dāng)人們在競相預(yù)測經(jīng)過2010年持續(xù)了長達(dá)一年的房地產(chǎn)市 場調(diào)控之后,在新的一年政策是否會(huì)開始松綁之際,國家通過新。
10、 品牌公關(guān) 項(xiàng)目公司 銷售監(jiān)督 13 銷售策劃 品牌公關(guān) 銷售監(jiān)督 14銷售策劃 開始 組織項(xiàng)目 推廣方案 提供項(xiàng) 目資料 擬寫項(xiàng)目 策劃方案 審批 組織評審明 確終稿意見 組織方 案調(diào)整 形成項(xiàng)目整體 推廣方案 明確終稿明確終稿 分解方案。
11、201201 版版 本本 號號 A A 市場推廣管理制度市場推廣管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次 第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2012。
12、101101 版版 本本 號號 A A 市場推廣工作程序市場推廣工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 10110。
13、市場定位及市場定位 Project Features and Market Positioning. 2 一基本資料 Background. .2 二本案區(qū)位特點(diǎn) FEATURES IN GEOGRAPHICAL LOCATION. 2 三。
14、關(guān)鍵 的銷售階段則加以強(qiáng)化或拆分,具體內(nèi)容見下表: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 編號編號 各階段名各階段名 稱稱 時(shí)間段時(shí)間段 天數(shù)天數(shù) 銷售率銷售率 1 1 前期準(zhǔn)備期 04.3.104.5 26 26 2 2 預(yù)約引導(dǎo)期 04.4.64.2。
15、戰(zhàn) 形象戰(zhàn)形象戰(zhàn) 產(chǎn)品銷售甚至環(huán)境的硬件上的比拼是硬比,而產(chǎn)品銷售甚至環(huán)境的硬件上的比拼是硬比,而 且容易被超越被復(fù)制.且容易被超越被復(fù)制. 可以經(jīng)久不衰的,難以遺忘的是形象的塑造,本可以經(jīng)久不衰的,難以遺忘的是形象的塑造,本 項(xiàng)目形象必須。
16、針對性和實(shí)效性等,更是不容置疑地?cái)[在了我們大家面前.我 司員工上下一致對此深有感觸,因此公司組織精英強(qiáng)將成立了具有實(shí)力陣容的專題項(xiàng)目小 組,重兵投入,力求以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)全情提供客戶所需. 鑒于整個(gè)北廣項(xiàng)目在前期已委托偉業(yè)顧問作過相關(guān)的市場。
17、 MMa ar rk ke et ti in ng g C Co on ns su ul lt ta an nc cy y P Pr ro op po os sa al l 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:成成都都五五塊塊石石商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目 敬。
18、 MMa ar rk ke et ti in ng g C Co on ns su ul lt ta an nc cy y P Pr ro op po os sa al l 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:成成都都五五塊塊石石商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目 敬。
19、案待后提交 注:為節(jié)省春節(jié)以前的銷售時(shí)間,計(jì)劃將部分預(yù)熱期 與認(rèn)籌期重疊,重疊約6天左右. 本方案在實(shí)施過程中將保持一定的彈性變化. 3 適用期內(nèi)市場推廣工作的主線適用期內(nèi)市場推廣工作的主線 10月25日開始 推廣籌備工作 10月31日左右。
20、sitioning 6 貳市場推廣策略 Marketing Strategy 7 一資金投入策略 Strategy for Marketing BUDGET 7 二媒體廣告計(jì)劃 Media Planning 7 一廣告計(jì)劃要點(diǎn) Advert。
21、因此有了京城四大富人俱 樂部的說法. 第一章 市場分析 京城俱樂部基本資料京城俱樂部基本資料 創(chuàng) 辦 人 中信集團(tuán) 1994年 入 會(huì) 10 公司會(huì)籍12.5 此外還要每月交納月費(fèi)1350元 第一章 市場分析 京城俱樂部特點(diǎn)京城俱樂部特點(diǎn)。
22、開始,約50天后春節(jié)前封盤 4其他階段推廣方案待后提交 注:本方案在實(shí)施過程中將保持一定的彈性變化. 3 適用期內(nèi)市場推廣工作的主線適用期內(nèi)市場推廣工作的主線 11月15日開始 推廣籌備工作 11月22日左右 以DM廣告為主 以報(bào)紙新聞為輔。
23、售清況,對方案及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整. 本方案要解決的本方案要解決的5 5個(gè)問題個(gè)問題 1.國貿(mào)二期整體形象定位問題與一期相同還是突破一期 2.二期業(yè)態(tài),如何是否和一期相同怎樣布局更合理并更有吸引 力,更能體現(xiàn)項(xiàng)目的整體想象提升 3我們的客戶在哪里。
24、擴(kuò)大銷售期12月18日開始,約25天 注:春節(jié)以后的市場推廣,根據(jù)實(shí)際情況制定. 本方案在實(shí)施過程中將保持一定的彈性變化; 3 適用期內(nèi)市場推廣工作的主線適用期內(nèi)市場推廣工作的主線 10月10日開始 推廣籌備工作 10月25日左右 以新聞為。
25、積極主動(dòng) 市市 場場 推推 廣廣 類類 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維思維能力能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁 目 錄 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5。
26、略 濟(jì)卓御汢墅 部分vi 一個(gè)世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 一個(gè)世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 一個(gè)世界的體溫 碧栻園溫泉城 市場引爆攻略 纴觀以上癿經(jīng)驗(yàn)來看: 本次提案重點(diǎn)更關(guān)注策略思路癿碰撞 因時(shí)間所限,創(chuàng)意表現(xiàn)為示意。
27、 優(yōu) 勢 .7 二 市 場 定 位二 市 場 定 位 .8 一 項(xiàng)目 定 位 .8 二 客 群 描 述.9 三 推 廣 策 略三 推 廣 策 略 .12 一 傳 播 現(xiàn) 狀 .12 二 核 心 策 略 : .13 四 推 廣 構(gòu) 思四 推 。
28、商都相繼受到嚴(yán)重的市場打擊,宏觀商,還是本土實(shí)力雄厚的地產(chǎn)開發(fā)商都相繼受到嚴(yán)重的市場打擊,宏觀 調(diào)控政策強(qiáng)力擠壓,消費(fèi)者持幣待購現(xiàn)象日趨增長,導(dǎo)致各開發(fā)項(xiàng)目銷調(diào)控政策強(qiáng)力擠壓,消費(fèi)者持幣待購現(xiàn)象日趨增長,導(dǎo)致各開發(fā)項(xiàng)目銷 售量直線下滑,許多。
29、推 廣廣 類類 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維能力思維能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5.02 溝通能力 . 5 5.04。
30、5.5.營運(yùn)人員營運(yùn)人員建議考慮開業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性建議考慮開業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性 項(xiàng)目市場調(diào)研 商業(yè)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo)商業(yè)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo) 重點(diǎn)調(diào)研:重點(diǎn)調(diào)研: 城市規(guī)劃城市級次情況城市規(guī)劃城市。
31、5.5.營運(yùn)人員營運(yùn)人員建議考慮開業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性建議考慮開業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性 項(xiàng)目市場調(diào)研 商業(yè)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo)商業(yè)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo) 項(xiàng)目市場定位 對項(xiàng)目市場調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)論整體提煉后對商對。
32、保持一定的彈性變化; 3 適用期內(nèi)市場推廣工作的主線適用期內(nèi)市場推廣工作的主線 10月10日開始 推廣籌備工作 10月25日左右 以新聞為主 預(yù)熱造勢開始 11月18日左右 開盤認(rèn)籌廣告投放 大型開盤晚會(huì) 11月25日左右 奎屯商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇。
33、廣場; 豚王潮皇食府獨(dú)家好味道. 目標(biāo)人群在哪里 天河CBD珠江新城高級白領(lǐng) 高級白領(lǐng)家庭以及周邊家庭 豚王鹿鼎記的擁護(hù)者 在事業(yè)上: Ta們擁有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和良好的社會(huì)地位; 是事業(yè)小有成就,充滿自信的一群人. 在家庭上: Ta們擁有幸。
34、國際商貿(mào)城的商業(yè)集聚效應(yīng),打開借助義烏小商品市場義烏國際商貿(mào)城的商業(yè)集聚效應(yīng),打開 國內(nèi)及國際市場國內(nèi)及國際市場 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 東作流派東作流派 產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè):2000余家紅木家具生產(chǎn)廠家余家紅木家具生產(chǎn)廠家 人才:全國唯一培。
35、要支柱產(chǎn)業(yè) 近年來中國房地產(chǎn)景氣總體呈調(diào)整趨勢,供需快速增長的同時(shí)增幅回落;商 品房空置面積有所上升;雖然過熱跡象依然存在,但并非整體過熱,大環(huán)境 是好的 國家對房地產(chǎn)市場進(jìn)行更加有效的宏觀調(diào)控,政府管理趨于規(guī)范,同時(shí)各地 區(qū)宏觀調(diào)控意識進(jìn)。
36、 MMa ar rk ke et ti in ng g C Co on ns su ul lt ta an nc cy y P Pr ro op po os sa al l 23 Feb 2004 目目 錄錄 壹本案項(xiàng)目特點(diǎn)及市場定位 PR。
37、y ProposalProposal目目錄錄壹本案項(xiàng)目特點(diǎn)及市場定位 PROJECT FEATURES AND MARKET POSITIONING.4一基本資料 BACKGROUND.4二本案區(qū)位特點(diǎn) FEATURES IN GEOGRA。
38、也會(huì)日益加劇.目前全國的房地產(chǎn)現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn):一寒市危機(jī)抄底觀望受一線二線城市大幅度降價(jià)的影響,消費(fèi)者全國性的懷著抄底心理持幣觀望.以致連剛性需求客戶都因此推遲了購房時(shí)間,購房客戶日益趨于理性.購客的觀望心理,直接導(dǎo)致全國的房地產(chǎn)成交量。
39、主來說,望子成龍是每一個(gè)父母的心愿,在選擇樓盤時(shí),多數(shù)人都會(huì)選擇一些附近有名牌學(xué)校的樓盤,以解決子女日后讀書問題.教育地產(chǎn)如果辦得好,會(huì)帶來多贏的局面,政府發(fā)展商和業(yè)主都是收益方.對于政府,可以解決名校空間緊張的社會(huì)問題,對于發(fā)展商,可以增。
40、作11月22日左右以DM廣告為主以報(bào)紙新聞為輔預(yù)熱造勢開始11月28日30日團(tuán)結(jié)廣場舉辦大型明星開盤義演12月10日左右現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)推動(dòng)銷售12月30日左右現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)推動(dòng)銷售12月20日左右現(xiàn)場發(fā)紅包活動(dòng)推動(dòng)銷售20 xx年1月10日左右。
41、0月25日開始推廣籌備工作10月31日左右以新聞為主預(yù)熱造勢開始11月12日左右開盤認(rèn)籌廣告投放大型開盤晚會(huì)11月15日左右看廣告,現(xiàn)場贈(zèng)閱1季度報(bào)紙12月1日左右項(xiàng)目解籌推介會(huì)為最后解籌作準(zhǔn)備11月22日左右現(xiàn)場發(fā)紅包活動(dòng)推動(dòng)銷售認(rèn)籌12。
42、的比拼是硬比,而產(chǎn)品銷售甚至環(huán)境的硬件上的比拼是硬比,而且容易被超越被復(fù)制.且容易被超越被復(fù)制. 可以經(jīng)久不衰的,難以遺忘的是形象的塑造,本可以經(jīng)久不衰的,難以遺忘的是形象的塑造,本項(xiàng)目形象必須大氣尊貴感且有濃郁水岸健康文化氣息.項(xiàng)目形象必。
43、鵝灣總體推廣思路一推廣元素一推廣元素依據(jù)本案的高檔高尚高品質(zhì)三高總體市場定位,意在將本案打造成一個(gè)高檔精品樓盤.為此本案在市場推廣過程中,要注重以下推廣元素:1 1精致的:精致的:生活態(tài)度生活方式及生活的七度空間.2 2標(biāo)識的:標(biāo)識的:標(biāo)識。
44、25日開始推廣籌備工作10月31日左右以新聞為主預(yù)熱造勢開始11月12日左右開盤認(rèn)籌廣告投放大型開盤晚會(huì)11月15日左右看廣告,現(xiàn)場贈(zèng)閱1季度報(bào)紙12月1日左右項(xiàng)目解籌推介會(huì)為最后解籌作準(zhǔn)備11月22日左右現(xiàn)場發(fā)紅包活動(dòng)推動(dòng)銷售認(rèn)籌12月3。
45、力.相對也給我公司帶來如下因子:萬通物業(yè)是萬通集團(tuán)的企業(yè)成員之一,站在集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展上站在局部服從總體的立場上我們面對萬通系旗下的項(xiàng)目只能是無條件的接收,帶來的虧損我們還必須消化.部分二:威脅與機(jī)會(huì)分析部分二:威脅與機(jī)會(huì)分析萬通物業(yè)面對的威。
46、力.相對也給我公司帶來如下因子:萬通物業(yè)是萬通集團(tuán)的企業(yè)成員之一,站在集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展上站在局部服從總體的立場上我們面對萬通系旗下的項(xiàng)目只能是無條件的接收,帶來的虧損我們還必須消化.部分二:威脅與機(jī)會(huì)分析部分二:威脅與機(jī)會(huì)分析萬通物業(yè)面對的威。
47、限于 :2.2.1 產(chǎn)品定位客戶定位2.2.2VI 簡述2.2.3 品牌定位2.2.4 推廣策略2.2.5 推廣形象范例賣場包裝報(bào)廣樓書等2.2.6 推廣節(jié)奏3 職責(zé)職責(zé)3.1 各地區(qū)公司營銷管理部3.1.1 負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目市場推廣方案的編制。
48、的動(dòng)態(tài)信息1內(nèi)容摘要2影響評估:三三產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)及借鑒建議產(chǎn)品創(chuàng)新動(dòng)態(tài)及借鑒建議對本地區(qū)房地產(chǎn)市場產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料工藝方面創(chuàng)新信息進(jìn)行收集并提出借鑒建議1內(nèi)容摘要2借鑒建議四四推廣創(chuàng)新及借鑒建議推廣創(chuàng)新及借鑒建議對本地區(qū)其他公司樓盤的推廣創(chuàng)新手。
49、 2 4.03 歸納思維 . 2 4.01 創(chuàng)新能力 . 3 5.02 溝通能力 . 4 5.04 積極主動(dòng) . 5 5.07 人際交往 . 6 第 2 頁 4.04 信息收集信息收集 定義:定義: 根據(jù)工作的需要, 不局限于眼前現(xiàn)有的資料。
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