房地產(chǎn)示范區(qū)驗(yàn)收管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、2 2土方回填12第五章 主體結(jié)構(gòu)工程131模板工程132鋼筋工程133混凝土工程144砌體工程155抹灰工程156外墻工程167防水工程168煙道工程179門窗工程1710欄桿工程1711西瓦水泥瓦工程1712 GRC安裝工程18第六章 。
2、程項(xiàng)目完工后,公司各相關(guān)部門會(huì)同施工監(jiān)理勘察設(shè)計(jì)等相關(guān)單位,對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求合同約定以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn),取得竣工合格資料數(shù)據(jù)和憑證.第四條 本制度的編制依據(jù):1國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范.包括建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建。
3、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分及驗(yàn)收資料要求符合工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理制度的要求.15.4 項(xiàng)目工程管理部門應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng),收集整理質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料.15.5 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合以下。
4、復(fù)驗(yàn)合格的報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后,方可投入使用.14.5 分部分項(xiàng)隱蔽工程施工過程中,項(xiàng)目工程管理部門施工員質(zhì)量員和安全員應(yīng)進(jìn)行旁站巡視,并作好各自工作記錄.14.6 分部分項(xiàng)隱蔽工程完工后,需做強(qiáng)度或嚴(yán)密性試驗(yàn)或其他數(shù)據(jù)檢測(cè)的,項(xiàng)目工。
5、處理意見各專業(yè)部門填寫核驗(yàn)意見木地板木墻裙墻面磚石材地面磚防水施工木門窗吊頂.驗(yàn)收人及時(shí)間工程部驗(yàn)收人及時(shí)間銷售策劃部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部 銷售策劃部客服物業(yè)公司客服物業(yè)公司整改核驗(yàn)本欄由工程部銷售策劃部設(shè)計(jì)管理部共同驗(yàn)證簽署保修說明隱蔽驗(yàn)。
6、容工作內(nèi)容 4.1. 商品的檢查和驗(yàn)收 4.1.1. 商品標(biāo)識(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) a 化妝品標(biāo)識(shí)應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品名稱;廠名廠址;凈含量或凈容 量;生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號(hào)和限期使用日期;生 產(chǎn)許可證號(hào)衛(wèi)生許可證號(hào)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào);進(jìn)口化妝品 衛(wèi)生許可證批準(zhǔn)。
7、設(shè)備符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn). 室內(nèi)空間室內(nèi)空間及及 功能性檢查功能性檢查 房間開間進(jìn)深和凈空高度滿足建筑和裝修設(shè)計(jì)要求,采光通風(fēng)是否合理; 室內(nèi)布局功能合理,樓梯傾斜度寬闊度設(shè)計(jì)合理,門窗高度寬度設(shè)計(jì)合理; 門窗開啟是否合理,有無按圖施工,開啟。
8、訂, 并報(bào)總部相關(guān)部門審核. 1.4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的制定和落實(shí),并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總部相關(guān)部門備案. 1.5 組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)確定評(píng)審議題內(nèi)容;總結(jié)評(píng)審意見落實(shí);填寫方案設(shè)計(jì)評(píng)審 記錄 . 1.6 負(fù)責(zé)在評(píng)審?fù)ㄟ^后,提交設(shè)計(jì)成果走 OA 審批。
9、由項(xiàng)目 經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱蔽工程進(jìn)行 驗(yàn)收,并作好監(jiān)控記錄.對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要 求或施工規(guī)范規(guī)定的部分,項(xiàng)目公司會(huì)同監(jiān)理公司以 書面形式通知施工單位,限期整改,處理符合要求 后,再進(jìn)行驗(yàn)收.隱蔽工程中的重要部位整改時(shí)。
10、1.3 國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范; 3.1.4 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見; 3.1.5 委托物業(yè)管理合同; 3.1.6 銷售合同業(yè)主入住手冊(cè); 3.1.7 國(guó)家有關(guān)其他規(guī)定. 3.2 交接驗(yàn)收的組織 3.2.1 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后. 3。
11、相關(guān)部門審核. 1.4 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度的制定和落實(shí),并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總部相關(guān)部門備案. 1.5 組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)確定評(píng)審議題內(nèi)容;總結(jié)評(píng)審意見落實(shí);填寫方案設(shè)計(jì)評(píng) 審記錄. 1.6 負(fù)責(zé)在評(píng)審?fù)ㄟ^后,提交設(shè)計(jì)成果走 OA 審批流程. 1.7 。
12、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
13、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
14、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購(gòu)人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購(gòu); 2未落實(shí)資金的不采購(gòu); 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu); 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購(gòu); 5超過儲(chǔ)備定額的不采購(gòu); 6超出市場(chǎng)一般價(jià)。
15、工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 對(duì)標(biāo)及啟示 體驗(yàn)式地產(chǎn)營(yíng)銷典型代表 示范區(qū)品牌標(biāo)簽營(yíng)造典范 設(shè)計(jì)策略 展示效果 開發(fā)節(jié)奏 工期控制 實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)快速銷 售滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 標(biāo)桿企業(yè)示范區(qū)分。
16、 他們也要上鎮(zhèn)住,那里有學(xué)校醫(yī)療就業(yè)和文化. 鎮(zhèn)上開商鋪的,開小工廠的有錢的,出去打工回來有錢的都會(huì) 買.如果100萬一畝,容積率是3,是500塊一平方米的樓面價(jià),帶 裝修賺300塊一平方米,一年周轉(zhuǎn)兩次也是一塊賺一塊年.那里 沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)。
17、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
18、 導(dǎo)演 亮點(diǎn) 紳節(jié) 由集團(tuán)統(tǒng)一建立體驗(yàn)中心,負(fù)責(zé)全集團(tuán)各區(qū)域公司 所有體驗(yàn)區(qū)的立項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo); 規(guī)避景觀硬裝軟裝各自為陣,管理分散的頑疾; 機(jī)制 景觀裝修軟裝三個(gè)與業(yè)可采用元素較多, 如何有序的呈現(xiàn)在客戶面前 團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)演能力和設(shè)計(jì)管控。
19、工 木門窗 吊頂 . . . . . . . . . 竣工驗(yàn)收情況竣工驗(yàn)收情況 銷售前驗(yàn)收情況銷售前驗(yàn)收情況 問題描述問題描述 驗(yàn)收單位填寫 處理意見處理意見 各專業(yè)部門填寫 核驗(yàn)意核驗(yàn)意 見見 問題描述問題描述 驗(yàn)收單位填寫 處理意見處理。
20、供售樓處示范區(qū)主題定位配置及選址建議; 3.1.2 參與售樓處示范區(qū)樣板房以及景觀通路的內(nèi)部驗(yàn)收; 3.1.3 負(fù)責(zé)樣板房方案建議含設(shè)計(jì)主題定位風(fēng)格建議; 3.1.4 負(fù)責(zé)示范區(qū)軟裝方案的執(zhí)行; 3.1.5 參與示范區(qū)設(shè)計(jì)成果評(píng)審及驗(yàn)收; 。
21、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
23、產(chǎn),發(fā)揮投資 效益的重要環(huán)節(jié).所有建設(shè)工程按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件圖紙和建設(shè)工程合同約定的工程 內(nèi)容施工完畢,具備規(guī)定的竣工驗(yàn)收條件,都要組織竣工驗(yàn)收. 三工程竣工驗(yàn)收由集團(tuán)各區(qū)域公司組織實(shí)施.海爾地產(chǎn)集團(tuán)參與監(jiān)督和抽查. 二竣工驗(yàn)收程序二竣工驗(yàn)。
24、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
25、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
26、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
27、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
28、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
29、否齊全一致. 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效. 第六條第六條 將設(shè)計(jì) 施工所有資料整編成冊(cè), 并繪出小區(qū)總系統(tǒng)圖 總效果圖. 第七條第七條 對(duì)小區(qū)做全面復(fù)驗(yàn),是否對(duì)已竣工的工程有損壞情況,及時(shí)修補(bǔ). 第八條第八條 由集團(tuán)上報(bào)政府。
30、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
31、的防水工程和地下與水下結(jié)構(gòu)的防水防腐工程; 設(shè)備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收;以及埋入設(shè)備結(jié)構(gòu)內(nèi)部及保溫防腐層的焊接工程等. 3隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目,土建工程參見驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)土建工程篇,安裝工程參見有關(guān)驗(yàn)收技術(shù)規(guī) 范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),其中地基驗(yàn)槽應(yīng)有設(shè)計(jì)專業(yè)人員。
32、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
33、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
34、 項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收, 驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部方可進(jìn)入下 道工序施工. 4 安全專項(xiàng)施工方案未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收或雖經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對(duì)施工隊(duì)按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)條款進(jìn)行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
35、適用于危險(xiǎn)性較大和超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性 較大的分部分項(xiàng)工程臨水臨電臨設(shè)大型起重機(jī)械勞保用 品驗(yàn)收及日常安全檢查工作. 三 驗(yàn)收依據(jù):施工方案施工規(guī)范及相關(guān)安全管理規(guī)定. 四 管理內(nèi)容和要求: 1超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。
36、程建設(shè)項(xiàng) 目特點(diǎn),制定本辦法. 第二條 本辦法適用于XX有限公司公司及所屬全資子公司 控股子公司 直屬分公司項(xiàng)目經(jīng)理部以下簡(jiǎn)稱所屬各單位所有新建改擴(kuò)建項(xiàng)目 和檢修項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,參股公司參照?qǐng)?zhí)行. 第三條 所有庫(kù) 站及輸氣管網(wǎng)等燃?xì)夤こ獭?/p>
37、三旬進(jìn)行. 上旬在 5 日進(jìn)行,中旬在 15 日進(jìn)行,下旬在 25 日進(jìn)行. 2 人員組織要求:檢查驗(yàn)收由專業(yè)礦長(zhǎng)和工程師擔(dān)任驗(yàn)收組組長(zhǎng), 在檢查日內(nèi)組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收.檢查驗(yàn)收工作必須由專業(yè)負(fù)責(zé) 人帶隊(duì),安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人。
38、資 效益檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié). 1Z307041 竣工驗(yàn)收的主體和法定條件 一建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的主體 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng) 組織設(shè)計(jì)施工工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收. 對(duì)工程進(jìn)行竣工檢查和。
39、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預(yù) 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復(fù)鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規(guī) 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現(xiàn)變圓 雜臺(tái)世另擒 。
40、 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 35 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 37 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 47 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 55 第八節(jié)第八節(jié) 園林園建工程園林園建工程. 59 第九節(jié)第九。
41、x電力股份有限公司電力股份有限公司 重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理制度重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收管理制度 1 目的 加強(qiáng)對(duì)公司重大建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理工作,確保公司重 大建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整準(zhǔn)確系統(tǒng)安全. 2 適用范圍 2.1 適用于公司本部及所屬各單位。
42、不斷提高項(xiàng)目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗(yàn)收必備的條件:一實(shí)體一書一資料四個(gè)報(bào)告五個(gè)認(rèn)可文件,其他資料等項(xiàng)內(nèi)容1一實(shí)體:完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術(shù)檔案和施工管理資料. 相見。
43、機(jī)構(gòu)及人員機(jī)構(gòu)職責(zé)一成立驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)1驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):李成云礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):賀雙柱安全礦長(zhǎng)李永濤總工程師張兔平生產(chǎn)礦長(zhǎng)任宏斌機(jī)電礦長(zhǎng)張雙聯(lián)地測(cè)副總李功營(yíng)機(jī)電副總閆逢春通風(fēng)副總成員:高新明劉前大高成波王濤馮建全劉樹勤康德魁 李丁丁 施工單。
44、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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