房地產(chǎn)適合哪種績(jī)效考核方法Tag內(nèi)容描述：
1、保修完成率準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率報(bào)修完成率項(xiàng)目銷減系數(shù) 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率項(xiàng)目本月報(bào)修準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)次數(shù) 項(xiàng)目本月報(bào)修次數(shù) 100 報(bào)修完成率 項(xiàng)目本月累計(jì)完成戶數(shù) 項(xiàng)目上月累計(jì)未完成戶數(shù) 本月新增報(bào)修戶數(shù)100 其中,項(xiàng)目銷減系數(shù)見(jiàn)下表: 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)未完成戶數(shù)減少量。
2、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
3、D點(diǎn) 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
4、季度度 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī) 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級(jí)級(jí) 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī) 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級(jí)級(jí) 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī) 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級(jí)級(jí) 部部門門業(yè)業(yè)績(jī)績(jī) 得得分分 本本季季度度考考 核核等。
5、企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理。
6、職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)人績(jī)效,從而提升部門和公司整體工作績(jī)效.1.2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化等工作提供依據(jù).2.范圍集團(tuán)總部區(qū)域本部各一線地產(chǎn)公司.3.原則3.1客觀公正考核過(guò)程中,考核雙方主考人與被考核人都。
7、6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息。
8、 有良心有社會(huì)責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過(guò)程精品 理念精粹 希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖?而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧?hào)驁@ 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營(yíng)回饋社會(huì)備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
9、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
10、績(jī)考核操作辦法二業(yè)績(jī)考核操作辦法 一業(yè)績(jī)考核的原則 銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績(jī)決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入. 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)。
11、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績(jī) 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。
12、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
13、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
14、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績(jī)效掛鉤的原則,在追求公司價(jià)值。
15、10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地。
16、績(jī)考核的原則:銷售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷售業(yè)績(jī)和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算 績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例 1. 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。
17、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
18、流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。
19、合經(jīng)營(yíng)效益作為考核的基本內(nèi)容.針對(duì)不同層級(jí)組織和 個(gè)人設(shè)定不同的考核側(cè)重點(diǎn),考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng) 金掛鉤,考核得分直接決定以計(jì)提額為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)金發(fā)入比例,其對(duì)應(yīng)關(guān)系見(jiàn)附表. 第五條 績(jī)效考核體系按不。
20、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
21、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
22、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
23、七章 . 部門業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
24、題 技術(shù) 問(wèn)題 質(zhì)量 問(wèn)題 管理 問(wèn)題 人才 問(wèn)題 市場(chǎng) 問(wèn)題 品牌 問(wèn)題 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で笃髽I(yè)業(yè)績(jī)?cè)谀睦飳で?崗位 角色 企業(yè) 組織 目標(biāo) 體系 業(yè)務(wù) 流程 企業(yè) 文化 企 業(yè) 業(yè) 績(jī) : 銷 售 收 入 市 場(chǎng) 份 額 投 資 收 益。
25、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
26、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長(zhǎng)春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
27、作細(xì)則2 附表績(jī)效面談?dòng)涗洷? 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4 附表員工關(guān)鍵事件考核獎(jiǎng)懲通知書5 考核結(jié)果月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說(shuō)說(shuō)明明 序序號(hào)號(hào) 1 1。
28、 解決管理問(wèn)題 誰(shuí)應(yīng)該晉升 誰(shuí)應(yīng)該降薪 誰(shuí)應(yīng)該得到獎(jiǎng)金 誰(shuí)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)動(dòng) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 晉升與降職 調(diào)薪 建立員工認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn) 為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 員工發(fā)展問(wèn)題 誰(shuí)適合做什么工作 誰(shuí)需要補(bǔ)充基礎(chǔ)知識(shí) 誰(shuí)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí) 員工職業(yè)路線 能力特點(diǎn) 。
29、核 綜合考核表 月度 二二 部門績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn)部門績(jī)效考核應(yīng)把握的要點(diǎn) 一財(cái)務(wù)部一財(cái)務(wù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性與有效性 2公司資金成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護(hù)公司的合法利益 4公。
30、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
31、于企業(yè)日常管 理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法.績(jī)效 管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并 提高企業(yè)的績(jī)效水平. 二 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 制度名 稱 房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度 。
32、010 年公司完成新開(kāi)工面積 1248 萬(wàn)平方米,實(shí)現(xiàn)銷售面積 897.7 萬(wàn)平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營(yíng)業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤(rùn) 72.8 億元.萬(wàn)科認(rèn)為,堅(jiān)守價(jià)值 底線拒絕利益誘惑,堅(jiān)持以專業(yè)能力從市場(chǎng)獲取公平回報(bào)。
33、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
34、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢。
35、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
36、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
37、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
38、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
39、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
40、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
41、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
42、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
43、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
44、職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè)銷售業(yè) 績(jī)績(jī) 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。
45、分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績(jī)效考核辦的工作. 績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn). 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3。
46、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實(shí)際情況,特制定本辦法.第二條適用對(duì)象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項(xiàng)目部人員,考評(píng)對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人包括項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員.房地產(chǎn)項(xiàng)目部指項(xiàng)目公司的具體工程項(xiàng)目,它受項(xiàng)目公司管理,一個(gè)完整的工程成立一個(gè)項(xiàng)目部,其業(yè)務(wù)范圍從。
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