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房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分 選擇 定位

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房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分 選擇 定位Tag內(nèi)容描述:

1、莞,小盤為主 3 2015至今,三四線勞斯萊斯,一線周邊,一二線市區(qū) 5 5 從市場(chǎng)分類角度看,碧桂園投資方向 城市選擇 碧桂園不拒絕任何一個(gè)市場(chǎng) 4個(gè)一線城市36個(gè)二線城市275個(gè)地級(jí)市,1859個(gè) 縣,都可能成為你們的戰(zhàn)場(chǎng). 但要與區(qū)位。

2、開發(fā)的所有樓盤產(chǎn)品形象的推廣 營(yíng)銷工作中, 有關(guān)廣告 包 括廣播電視報(bào)紙雜志網(wǎng)絡(luò)廣告等 包裝策劃代理等銷售服務(wù)單位選 擇工作. 2.3 適用于設(shè)計(jì)單位選擇工作. 2.4 適用于公司其他與項(xiàng)目有關(guān)的外包業(yè)務(wù)服務(wù)商選擇工作,包括按揭銀行造價(jià)咨詢。

3、 格 面 積 鄰 居 購(gòu) 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會(huì) 接 受 能 力 社 會(huì) 作 用 娛 樂(lè) 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。

4、色領(lǐng)域一期寶安剛需中小戶型一般 君成熙和園龍崗剛需中小戶型一般 君匯新天南山改善中大戶型中 君臨天下福田剛需中小戶型中 瓏瑜龍崗?fù)顿Y中小戶型一般 分分類類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)示示例例 區(qū)區(qū)域域:羅湖福田南山鹽田寶安龍華坂田龍崗; 需需求求類類型型:投資。

5、 格 面 積 鄰 居 購(gòu) 物 便 利 性 學(xué) 校 學(xué) 校 社 會(huì) 接 受 能 力 社 會(huì) 作 用 娛 樂(lè) 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 地 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平。

6、 格 面 積 鄰 居 購(gòu) 物 便 利 性 學(xué) 校 社 會(huì) 接 受 能 力 社 會(huì) 作 用 娛 樂(lè) 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平 。

7、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

8、象簡(jiǎn)要分析品牌形象簡(jiǎn)要分析 P86 各細(xì)分子群體詳述各細(xì)分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬(wàn)科在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場(chǎng)細(xì)分為5個(gè)大群13。

9、進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售的銷售方式和方法; 熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的類型及管理的過(guò)程.熟悉房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的類型及管理的過(guò)程. 關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式關(guān)鍵詞:營(yíng)銷渠道分銷渠道分銷渠道模式銷售方式 學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 7.1 。

10、的概念 市場(chǎng)細(xì)分就是從區(qū)別消費(fèi)者不同需求出發(fā), 根據(jù)消費(fèi)者需求和購(gòu)買行為的明顯的差異 性,并以此作為標(biāo)準(zhǔn)將整體市場(chǎng)細(xì)分為兩 個(gè)或更多的具有類似需求的消費(fèi)者群,從 而確定企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程. 二市場(chǎng)細(xì)分的客觀依據(jù)與基礎(chǔ)二市場(chǎng)細(xì)分的客觀依據(jù)。

11、組織編寫銷售總體方案 與委托計(jì)劃 ,審核銷售策劃報(bào)告 . 5.4 市場(chǎng)部租售委托人員負(fù)責(zé)起草銷售總體方案與委托計(jì)劃 ,組織 代理公司撰寫銷售策劃報(bào)告 . 5.5 總經(jīng)辦法律事務(wù)人員負(fù)責(zé)審核代理銷售合同 . 5.6 市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研人員負(fù)責(zé)審核。

12、單位的審批; c.設(shè)計(jì)招標(biāo)書的審批; d.設(shè)計(jì)投標(biāo)書的評(píng)審; e.設(shè)計(jì)分承包合同的審核; f.設(shè)計(jì)結(jié)算付款審批; 5.4 工程部設(shè)計(jì)副經(jīng)理負(fù)責(zé): a.設(shè)計(jì)分承包計(jì)劃書的審核; b.設(shè)計(jì)投標(biāo)單位的審核; c.設(shè)計(jì)招標(biāo)書的審核; d.設(shè)計(jì)投標(biāo)書。

13、更易于學(xué)習(xí)更易于學(xué)習(xí). . 讓新手快速成為大師. 更準(zhǔn)確更權(quán)威更準(zhǔn)確更權(quán)威 我們可以對(duì)設(shè)計(jì),成本說(shuō)不. 產(chǎn)品產(chǎn)品 萬(wàn)科過(guò)去的成功模式萬(wàn)科過(guò)去的成功模式 土地土地 客戶客戶 2 1 高人高人 大師大師 營(yíng)銷在哪里發(fā)揮作用營(yíng)銷在哪里發(fā)揮作用 。

14、命,相伴每段人生的居住理想. 萬(wàn)科客戶細(xì)分成果分享萬(wàn)科客戶細(xì)分成果分享 萬(wàn)科品類規(guī)劃成果分享 五大類細(xì)分人群五大類細(xì)分人群 清晰可識(shí)別的細(xì)分人群形象清晰可識(shí)別的細(xì)分人群形象 家庭特征家庭特征 2534歲的青年或青年夫妻,無(wú)孩子,家庭成員高學(xué)。

15、步擴(kuò)大,而順馳卻不得不含淚賤賣給路勁基建,日趨募 化 為什么在萬(wàn)科復(fù)地金地等地產(chǎn)企業(yè)開始由業(yè)務(wù)管理型向戰(zhàn)略管理 型過(guò)渡的時(shí)候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權(quán)和強(qiáng)化集團(tuán)管控 運(yùn)營(yíng)模式之博弈運(yùn)營(yíng)模式之博弈 為什么在萬(wàn)科復(fù)地等地產(chǎn)企業(yè)行之有效的矩陣式項(xiàng)。

16、言而喻.在定位準(zhǔn)確的前提下,時(shí)尚品類是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,深諳其道的開發(fā)商業(yè)主為此 往往作出極大的讓步,但到底是否必須是否物有所值長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,開發(fā)商只有換位思考,深入了解時(shí)尚品 類的商業(yè)模式,才能真正解決招商難題推動(dòng)雙方的共贏. 區(qū)別百貨。

17、全面包裝后, 出租或出售. 操作操作 一招拍掛方式方式: 1到儲(chǔ)備中心購(gòu)買標(biāo)書; 2由企業(yè)前期部成本核算部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部進(jìn)行標(biāo)書的全方位編訂; 3按照投標(biāo)時(shí)間和開標(biāo)時(shí)間準(zhǔn)備相關(guān)的文件和資金; 4中標(biāo)后交納土地款并簽署土地出讓合同. 二收購(gòu)地產(chǎn)。

18、良好的機(jī)器設(shè)備,對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證; 5良好的技術(shù):企業(yè)不僅要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)豐 富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改進(jìn)創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障并 降低材料成本; 6良好的管理制度:激勵(lì)機(jī)制的科學(xué),管理渠道。

19、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

20、頂這段不足兩公里的天河路兩側(cè), 從地域上看,天河路東西走向,路北依次為廣州購(gòu)書中心維多利廣場(chǎng) 天河體育中心太古匯還有正在建設(shè)中的萬(wàn)菱匯商場(chǎng),路南則有中怡時(shí) 尚天河城宏城廣場(chǎng)正佳廣場(chǎng).其中,天河城正佳太古匯的單體 商業(yè)面積均超過(guò) 10 萬(wàn)平方。

21、消費(fèi)層 10 萬(wàn)以上萬(wàn)以上 政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù)政府及行政機(jī)關(guān)公務(wù) 員員中級(jí)中級(jí) 較高消費(fèi)層較高消費(fèi)層 610 萬(wàn)元萬(wàn)元 普通公務(wù)員普通公務(wù)員 中等消費(fèi)層中等消費(fèi)層 36 萬(wàn)元萬(wàn)元 企事業(yè)單位企事業(yè)單位 高層管理人員高層管理人員 高消費(fèi)層高消。

22、 格 面 積 鄰 居 購(gòu) 物 便 利 性 學(xué) 校 社 會(huì) 接 受 能 力 社 會(huì) 作 用 娛 樂(lè) 愉 悅 安 全 低 稅 基 接 近 工 作 公 共 交 通 保 養(yǎng) 融 資 便 利 土 地 的 可 獲 利 性 公 平 。

23、比其他家庭都要高很多.比如去健身房,去一些高檔體 育場(chǎng)所,上美容院,去其他省市出游,去國(guó)外旅游,都能夠給他們帶來(lái)社會(huì)滿足感. 房屋價(jià)值: 他們把房屋的購(gòu)買看成是自己事業(yè)上成功的標(biāo)志,房屋成為一個(gè)社會(huì)標(biāo)簽,能夠拉近或增加與周 圍同階層人之間的。

24、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。

25、年之家2 青年持家:年齡2534歲單身或者已經(jīng)結(jié)婚的青年父母 青年家庭:社會(huì)新銳青年之家2 客戶基本特征: 年齡特征:主要成員2535歲之間 家庭結(jié)構(gòu):多為青年兩口小家庭 教育程度:本科以上學(xué)歷為主 職業(yè)特征:有較為穩(wěn)定的收入來(lái)源,事業(yè)處于。

26、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。

27、子群體詳述各細(xì)分子群體詳述 P93 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 研究背景與研究目的研究背景與研究目的 4 研究背景研究背景 20042005年,萬(wàn)科在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了一次調(diào)查,將房地產(chǎn)市 場(chǎng)細(xì)分為5個(gè)大群13個(gè)小群,但在全國(guó)范圍的調(diào)查中杭州的 樣本量。

28、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

29、有限公司版權(quán)所有 萬(wàn)科客戶細(xì)分成果分享萬(wàn)科客戶細(xì)分成果分享 萬(wàn)科品類規(guī)劃成果分享 4 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 五大類細(xì)分人群 5 中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) 克而瑞中國(guó)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 我的地盤,聽 我的 清。

30、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無(wú)法天天擁有,但沒(méi)有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場(chǎng)定位含義 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)Tar。

31、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊(cè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場(chǎng)定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定。

32、責(zé)職責(zé) 3.13.1 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 總工室總工室 3.1.1 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)單位選擇范圍建議設(shè)計(jì)單位選擇方式及計(jì)劃,提交給公司管理層審批; 3.1.2 組織設(shè)計(jì)單位考察及入圍單位報(bào)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)與意向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商務(wù)談判; 3。

33、 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部 3.1.1 負(fù)責(zé)營(yíng)銷供方考察并建立合格營(yíng)銷供方名錄; 3.1.2 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目營(yíng)銷供方的選擇及評(píng)審; 3.1.3 負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià); 3.1.4 負(fù)責(zé)營(yíng)銷供方資料的保存和管理。

34、方米58,832元, 加之許多新住宅項(xiàng) 目于開盤當(dāng)天售罄, 因此, 全市成交總額創(chuàng)新高. 季度內(nèi), 深圳服務(wù)式公寓市場(chǎng)的全市平均空置率上升1.0 個(gè)百分點(diǎn)至23.6. 但從積極面來(lái)看, 該值已從2020年 同期的37.5高位回落13.9個(gè)百。

35、 戰(zhàn)略采購(gòu) 招標(biāo) 議標(biāo)或直接委托 材料設(shè)備技術(shù)評(píng)審作業(yè) 指引 組織發(fā)標(biāo)及答疑 確定材料設(shè)備供方 材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施流程 材料設(shè)備供方選擇 方式 編制材料設(shè)備采購(gòu) 清單 采購(gòu)方式選擇作業(yè)指引 材料設(shè)備技術(shù) 評(píng)審 編寫招標(biāo)文件 簽訂合同 編寫工程。

36、直接委托 名單外 名單內(nèi) 施工準(zhǔn)備管理流程 發(fā)標(biāo)及答疑 編寫工程量清單和 報(bào)價(jià)要求 施工準(zhǔn)備管理 篩選施工類供方名 單 審批 編寫招標(biāo)文件 確定施工類供方簽訂合同 工程供方資質(zhì)管理流程 編制標(biāo)底并確定評(píng) 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 編制施工類供方進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃 戰(zhàn)。

37、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場(chǎng)定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢(shì)地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的主要內(nèi)容 1確立。

38、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)狀。

39、過(guò) 30 萬(wàn)平方米的大型項(xiàng)目必須通過(guò)招投標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位.2公司指定招標(biāo)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目必須通過(guò)招標(biāo)形式確定設(shè)計(jì)單位.直接委托方式1建筑面積在 20 萬(wàn)平方米左右的中小型項(xiàng)目可以采取直接委托的方式.3.2 設(shè)計(jì)單位選擇原則設(shè)計(jì)單位選擇原。

40、客戶屬性產(chǎn)品定位案例 優(yōu)享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 Part4 旭輝新住宅產(chǎn)品線總結(jié) 新產(chǎn)品線項(xiàng)目歸類 新產(chǎn)品線癿作用不意義 新產(chǎn)品線不立面風(fēng)格癿兲系 新產(chǎn)品線不成本級(jí)。

41、案例 優(yōu)享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 Part4 旭輝新住宅產(chǎn)品線總結(jié) 新產(chǎn)品線項(xiàng)目歸類 新產(chǎn)品線癿作用不意義 新產(chǎn)品線不立面風(fēng)格癿兲系 新產(chǎn)品線不成本級(jí)配癿兲系 后續(xù)工。

42、0的房地產(chǎn)上市公司在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下, 手持現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金之和能夠償還當(dāng)年到期的短期負(fù)債; 有三分之一的企業(yè), 在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下將出現(xiàn) 20的資產(chǎn)缺口;有 26的企業(yè)在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40,同時(shí)短期負(fù)債中有。

43、駛的汽車購(gòu)買者.超越了福特成為世界第一的汽車制造商.22.2.84福特為什么會(huì)成功1237568412375684量身定做:量身定做:每個(gè)人的衣服都是每個(gè)人的衣服都是不一樣的不一樣的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn):每個(gè)人的衣服全是每個(gè)人的衣服全是一。

44、格組合,使利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和利潤(rùn)的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi).和其它產(chǎn)品稍有不同,房地產(chǎn)價(jià)格的表現(xiàn)要相對(duì)繁瑣一點(diǎn),對(duì)一套房屋的評(píng)判,往往要考慮單價(jià)總價(jià)和付款方式三個(gè)方面,其中單價(jià)是人們對(duì)樓盤的地點(diǎn)遠(yuǎn)近和品質(zhì)高低等綜合因素的判斷指標(biāo)。

45、新區(qū)投資房產(chǎn)有句名言:要在好的地點(diǎn)買便宜的房子,而不要在壞的地方買貴的房子.地段是房地產(chǎn)投資考慮的首要因素,地段決地段是房地產(chǎn)投資考慮的首要因素,地段決定增值潛力定增值潛力也是決定投資類型的關(guān)鍵也是決定投資類型的關(guān)鍵市城區(qū)級(jí)別基準(zhǔn)地價(jià)表單位。

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房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位培訓(xùn)課件.doc 文檔

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    房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位操作程序第1操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析第2操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng)定位誤區(qū)及對(duì)策第3操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng)定位概念精要第4操作環(huán)節(jié),房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分定位的具體策略第5

    時(shí)間: 2021-08-18     大小: 37KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)表(1頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司細(xì)分市場(chǎng)表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司細(xì)分市場(chǎng)表.xls

    表表27細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)表表屬性細(xì)分市場(chǎng)單身漢退休者年輕家庭中年家庭價(jià)格面積鄰居購(gòu)物便利性學(xué)校學(xué)校社會(huì)接受能力社會(huì)作用娛樂(lè)愉悅安全低稅基接近工作地

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司細(xì)分市場(chǎng)表.xls 文檔

    房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)公司細(xì)分市場(chǎng)表.xls

    表表27細(xì)細(xì)分分市市場(chǎng)場(chǎng)表表屬性細(xì)分市場(chǎng)單身漢退休者年輕家庭中年家庭價(jià)格面積鄰居購(gòu)物便利性學(xué)校學(xué)校社會(huì)接受能力社會(huì)作用娛樂(lè)愉悅安全低稅基接近工作地

    時(shí)間: 2021-02-01     大小: 17.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁(yè)).ppt

    萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬(wàn)科精確制導(dǎo)的七對(duì)眼睛萬(wàn)科精確制導(dǎo)的七對(duì)眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬(wàn)科的七萬(wàn)科的七對(duì)眼睛對(duì)眼睛二萬(wàn)科

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁(yè)數(shù): 67

杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告(138頁(yè)).ppt 文檔

    杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告(138頁(yè)).ppt

    杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告杭州房地產(chǎn)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分報(bào)告2研究背景和研究目的研究背景和研究目的P4市場(chǎng)細(xì)分流程簡(jiǎn)介市場(chǎng)細(xì)分流程簡(jiǎn)介P9研究發(fā)現(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)P19市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)市場(chǎng)細(xì)分結(jié)構(gòu)P20細(xì)分群體綜述細(xì)分群體綜述P24

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 14.29MB     頁(yè)數(shù): 136

房地產(chǎn)開發(fā)公司市場(chǎng)細(xì)分手冊(cè)--全國(guó)客戶細(xì)分五大類結(jié)論.doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目基于客戶細(xì)分和客戶價(jià)值的產(chǎn)品定位流程方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的核心流程-品牌營(yíng)銷細(xì)分與定位策略(133頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的核心流程-品牌營(yíng)銷細(xì)分與定位策略(133頁(yè)).ppt

    房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的核心流程房地產(chǎn)營(yíng)銷策略的核心流程品牌營(yíng)銷細(xì)分與定位策略品牌營(yíng)銷細(xì)分與定位策略技術(shù)資金產(chǎn)品服務(wù)2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)方式的改變,競(jìng)爭(zhēng)方式的改變,產(chǎn)品技術(shù)資金服務(wù)無(wú)形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)03知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)v

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 6.83MB     頁(yè)數(shù): 133

房地產(chǎn)咨詢公司細(xì)分的客戶池.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)咨詢公司細(xì)分的客戶池.xlsx

    姓姓名名意意向向或或購(gòu)購(gòu)買買過(guò)過(guò)的的項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)區(qū)域域需需求求類類型型產(chǎn)產(chǎn)品品價(jià)價(jià)格格中中樞樞WPrivateHotel福田投資中小戶型中奧林華府二期龍崗改善中大戶型一般寶安山莊尊域?qū)毎矂傂柚行粜偷图兯毒牌谀仙礁纳浦写髴粜透?/h4>

    時(shí)間: 2021-01-30     大小: 15.76KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司方法論之客戶細(xì)分—認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的方法培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)投資策略選擇培訓(xùn)課件.ppt(44頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)投資策略選擇培訓(xùn)課件.ppt(44頁(yè))

    房房地地產(chǎn)產(chǎn)投投第第三三節(jié)節(jié)房房地地產(chǎn)產(chǎn)投投資資質(zhì)質(zhì)量量分分析析第第四四節(jié)節(jié),房房地地產(chǎn)產(chǎn)投投資資種種類類的的選選擇擇區(qū)區(qū)位位的的選選擇擇第第二二節(jié)節(jié)房房地地產(chǎn)產(chǎn)投投資資時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)的的選選擇擇片區(qū)性片區(qū)性在一個(gè)特定城市內(nèi)選擇哪一

    時(shí)間: 2022-02-17     大小: 3.11MB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格細(xì)分策略(對(duì)外)(7頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格細(xì)分策略(對(duì)外)(7頁(yè)).doc

    價(jià)格細(xì)分策略對(duì)外價(jià)格細(xì)分策略對(duì)外價(jià)格是產(chǎn)品綜合性能的貨幣體現(xiàn),價(jià)格是市場(chǎng)接納程度的供需晴雨表,價(jià)格是消費(fèi)者最敏感的話題,價(jià)格更是投資利潤(rùn)最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,在房地產(chǎn)營(yíng)銷過(guò)程中,最根本最有效也最便于調(diào)控的一個(gè)步驟便是房地產(chǎn)的定價(jià)了,它也是房

    時(shí)間: 2022-02-11     大小: 25.54KB     頁(yè)數(shù): 7

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)表(1頁(yè)).doc 文檔
廣州正佳廣場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及其目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位分析(5頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品線細(xì)分報(bào)告.pdf(109頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品線細(xì)分報(bào)告.pdf(109頁(yè))

    目彔Part1旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線四大產(chǎn)品系列土地屬性分析旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問(wèn)題同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場(chǎng)奢享系空白缺乏對(duì)資源級(jí)別細(xì)分缺乏土地

    時(shí)間: 2022-01-11     大小: 9.71MB     頁(yè)數(shù): 109

房地產(chǎn)營(yíng)銷供方選擇與管理作業(yè)指引.doc 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷供方選擇與管理作業(yè)指引.doc

    第1頁(yè)共4頁(yè)營(yíng)銷供方選擇與管理作業(yè)指引營(yíng)銷供方選擇與管理作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共4頁(yè)一一作業(yè)指引目的作業(yè)指引目的通過(guò)對(duì)營(yíng)銷服務(wù)供方的系統(tǒng)管理,開發(fā)供方評(píng)價(jià)供

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 38.98KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)分承包選擇控制.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)計(jì)分承包選擇控制.doc

    設(shè)計(jì)分承包方選擇控制程序1,目的擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)分承包單位,確保設(shè)計(jì)工作能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成,2,適用范圍適用于公司所屬工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作分承包,3,引用文件無(wú),4,定義無(wú),5,職責(zé)5,1總經(jīng)理負(fù)責(zé),a,設(shè)計(jì)分承包合同的

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 63.50KB     頁(yè)數(shù): 13

地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究工具之客戶細(xì)分及七對(duì)眼(75頁(yè)).ppt 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究工具之客戶細(xì)分及七對(duì)眼(75頁(yè)).ppt

    產(chǎn)品目錄產(chǎn)品目錄客戶土地產(chǎn)品客戶土地產(chǎn)品劃分結(jié)果,劃分結(jié)果,88大品類大品類土地土地產(chǎn)品產(chǎn)品客戶客戶認(rèn)識(shí)主流市場(chǎng)及其購(gòu)買動(dòng)因認(rèn)識(shí)主流市場(chǎng)及其購(gòu)買動(dòng)因動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)并規(guī)劃品類動(dòng)態(tài)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)并規(guī)劃品類客戶細(xì)分客戶細(xì)分客戶細(xì)分改變

    時(shí)間: 2021-04-26     大小: 11.29MB     頁(yè)數(shù): 75

房地產(chǎn)開發(fā)公司分包商選擇程序(15頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司分包商選擇程序(15頁(yè)).doc

    武漢市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司程序文件分包商選擇程序編號(hào),WHVKQP0804版號(hào)修改狀態(tài),A3生效日期,第1頁(yè)共9頁(yè)11目的目的根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要求選擇合適的業(yè)務(wù)分包商,保證此項(xiàng)工作的公開公平科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),維護(hù)公司利益

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 213.50KB     頁(yè)數(shù): 15

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程手冊(cè)(341頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程手冊(cè)(341頁(yè)).doc

    設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程設(shè)計(jì)承包商選擇控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人1,目的目的為規(guī)范對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)過(guò)程,保證設(shè)計(jì)招標(biāo)質(zhì)量和效率,特制定本流

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 3.30MB     頁(yè)數(shù): 330

房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc

    萬(wàn)科房產(chǎn)的客戶細(xì)分2005年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬(wàn)科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也是萬(wàn)科由關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開始,萬(wàn)科將美國(guó)著名房地產(chǎn)企業(yè)PulteHomes作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,該企業(yè)作為美國(guó)住宅開發(fā)的領(lǐng)頭羊,注重從客戶的生命周

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 50.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件.pptx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件.pptx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位課程開収目標(biāo)課程目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象,策劃經(jīng)理策劃師策劃主管課程目標(biāo),進(jìn)一步清晰項(xiàng)目操作中各種定位的關(guān)系,通過(guò)學(xué)習(xí),明確項(xiàng)目定位要點(diǎn),領(lǐng)學(xué)員在做項(xiàng)目定位時(shí)更

    時(shí)間: 2021-08-17     大小: 6.70MB     頁(yè)數(shù): 43

換位思考:從渠道選擇探究房地產(chǎn)招商難題.pdf 文檔

    換位思考:從渠道選擇探究房地產(chǎn)招商難題.pdf

    版權(quán)所有九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)15換位思考,從渠道選擇探究招商難題九洲遠(yuǎn)景2012,7版權(quán)所有九洲遠(yuǎn)景商業(yè)管理機(jī)構(gòu)25換位思考,從渠道選擇探究招商難題換位思考,從渠道選擇探究招商難題面對(duì)招商困局,開發(fā)商一直感覺(jué)被排斥在圈外

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 512.62KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備供方選擇流程【12頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)材料設(shè)備供方選擇流程【12頁(yè)】.doc

    集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào),FTCBLC002材料設(shè)備供方選擇流程材料設(shè)備供方選擇流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 192.50KB     頁(yè)數(shù): 14

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售分承包選擇控制.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)售分承包選擇控制.doc

    銷售分承包方選擇控制程序1目的將公司開發(fā)的樓盤委托給合格的代理公司銷售,保證項(xiàng)目銷售工作順利進(jìn)行,維護(hù)公司良好的品牌形象,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化,2適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,3引用文件無(wú),4定義無(wú)

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 14.50KB     頁(yè)數(shù): 4

房地產(chǎn)集團(tuán)施工供方選擇流程【15頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)施工供方選擇流程【15頁(yè)】.doc

    集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件編號(hào),FTCBLC005施工施工供方供方選擇選擇流程流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 196KB     頁(yè)數(shù): 19

上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)定位報(bào)告(117頁(yè)).doc 文檔

    上海房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)定位報(bào)告(117頁(yè)).doc

    上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)定位報(bào)告的市場(chǎng)定位報(bào)告一上海地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)特點(diǎn)一上海地產(chǎn)宏觀市場(chǎng)特點(diǎn)11概況概況20032004年,上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持快速發(fā)展,呈現(xiàn)出投資總量擴(kuò)張,市場(chǎng)供需兩旺,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)

    時(shí)間: 2021-04-07     大小: 1.04MB     頁(yè)數(shù): 115

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位細(xì)分表(1頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位細(xì)分表(1頁(yè)).doc

    目標(biāo)客戶定位細(xì)分目標(biāo)客戶定位細(xì)分類類別別客戶層面客戶層面收入水平收入水平以家庭為單以家庭為單位位客戶構(gòu)成客戶構(gòu)成配比配比核心客戶核心客戶重要客戶重要客戶潛在客戶潛在客戶目標(biāo)客戶的構(gòu)成細(xì)分表目標(biāo)客戶的構(gòu)成細(xì)分表客戶具體

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 23.50KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式分析(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司如何選擇開發(fā)模式分析(5頁(yè)).doc

    獨(dú)立開發(fā)獨(dú)立開發(fā)一招拍掛方式方式,土地進(jìn)行過(guò)一級(jí)開發(fā)后,由市土地整理儲(chǔ)備中心進(jìn)行公示,并確定項(xiàng)目地塊采用何種轉(zhuǎn)讓的一種方式,二收購(gòu)地產(chǎn)公司方式,全資收購(gòu)或超過(guò)50收購(gòu)一家有土地或項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)公司三級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)以上,三與金

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 19KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分模板分析報(bào)告(39頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分模板分析報(bào)告(39頁(yè)).ppt

    1客群描述客群描述2社會(huì)新銳青年之家12青年持家健康養(yǎng)老老人一代老人兩代望子成龍小太陽(yáng)后小太陽(yáng)孩子三代富貴之家富貴之家12務(wù)實(shí)之家務(wù)實(shí)之家12老人三代3客群細(xì)分及描述社會(huì)新銳社會(huì)新銳青年之家1,年齡

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 831KB     頁(yè)數(shù): 38

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)指引.doc

    第1頁(yè)共4頁(yè)設(shè)計(jì)供方設(shè)計(jì)供方選擇與管理作業(yè)選擇與管理作業(yè)指引指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共4頁(yè)一一作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)供方的系統(tǒng)管理,評(píng)價(jià)供方提供本公司所

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 37.91KB     頁(yè)數(shù): 4

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商選擇(3頁(yè)).doc 文檔

    大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商選擇(3頁(yè)).doc

    第第1頁(yè)頁(yè)共共3頁(yè)頁(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商選擇選擇作業(yè)作業(yè)指引指引一選擇一個(gè)好的供應(yīng)商應(yīng)包括以下幾大主體,1優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,才能健康穩(wěn)定的發(fā)展,2高素質(zhì)的管理干部,企業(yè)擁有高素質(zhì)有能力的管理干部,管理才能有效

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 29KB     頁(yè)數(shù): 3

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)分類城市區(qū)位土地選擇投資項(xiàng)目的思路(62頁(yè)).pdf 文檔
地產(chǎn)集團(tuán)市場(chǎng)細(xì)分手冊(cè)(95頁(yè)).pdf 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)市場(chǎng)細(xì)分手冊(cè)(95頁(yè)).pdf

    手冊(cè)手冊(cè)SegmentationHandbookofVanke市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分2005年8月集團(tuán)產(chǎn)品品類部?jī)?nèi)部資料僅供交流嚴(yán)禁外傳55前言市場(chǎng)細(xì)分同房地產(chǎn)全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分方案全國(guó)市場(chǎng)細(xì)分的詳細(xì)論述

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 2.82MB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的選擇與概述(34頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的選擇與概述(34頁(yè)).ppt

    第七章房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略主要內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道概述房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道概述第二節(jié)第二節(jié)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售方式第三節(jié)第三節(jié)房地產(chǎn)中間商房地產(chǎn)中間商第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道策略的選

    時(shí)間: 2021-04-13     大小: 2.95MB     頁(yè)數(shù): 34

房地產(chǎn)市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件(154頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)定位培訓(xùn)課件(154頁(yè)).ppt

    第四節(jié)第四節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位房地產(chǎn)市場(chǎng)定位一房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的原則1與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的原則在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下進(jìn)行市場(chǎng)定位,能夠體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建企業(yè)品牌,使得企業(yè)的產(chǎn)品具有延續(xù)性,2經(jīng)濟(jì)性原則產(chǎn)品定位應(yīng)具有較高的性價(jià)比3

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 5.35MB     頁(yè)數(shù): 150

房地產(chǎn)市場(chǎng)條線定位(95頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)市場(chǎng)條線定位(95頁(yè)).pdf

    市場(chǎng)條線定位能力提升產(chǎn)品力成果控制產(chǎn)品定位三大核心戶型總平示范區(qū)一切產(chǎn)品問(wèn)題都來(lái)自成本與效果的矛盾效益追求什么樣的戶型是好戶型如何系統(tǒng)全面評(píng)估戶型產(chǎn)品力如何直觀明朗的表達(dá)戶型產(chǎn)品力戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)10要素戶型產(chǎn)品力設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-05-14     大小: 11.31MB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇培訓(xùn)(19頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇培訓(xùn)(19頁(yè)).pdf

    LOGO房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇房地產(chǎn)企業(yè)異地開發(fā)管控模式選擇決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍決策資源管理咨詢中心總經(jīng)理閆夫軍服務(wù)利器服務(wù)利器資訊平臺(tái)資訊平臺(tái)管理咨詢管理咨詢IT工具工具h(yuǎn)ttp,我們?yōu)槭裁匆v我們?yōu)槭?/h4>

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 843.42KB     頁(yè)數(shù): 19

新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析報(bào)告(3頁(yè)).pdf 文檔

    新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇分析報(bào)告(3頁(yè)).pdf

    新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇一加快資金回籠,拓展融資渠道從資產(chǎn)負(fù)債率畸高到現(xiàn)金流枯竭,從土地儲(chǔ)備所需資金量龐大到銀行借貸壓力巨大,從市場(chǎng)清淡到上市融資不暢,從土地拍賣流拍到打壓房?jī)r(jià),從數(shù)據(jù)分析邏輯推導(dǎo)到趨勢(shì)預(yù)測(cè),房地產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)全面

    時(shí)間: 2022-01-28     大小: 194.98KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司施工承包商選擇管理程序.doc 文檔
地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品研究廣州細(xì)分市場(chǎng)綜合結(jié)果.pdf 文檔

    地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品研究廣州細(xì)分市場(chǎng)綜合結(jié)果.pdf

    從客戶到產(chǎn)品產(chǎn)品庫(kù)的構(gòu)建目錄一產(chǎn)品庫(kù)概述二產(chǎn)品資料庫(kù)三產(chǎn)品庫(kù)實(shí)踐廣州四青年群體產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫(kù)概述1,以前,我們拿到了土地再做產(chǎn)品,現(xiàn)在,我們要在獲取土地之前做產(chǎn)品2,既然沒(méi)有具體的項(xiàng)目地塊,我們就要把這個(gè)城市的所有土地大致

    時(shí)間: 2021-05-09     大小: 1.96MB     頁(yè)數(shù): 74

房地產(chǎn)公司住宅產(chǎn)品線細(xì)分手冊(cè)(110頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司住宅產(chǎn)品線細(xì)分手冊(cè)(110頁(yè)).pdf

    旭輝住宅產(chǎn)品線細(xì)分目彔Part1旭輝現(xiàn)有住宅產(chǎn)品線四大產(chǎn)品系列土地屬性分析旭輝住宅產(chǎn)品系列癿品類產(chǎn)品線售價(jià)均價(jià)匙隔兲系Part2住宅產(chǎn)品線現(xiàn)狀問(wèn)題同系列缺乏業(yè)態(tài)品類細(xì)分以遠(yuǎn)近定義產(chǎn)品線忽略封閉型市場(chǎng)奢享系空白缺乏對(duì)資

    時(shí)間: 2021-12-08     大小: 10.19MB     頁(yè)數(shù): 110

房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品品類及客戶細(xì)分模式(45頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)產(chǎn)品品類及客戶細(xì)分模式(45頁(yè)).ppt

    序序有什么樣的人,就有什么樣的生活,有什么樣的人,就有什么樣的生活,有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間,有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,為生而不同的人設(shè)計(jì)各不相同的住宅,四大產(chǎn)品系列

    時(shí)間: 2021-04-27     大小: 663.50KB     頁(yè)數(shù): 45

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