房地產(chǎn)施工單位財務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負(fù)責(zé)對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
2、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設(shè)計室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計算深度按按設(shè)計室外地坪標(biāo)高至基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高計算如果是地下室如果是地下室基礎(chǔ)坑基礎(chǔ)。
3、與施工單位應(yīng)該是一家人 集團樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因為我們有著共同的目標(biāo) 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個對立統(tǒng)一的整體. 集 團 樣 板 一家人,不是一伙人 項目部的同事與施工單位的兄弟眾。
4、招標(biāo)邀標(biāo)或議標(biāo);專項工程自來水電燃?xì)獾软?目公司負(fù)責(zé),定向選擇. 評審方式評審方式 500 萬元以上的,外部招標(biāo)機構(gòu)或招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;500 萬元以下的,項目 經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)逐級評審; 專項工程由分管領(lǐng)導(dǎo)評審. 時間控制時間控制 500 萬。
5、 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求; 3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進度要求. 質(zhì)保體系 40 分 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)。
6、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調(diào) 項目部經(jīng)理意見: 簽字: 日期: 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 選型定板材料降級使用時需設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 簽字: 日期: 成本分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 選型定板材料降級使用時需成本分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結(jié)算編制說明 3.3結(jié)算計費計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結(jié)算通知書工程竣工結(jié)算通知書 5 5工程竣工結(jié)算資料移交單工程竣工結(jié)算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。
8、以上為本單位截止以上為本單位截止 年年 月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利 處理.處理. 施工單位簽字蓋章:施工單位簽字蓋章: 工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理:工程部經(jīng)辦人: 工程部經(jīng)理: 成本核算。
9、筑與設(shè)計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 . 4 4 3.1 技術(shù)準(zhǔn)備 . 4 3.2 機械設(shè)備及小型機具準(zhǔn)備 . 4 3.3 主要材料用量準(zhǔn)備及周轉(zhuǎn)情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。
10、產(chǎn)公司 一總則一總則 根據(jù)花樣年集團中國有限公司成本與商務(wù)工作手冊,結(jié)合公司發(fā) 展?fàn)顩r和財務(wù)管理的需要,特制定本財務(wù)操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團內(nèi)所有房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設(shè)計成本營。
11、進行有效控制提供依據(jù). 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對所有承建本公司開發(fā)項目的施工單位的檢查考核. 3 3 術(shù)語術(shù)語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調(diào)強電弱點綠化等分。
12、雙方將中介服務(wù)費全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務(wù)負(fù)責(zé)人同時開具有效憑證給員工.財。
13、無章可循,機 構(gòu)不健全, 辦事效率 低 有文件化的質(zhì)量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn),組織 機構(gòu)健全, 職責(zé)明確 2. 體 系 運 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習(xí)慣做法或口 頭程序在實施 質(zhì)量管理體系的規(guī) 定。
14、 其他 評審標(biāo)準(zhǔn) 5 分 1 分 實得分 工程 技術(shù) 部主 辦人 員 工程 技術(shù) 部經(jīng) 理 工程 技術(shù) 部主 管副 總 平 均 分 項目經(jīng)理簡歷 有從事相同性質(zhì)和規(guī)模 工程的經(jīng)驗同職位 , 并獲得市優(yōu)以上獎 從未作為項目經(jīng)理管理 過相同性質(zhì)。
15、招標(biāo)工作. 增加開發(fā)配套 部部門職責(zé)見電子版 2對表單明細(xì)中的表單做相應(yīng) 的調(diào)整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標(biāo)文件 編制標(biāo)底 施工單位資 質(zhì)預(yù)審審批 表。
16、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注:請后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽簡介 項 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。
17、合作紀(jì)錄 加分 讓利優(yōu)惠 加分 合計 綜合排名 中標(biāo)單位 單位名稱 中標(biāo)價 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 第一標(biāo) 第二標(biāo) 第三標(biāo) 評定意見 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組組長 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo) 小組參加 成員 姓名 部門 職務(wù) 。
18、七節(jié)隱蔽工程驗收流程10 第八節(jié)檢驗批驗收流程11 第九節(jié)分部分項工程驗收流程圖12 第十節(jié)工程竣工驗收流程圖13 第十一節(jié)乙供材料確板流程14 第十二節(jié)集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節(jié)交樓期間維修服務(wù)流程16 第十四節(jié)工期順延審批。
19、第九章第九章 工傷工傷事故報告調(diào)查和處理制度事故報告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
20、 是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任.是否符合安全規(guī)程負(fù)有責(zé)任. 3 3認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,積極開展施工 現(xiàn)場安全達標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施,現(xiàn)場安全達標(biāo)活動,落實部標(biāo)的安全技術(shù)措施, 搞好文。
21、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
22、負(fù)責(zé)的原則;堅持責(zé)任明確落 實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管理各負(fù)其責(zé)自 上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四條第四條。
23、 A7 創(chuàng)文明施工管理規(guī)劃措施 114116 A8 文明施工檢查考核記錄 120124 A9 施工組織設(shè)計另冊 125 A10 施工日記另冊 126 A11 勞動保護名單及網(wǎng)絡(luò) 128133 A12 勞動人事管理制度試行 135151 建工。
24、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則; 堅持責(zé)任明確落實到人分工負(fù)責(zé)齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負(fù)其責(zé)自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層. 第四。
25、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規(guī)定 16 職工違法幫教制度 17 財務(wù)現(xiàn)金標(biāo)證制度 18 施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19 勞務(wù)用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現(xiàn)場動用明。
26、閑置啟用管理制度.10 第十二節(jié) 設(shè)備潤滑管理制度.11 第十三節(jié) 設(shè)備租賃管理制度.11 第十四節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理制度.12 第十五節(jié) 設(shè)備動態(tài)管理制度.16 第二章 配件管理制度.17 第一節(jié) 配件計劃管理制度.17 第二節(jié) 配件到貨驗收。
27、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應(yīng)耗量須經(jīng)計算人 復(fù)核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領(lǐng)料人材料主管簽字 確認(rèn). 2.3 材料供應(yīng)實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
28、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進場材料。
29、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
30、交設(shè)計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構(gòu)件檢驗及復(fù)材料構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料。
31、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
32、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
33、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
34、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
35、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時采取措施,并向有關(guān)部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
36、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務(wù).5. 保證機械設(shè)備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責(zé)1. 物資設(shè)備部,對全項目的機械設(shè)備進行統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)全項目機械設(shè)備需用計劃申報.2. 物資設(shè)備部對項目機械。
37、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
38、2. 正確評價在建項目上施工單位,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰.二考察的范圍二考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).2. 在建項目上的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對施工單位的考察與由評審小組負(fù)。
39、一條安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo).2第二條安全指標(biāo)目標(biāo).3第三條文明施工目標(biāo).3第五章第五章安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé).4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制.51.3項目總工安。
40、由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)施工單位。
41、理組織項目管理人員參加,將項目部對項目管理的要求傳達到具體執(zhí)行的項目管理人員,由項目經(jīng)理監(jiān)督項目管理交底內(nèi)容在項目實施全過程中的貫徹實施.嚴(yán)格性監(jiān)理單位及各承建商以及材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和本手冊進行項目營建活動;當(dāng)本手冊規(guī)定的程。
42、能源工程施工單位的選擇方式及流程,確保高效合理地選擇施工單位,實現(xiàn)施工單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 所有項目市政能源工程施工單位的管理主要包括施工單位的拓展選擇和后評估三個方面 . 三三術(shù)語及定義。
43、由項目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與解釋.廣州 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構(gòu).4一項目管理架構(gòu)圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經(jīng)。
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