房地產(chǎn)市場(chǎng)推廣方案Tag內(nèi)容描述：
1、集團(tuán)偉星集團(tuán) 紛紛競(jìng)相拿地占位紛紛競(jìng)相拿地占位 競(jìng)品更是城隍不讓 互相膠著 近身肉搏 那么,該如何脫穎而出 初識(shí) 內(nèi)憂內(nèi)憂 臨海市場(chǎng)對(duì)中梁的認(rèn)知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產(chǎn)品爆發(fā)力不足臨海市場(chǎng)對(duì)中梁的認(rèn)知度知名度仍未成形,蓄客量不足,產(chǎn)。
2、 目錄 4.04 信息收集 . 2 4.03 歸納思維 . 2 4.01 創(chuàng)新能力 . 3 5.02 溝通能力 . 4 5.04 積極主動(dòng) . 5 5.07 人際交往 . 6 第 2 頁(yè) 4.04 信息收集信息收集 定義:定義: 根據(jù)工作的。
3、e et ti in ng g C Co on ns su ul lt ta an nc cy y P Pr ro op po os sa al l 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱(chēng)稱(chēng):成成都都五五塊塊石石商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目 敬敬致致 T To o 。
4、場(chǎng)定位及市場(chǎng)定位 Project Features and Market Positioning. 2 一基本資料 Background. .2 二本案區(qū)位特點(diǎn) FEATURES IN GEOGRAPHICAL LOCATION. 2 三市。
5、向 二策略核 心 PART 2 策略 尋找城市的坐標(biāo)原點(diǎn) 策略 尋找城市的坐標(biāo)原點(diǎn) PART 3 創(chuàng)意 預(yù)見(jiàn)未來(lái) 一項(xiàng)目名稱(chēng)二推廣定位 三包裝定位四傳播戰(zhàn)略 五傳播節(jié)奏六傳播規(guī)劃 創(chuàng)意 預(yù)見(jiàn)未來(lái) 一項(xiàng)目名稱(chēng)二推廣定位 三包裝定位四傳播戰(zhàn)略 。
6、廣定位推廣定位 三三包裝定位包裝定位 四四傳播戰(zhàn)略傳播戰(zhàn)略 五五傳播節(jié)奏傳播節(jié)奏 六六傳播規(guī)劃傳播規(guī)劃 第一部分PART ONE 幻想夢(mèng)想城市的理想 一一緣起緣起 泰豐集團(tuán)十年歷練 全面拓展戰(zhàn)略城市夢(mèng)想全面啟動(dòng) 伴隨開(kāi)發(fā)區(qū)泰豐家園一期二期三。
7、分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析 2011市場(chǎng)預(yù)判市場(chǎng)預(yù)判 政策導(dǎo)向?qū)?dòng)唐山房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向?qū)?dòng)唐山房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 2011年伊始,正當(dāng)人們?cè)诟?jìng)相預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)2010年持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)一年的房地產(chǎn)市 場(chǎng)調(diào)控之后,在新的一年政策是否會(huì)開(kāi)始松綁之際,國(guó)家通過(guò)新。
8、 品牌公關(guān) 項(xiàng)目公司 銷(xiāo)售監(jiān)督 13 銷(xiāo)售策劃 品牌公關(guān) 銷(xiāo)售監(jiān)督 14銷(xiāo)售策劃 開(kāi)始 組織項(xiàng)目 推廣方案 提供項(xiàng) 目資料 擬寫(xiě)項(xiàng)目 策劃方案 審批 組織評(píng)審明 確終稿意見(jiàn) 組織方 案調(diào)整 形成項(xiàng)目整體 推廣方案 明確終稿明確終稿 分解方案。
9、201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣管理制度市場(chǎng)推廣管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次 第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 2012。
10、101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 市場(chǎng)推廣工作程序市場(chǎng)推廣工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XSXS 10110。
11、題方案 推廣形象示意推廣主渠道建議 價(jià)值力整合總結(jié)價(jià)值力整合總結(jié) 策略剖析基本架構(gòu)策略剖析基本架構(gòu) 五力互動(dòng)的全方位產(chǎn)品策略五力互動(dòng)的全方位產(chǎn)品策略 a basic structure of Strategy Structure Chart。
12、促銷(xiāo), 其中最重要的是廣告,廣告,就是通過(guò)一定的媒介和方式,將所要提 供的商品和服務(wù)的信息傳遞給預(yù)想中的目標(biāo)客源, 以加快整個(gè)銷(xiāo)售流 程的進(jìn)行但不是銷(xiāo)售的決定力量. 但隨著現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展, 好的廣告已超越簡(jiǎn)單的廣而告 之的作用,它已。
13、關(guān)鍵 的銷(xiāo)售階段則加以強(qiáng)化或拆分,具體內(nèi)容見(jiàn)下表: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 編號(hào)編號(hào) 各階段名各階段名 稱(chēng)稱(chēng) 時(shí)間段時(shí)間段 天數(shù)天數(shù) 銷(xiāo)售率銷(xiāo)售率 1 1 前期準(zhǔn)備期 04.3.104.5 26 26 2 2 預(yù)約引導(dǎo)期 04.4.64.2。
14、招商面積達(dá)4.6萬(wàn)平方米癿天印廣場(chǎng)項(xiàng)目亍2007年正式啟勱. 2010年9月3日,為確保商業(yè)設(shè)施 癿高水平高品位高檔次運(yùn)作,經(jīng)過(guò) 充分調(diào)研和遴選,江寧區(qū)住建局最終選 定不盈石企業(yè)管理上海有限公司正 式簽署天印廣場(chǎng)租賃協(xié)議,共同建設(shè)天 印廣場(chǎng)。
15、策導(dǎo)向影響 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析 2011市場(chǎng)預(yù)判市場(chǎng)預(yù)判 政策導(dǎo)向?qū)?dòng)唐山房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向?qū)?dòng)唐山房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型 2011年伊始,正當(dāng)人們?cè)诟?jìng)相預(yù)測(cè)經(jīng)過(guò)2010年持續(xù)了長(zhǎng)達(dá)一年的房地產(chǎn)市 場(chǎng)調(diào)控之后,在新的一年政策是否會(huì)開(kāi)始。
16、戰(zhàn) 形象戰(zhàn)形象戰(zhàn) 產(chǎn)品銷(xiāo)售甚至環(huán)境的硬件上的比拼是硬比,而產(chǎn)品銷(xiāo)售甚至環(huán)境的硬件上的比拼是硬比,而 且容易被超越被復(fù)制.且容易被超越被復(fù)制. 可以經(jīng)久不衰的,難以遺忘的是形象的塑造,本可以經(jīng)久不衰的,難以遺忘的是形象的塑造,本 項(xiàng)目形象必須。
17、t 外來(lái)資源主題性活動(dòng) 商場(chǎng)自由活動(dòng) SP活動(dòng)等 M E F 如何做到精準(zhǔn)的市場(chǎng)推廣如何做到精準(zhǔn)的市場(chǎng)推廣 市場(chǎng)推廣的定位 DM,每月活動(dòng)和租戶(hù)的正 式溝通信息傳遞 充分利用自媒體增加粉絲的忠誠(chéng)度與互動(dòng)性 照片打印活動(dòng)報(bào)名試吃等 不間斷的話。
18、案待后提交 注:為節(jié)省春節(jié)以前的銷(xiāo)售時(shí)間,計(jì)劃將部分預(yù)熱期 與認(rèn)籌期重疊,重疊約6天左右. 本方案在實(shí)施過(guò)程中將保持一定的彈性變化. 3 適用期內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的主線適用期內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的主線 10月25日開(kāi)始 推廣籌備工作 10月31日左右。
19、項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比 并和周?chē)母?jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及可比性 項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比從數(shù)據(jù)的角度上從數(shù)據(jù)的角度上分析本項(xiàng)目 的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 分析本項(xiàng)目 的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及劣勢(shì)外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的機(jī)遇和 威脅 外在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的機(jī)遇和 威脅為項(xiàng)目的進(jìn)一步市場(chǎng)定位打好基礎(chǔ)為項(xiàng)目的進(jìn)一。
20、元化體系將提升區(qū)域認(rèn)識(shí)產(chǎn)品多元化體系將提升區(qū)域認(rèn)識(shí) 小結(jié) LOHAS綜合體, 豐享足金城市的樂(lè)尚生活 A價(jià)值體系 產(chǎn)品 本案價(jià)值體系本案價(jià)值體系 均好改善型產(chǎn)品均好改善型產(chǎn)品 海 派 特 色 規(guī) 劃 精 工 建 筑 全 精 裝 品 質(zhì) 配套。
21、盤(pán)沖刺期開(kāi)盤(pán)沖刺期 2008.0204 市場(chǎng)醞釀期市場(chǎng)醞釀期 2008.05 開(kāi)盤(pán)沖刺期開(kāi)盤(pán)沖刺期 Image Display 形象展示形象展示 Market Attack 2008第第1戰(zhàn)戰(zhàn) 封殺市場(chǎng)攻擊封殺市場(chǎng)攻擊 Market Att。
22、迷霧重重. 對(duì)于本案,對(duì)于澳柯瑪品牌,我們要面對(duì)的不單是眼前的生存對(duì)于本案,對(duì)于澳柯瑪品牌,我們要面對(duì)的不單是眼前的生存 問(wèn)題,更重要的是解決在日后競(jìng)爭(zhēng)中的存活問(wèn)題.問(wèn)題,更重要的是解決在日后競(jìng)爭(zhēng)中的存活問(wèn)題. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 產(chǎn)品分析產(chǎn)。
23、元化體系將提升區(qū)域認(rèn)識(shí)產(chǎn)品多元化體系將提升區(qū)域認(rèn)識(shí) 小結(jié) LOHAS綜合體, 豐享足金城市的樂(lè)尚生活 A價(jià)值體系 產(chǎn)品 本案價(jià)值體系本案價(jià)值體系 均好改善型產(chǎn)品均好改善型產(chǎn)品 海 派 特 色 規(guī) 劃 精 工 建 筑 全 精 裝 品 質(zhì) 配套。
24、擴(kuò)大銷(xiāo)售期12月18日開(kāi)始,約25天 注:春節(jié)以后的市場(chǎng)推廣,根據(jù)實(shí)際情況制定. 本方案在實(shí)施過(guò)程中將保持一定的彈性變化; 3 適用期內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的主線適用期內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的主線 10月10日開(kāi)始 推廣籌備工作 10月25日左右 以新聞為。
25、 A區(qū)市場(chǎng)推廣策略方案 January 2007 目 目 錄 錄 一 一 推 推 廣 廣 目 目 標(biāo) 標(biāo) .3 一 一 形 象定 位 .3 二 二 產(chǎn) 品 優(yōu) 勢(shì) .7 二 二 市 市 場(chǎng) 場(chǎng) 定 定 位 位 .8 一 項(xiàng)目 定 位 .8 。
26、結(jié)算; 2. 市場(chǎng)推廣人員售卡經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后每張獎(jiǎng)勵(lì) 5 元,經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場(chǎng)推廣人員,無(wú)故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補(bǔ)貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動(dòng)成功及售卡的真實(shí)性,將對(duì)售卡的。
27、平均一次登錄所瀏覽的頁(yè)面 0.025 x 比如4頁(yè)0.10 爭(zhēng)奪眼球 更多的人上新浪網(wǎng) 每天上新浪網(wǎng)許多次 每次在新浪網(wǎng)上待許多 時(shí)間,瀏覽許多頁(yè)面 人 x 次數(shù) 更多的人從哪里來(lái) 目前上網(wǎng)的主要手段:PC PC銷(xiāo)量25增長(zhǎng)1999年600。
28、市場(chǎng)空缺進(jìn)行突破.規(guī)避目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),揚(yáng)長(zhǎng)避短,找準(zhǔn)市場(chǎng)空缺進(jìn)行突破.使項(xiàng)目如出 水芙蓉般清亮登場(chǎng),緊緊鎖定目標(biāo)客戶(hù). 長(zhǎng) 城 盛 花 策 略 建 議 案 一市場(chǎng)分析一市場(chǎng)分析 1行業(yè)趨勢(shì):行業(yè)趨勢(shì): 深圳房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)19992000年的蓄勢(shì)。
29、積極主動(dòng) 市市 場(chǎng)場(chǎng) 推推 廣廣 類(lèi)類(lèi) 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維思維能力能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁(yè) 目 錄 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5。
30、略 濟(jì)卓御汢墅 部分vi 一個(gè)世界的體溫 碧?hào)驁@溫泉城 市場(chǎng)引爆攻略 一個(gè)世界的體溫 碧?hào)驁@溫泉城 市場(chǎng)引爆攻略 一個(gè)世界的體溫 碧?hào)驁@溫泉城 市場(chǎng)引爆攻略 纴觀以上癿經(jīng)驗(yàn)來(lái)看: 本次提案重點(diǎn)更關(guān)注策略思路癿碰撞 因時(shí)間所限,創(chuàng)意表現(xiàn)為示意。
31、中心最近的一個(gè), 同時(shí)也是擁有最多高速道路和軌道交通的,因此相對(duì)其他松江 和臨港新城而言,嘉定是最適合市區(qū)人口導(dǎo)入的區(qū)域. 三大新城是上海城市發(fā)展的大方向 安亭汽車(chē)城和上海F1賽車(chē)場(chǎng)為上海三大新城之一的嘉定注 入了活力,也把該區(qū)域樓市納入了。
32、分便捷 本項(xiàng)目交通便捷配套完善周邊消費(fèi)力可 觀,是集零售餐飲休閑娛樂(lè)多元業(yè)態(tài) 的一站式旅游休閑購(gòu)物廣場(chǎng) 4 市場(chǎng)環(huán)境 環(huán)境 2010年中國(guó)內(nèi)地奢侈品市場(chǎng)消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到 107億美元,占全球份額的14.預(yù)計(jì)中國(guó)將在 2012年超過(guò)日本,成為。
33、 優(yōu) 勢(shì) .7 二 市 場(chǎng) 定 位二 市 場(chǎng) 定 位 .8 一 項(xiàng)目 定 位 .8 二 客 群 描 述.9 三 推 廣 策 略三 推 廣 策 略 .12 一 傳 播 現(xiàn) 狀 .12 二 核 心 策 略 : .13 四 推 廣 構(gòu) 思四 推 。
34、商都相繼受到嚴(yán)重的市場(chǎng)打擊,宏觀商,還是本土實(shí)力雄厚的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商都相繼受到嚴(yán)重的市場(chǎng)打擊,宏觀 調(diào)控政策強(qiáng)力擠壓,消費(fèi)者持幣待購(gòu)現(xiàn)象日趨增長(zhǎng),導(dǎo)致各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)調(diào)控政策強(qiáng)力擠壓,消費(fèi)者持幣待購(gòu)現(xiàn)象日趨增長(zhǎng),導(dǎo)致各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo) 售量直線下滑,許多。
35、中心最近的一個(gè), 同時(shí)也是擁有最多高速道路和軌道交通的,因此相對(duì)其他松江 和臨港新城而言,嘉定是最適合市區(qū)人口導(dǎo)入的區(qū)域. 三大新城是上海城市發(fā)展的大方向 安亭汽車(chē)城和上海F1賽車(chē)場(chǎng)為上海三大新城之一的嘉定注 入了活力,也把該區(qū)域樓市納入了。
36、推 廣廣 類(lèi)類(lèi) 素素 質(zhì)質(zhì) 模模 型型 思維能力思維能力:歸納思維創(chuàng)新能力信息收集歸納思維創(chuàng)新能力信息收集 第 2 頁(yè) 4.04 信息收集 . 3 4.03 歸納思維 . 3 4.01 創(chuàng)新能力 . 4 5.02 溝通能力 . 5 5.04。
37、5.5.營(yíng)運(yùn)人員營(yíng)運(yùn)人員建議考慮開(kāi)業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性建議考慮開(kāi)業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo) 重點(diǎn)調(diào)研:重點(diǎn)調(diào)研: 城市規(guī)劃城市級(jí)次情況城市規(guī)劃城市。
38、5.5.營(yíng)運(yùn)人員營(yíng)運(yùn)人員建議考慮開(kāi)業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性建議考慮開(kāi)業(yè)后將招商人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,保證工作的連貫性 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研 商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo)商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)指標(biāo) 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和結(jié)論整體提煉后對(duì)商對(duì)。
39、保持一定的彈性變化; 3 適用期內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的主線適用期內(nèi)市場(chǎng)推廣工作的主線 10月10日開(kāi)始 推廣籌備工作 10月25日左右 以新聞為主 預(yù)熱造勢(shì)開(kāi)始 11月18日左右 開(kāi)盤(pán)認(rèn)籌廣告投放 大型開(kāi)盤(pán)晚會(huì) 11月25日左右 奎屯商業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇。
40、廣場(chǎng); 豚王潮皇食府獨(dú)家好味道. 目標(biāo)人群在哪里 天河CBD珠江新城高級(jí)白領(lǐng) 高級(jí)白領(lǐng)家庭以及周邊家庭 豚王鹿鼎記的擁護(hù)者 在事業(yè)上: Ta們擁有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和良好的社會(huì)地位; 是事業(yè)小有成就,充滿(mǎn)自信的一群人. 在家庭上: Ta們擁有幸。
41、要 巨龍是什么 巨龍是國(guó)際古玩博覽城古典家具城是古文化產(chǎn)業(yè)集散地 還是巨龍的形象鮮明嗎巨龍的定位準(zhǔn)確了嗎巨龍 在這個(gè)古玩產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上找到自己的核心位置了嗎 一句話,巨龍的藍(lán)圖能否勝利實(shí)現(xiàn),這是決策者一直在尋找 的答案. 應(yīng)該說(shuō),巨龍的建設(shè)者是。
42、國(guó)際商貿(mào)城的商業(yè)集聚效應(yīng),打開(kāi)借助義烏小商品市場(chǎng)義烏國(guó)際商貿(mào)城的商業(yè)集聚效應(yīng),打開(kāi) 國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 東作流派東作流派 產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群 產(chǎn)業(yè):2000余家紅木家具生產(chǎn)廠家余家紅木家具生產(chǎn)廠家 人才:全國(guó)唯一培。
43、要支柱產(chǎn)業(yè) 近年來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)景氣總體呈調(diào)整趨勢(shì),供需快速增長(zhǎng)的同時(shí)增幅回落;商 品房空置面積有所上升;雖然過(guò)熱跡象依然存在,但并非整體過(guò)熱,大環(huán)境 是好的 國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行更加有效的宏觀調(diào)控,政府管理趨于規(guī)范,同時(shí)各地 區(qū)宏觀調(diào)控意識(shí)進(jìn)。
44、 MMa ar rk ke et ti in ng g C Co on ns su ul lt ta an nc cy y P Pr ro op po os sa al l 23 Feb 2004 目目 錄錄 壹本案項(xiàng)目特點(diǎn)及市場(chǎng)定位 PR。
45、公關(guān)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)七公關(guān)活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)八銷(xiāo)售部署八銷(xiāo)售部署一房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查:一房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查: 包括包括 項(xiàng)目特性分析建筑規(guī)模與風(fēng)格建筑布局和結(jié)構(gòu)裝修和設(shè)備功能配置物業(yè)管理.隨著城市的規(guī)劃發(fā)展,目前李村房地產(chǎn)格局:李村周邊地帶是青島市傳統(tǒng)的。
46、也會(huì)日益加劇.目前全國(guó)的房地產(chǎn)現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn):一寒市危機(jī)抄底觀望受一線二線城市大幅度降價(jià)的影響,消費(fèi)者全國(guó)性的懷著抄底心理持幣觀望.以致連剛性需求客戶(hù)都因此推遲了購(gòu)房時(shí)間,購(gòu)房客戶(hù)日益趨于理性.購(gòu)客的觀望心理,直接導(dǎo)致全國(guó)的房地產(chǎn)成交量。
47、 4.8 萬(wàn)平方米,將建成五星級(jí)酒店,預(yù)計(jì)總共客房數(shù)量為四百六十余間,并在裙樓的頂部為酒店設(shè)置兩個(gè)不同的主題戶(hù)外園林.寫(xiě)字樓建筑面積為 7.1 萬(wàn)平方米,它在平面上采用大開(kāi)間設(shè)計(jì),使辦公空間合理并可任意分割,大堂為 6 米高全玻璃設(shè)計(jì),同時(shí)。
48、市場(chǎng)推廣是全面調(diào)查和分析顧客需求的根本技術(shù).通過(guò)與顧客的系統(tǒng)接觸,銷(xiāo)售人員就能有效推廣酒店的服務(wù)和設(shè)施.除了象航空公司等交通服務(wù)機(jī)構(gòu)一樣提供類(lèi)似的服務(wù)以外,酒店市場(chǎng)推廣程序與其它服務(wù)行業(yè)有著很大區(qū)別.1酒店銷(xiāo)售的服務(wù)范圍更大,如客房會(huì)議設(shè)施。
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