房地產市場營銷全流程培訓課件Tag內容描述：
1、三市場營銷的戰略戰術成長篇三市場營銷的戰略戰術成長篇 1創造價值1創造價值 2體現價值2體現價值 3宣傳價值3宣傳價值 4交付價值4交付價值 5營銷新概念5營銷新概念 四長遠規劃與可持續發展成熟篇四長遠規劃與可持續發展成熟篇 Code of。
2、00多套最新重磅策劃案,以光盤快遞提供,450元實價包郵,推薦使用支付寶安全 付款.并承諾提供為期兩年的新資料免費下載. 站長熱線:13955607801,客服QQ:23107290 網址:若打不開請刷新再試,網站有最新目錄和試用資料下載 。
3、匯報 大客戶訪談主要發現 中小企業座談會主要發現 消費者座談會主要發現 消費者定量調研主要發現 消費者對電信產品的認知與使用情況 關鍵購買因素及客戶滿意度 市場細分 市場細分在價值創造過程中的作用 選擇價值 市場細分是貫穿全過程的核心 溝通。
4、銷 作為觀念存在的市場營銷 第二節第二節 從觀念角度理解的市場營銷從觀念角度理解的市場營銷 什么是經營觀念 作為觀念企業經營觀念的演變: 生產觀念 產品觀念 推銷觀念 市場營銷觀念 生產觀念生產觀念 企業認為消費者會喜歡那些價格低的和隨處可。
5、指對于有能力購買并且愿意購買的某個具體產品的欲望.當具有購買能力時,欲望便轉化成需 求. 二產品二產品Products 人們靠產品來滿足自己的各種需要和愿望. 產品是能夠用以滿足人類某種需要或欲望的任何東西.商品 goods 服務 Serv。
6、代,企業人用不著懂營銷,因為經 營什么都賺錢,你只要敢干,有資金就行了; 房地產智庫 在政企不分法制不健全的年代,企業人也不 需要懂營銷,你只要有關系就行了; 在市場供大于求法制逐步健全競爭日趨激 烈的今天,企業人就必須要懂營銷了. 5 房。
7、tuSTtuSTtuSTtuW01 P yHP efP tu XP y WX 01 K IJw01 X nw wG01 RM K L23 78 Mz Ju 01 pWX WX G U xyJ01 ABC1 DEFG HI JKLM NOPQ。
8、節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 禮品區禮品區 若。
9、得出結論并收集過程分析研究結果得出結論并 確定其含義等.確定其含義等. 國際商會全球市場研究者協會 中國市場研究協會 Q2Q2:市場市場研究技術性方法分類:市場市場研究技術性方法分類 定量研究定量研究 確定事物某方面量的規定性的科學研究,就。
10、ting,Positioning. 如果不細分市場就必將在市場中消亡. Mass Marketing, ProductDifferentiated Marketing, Targeting Marketing. 市場飽和之中伴有市場饑餓.市。
11、實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
12、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
13、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
14、開盤去化:項目推出89 115各99套共198 套小高層產品,去化39 套,去化率20 開盤時間:2018.11.4 開盤去化:項目推出12 套120四房,小高層產 品,去化12套,去化率 100 開盤時間:2018.11.24 開盤去化。
15、組建 營銷策略大綱 營銷策略實施 售樓處開放 蓄客及認籌 項目定價 取得預售許可證 開盤 開盤總結 集中簽約 持效期策略調整 日常銷售管理 階段性總結和策略 調整 尾盤 交房策略 開放日活動 交房 項目后評估 項目前期定位階 段 開盤前籌備。
16、的掌握和提高業務技能的掌握和提高業務技能 2. 更利于業務員把我銷售過程中的每個環節的重點明確了每更利于業務員把我銷售過程中的每個環節的重點明確了每 個環節的要點與注意方面個環節的要點與注意方面 概念 標準作業流程:公司業務部同仁在案場作業。
17、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。
18、2013賽普版權,僅供內部溝通使用 房地產管理常見的問題 房地產企業管理問題80是類似的 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
19、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。
20、業其實是指開發商 以住宅為目的進行立項, 但在設計以及建設階段將其建設成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業.房地產開發流程主要包括以下幾個程序: 1前期的準備 前期準備工作主要包括由計委對房地產項目進行立項審批, 規委對項目進行規劃 審批。
21、章 房地產產品策略房地產產品策略 第第8 8章章 房地產價格策略房地產價格策略 第第9 9章章 房地產分銷渠道策略房地產分銷渠道策略 第第1010章章 房地產促銷策略房地產促銷策略 第第1111章章 房地產市場營銷管理房地產市場營銷管理 第。
22、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
23、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。
24、股項目公司為主,也有通過 投資公司持股項目公司的間接持股 張順 投資公司 張孝 張順 項目公司 項目公司 張孝 非直系親屬股東結構,比較復雜;法人合伙企業和自然人等混合股東 中小房企幵販的目標公司主要問中小房企幵販的目標公司主要問 題題 一。
25、多階段多節點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規文件的規定,由開發企業 向當地相關行政主管部門及市政部門進。
26、房地產基礎知識 1.大陸房地產制度 2.專業術語 all 2006118 房地產開發流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產開發法規介紹 1.規劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產稅法實。
27、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。
28、力化策劃 銷售管理 與策劃執行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當前市場形勢下的營銷戰略思考當前市場形勢下的營銷戰略思考 xx 一中國房地產市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產。
29、得選 擇 懶得思 考 懶得比 較 懶得出 門 直播應該做什么 9 我幫你 選擇 我幫你 比較 我幫你 思考 我幫你 送貨 房地產銷售做直播售樓的問題 多數銷售人員不是在做直 播帶貨模式的賣房,而是 在做直播看樓盤, 直播介紹樓盤,只是把原 。
30、風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費 管理費稅費等 靜態指標:成本利潤率銷售利潤率 動態指標:凈現值內含報酬率。
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32、和協同性差 ,運作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統化與業化精紳化 流程乊間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有與業的成果標準,與業乊間無法實現協同 績效管理斱面: 績效考核形式化 績效考核沒有明確的標準 績效考核沒有激勵作用 3 目錄 。
33、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發售前的策劃第三章:住宅項目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執行篇Part one第一章 前。
34、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。
35、往有先入為主的心理傾向.如果我們給客戶留下很好的第一印象: 即使銷售人員在某些地方做得不足,客戶也會原諒,而且還會想方設法往好的方面來理解銷售人員.銷售人員在后面的工作中可以收到事半功倍的效果如果客戶一開始便對銷售人員印象不好: 事倍功半。
36、及時間安排3.0舉行市調工作說明會,進行市調技巧培訓 3.1監督執行 4.0市調執行5.0匯總市調內容,撰寫市調報告.6.0總結市調成果6.1審核6.2備案和分析項目副總市場部總部銷售部市場調研流程1.0 確定市場調研方案目標1.1項目營銷。
37、5.0審批5.1審批重 新 修 訂價格調整流程1.0 提出調價要求 n 項目各相關部門或者集團總部向項目市場部提出調價要求.1.0提出調價要求2.0組織市場調研,了解市場價格動態.3.0進行市場分析4.0制訂調價方案,調整價格表6.0簽字批。
38、意見2.2審核標準合同認購書制定及備案流程1.0 提供標準認購書合同樣本 n 集團營銷管理部最晚在項目開盤日3個月前提供給項目公司一套 認購書及合同的標準樣本,以供項目公司市場部在擬寫合同文 本時做參考.2.1法律工程等相關部門專業問題支持。
39、析.3.0制訂定價方案及價格策略,明確價格表5.0簽字批準4.1審批7.0簽發意見8.0確定價格方案9.0執行價格方案10.0文件歸檔4.0審批重 新 修 訂6.0審批重 新 修 訂價格確定流程1.0 確定市場調研方案目標n 項目營銷副總在。
40、流程擁有者:營銷部時間開始營銷部董事長總經理其他部門財務部各項目市場競爭分析報告收集歷史數據各項目定位報告提供中長期資金計劃提出備選整合營銷戰略方案對備選方案進行對比分析就備選方案征求意見確定初選方案細化初選方案審核審批確定最終方案就備選方。
41、什么大同本地公司可以花費千萬購買星河灣的全套圖紙,但是最終我們看到的只是一個缺乏實質感覺的普通建筑,當我們紛紛具備品牌企業的產品外形的時候,是什么造成了最終的客戶感知差距,差距所產生的深層次的靈魂所在到底在哪里第一部分第一部分客戶體驗管理客。
42、性因素 在這這種環環境下,企業贏業贏 得市場競場競 爭的關鍵鍵是什么4市場競爭的實質 市場容量逐步萎縮,競爭加劇 需求的差異化和變化的快速化速度的競爭 企業大多在產品和服務上差異化的能力有限 產業開始升級,進入集約化發展階段 中國流通業的發。
43、 地產經營,包括土地使用權的出讓轉讓租賃和抵押; 房地產經營,包括房產含土地使用權買賣租賃和抵押; 房地產中介服務,包括咨詢估價測量服務服務公證等; 房地產物業管理服務,包括家具服務房屋及配套設施和公共場所的維修養護保安綠化衛生轉租代收代付。
44、本.干什么干什么怎么干怎么干目的:目的: 解決兩個問題解決兩個問題項目開發流程圖項目開發流程圖開發流程開發流程選選 址址立立 項項取得土地取得土地規劃設計規劃設計開工建設開工建設竣工驗收竣工驗收銷售與服務銷售與服務1.市場條件研判2.項目位。
45、2.開工建建工開工可3.入市售商品房售可4.二書交房入住房屋保書房屋使用明書5.9劃工建推廣客售物業服務品牌延投可流梳理可分析段產品劃段推廣段10務是一務1.售期其實很2.始3.流梳理用思在目全流中保售目標的成目發展時目發展全流前期劃工建劃。
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