房地產(chǎn)施工安全管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū),工程施工現(xiàn)場安全責任及管理制度的編制,并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準,請予以審查,承包單位,章,項目經(jīng)理,日期,專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見,專業(yè)監(jiān)理工程師,日期,總監(jiān)理工程師審核意見,項目監(jiān)理機構(gòu),章,3總監(jiān)理工程師,日期,1,目目錄錄一。
2、項,4,1,1操作高壓設備設施時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋,絕緣工作服,使用絕緣操作桿,4,1,2操作低壓設備設施時,必須穿絕緣鞋,戴棉紗手套,避免正向面對操作設備,4,1,3嚴禁帶電工作,緊急情況需帶電作業(yè)時,需具備如下條件,4,1,3。
3、的要求配置必要的資源確保安全,保證目標實現(xiàn),三,項目安全保證計劃的內(nèi)容應包括工程概況,安全控制程序,控制目標,組織機構(gòu),職責權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評價,四,堅持安全管理六項基本原則,生產(chǎn)和安全同時管,明確安全目的性,貫徹預。
4、施工現(xiàn)場消防制度,11九九食堂衛(wèi)生管理制度食堂衛(wèi)生管理制度,12十十生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度生活區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度,13十一十一廁所保潔制度廁所保潔制度,13十二十二安全生產(chǎn)教育和培訓制度安全生產(chǎn)教育和培訓制度,13十三十三施工現(xiàn)場安。
5、Z,Z,206206版版本本號號AA辦公區(qū)域安全管理制度辦公區(qū)域安全管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2244版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,206206版版本本號號AA辦公區(qū)域安。
6、序是,安全質(zhì)量環(huán)保部項目監(jiān)理部總包單位項目部分包單位,分包單位分為項目部指定,或直接分包,的和經(jīng)項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定,或直接分包,的分包單位與總包單位,監(jiān)理單位,項目部的關(guān)系是,項目部指定分包的由項目部,甲方,總包單位。
7、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
8、水泥庫,洗車池,塔吊維護,垃圾房,消防設施,木方堆放區(qū),砌體堆放區(qū),水電管件堆放區(qū),塑鋼窗堆放區(qū),腳手架桿,卡口,水電管件堆放區(qū),瓷磚堆放區(qū),五金配件堆放區(qū),坐廁,浴缸,面盆等潔具堆放區(qū),施工現(xiàn)場易燃易爆物品堆放區(qū),材料標識牌,八牌二圖,一。
9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
10、包單位,零星承包商,以下簡稱乙方,1,3現(xiàn)場維修工人,屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的保修責任的服務人員,1,4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束,22保修范圍保修范圍各施工單位按照保修。
11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
12、及專業(yè)分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產(chǎn)資金保障制度,25第十三章領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業(yè)人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
13、六請示匯報制度,6七班前,班后會制度,7八,安保人員一般守則,8九,安保人員紀律,9十,安保人員的權(quán)限,10十一,安保人員儀容儀表規(guī)定,11一值班制度一值班制度1,值班人員必須熟練掌握所管轄下的設備性能,系統(tǒng)運作方式,有處理突發(fā)事故的能力并。
14、條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
15、驗收,建設單位驗收,和移交規(guī)定,14,13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施,14,本大綱旨在為統(tǒng)一和加強集團工程管控的規(guī)范化,制度化,提請各項目部以此大綱為基礎,結(jié)合自身項目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗,修正潤色,使之更臻完美,形成集團層面管理制度,以期共同。
16、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
17、產(chǎn)和文明生產(chǎn),第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關(guān)論處,電信線路電信線路第二十五條電信線路的設計,施工和維護,應符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。
18、習和貫徹執(zhí)行本制度,3,進入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責任者一次處罰10元,4,損壞施工現(xiàn)場標語,標牌及各種安全警示標志的,對責任者一次處罰10100元,5,現(xiàn)場施工完工后,設備,材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造成遺失。
19、過程均實施嚴格的管控,才能最大限度地保障人員和財產(chǎn)安全,為使安全管理達到規(guī)范化,標準化,制度化,特單獨制訂集團安全管理制度,2,編制原則2,1,安全第一,預防為主,綜合治理,原則安全是一切工作的基礎,安全工作要從源頭抓起,事前做好防范措施。
20、第六章項目系統(tǒng)安全管控標準項目系統(tǒng)安全管控標準第七章第七章酒店系統(tǒng)安全管控標準酒店系統(tǒng)安全管控標準第八章第八章商管系統(tǒng)安全管控標準商管系統(tǒng)安全管控標準第九章第九章百貨安全管理標準百貨安全管理標準第十章第十章院線系統(tǒng)安全管控標準院線系統(tǒng)安全管。
21、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標設立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
22、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
23、室的調(diào)度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
24、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
25、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
26、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
27、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
28、手清檢查內(nèi)容,24木工班落手清檢查內(nèi)容,25水電班落手清檢查內(nèi)容,26油漆玻璃班落手清檢查制度,27場容場貌管理制度,28食堂管理制度,29家屬探親制度,30臨時探親訪友人員進場制度,31項目財會管理制度,32施工現(xiàn)場用電檢查制度,33安全。
29、2,施工現(xiàn)場防火的安全管理施工現(xiàn)場防火的安全管理,1,施工現(xiàn)場負責人應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作,建設單位應積極督促施工單位具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作,2,施工現(xiàn)場都要建立,健全防火檢查制度,發(fā)現(xiàn)火險隱患,必須立即消除,一時難以消。
30、查制度,安全生產(chǎn)管理制度,安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn),勞動保護群防群治制度,傷亡事故統(tǒng)計報告調(diào)查處理制度,危險作業(yè)職工意外傷亡保險制度,班組安全活動制度,施工現(xiàn)場用電檢查制度,機械設備事故報告制度,機械使用保養(yǎng)管理制度,塔吊操作,維護與保養(yǎng)。
31、看房安全制度,安全生產(chǎn)檔案管理制度,安全生產(chǎn)例會制度,安全生產(chǎn)提醒制度,安全生產(chǎn)信息反饋制度,安全生產(chǎn)一票否決制度,職業(yè)危害預防制度,安全生產(chǎn)獎懲制度,工程建設不良行為記錄制度三,某集團公共事件應急預案三,某集團公共事件應急預案某集團安全生。
32、并認真執(zhí)行,強化實施,3,施工現(xiàn)場要依據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例,國務院第393號令,建筑施工安全檢查標準JGJ5999和南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定,市政府第237號令,等有關(guān)規(guī)定,制定出現(xiàn)場文明施工的保證措施和管理制度,一,安全生產(chǎn)責任制。
33、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準備,項目開工技術(shù)準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
34、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
35、2,推行樣板制,先按標準,規(guī)范,規(guī)程施工達優(yōu),做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板,如樣板墻,樣板間,樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣板標準的不予驗收,3,保證操作質(zhì)量,貫徹,三檢,制,推行定崗操作,主體結(jié)構(gòu),高級裝飾,設備安裝等關(guān)鍵工。
36、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹,安全第一。
37、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現(xiàn),3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
38、第三條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,政策,法令,法規(guī)和本規(guī)定,應遵循電力建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業(yè)必須貫徹,管生產(chǎn)必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結(jié),評比施工工作的同時,計。
39、全檢查制度,7七,安全教育培訓制度,7八,安全生產(chǎn),9一,獎勵,9二,處罰,9九,傷亡事故快報制度,12十,衛(wèi)生保潔制度,12十一,消防防火責任制度,13十二,班組安全活動制度,13十三,不擾民措施,14十四,門衛(wèi)值班與保衛(wèi)制度,15十五。
40、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎勵1,安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
41、木工加工區(qū),鋼筋加工區(qū),攪拌機棚,砂石池,磚砌,水泥庫,洗車池,塔吊維護,垃圾房,消防設施,材料的堆放,材料標識牌,八牌二圖,一級總配電柜,箱,及供電部分,二級配電柜,箱,及供電線路部分,三級開關(guān)箱及供電線路部分,安全標識,文明施工班組,臨。
42、分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責分公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責,16安全技術(shù)措施制度安全技術(shù)措施制度,17安全科安全生產(chǎn)職責安全科安全生產(chǎn)職責,19生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責,20技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責,21材料設備部。
43、規(guī)定第十施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度第十一施工現(xiàn)場臨時用電管理制度第十二機務安全管理制度第十三安全生產(chǎn)例會制度第十四安全事故報告調(diào)查處理制度施工安全管理制度施工安全管理制度根據(jù)潭衡高速公路第十六合同段施工環(huán)境,地理位置,沿線地形地貌,為了使本合。
44、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設計部,成本部,財務部相關(guān)。
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