房地產(chǎn)市場研究培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、驗(yàn)式營銷管理房地產(chǎn)全過程體驗(yàn)式營銷管理 3 3 前前 言言 觸動觸動房地產(chǎn)商為什么會遭到社會各界的反對房地產(chǎn)商為什么會遭到社會各界的反對 為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們?yōu)槭裁床荒苜u更便宜的。
2、 價(jià)值 能力 認(rèn)知 勱因 城市 項(xiàng)目各要素之間癿關(guān)系: 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 競品調(diào)研 各線城市癿市調(diào)異同點(diǎn) 供求關(guān)系 產(chǎn) 品 競 爭 力 客戶調(diào)研 客 戶 核 心 需 求 營銷營銷 地塊調(diào)研 占位 容量 競爭 成本 性能 價(jià)值 能力 認(rèn)。
3、工作的意義是什么 P4 所謂房地產(chǎn)市場調(diào)查不研究: 1 定義 就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的有 計(jì)劃系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場方面的各種情報(bào)資料; 通過對相關(guān)的市場信息收集整理記錄和分析,對房地產(chǎn)市場 進(jìn)行研究不預(yù)測. 房地。
4、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。
5、于客戶的強(qiáng)大資源迅速取得市借助于客戶的強(qiáng)大資源迅速取得市 場數(shù)據(jù),提高工作效率場數(shù)據(jù),提高工作效率 定期向客戶匯報(bào)和溝通項(xiàng)目進(jìn)展,定期向客戶匯報(bào)和溝通項(xiàng)目進(jìn)展, 以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持以獲取及時(shí)指導(dǎo)和支持 從客戶的真正需求出發(fā),切實(shí)為解從客戶。
6、entaline Group, 2010 20122012房地產(chǎn)營銷策劃大全房地產(chǎn)營銷策劃大全震撼升級上市震撼升級上市聯(lián)系聯(lián)系QQ:1053527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 那些曾經(jīng)的時(shí)期那些曾經(jīng)的時(shí)期 曾經(jīng) 只要有不錯(cuò)。
7、目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。
8、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長遵循社會 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
9、式營銷管理房地產(chǎn)全過程體驗(yàn)式營銷管理 3 前前 言言 觸動觸動房地產(chǎn)商為什么會遭到社會各界的反對房地產(chǎn)商為什么會遭到社會各界的反對 為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄為政府創(chuàng)造價(jià)值為什么反而被政府拋棄 反思反思我們?yōu)槭裁床荒苜u更便宜的房子我。
10、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。
11、有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并共有數(shù)紀(jì)要他項(xiàng)權(quán)利紀(jì)要和附記,并 配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產(chǎn)測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權(quán)房公您能說說使用權(quán)房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產(chǎn)權(quán)房廉租房私房單。
12、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
13、全流程及關(guān)注點(diǎn) 2項(xiàng)目陣地 3銷售中心 4樣板房 5踩盤總結(jié) 踩盤始亍目標(biāo)項(xiàng)目信息搜集; 基本信息區(qū)位交通可達(dá)性周邊配套 項(xiàng)目的一公里范圍; 推廣指引紅線外打造及包裝 項(xiàng)目入口至銷售中心; 昭示性保安禮儀景觀銷售中心立面 及包裝內(nèi)部功能劃分。
14、組建 營銷策略大綱 營銷策略實(shí)施 售樓處開放 蓄客及認(rèn)籌 項(xiàng)目定價(jià) 取得預(yù)售許可證 開盤 開盤總結(jié) 集中簽約 持效期策略調(diào)整 日常銷售管理 階段性總結(jié)和策略 調(diào)整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項(xiàng)目后評估 項(xiàng)目前期定位階 段 開盤前籌備。
15、關(guān)政策法規(guī) 第四節(jié) 未來發(fā)展展望 第四章第四章 歐洲的房地產(chǎn)市場歐洲的房地產(chǎn)市場 第一節(jié) 英國 第二節(jié) 法國 第三節(jié) 德國 第五章第五章 亞洲的房地產(chǎn)市場亞洲的房地產(chǎn)市場 第一節(jié) 香港 第二節(jié) 新加坡 第六章第六章 澳大利亞的房地產(chǎn)市場澳大。
16、前期策略參考營銷執(zhí)行參考 北京市房地產(chǎn)市場概況北京市房地產(chǎn)市場概況 市場研究及調(diào)研方法 北京城區(qū)概況 城六區(qū): 東城區(qū)西城區(qū)朝陽區(qū) 海淀區(qū)豐臺區(qū)石景山區(qū) 已通軌道交通的區(qū)縣: 東城西城朝陽海淀豐臺石景山 大興通州昌平房山順義 行政區(qū)數(shù)量面積。
17、深剖研判走勢 普通的市場分析報(bào)告 就是盡可能展現(xiàn)一個(gè)全面的客觀的理想推導(dǎo)的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內(nèi)容. 宏觀市場:四要素判別一個(gè)市場的基本面 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。
18、劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: 方法方法目的目的 市場調(diào)研市場調(diào)研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業(yè)的命脈,而要實(shí)現(xiàn)利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點(diǎn)對象:咨。
19、 P4 所謂房地產(chǎn)市場調(diào)查不研究: 1 定義 就是以房地產(chǎn)為特定的商品對象,運(yùn)用科學(xué)的方法,有目的有 計(jì)劃系統(tǒng)地收集房地產(chǎn)市場方面的各種情報(bào)資料; 通過對相關(guān)的市場信息收集整理記錄和分析,對房地產(chǎn)市場 進(jìn)行研究不預(yù)測. 房地產(chǎn)市場調(diào)研 定義。
20、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
21、位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 分析 A:樓盤暢銷的先決條件 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定。
22、 其中:房地產(chǎn)開發(fā) C.社會消費(fèi)品零售總額 D.商品零售價(jià)格指數(shù) 居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù) 商品住宅價(jià)格指數(shù) 2 分析 32項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī) A項(xiàng)目所在地的居民住宅包括哪幾種形態(tài)及其比重構(gòu)成:公房微利房福利房商品房 等。
23、箭,然后畫出靶心. 中國房地產(chǎn) 發(fā)展的階段性局限,導(dǎo)致市場的不確定因素較多,項(xiàng)目成 敗的回旋余地也較大如此也罷, 最危險(xiǎn)的是可行性研究僅僅成為一紙說辭. 房地產(chǎn)可行性研究實(shí)戰(zhàn)操作手冊從實(shí)用的角 度總結(jié)了房地產(chǎn)可行性研究的要點(diǎn)與程序,并將之納。
24、分析市場量,利基 Niche點(diǎn) 消費(fèi)者分析潮流風(fēng)氣生活型態(tài) 分銷渠道分析加盟組織,新渠道 競爭者分析二元格局及策略聯(lián)盟 STRATEGICAL MARKETING RESEARCH 策略性市場研究 策略研究 在當(dāng)今社會觀點(diǎn),企業(yè)應(yīng)采取那項(xiàng)政。
25、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個(gè)地球村留下。
26、山頂公園;半山學(xué)府;農(nóng)場果林; 5,您選擇居住地點(diǎn)的小區(qū)規(guī)模起點(diǎn)在 4 萬平方米以上;40 萬平方米以上;100 萬平方米以上 二,規(guī)劃配套選擇 1,您最希望住宅社區(qū)提供的公建配套是: 購物中心;會所 設(shè)施;園林綠化;學(xué)校;超市;農(nóng)貿(mào)市場。
27、二三街: 5:2 總數(shù) 7 中 山 街: 3:6 總數(shù) 9 建設(shè)南街: 3:3 總數(shù) 6 3 您打算買房的目的是: 一次置業(yè) 換房 投資 解決戶口 子女就學(xué) 總 體:換房子女就學(xué):一次置業(yè) 投資 解決戶口 21:9 總數(shù) 30 惠 興 街。
28、合管 理部門公布企業(yè)積累的歷來的市場信息資料. 二是調(diào)查收集市場動態(tài)的原始材料, 用于及時(shí) 迅捷地反映市場動態(tài),主要方法有典型調(diào)查個(gè)別走訪召開座談會或展銷會等等,從而準(zhǔn) 確掌握目前人們對房地產(chǎn)市場商品要求的動態(tài). 三因素分析 影響房地產(chǎn)市場。
29、而銷定目標(biāo)客戶,是樓盤暢銷的先決條件.賣點(diǎn)和定位是兩回 事,定位不清的賣點(diǎn)不能稱之為真正的賣點(diǎn).本手冊對房地產(chǎn)市場細(xì)分提出了具體策略,并 設(shè)計(jì)了市場定位的操作流程,是發(fā)展商重要的實(shí)戰(zhàn)指引工具. 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 。
30、后尋找策劃公司為其進(jìn)行營銷策劃.或邀請多家策劃公司進(jìn)行比稿,最后選擇一家最 滿意的公司為其進(jìn)行營銷策劃. 三:單純營銷策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下,開發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營 銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃。
31、章 房地產(chǎn)產(chǎn)品策略房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 第第8 8章章 房地產(chǎn)價(jià)格策略房地產(chǎn)價(jià)格策略 第第9 9章章 房地產(chǎn)分銷渠道策略房地產(chǎn)分銷渠道策略 第第1010章章 房地產(chǎn)促銷策略房地產(chǎn)促銷策略 第第1111章章 房地產(chǎn)市場營銷管理房地產(chǎn)市場營銷管理 第。
32、點(diǎn)也不同,操作方法也會不同 可研階段 產(chǎn)品階段 營銷階段 客客研分類研分類時(shí)間軸時(shí)間軸 服務(wù)于營銷推廣 目標(biāo):判斷前期可研和產(chǎn)品階段 的客戶定位是否準(zhǔn)確,為項(xiàng)目后 續(xù)提升和營銷推廣服務(wù) 服務(wù)于定位方案規(guī)劃設(shè)計(jì) 目標(biāo):如何找準(zhǔn)客戶需求對位產(chǎn)品。
33、目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
34、戶研究房地產(chǎn)客戶研究 是什么是什么 一切和房地產(chǎn)客戶相關(guān)的人一切和房地產(chǎn)客戶相關(guān)的人 潛在客戶 意向客戶 成交客戶 競爭客戶 同行 政府機(jī)關(guān) 研究對象:研究對象: 研究內(nèi)容:研究內(nèi)容: 一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容一切與客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本情況。
35、目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析, 為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持, 為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 信息公開 階段 決策階段 施工階段 售后階段 目標(biāo):通過對潛在客戶的深入分析,為項(xiàng)目定位價(jià)格定位提供支持,為項(xiàng)目的投資決策提供參考. 關(guān)注重點(diǎn): 城。
36、 研究什么 討論. 房地產(chǎn) 客戶需求 研究 已購客戶 意向客戶 未來潛在購房者 投資者 研究的主體為全體購房者 主要研究一切不購房 及客戶相關(guān)的內(nèi)容 客戶基本屬性 生活方式及價(jià)值觀 居住狀況 購房勱機(jī)及考慮因素 置業(yè)偏好 PART 1 什么。
37、產(chǎn)最一 個(gè)性一 性使土地 利形態(tài)受到 位嚴(yán)格 制.房地產(chǎn)區(qū) 域性主包 含然地 境濟(jì)地 境人文 境三個(gè)方. 房地產(chǎn)是 一個(gè)具有度 復(fù)雜性產(chǎn) 品涉及到樓 宇本區(qū) 境套 施周境 方方 并且各方 做 一步化. 房地產(chǎn)產(chǎn)品 價(jià)值導(dǎo)消 心征 十分微妙同。
38、資產(chǎn) 企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值企業(yè)價(jià)值 債務(wù)凈額債務(wù)凈額 融資性債務(wù)融資性債務(wù) 現(xiàn)金現(xiàn)金 企業(yè)的融資性債務(wù)如銀行借款企業(yè)的融資性債務(wù)如銀行借款 金融負(fù)債關(guān)聯(lián)方資金占用等,金融負(fù)債關(guān)聯(lián)方資金占用等, 包括短期與長期融資性債務(wù);企業(yè)包括短期與長。
39、命周期視角 研究主要發(fā)展階段的特點(diǎn),掌握行業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律 判斷當(dāng)前行業(yè)所處的階段,并準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展趨勢 時(shí)間 規(guī)模 初創(chuàng)期初創(chuàng)期成長期成長期成熟期成熟期衰退期衰退期 4 學(xué)會收集并處理數(shù)據(jù)學(xué)會收集并處理數(shù)據(jù) 我們無法在 實(shí)驗(yàn)室展開研究。
40、析 開發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評估項(xiàng)目所處的市場環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場機(jī)會,挖掘需求尚未被滿足的市場 3.規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場定位 5.推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議 6.評估開發(fā)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性. 市場分析是對市。
41、希望思源的價(jià)值因我們的辛勤勞作而越加豐富 目 錄 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 城市區(qū)域規(guī)劃信息 一級市場 二級市場 3 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 4 我們經(jīng)常在報(bào)告中看到這樣的圖表 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 主要有哪些 5 宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù) 報(bào)告中常用的宏觀數(shù)據(jù)指標(biāo)有: GDP及人。
42、變動趨勢,制定公司營業(yè)計(jì)劃,擬訂經(jīng)營策 略提供參考與建議.通俗地說,房地產(chǎn)市場調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的千 里眼和順風(fēng)耳. 調(diào)研目的調(diào)研目的 a對房地產(chǎn)市場進(jìn)行研究與預(yù)測,把握市場方向?qū)? b了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代。
43、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場上取得戰(zhàn)略性場上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細(xì)分Segmentation選擇目標(biāo)市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。
44、配; 企業(yè)的技術(shù)和管理水平相適應(yīng). 4可行性原則 項(xiàng)目規(guī)模開發(fā)模式和進(jìn)度受到經(jīng)濟(jì)實(shí)力融資能力和企業(yè)管理能力等因素的限制,在市場定位時(shí)如何量力而行. 應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和優(yōu)勢地塊特性確定入市時(shí)機(jī),設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度. 二房地產(chǎn)市場定位的主要內(nèi)容 1確立。
45、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營銷流程項(xiàng)目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
46、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。
47、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
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