房地產施工材料管理Tag內容描述：
1、巖大理石外墻涂料.甲指乙供 3室內和室外的安裝材料:上下水管衛生潔具散熱器暖氣管水電暖煤氣表 電纜等.甲供 4成品件:變壓式通風道甲指乙供成品防盜門單元樓宇對講門門窗等. 甲供 二大型設備:水泵電梯箱變立體停車設備水箱鍋爐等.甲供 二材料設。
2、型號,以及相應標準名稱或編號b 產品圖紙c 樣板d 實物圖像2 表達方式選擇2.1 材料設備可分為標準產品和訂制產品兩類:a 標準產品是指供應商按標準規定生產提供產品,包括國際標準國家標準或企業標準;b 訂制產品是指供應商根據公司要求進行特。
3、訂狀態修改內容修改人審核人批準人2016.012.流程概況3.材料設備驗收董彥偉賀勇龍邱曉隼1. 流程圖1.1. 本流程旨在強化部門間工作銜接,以提升工作效率為目的,在此目標下,將根據實際運行狀況對流程進行合理的調整,任何合理化建議均可向集。
4、派或指定的認證主體對供應商承包商提供的材料設備樣品通過觀察測試檢驗等方法進行認證,經認證后的樣品封存于業主指定的樣品庫房內.需進行樣品認證而未經認證或認證未通過的材料設備,不得進場在工程中使用.材料設備樣品認證內容:材料設備樣品認證內容包括。
5、通用標準的零配件材料,以保證維修工作的正常運行. 3.3工程維修服務部領班負責設備零配件材料領用,監督員工合理使用,避免資源浪費.3.4工程維修服務部文員負責設備維修零配件材料的領用發放記錄,協助倉管員做好庫存物品的統計.4.0 工作內容4。
6、88.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 采購計劃:指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間安排,根據控制角度及力度的不同分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃。
7、成本確定的限價,選擇材料廠商, 根據招 投標管理辦法實行,確定材料的合同價. 1.2 10 萬元以下的甲供材料的確定必須進行詢價.詢價單位原則上不得少于 3 家,詢價可通過電話傳真等方式,并做好詢價記錄.通過質量,價格比 選后簽訂合同,確定。
8、 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材料進行封樣. 4。
9、規定和現行的地產行業有關標準. 適用范圍適用范圍 適用于甲供及甲控乙供材料設備的驗收管理和控制. 定義定義 無 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 成本管理部工程管理部規劃設計部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流。
10、1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結算. 3.33.3 供應部供應部 3.3.1 。
11、 優秀供方占有率 采購管理部 采購管理部 供方績效改善達成率 項目管理部 工程管理部 供方滿意度 采購管理部項目管理部 成本管理部 采購管理部 1.4 流程關鍵點CP: 流程關鍵點 關鍵點說明 備注 供方開發 參見 5.2 供應商資質審查操。
12、模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆除。
13、 3.1.2.督導監理單位施工總承包單位專業分包單位執行本管理指引. 3.1.3.組織甲指分包材料甲供材料的考察工作. 3.1.4.參加甲方限定品牌甲指乙供材料乙供材料的考察和確定工作. 3.1.5.定期參與到場材料的驗收,對不合格材料,督。
14、適用范圍: 適用于復地集團開發的項目營銷過程中銷售資料和營銷道具制作管理等. 3.3. 術語術語和定義:和定義: 營銷材料:指銷售資料和營銷道具.前者主要包括銷售手冊說辭答客問之類的材料,后者指模 型戶內看板效果圖樓書各類宣傳資料等. 4。
15、新市場價格,輸入材料設備數 據庫,為材料價格的審定及分公司的預算工作提供支持 負責根據審核后的材料設備價格請批單,及時更新材料設備數據庫 職責二 職責表述:負責審定建安市政修繕等工程中非招投標材料設備的價格 工作時間百分比:30 工作任務 。
16、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成. 3 保證工程材料設備采購管理工作的規范化 制度化, 降低采購成本, 規范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為. 第 3 條 管理職責具體如下. 1公。
17、 房地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在。
18、及其化學成份 . 二工程材料成品半成品和構配件除應撿查出廠合格證外,還應撿查產 品的外觀,看是否有缺角裂紋外傷,必要時要進行破壞性撿查試驗. 第三條第三條 材料的認價. 一大綜材料:采用投標的方式選擇材料供應廠家,是保證材料質優價低的 重要。
19、驗收不合格設備材 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材。
20、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯系方式上報分管副總確認,經公司領導同意后,由負責工程師 和材料員進行考察.考察內容包括價格質量生產資質及供貨能力 等方面,并盡快將考察結果上報分管副總. 四 甲供材料。
21、的 管理,保證維修工作正常進行 2. 適用范圍 武漢公司開發的項目維修材料管理. 3職責 3.1 維修組負責維修材料的采購申請入庫出庫進行有效的管理. 3.2 維修工程師負責維修材料的采購申請與使用,負責材料費用的分攤到各責任 方,負責向各。
22、助甲供材料的驗收,督促施工單位按照規定對材料進行抽檢. 督促檢查施工及監理單位對甲定乙供材料和乙供材料的進貨檢驗. 4. 工作程序 4.1 進貨及檢驗 4.1.1 甲供材料 4.1.1.1 甲供材料供應商的評價選擇控制及采購合同的簽訂由材料。
23、及復 印件 質量監督通知書原件 安全監督通知書原件 施工單位編制的施工組織設計 有監理的由總監在申請表施 工組織設計一欄簽署意見并署 名,無監理的由建設單位技術 負責人簽署意見并署名 項目建設資金落實證明原件 中央單位年度建設項目施工計 劃。
24、注意保密 世 茂 集 團 工 程 管 理 中 心 內部資料,注意保密 世茂集團工程管理中心 世茂集團工程材料管理制度 第 2 頁 共 3 頁 一目的 1. 本規定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
25、部分 總則 一全國性材料物資定義:由地產集團統一招標簽訂年度合同或框架 協議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區公司 下屬公司或施工單位負責采販地產集團指定品牌價格供應的材料 設備物資,其中由材料公司統一采販供應的材料設備物資為地。
26、 職責與權限第二章 職責與權限 第三條第三條 總部職責:制定材料抽檢制度,并組織實施.對全 集團在建項目工程材料質量情況進行動態監控. 第四條 第四條 區域職責:貫徹執行集團材料抽檢制度,并隨機對 各地區材料進行抽檢. 第五條第五條 地區職。
27、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
28、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及。
29、 單位蓋章 年 月 日 編 號 使用范圍 材料名稱 規格型號 編號顏色 單位 數量 序號序號 材料設備名稱材料設備名稱 檢測要求檢測要求 備注備注 觀察材質 品種 規格, 核對數量, 檢查產品合 格證書性 能檢測報告 抽樣見證送 檢,抽樣方。
30、 設計管理部設計管理部 總工室總工室 3.1.1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結。
31、及模板各班組必須按辦公室指定的位置和方式進行堆放整 齊,違者視其情節輕重處 2050 元次的罰款. 2施工過程中出現亂扔亂甩鋼管模板木材,不按操作規程進行野蠻 施工,致使材料損失的處以材料價值一倍以上罰款. 3每層結構完成后,鋼管模板必須拆。
32、1 參與涉及觀感方面的現場材料設備驗收; 3.1.2 負責涉及甲供物資的設計變更管理工作. 3.23.2 核算部核算部 3.2.1 審核甲供物資材料設備款支付; 3.2.2 負責甲供物資材料的結算. 3.33.3 供應部供應部 3.3.1。
33、采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判談判方案方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括:談判目標談 判內容談判程序談判策略各種可能出現的情況分析及備選方案等. 四四 職責職責 4.14.1 供應部。
34、材 料處理以及剩余設備材料的處理等. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 研發設計中心工程管理中心 4.1.1 材料的選樣和封樣: 負責影響外觀效果的重要材料的選樣確認, 對于影響設計 效果的重要材料進行封樣. 。
35、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。
36、及其化學成份 . 二工程材料成品半成品和構配件除應撿查出廠合格證外,還應撿查產 品的外觀,看是否有缺角裂紋外傷,必要時要進行破壞性撿查試驗. 第三條第三條 材料的認價. 一大綜材料:采用投標的方式選擇材料供應廠家,是保證材料質優價低的 重要。
37、 4.3.建筑設備:包括衛生潔具廚房設備通排風設備給排水設備 電氣照明設備通訊設備等建筑配套設施. 4.4.會議紀要:本程序所指會議紀要主要針對由各種工程例會辦公 例會專題項目等會議記錄形成的正式文件. 4.5 設計選型: 本程序所指設計。
38、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
39、或設備質量價格或者裝飾效果起著關 鍵作用,為確保工程質量和裝飾效果,通過一定程序選擇若干品牌形成的材料設備品 牌庫以下簡稱品牌庫 . 三 分類 材料設備品牌庫分為全國通用品牌和區域通用品牌. 全國通用品牌指該材料設備品牌在全國各地集團開發的。
40、關制度 4執行原則執行原則 41檢控并重,以控為主,控制的關鍵是選擇合格的供應商; 42 必須體現公司統一的付款和質量原則; 43 體現運作效率與權力制衡. 5. 職責職責 負責收集市場材料設備信息,建立材料設備和供應商信息庫. 負責建立供。
41、設單位甲方 :xx 地產集團及下屬各區域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業有限公司佛山市高明區 xx 房地產發展有限公司佛山市高明區美高房地產開發有限公司佛山市皇朝房地產發展有限公司佛山市 xx 房地產發展有限公司佛山市名。
42、管理5第四章甲指乙供裝飾材料的管理第一節前期準備6第二節進場驗收6第三節現場管理6第五章裝飾工程材料質量驗收控制要點7第六章給排水工程裝飾材料質量驗收控制要點14第七章電氣工程裝飾材料質量驗收控制要點17第一章第一章裝飾工程材料驗收管理裝飾。
43、用范圍三適用范圍適用于全集團所有在建項目并以一個交房組團為檢查單元.四四 術語術語1 1進場料設備管理進場料設備管理:對進入施工現場的材料設備構配件半成品等按相關標準規定要求進行檢驗及復驗,以判斷產品是否達到設計及相關規范和合同要求.2 2。
44、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序對公司本部材料設備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
45、司.第三條本制度中材料設備領導小組是指在材料設備采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構.第四條分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料設備采購事宜.第五條本制度所。
46、公司內部材料管理工作細則,并組織實施.二經常深入施工現場,檢查督促材料現場管理和倉庫管理工作.三匯總材料報表及時上報公司.四組織供貨方評價,建立臺帳供貨方名冊.第五條 由公司分管的建筑項目設置材料員采購員保管員等,負責本項目的材料管理工作。
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