1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。

2、的,則按磚胎膜邊加下表實際施工采用磚胎膜的,則按磚胎膜邊加下表1 1工作面計算基底面積,開挖工作面計算基底面積,開挖 深度按按設計室外地坪標高至基礎墊層底標高計算深度按按設計室外地坪標高至基礎墊層底標高計算如果是地下室如果是地下室基礎坑基礎。

3、與施工單位應該是一家人 集團樣板 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位能夠相聚在一起,是因為我們有著共同的目標 一家人,不是一伙人 甲方與施工單位在一起是一個對立統一的整體. 集 團 樣 板 一家人,不是一伙人 項目部的同事與施工單位的兄弟眾。

4、地點,違反者處以50元罰金.六 進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發展商和物業管理處認可方可出行,違反者處以100元罰金.七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業管理處將與相關單位負責人交涉并有權責令其賠償經。

5、招標邀標或議標;專項工程自來水電燃氣等項 目公司負責,定向選擇. 評審方式評審方式 500 萬元以上的,外部招標機構或招標領導小組審批;500 萬元以下的,項目 經理分管領導逐級評審; 專項工程由分管領導評審. 時間控制時間控制 500 萬。

6、 2.管理人員數量和資質滿足合同及標段階段性要求; 3.現場施工人員數量符合工程進度要求. 質保體系 40 分 1.施工組織設計和施工方案及時上報; 按要求時間將審核意見 補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規范施工組織設。

7、合格 2不合格 不合格處理:1退貨 2降級使用 3違約索賠 4單價下調 項目部經理意見: 簽字: 日期: 設計分管領導意見: 選型定板材料降級使用時需設計分管領導確認 簽字: 日期: 成本分管領導意見: 選型定板材料降級使用時需成本分管領導。

8、稱承包范圍編 制日期乙方公章 3.2工程結算編制說明 3.3結算計費計價表乙方公章 3.4主要工程量計算稿 4 4工程竣工結算通知書工程竣工結算通知書 5 5工程竣工結算資料移交單工程竣工結算資料移交單 甲方項目工程部資料審核通過后,由甲方。

9、以上為本單位截止以上為本單位截止 年年 月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利月全部變更簽證,本次漏報的視為放棄,讓利 處理.處理. 施工單位簽字蓋章:施工單位簽字蓋章: 工程部經辦人: 工程部經理:工程部經辦人: 工程部經理: 成本核算。

10、請審批 1.安全生產許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業人員平安卡。

11、備 機械設備種類型號數量 分包商提供資料清單 公司簡介 工程業績 營業執照 資質證書 安全生產許可證 特種作業許可證 質量環境職業健康安全管理體系認證證書 工程所在地施工許可證 其他: 是否能提供保證金或履 約保函 是 否 是否存在惡意訴訟。

12、 產 經 理 或 機 電 經 理 施工隊長職稱情況1分 施工隊長工程管理資歷1分 技術負責人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術水平3分 工期進度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實名制管理2分 勞 務 管 理 工 程 師。

13、業人員含隊長班組長農民工工資公示表 項目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數 領款人簽字 備注 生活費 預支費 罰款 其它 本月實 際支付 申明: 此表登記勞務作業 人員。

14、工禁止酒后作業. 3塔吊司機和信號工禁止疲勞作業. 4信號工禁止站在樓上指揮樓下的吊裝作業. 5現場使用的吊斗鋼筋籠等,吊耳開焊或使用螺紋鋼筋焊成的吊耳,禁止吊用. 二塔機人員做到七必須 1塔吊司機信號工使用的對講機必須專機專用,經統一確定。

15、數焊工電氣專業技術知識及安全用電常識有限,造成電焊作業現場事故隱患多,如接線柱裸露 不按規定做絕緣處理焊把線接頭導體裸露不按規定做絕緣處理焊把線浸泡在水里和泥水里.由此可見,消 除電焊作業現場的事故隱患是每個電焊工應該掌握的技能.作業期間不。

16、天福消防商行消防工程 9 蛇口南方金屬防火防盜門廠 10 百佳商場:深圳圳通裝飾 11 西湖春天 12 13 14 15 16 17。

17、筑與設計概況 . 2 2.2 施工特點 . 4 3 3施工準備施工準備 . 4 4 3.1 技術準備 . 4 3.2 機械設備及小型機具準備 . 4 3.3 主要材料用量準備及周轉情況 . 5 4 4施工安排施工安排 . 6 6 4.1 模。

18、 部 14 經理 1 15 策劃內案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發 部 17 經理 1 18 景觀工程師 1 19 規劃設計師 1 20 結構工程師 1 21 水電安裝設計工程師 1 預 算 合 約 部 20 經理 1 21 景觀。

19、指定地點,違反者處以 50 元罰金. 六 進出貨物必須服從保安人員的檢查,帶出物品必須填寫出門條,且有發展商和 物業管理處認可方可出行,違反者處以 100 元罰金. 七 由于施工單位管理不善等原因造成的損失,物業管理處將與相關單位負責人交 。

20、進行有效控制提供依據. 2 適用適用范圍:范圍: 適用于對所有承建本公司開發項目的施工單位的檢查考核. 3 3 術語術語和定義和定義: 3.1 總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位. 3.2 分包單位:上水排水裝潢空調強電弱點綠化等分。

21、明德 11 永祺二組 閆旭 12 永祺二組 楊成 13 永祺二組 張麗 14 永祺黃柯文員 15 長房何水建經理 16 長房魯訓 17 長房張海英文員 18 長房鐘青 19 陽明馮彬經理 20 陽明楊桂文員 21 陽明彭戈 22 陽明廖長春。

22、無章可循,機 構不健全, 辦事效率 低 有文件化的質量管 理 體 系 , 符 合 ISO9001 標準,組織 機構健全, 職責明確 2. 體 系 運 行 有 效 性 無文件化程序文件, 只有習慣做法或口 頭程序在實施 質量管理體系的規 定。

23、 其他 評審標準 5 分 1 分 實得分 工程 技術 部主 辦人 員 工程 技術 部經 理 工程 技術 部主 管副 總 平 均 分 項目經理簡歷 有從事相同性質和規模 工程的經驗同職位 , 并獲得市優以上獎 從未作為項目經理管理 過相同性質。

24、招標工作. 增加開發配套 部部門職責見電子版 2對表單明細中的表單做相應 的調整 施工單位選擇管理流程 施工單位選擇管理流程 造價合約部招標領導小組主辦部門支持性文件 會同造價合約 部共同編制招 標文件 編制標底 施工單位資 質預審審批 表。

25、上租用 3 年以內租用 自有 施工范圍 企業資質等級簡介 注:請后附證明 文件復印件 企業獲得榮譽簡介 項 目 經 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。

26、合作紀錄 加分 讓利優惠 加分 合計 綜合排名 中標單位 單位名稱 中標價 聯系人 聯系電話 第一標 第二標 第三標 評定意見 招標領導 小組組長 招標領導 小組參加 成員 姓名 部門 職務 。

27、現場場包包裝裝 活活動動公公司司負負責責 東東合合:金金友友華華 浦浦江江:辛辛智智 監監督督 場場區區具具體體區區域域崗崗位位人人員員工工作作職職責責口口徑徑 一一樓樓外外場場 停停車車場場引導員 物業保安1人 1人 指引客戶順暢停車;指。

28、崗位人員. 等候區 出入口保安4保安 1協調現場秩序,組織業主按順序排隊; 2阻止已辦完認籌手續客戶回到工作區內; 請按次序排隊 外場管理排隊1陳亮 負責協調現場隊列秩序請您排好隊 發號區發號員1 林璐 1朱育沖負責客戶簽到并檢查客戶資料身。

29、1 驗號員招商支持 控制員招商支持 4保安人員物業 5選房區董永輝 1放客控制員招商支持 8銷售員 2 2安保人員物業 3 銷控組主控1人周茉,張貼1人招商支持 ,喊控1人招商支持. 5月1日選車位區董永輝3車位區銷售員 52思考區董永輝3。

30、方管理標準 72產品管控GTH7210 設計方案階段性成果評審管理標準 73產品研發GTH7310 產品研發管理標準 表表2 產品技術類標準產品技術類標準 設計類標準工程類標準設計類標準工程類標準 GTH8111 二代高層產品配置標準及成本。

31、七節隱蔽工程驗收流程10 第八節檢驗批驗收流程11 第九節分部分項工程驗收流程圖12 第十節工程竣工驗收流程圖13 第十一節乙供材料確板流程14 第十二節集團甲供材材料計劃申報流程15 第十三節交樓期間維修服務流程16 第十四節工期順延審批。

32、形式, 對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內考核內容和。

33、2. 正確評價在建項目上施工單位,實現優勝劣汰.二考察的范圍二考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關系并具有與其所承擔的工程相應的施工能力和資質的施工企業.2. 在建項目上的施工企業.三組織與職責三組織與職責對施工單位的考察與由評審小組負。

34、廣方案及措施;7配合代理公司對項目營銷活動的組織策劃實施工作;8負責項目的服務管理工作,制訂相關服務措施及相應的管理制度;9宣傳公司企業文化,與媒體的溝通與協調工作;10負責與營銷有關的乙方的溝通工作;策劃部工作職責ADD:TEL:策劃經理。

35、由項目部負責協調與解釋.廣州房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經施工單位。

36、理組織項目管理人員參加,將項目部對項目管理的要求傳達到具體執行的項目管理人員,由項目經理監督項目管理交底內容在項目實施全過程中的貫徹實施.嚴格性監理單位及各承建商以及材料設備供應商應嚴格按照合同約定和本手冊進行項目營建活動;當本手冊規定的程。

37、由項目部負責協調與解釋.廣州 xx 房地產開發有限公司2016 年 11 月目錄第一章組織架構.4一項目管理架構圖.4二項目管理模式.4第二章施工單位工作指南.5一入場須知須做事項.51須提交的證件證書.52施工單位入場后開工前,須提交經。

38、責,建設工程勘察設計施工設備采購的一項或者多項實行總承包的,總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質量負責.3總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責,總承包單位與。

39、二工作認真負責,身體健康,無妨礙從事相應工種作業的疾病和生理缺陷;三具有本工種作業所需的文化程度,具備相應工種的安全專業技術及實踐經驗;四法律法規規定的其它條件.第四條 施工現場從事特種作業的人員,必須按照有關規定經過具有國家安全生產特種作。

40、0 元;發現三次,停止其工作,給予開除處理;發現無證從事特種行業工作人員,當即停止其工作,給予開除處理.第三條:特殊工種定期參加操作證年度復審兩年復審一次不經復審的操作證無效.項目安全員負責檢查, 發現持不經復審的特種作業操作證人員上崗工作。

41、設計單位項目負責人監理單位總監理工程師施工單位項目經理技術負責人序號項目內容1現場質量管理制度2質量責任制3主要專業工種操作證4分包方資質與對分包單位的管理制度5施工圖審查及設計交底情況6地質勘察資料7施工組織設計施工方案及審批8施工技術標。