房地產市場營銷部及下屬部門的職責Tag內容描述：
1、三市場營銷的戰略戰術成長篇三市場營銷的戰略戰術成長篇 1創造價值1創造價值 2體現價值2體現價值 3宣傳價值3宣傳價值 4交付價值4交付價值 5營銷新概念5營銷新概念 四長遠規劃與可持續發展成熟篇四長遠規劃與可持續發展成熟篇 Code of。
2、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責現場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結算. 8負責工程預結算工作,并與工程材料財務作好 對帳結算,結算資料歸檔整理. 9參與開發項目的成本測算工作. 1。
3、審核,負責發放施工圖. 六 負責與規劃設計有關的咨詢,負責與規劃設計相關的外部聯系 和協調,確定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規劃設計相關的可研資 料. 八 負責收集規劃設計有關的法律法規及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
4、我們工作的 重點;重點; 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設.年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設. 我們認為:部門職能規劃的要點不是面面俱到,關鍵在于找到部門職我們認為:部門職能規劃的。
5、我們工作的 重點;重點; 20102010年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設.年開始,我們將在做好銷售工作的同時,進一步加強部門建設. 我們認為:部門職能規劃的要點不是面面俱到,關鍵在于找到部門職我們認為:部門職能規劃的。
6、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。
7、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
8、接下屬個數:直接下屬個數: 3 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了配合地區經營策略,在集團與地區制定政策和制度指引下,實施市場調研市場開發與 推廣銷售組織等營銷管理手段,帶領銷售團隊達。
9、得出結論并收集過程分析研究結果得出結論并 確定其含義等.確定其含義等. 國際商會全球市場研究者協會 中國市場研究協會 Q2Q2:市場市場研究技術性方法分類:市場市場研究技術性方法分類 定量研究定量研究 確定事物某方面量的規定性的科學研究,就。
10、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
11、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。
12、練,能獨當一面,而且工作中 的問題善于總結歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結全年工作總結 一工作進展情況 二客戶分析及將來個案執行建議 三存在問題及解決措施 一工作進展情況一工作進展情況 。
13、章 房地產產品策略房地產產品策略 第第8 8章章 房地產價格策略房地產價格策略 第第9 9章章 房地產分銷渠道策略房地產分銷渠道策略 第第1010章章 房地產促銷策略房地產促銷策略 第第1111章章 房地產市場營銷管理房地產市場營銷管理 第。
14、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
15、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場 銷 售 部 案 場 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網 簽 人 員。
16、工程建設; 4研究掌握行業動態及發展方向,參與產品研發,實現公司開發項目定 位; 5參加公司例會,及時準確地掌握項目的銷售進度推廣進度費用等 情況,提出建設性意見; 6根據公司年度經營計劃,組織編制本部門整體工作計劃,并負責監督落 實; 7。
17、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
18、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
19、況研究,包含供求分析客戶分析競 爭對手分析政策研究等. 3協助公司制定發展戰略規劃開發項目及產品的市場定位,提供適應當前市 場需求的規劃設計戶型方案等市場信息. 4負責研究擬開發項目的目標市場房地產產品和消費者需求結構特點及變化 趨勢,并撰。
20、銷售管理科主管職責 九九銷售人員職責 十十市場營銷部會議管理制度 十一十一市場營銷部日常管理規程 十二十二市場營銷部銷售現場管理辦法 十三十三市場營銷部銷售現場管理流程及制度 市場營銷部組織框架及組織關系市場營銷部組織框架及組織關系 市場營。
21、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
22、商務會議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場營銷部工作規范 一制定市場營銷計劃工作規范 13 1市場營銷計劃報批流程13 2市場營銷計劃執行與控制工作流程13 二銷售工作規范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
23、職責 . 5 4.備注 . 6 附錄:xx 整體品牌宣傳資料審批表 . 6 附錄:項目整體品牌推廣季度報告匯總表 . 7 二媒體關系管理 . 8 1.釋義 . 8 2.媒體關系維護 . 8 3.新聞口徑 . 8 4.媒體集中招采平臺 . 9。
24、分配制度四業績分配制度 一業績判定 二業績分配 第二部分第二部分 銷售業務流程銷售業務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
25、商務會議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場營銷部工作規范 一制定市場營銷計劃工作規范 13 1市場營銷計劃報批流程13 2市場營銷計劃執行與控制工作流程13 二銷售工作規范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
26、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
27、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
28、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
29、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
30、對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
31、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
32、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
33、整潔干凈無污跡和明顯褶皺,扣好紐扣.工號牌佩帶工整;鞋子:干凈擦亮,不得穿拖鞋涼鞋,男士穿深色鞋;女士盡量不要穿高跟鞋化妝:女性售樓人員須化淡妝,化妝須適當而不夸張裝飾:可佩帶少量飾物,不得佩帶新奇夸張飾物;姿勢儀態站姿:雙腳與兩腳同寬自然。
34、動,要勇于負責.做好自己的職能工作,同時應主動協助其他同事的工作,任何事情應做到有始有終;3員工應追求團隊精神,部門之間同事之間提倡團結協作,溝通情況,相互信任,注重整體利益;4公司職員應主動提高完善自身的專業水平,關注市場動態,捕捉市場信。
35、4 人營銷部共計:25 人包含營銷副總經理二 人員編制及崗位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1。
36、高 酒 店 聲 譽 ;認 真 執行 總 經 理 的 指 示 ,建 立 良 好 的 客 戶 聯 系 網 絡 ,領導 部 門 全 體 人 員 完 成 酒 店 制 定 的 營 業 指 標 .工 作 職 責工 作 職 責 DUTIES RESPON。
37、程內勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責與工作任務職責與工作任務1.負責公司房地產工程項目的規劃設計造價控制質量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
38、 編制營銷部年度培訓計劃書二 營銷部培訓內容三 營銷部培訓方式四培訓考核方式五培訓及考核參考目錄第二部分第二部分項目營銷部硬件配置標準項目營銷部硬件配置標準一銷售中心布置一形象入口二停車場三銷售現場及包裝二銷售中心日常物品配置與管理三銷售中。
39、了解房地產相關物業建筑知識;6能較熟悉的掌握使用計算機;7具備相當的交際能力和公關能力;8文字及語言表達能力較強.9遵守國家法紀法規及公司的各項規章制度.10具備良好的職業道德和職業素養,高度認同公司的價值體系,忠誠于公司的事業.11諳熟房。
40、持部門行政會議市場營銷策劃會議;出席公司業務辦公會議; 主持召集房地產銷售研討會銷售服務及狀況分析會.3 業務職責3.1 市場研究策劃并建立適當的市場調查體系及相應的組織體系;3.2 項目策劃策劃新的樓盤項目,提出物業發展建議營銷建議的策劃。
41、建立工程造價臺賬,做好工程成本分析.7.根據施工進度,編制工程款使用計劃.8.嚴格保管公司技術經濟文件和資料.預決合約部經理預決合約部經理崗位職責崗位職責1.對本部門工作向主管領導負責.2.安排指導檢查和協調本部門工作,并做好集團與相關部門。
42、年年主要工作主要工作1 1抓培訓,致力于培育一支團結和諧高素質的策劃團隊.抓培訓,致力于培育一支團結和諧高素質的策劃團隊.1千里之堤毀于蟻穴,不管多么龐大的機器都是由無數個小部件組成的,設想那些小部件中很多都不能勝任,大機器又怎么能正常運轉。
43、充滿挑戰的一年,經過兩兩次輪崗.20XX年1月從業務管理轉到男裝部工作,7月又從男裝轉站企劃收獲頗多,在這里非常感謝大家一年來對我的工作支持.現在我代表市場營銷部將20XX年工作規劃與思路給大家作一個匯報.我對市場營銷工作的理解與思考:我對。
44、3.新聞口徑.104.媒體集中招采平臺.115.媒體監測.11附錄:媒體集中招采平臺使用情況統計.12三危機管理.131.釋義.132.危機預防.133.危機處理.134.危機的恢復與評價.15四公司層面重大活動策劃組織辦法. 161.釋義。
45、保持統一規范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經理在展會廣告發布日推廣促。
46、位職責說明序號職務人數崗位職責說明備 注1營銷副總經理1負責整體營銷業務的全面管理與實施編制內2營銷部經理1營銷部策劃銷售工作管理編制內3副經理銷售1銷售工作管理編制內4副經理策劃1策劃工作管理編制內5策劃人員4策劃工作編制內 2 人編制外。
47、個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注重團。
48、正式進分正式進入工作狀態,午休時間為工作彈性時間,但必須預入工作狀態,午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗,各案場自行排班.留值班人員在崗,各案場自行排班.2考勤反映一位員工最基本素質和工作態度,因考勤反映一位員工最基本素質和工作。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
