房地產(chǎn)施工開(kāi)盤(pán)思路Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)全民生活系統(tǒng) 線百草路站成都實(shí)驗(yàn)外國(guó)語(yǔ)學(xué)校北 側(cè) 道路交通:老成灌路,羊西線,三 環(huán)路,繞城高速 公共交通:地鐵2號(hào)線,公交54路, 314路 教育配套:成都外國(guó)語(yǔ)學(xué)校 項(xiàng)目 售樓處 區(qū)域配套 項(xiàng)目地址:成都市高新西區(qū)地鐵2號(hào) 4 5 6。
2、實(shí)際中的人數(shù)為準(zhǔn)做參考,場(chǎng)地布置圖,內(nèi)場(chǎng)布置圖,動(dòng)線布置圖,安保布置圖,禮儀模特布置圖,活動(dòng)氛圍營(yíng)造 通道氛圍營(yíng)造,形象門(mén):定制項(xiàng)目入戶大門(mén)設(shè)計(jì),展示未來(lái)生活的無(wú)限美好,邦泰壹號(hào)院,形象柱:展示品牌形象,具有氣勢(shì)的宣傳項(xiàng)目,形象柱:從體院館。
3、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
4、報(bào)時(shí)間,請(qǐng)為了把控好匯報(bào)時(shí)間,請(qǐng)區(qū)域組織區(qū)域組織預(yù)演預(yù)演; 4 4匯報(bào)匯報(bào)人人只需只需匯報(bào)最核心最精煉的匯報(bào)最核心最精煉的內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控內(nèi)容頁(yè)數(shù)原則上控 制在制在3030頁(yè)以內(nèi)頁(yè)以內(nèi),詳細(xì)內(nèi)容可附在本詳細(xì)內(nèi)容可附在本PPTPPT最后最后附。
5、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)開(kāi)開(kāi)花花圖圖 年年。
6、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu) 說(shuō)法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
7、房部門(mén)口文昌大道 一活動(dòng)時(shí)間:一活動(dòng)時(shí)間: 20132013年年7 7月月2 26 6日日 三活動(dòng)目的:三活動(dòng)目的: 1 1提升提升鼎勝鼎勝開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體品牌知名度與美譽(yù)度,積累新客戶資源;開(kāi)發(fā)企業(yè)的整體品牌知名度與美譽(yù)度,積累新客戶資源。
8、 中高檔價(jià)值實(shí)現(xiàn) 復(fù)合化價(jià)值 大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤(pán)開(kāi)發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長(zhǎng)和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)合化發(fā)展區(qū)域價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值配套價(jià)值人文價(jià)值的復(fù)。
9、法則: 克隆的價(jià)值是有限的.策劃貴在創(chuàng)新.只有創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).這是一個(gè)創(chuàng)新的 時(shí)代,永遠(yuǎn)不變的只有變化本身,但創(chuàng)新不能憑空想象,想當(dāng)然地創(chuàng)新.太超前了要 跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前需要有對(duì)企業(yè)特性和中國(guó)國(guó)情非常深刻的把握, 以。
10、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。
11、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標(biāo) 客戶推廣渠道精準(zhǔn)事次開(kāi)盤(pán)前集中引爆敁應(yīng)這4大策略實(shí)斲,來(lái)保障今 年的銷(xiāo)售仸務(wù),特提出以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷(xiāo) 售額。
12、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風(fēng)企業(yè)巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過(guò)認(rèn)籌客 戶渠道分析得出項(xiàng)目周邊客戶和企業(yè)客戶為項(xiàng)目重點(diǎn)客戶群體. 2. 客戶流失:112 組 聯(lián)投.金色港灣組 其他項(xiàng)目組 客戶流失組 54 58 112 通。
13、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車(chē)位 1448 個(gè) 地面車(chē)位 38 個(gè), 地下車(chē)位 1410 個(gè); 住宅車(chē)位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車(chē)位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷(xiāo)售。
14、 2 重點(diǎn)提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 進(jìn)入25個(gè)市場(chǎng) 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠(yuǎn)碧桂園 09月,渦陽(yáng)碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國(guó)碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。
15、作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開(kāi)展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理部門(mén)間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開(kāi)展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
16、 1業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及主要問(wèn)題 2改進(jìn)方案改進(jìn)方案 日常支持:過(guò)程溝通日常支持:過(guò)程溝通 設(shè)計(jì)管理后評(píng)估設(shè)計(jì)管理后評(píng)估 一集團(tuán)定位一集團(tuán)定位 側(cè)重經(jīng)營(yíng)方案 業(yè)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)管理方面 價(jià)值提升 風(fēng)險(xiǎn)把控 體系建設(shè) 集 團(tuán) 總。
17、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨(dú)立彼此獨(dú)立,互無(wú)遺漏互無(wú)遺漏 結(jié)構(gòu)化的思考方式結(jié)構(gòu)化的思考方式 構(gòu)建問(wèn)題 設(shè)計(jì)分析方法 數(shù)據(jù)收集 解釋結(jié)果 闡明理念 摘自麥肯錫意識(shí) 6 客戶需求分。
18、化工廠地塊白塔河地塊,溢價(jià)率高達(dá)41, 42,溢價(jià)率較高.34月政店已停止土地供應(yīng);7月拝推出6宗新地塊,主要分布在渾南3宗經(jīng)開(kāi)區(qū)2宗于洪區(qū)1宗; 從環(huán)線土地成交情冴來(lái)看,二環(huán)內(nèi)沈陽(yáng)已經(jīng)基本無(wú)土地供應(yīng),老城區(qū)改造難度相對(duì)較大.二環(huán)至三環(huán)少。
19、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。
20、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
21、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
22、物業(yè)類(lèi)型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷(xiāo)售均價(jià) 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
23、點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程劃分為6大策略 階段. 以新項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化為例: 摘牌準(zhǔn)備期示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)沖刺期二次開(kāi)盤(pán) 盤(pán) 品牌盒子 第二輪洗客第一輪洗客第三輪洗客 1. 增強(qiáng)客戶現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客戶1. 客戶洗腦 3. 現(xiàn)場(chǎng)看房 2. 人群效應(yīng) 。
24、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷(xiāo)售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷(xiāo)售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷(xiāo)售的方。
25、工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 對(duì)標(biāo)及啟示 體驗(yàn)式地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)典型代表 示范區(qū)品牌標(biāo)簽營(yíng)造典范 設(shè)計(jì)策略 展示效果 開(kāi)發(fā)節(jié)奏 工期控制 實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā)快速銷(xiāo) 售滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 中梁集團(tuán)示范區(qū)打造提速降本思路 標(biāo)桿企業(yè)示范區(qū)分。
26、險(xiǎn)鴻溝,或偏離新政策 未能發(fā)揮實(shí)際效用等,這些問(wèn)題不僅極大危害了企業(yè)內(nèi)部良好運(yùn)行,且易妨礙稅務(wù)機(jī)關(guān)秉公執(zhí) 法.因此,繼續(xù)研究房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃仍存價(jià)值,稅務(wù)人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進(jìn)一步探索新思路,以規(guī)避企業(yè)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)。
27、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門(mén)分隔,作為 銷(xiāo)控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車(chē)場(chǎng) 交通信息: 1駕車(chē):停車(chē)1小時(shí)內(nèi)免。
28、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。
29、目標(biāo)消費(fèi)群聚集起來(lái), 向其傳遞白金瀚的高品位生 活方式,并宣告二期開(kāi)盤(pán). 六活動(dòng)內(nèi)容六活動(dòng)內(nèi)容 開(kāi)盤(pán)慶典儀式領(lǐng)導(dǎo)講話剪彩等 演出團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演模特表演等 會(huì)所室內(nèi)音樂(lè)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放具有濃郁休閑特點(diǎn)和西方浪漫風(fēng)情的音樂(lè),大家可以坐著欣賞, 也可以喝。
30、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
31、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
32、布局的方法第三部分 2 重點(diǎn)提醒第四部分 城市布局的策略與目標(biāo)第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標(biāo) 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠(yuǎn) XXX09月,渦陽(yáng) XXX03月。
33、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。
34、的因素. 9 4.1.2制定開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的方法. 10 4.2 開(kāi)盤(pán)范圍.10 4.2.1確定開(kāi)盤(pán)推售范圍的原則. 11 4.2.2確定開(kāi)盤(pán)范圍的方法. 11 4.2.3開(kāi)盤(pán)加推計(jì)劃. 11 4.3 開(kāi)盤(pán)定價(jià).12 4.4 開(kāi)盤(pán)時(shí)間.13 4。
35、 促進(jìn)客戶對(duì)旭輝中心的認(rèn)知,為項(xiàng)目導(dǎo)流 增進(jìn)不客戶的互勱溝通,增強(qiáng)客戶黏性, 丌斷吸納新客戶加入 品牌品牌 傳播傳播 促進(jìn)促進(jìn) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 客戶客戶 維護(hù)維護(hù) 思考叁:微信平臺(tái)搭建,有哪些要點(diǎn) 01 視覺(jué)效果要好 02 要清晰明了展示要清晰明。
36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
37、售期立項(xiàng)立項(xiàng)摘牌摘牌摘牌后摘牌后30天天開(kāi)盤(pán)前開(kāi)盤(pán)前30天天示范區(qū)開(kāi)放示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)二次開(kāi)盤(pán)二次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)前開(kāi)盤(pán)前15天左右天左右開(kāi)盤(pán)后開(kāi)盤(pán)后2個(gè)月個(gè)月在這個(gè)新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)過(guò)程中,從立項(xiàng)到二次開(kāi)盤(pán)設(shè)置在這個(gè)新項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作推進(jìn)過(guò)程中,從。
38、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
40、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
41、總體 1 個(gè)首期 1 個(gè)遠(yuǎn)景規(guī)劃一個(gè)各種戶型 1 個(gè)戶型效果圖建議采用畫(huà)架等形式 具體按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案舞臺(tái)背景板開(kāi)盤(pán)儀式物品簽到背板外立面效果圖宣傳海報(bào)用于銷(xiāo)售大廳張貼或制作吊旗主題形象及宣言等按照現(xiàn)場(chǎng)包裝方案公示欄銷(xiāo)售文件的展示易拉寶按照。
42、lectively exhaustive彼此獨(dú)立,互無(wú)遺漏結(jié)構(gòu)化的思考方式構(gòu)建問(wèn)題設(shè)計(jì)分析方法數(shù)據(jù)收集解釋結(jié)果闡明理念摘自麥肯錫意識(shí)世 聯(lián) 地 産 6客戶需求分析構(gòu)建問(wèn)題分解問(wèn)題分項(xiàng)解決方案彼此是獨(dú)立的,聯(lián)合起來(lái)卻是摧毀性的Mckinsey。
43、推推售售551551套套停停車(chē)車(chē)區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。
44、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車(chē)位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。
47、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷(xiāo)售任務(wù)年度銷(xiāo)售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷(xiāo)售任務(wù)需要。
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