房地產施工合同管理流程Tag內容描述：
1、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。
2、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關系存在的一種標志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。
3、程概況流程概況 流程目的流程目的 規范合同簽訂和履行程序,明確付款流程,并最大限度的避免風險. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目對外采購產品和服務類合同及付款的管理.主 要包括勘察合同設計合同營銷合同施工合同材料設備采 購合同工程監理合。
4、提高成本核算工作 效率,嚴格把控成本管控的最后防線,有效規避結算風險. 2.2. 適用范圍適用范圍 中南置地各城市公司所有工程合同設計合同涉及工程量的營銷合同結算. 3.3. 結算流程結算流程 4.4. 職責職責與權限與權限 4.14.1。
5、督促各審批部門 加速審批. 4程序: 4.1 檢查合同資料是否完整: 4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本. 4.1.2 由設計部認可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經預算部審核認可的預算書 2 份. 4.1.4 對合同價超。
6、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執行 總結匯報 結束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。
7、 題的時效性和有效性,從而保證各項經營活動正常有序的進行. 2 適用范圍:適用范圍: 2.1 集團成本管理中心或區域審算合約部組織招投標產生的各類工程合同含部分配套工程合同設 計咨詢合同材料設備采購合同和其他合同招標代理物業管理等. 2.2。
8、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動動關關系系 協協助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動動合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。
9、9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發行,開始進軍房地產業務股發行,開始進軍房地產業務 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進入上海,開始了跨地域發展年,萬科進。
10、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。
11、房屋租賃房地產抵押的基本流程; 熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同 房地產抵押合同的內容.房地產抵押合同的內容. 第二章第二章 房地產交易流程與合同房地產交易流程與合同 3 房地產交易房地產。
12、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
13、1.1 負責根據項目整體營銷方案 ,分階段實施項目銷售方案. 3.1.2 負責組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負責處理涉及銷售事務變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結報告; 3.1.5 組織適時對銷售方。
14、簽約工作; 3.1.2 組織客戶辦理按揭手續; 3.1.3 協助開展商品房交付工作. 3.23.2 客戶服務部客戶服務部 物業公司物業公司 3.2.1 核對面積差異,通知客戶辦理面積補差手續; 3.2.2 郵寄設計變更通知書并公證; 3.2。
15、監審批; h 總經理批準. 1.2 項目所在公司合同應以下所列順序,依次逐級審批: a 經辦人員簽字; b 律師審閱; c 經辦部門經理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務總監經理會簽; f 主管副總經理或總監審批; g 總經理批準. 。
16、解決問題 1414 參會人員:項目主管總經理副總經理及其它相關人員 1515 業務合同變更處理流程 編制部門簽發人 密級簽發日期 重要 開始 合同執行人提出合同 執行異常情況 召開討論會議 合同執行中發生事宜 一般 嚴重程度 提出應對策略 。
17、見業務合同異常處理流程 編制部門簽發人 密級簽發日期 開始 項目主管于每月2 合同條款月度執行記錄 日完成 月度執行記錄備案 結束 人事行 政部 項目合同執行情況月度反 饋表 項目合同執行情況月度反 饋表電子 A 否 是 是否有異常 緊急情。
18、4 1515 編制部門簽發人 是 開始 項目主管查閱合同條款,并 對執行要點進行摘要 項目合同書復印件 文件上傳OA 總經理副 總經理 項目合同執行要點摘要 項目合同執行要點摘要 項目合同執行要點摘要 結束 人事行政 經理 OA 系統 總經。
19、程 流程概要第第 1 頁頁 共共 2 頁 S提供方 頁 S提供方 開始 與甲方溝通合同條 款,并達成共識 甲方提出合同變更要求 組織召開討論會議 總經理審批 合同申報審批表 簽訂項目補充協議 提出應對策略 公司內部意見達成一致 與甲方溝通。
20、 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 編制部門簽發人 密級簽發日期 接待回訪 開始 前期接洽 提供項目服務模 式及商務報價 赴項目實地考察 項目 可行性 合。
21、5 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經總部修訂后的文本. 編制部門簽發人 密級簽發日期 開始 與開發商溝通,達成 共識 依據我方提出的合同異 常情況和處理方案 項目經理草擬補充合同 文本 否 總經理審批 通過 是 合同申報審。
22、務流程 . 7 3.1 項目拓展及可行性論證 . 7 3.1.1 主業務流程圖. 7 3.1.2 主業務流程關鍵活動分析 . 7 3.1.3 流程活動關聯分析 . 7 3.1.4 支持文件相關子流程圖及文件作業指引管理制度或標準規范等. 7。
23、經辦審批 資料管理等貫徹執行本管理辦法. 4.4.方法方法與過程控制與過程控制包括一般規定合同訂立的管理合同履行的管理合同檔案的管理及 其他規定 4.1 一般規定一般規定 4.1.1 本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單。
24、相互交叉,共同作用,幫助企業實現業務運作,為客戶提供價值開發業務流程支持業務流程計劃預算財務管控績效管理投資決策戰略規劃本次項目,YY與XXX共同梳理了企業戰略,明確了管控和組織結構,進而明確了本次流程改善的環境重心績效等流程基礎流程環境流。
25、批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程序其他規定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產公司的工程施工監理造價咨詢委托的招標,其中金額工程造價在 5 萬元以上含 5。
26、和法律風險.2. 適用范圍2. 適用范圍適用于美林集團項目開發涉及的工程類合同和其他類合同的管理工作.3. 術語和定義3. 術語和定義3.1. 工程類合同:指項目開發過程中簽訂的監理勘察設計總分承包施工材料設備訂購等合同或協議; 3.2. 。
27、風險,明確整個項目重要時 間節點:外架拆除時間防水施工完成時間景觀在此階段應明確 建筑物周邊防水的完成高度問題土方回填的開工及完工時間總平管網含水電氣網通施工的開放完工時間外墻清 洗完成時間,確定景觀進場的時間段及進場后的施工計劃.2成本構。
28、任人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程序其他規定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產公司的工程施工監理造價咨詢委托的招標,其中金額工程造價在5萬元以上含5萬元的工程施工項目和。
29、責:在第一時間上傳下達,加強各流轉部門的信息傳遞,督促各審批部門加速審批.4 程序:4.1檢查合同資料是否完整:4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本.4.1.2由設計部認可的施工圖紙2套.4.1.3已經預算部審核認可的預算書2份.4。
30、07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流程16 人事04 職位說。
31、業的政策與法 規國家經濟發展法律和社會文化等方面的信息產業發展環境信息房地 產行業和相關行業的發展趨勢客戶需求競爭對手及業界標桿企業的發展動態區域環境信息各區域房地產行業政策與法規行業競爭狀況及發展趨勢區域經濟發展水平和消費文化等,收集和梳。
32、3.13.1.1 負責組織并協調所有項目從可研至施工圖階段的設計管理,負責對各階段設計院設計單位進行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批;3.1.2 參與施工圖會審及技術交底;3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配。
33、況,特制訂本流程.二 適用范圍適用于對本公司開發的處于在建階段的所有項目的檢查評估管理.三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.123123。
34、情況,特制定此流程.二 適用范圍本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此流程管理的范疇之內,具體包括:122.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范;2.2。
35、56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231三 職責233.1 銷售策劃部3.1.1 負責根據項目整體營銷方案,分階段實施項目銷售方案.3.1.2 負責組織案場銷。
36、公司的戰略規劃編制實施監控評估與調整的全過程管理.12三 職責12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 企業管理中心171819202。
37、施工組織設計方案審批表1012.施工組織設計方案審批記錄1213.工程開工復工報審表1314.單位工程開工報告表1415.復工申請表1516.監理工程師通知單1617.監理工程師通知單回復單1718.工程暫停令1919.工程復工令2020。
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