房地產實踐考核方案范文Tag內容描述：
1、深圳地產改審算部為成本管理部集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部 20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨 20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管。
2、上:通過文件規程等形式事先對某一項工作程序有一個明 確的定性的定量的標準和尺度例如:后面講到的定標原則; 3. 合約上:采用公認的FIDIC條款,并明確規定投訴機制; 4. 工程管理過程中:規范每一個環節,保持公平公正透明的原 則. 中海地。
3、交通對小區安寧的影響 2.3 小汽車公共汽車和服務車輛 2.4 步行與自行車交通系統 2.5 步行道設計 a 是否考慮步行道的連續性是否考慮步行道與機動車道交接處的處理方法 b 在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關系是否考慮步行道非機。
4、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括:1樓盤基本資料.2樓盤地段及周邊 環境.3戶型配比與面積配比.4建材與設 備描述.5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2。
5、包括實際簽約與原估算發生差異設計變更簽證增加項目材料成本差異結算調整差異等;第一 次上報數據時,請說明累計差異原因,以后只需說明本季差異原因即可.成本變化的原因須分類描述清晰,數據準確. 3技術指標表的填寫分多層和高層項目,按樓棟填寫.單。
6、4一期情花除外鋁合金門窗及陽光房招標定標 56套樣板房清單編制及招標 6銷售大堂清單編制及招標 7低壓預算及工程量清單招標文件編制 814152324進度款節奏計劃的編制 二二成成本本管管理理工工作作計計劃劃及及建建議議主要包括成本管理重大。
7、績考核操作辦法二業績考核操作辦法 一業績考核的原則 銷售人員的業績考核與部門銷售業績和個人銷售業績雙向掛鉤, 部門銷售業績決定總提 成額度發放的標準,個人銷售業績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發額個人績效獎金應。
8、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業 經 營 管 理 水 平 和 經 濟 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運 用 . 三 考 核 周。
9、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
10、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
11、理,利于員工的晉升調配及培訓方案設計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
12、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
13、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
14、為考核的基本內容.考核指標體系 是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
15、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公 司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮 自身潛能。
16、到薔薇院,傍芭蕉塢里盤旋曲折.忽聞水聲潺潺,出于石洞,上則蘿薜到薔薇院,傍芭蕉塢里盤旋曲折.忽聞水聲潺潺,出于石洞,上則蘿薜 倒垂,下則落花浮蕩倒垂,下則落花浮蕩 摘自摘自紅樓夢紅樓夢大觀園大觀園 坡地和山地景觀與建筑的和諧共生坡地和山地景。
17、萬科研究的企業: 中海中海 Pulte Home 碧桂園碧桂園 龍湖龍湖 金輝金輝 3 中國房地產行業的發展階段中國房地產行業的發展階段 業務模 式差異 客戶 細分 運營 差異 無差異 參與競爭者參與競爭者 多數不穩定少數少數穩定多數穩定 。
18、和推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃。
19、用來建立區域形象與價值 標桿的 ,什么是爭現金流的是否每個回合都要獲勝,還是 有輸有贏,最終整體獲利. 戰術層面:戰術層面: 如何將錢用在刀刃上,在服從于整體戰略的基礎上每個 地塊功能區的開發目標和手段是什么.如何啟動項目 啟動區域如何執行。
20、和推動行 業迚步. 鏈家地產的愿景不使命 鏈家地產 愿景 328 鏈家地產使命 鏈家將通過持之以恒的創新,通過新技術的運用打造最 好的服務標準,通過有效的管理標準為中國消費者提供 最滿意的房地產經紈服務. 鏈家將會通過推動建設房地產流通的觃。
21、年房地產經紀人工作總結范文 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年, 回顧這一年的工作歷 程,作為 XXXX 企業的每一名員工,我們深深感到某某企業之蓬勃發展 的熱氣,某某人之拼搏的精神. 某某是 XXXXX 銷售部門的一名普通員工,剛到房。
22、理的物業范圍及構成細目見附件一. 第二章 物業服務內容 第三條 制定物業管理服務工作計劃,并組織實施;管理與物業相關的工程圖紙住用戶檔 案與竣工驗收材料等; . 第四條 房屋建筑共用部位的日常維修 養護和管理,共用部位包括:樓蓋 屋頂 外墻。
23、五條 承租人負責支付出租房屋的水費電費煤氣費電話費光 纜電視收視費衛生費和物業管理費. 第六條第六條 租賃房屋的用途 . 第七條第七條 租賃房屋的維修 . 出租人維修的范圍時間及費用負擔 . 承租人維修的范圍及費用負擔 . 第八條第八條 出。
24、市政基礎設施工程 , 可以參照本示范文件 編寫相應的資格預審文件.其主要內容應有招標工程概況獲取預審文件和遞交預審 資料的時間和地點遞交有關預審材料內容預審合格條件和標準資格評審辦法和 合格通知等. 二本示范文件僅起示范作用,招標人不應認為。
25、的編寫,都應如示范文件一樣的篇 幅格式.招標人應當根據招標工程的具體情況對投標人投標資格的要求,參照示范 文件的表現方式內容等,編寫適合于擬招標工程的資格預審文件. 二本示范文本比較適合于規模較大施工工藝和技術相對復雜的招標工程.對于 規模。
26、城市發展區城郊結合區衛星城 交通交通區域交通地塊對外交通地塊內部交通 配套配套大市政已建或正運營的配套項目 景觀景觀城市風貌人文景點自然景觀地塊內景 3 3國內標桿房地產的投資管理類型國內標桿房地產的投資管理類型 粗放型:廣東企業為代表.如。
27、1.5113541.5 平米平米 113541.5 100桂林 58892 可銷售面積可銷售面積 當年地產集團可銷售面積總額, 包括去年剩余的可售面積和 當年新增加的可銷售面積,按照國家標準確定 156685156685 平米平米 1527。
28、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經理下屬公司部門經理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
29、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
30、分析透徹性 以考核細則評定分值,滿分為100分定性地區公司運營管理部 項目可行性研究報告 項目初步定位報告 項目策劃報告 集團各業務審核部門通過審核提出對項目可 行性研究報告項目初步定位報告項目策 劃報告的質量評價,運營管理部綜合后提出 對。
31、流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區域成員公司 第一區域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規范規范 編號:VKHNRL01。
32、目的城市公司不建議設置項目總崗位 ,項目總考核對象為工程負責人 單項目 文化旅游產業小鎮超大體量的綜合體超 高層等類型項目建議由區域總兼任或授權相應 人員擔任項目總. 非住宅類項目 項目總設置原則 其他項目 項目總職能管理 項目總權責項目組。
33、業務策略及組織能力分析 業務策略組織能力 擴規模 精品質 保利潤 投資拓展能力 產品定義能力 產品實現能力 市場營銷能力 物業服務能力 商業運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產品牌 集團第。
34、 PART 1 裝配式建筑是什么 模塊造夢 PART 1 裝配式建筑是什么 實施目標 紅線內產品整體交付 PART 1 裝配式建筑是什么 實施途徑 像造汽車一樣造房子 PART 1 裝配式建筑是什么 實施方式 傳統 革新 開發商發包承包商建。
35、 PART 1 裝配式建筑是什么 模塊造夢 PART 1 裝配式建筑是什么 實施目標 紅線內產品整體交付 PART 1 裝配式建筑是什么 實施途徑 像造汽車一樣造房子 PART 1 裝配式建筑是什么 實施方式 傳統 革新 開發商發包承包商建。
36、整得 地塊國有建地使權宗地號 2201 年 月 日方與 國土源局了國有建地使 權出合同合同號 根據出合同定土地款按照 以下時和分 期支付 支付時 支付 萬元 支付比例 20 年 月 日 20 年 月 日前 20 年 月 日前 100 為發揮。
37、件購買 的決策問題 5 工作的主要任務 項目發展策劃 泰聯 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 6 意義 行業選擇,特別是區域和物業類型。
38、簡史房地產策劃簡史 1.1房地產策劃發展的歷史背景房地產策劃發展的歷史背景 1.2房地產策劃發展的歷史階段房地產策劃發展的歷史階段 1.3房地產策劃發展的未來方向房地產策劃發展的未來方向 第第2章章 房地產策劃理念房地產策劃理念 2.1概念。
39、整得 地塊國有建地使權宗地號 2201 年 月 日方與 國土源局了國有建地使 權出合同合同號 根據出合同定土地款按照 以下時和分 期支付 支付時 支付 萬元 支付比例 20 年 月 日 20 年 月 日前 20 年 月 日前 100 為發揮。
40、附表二:部門經理月度周邊績效考核表 . 19 附件三:周邊績效評價標準 . 20 附表四:部門經理月度周邊績效評分統計表 . 21 附表五:部門經理月度管理績效考核表 . 22 附件六:管理績效評價標準 . 23 附表七:部門經理月度考核匯。
41、 . 5 六 對等原則 . 5 七 可行原則 . 6 三 考核內容 . 6 一 德能考核 . 6 二 績效考核 . 8 四 考核結果運用 . 10 一 德能考核結果運用 . 10 二 績效考核結果運用 . 10 三 考核結果綜合運用 . 1。
42、行娛樂活動的社交場所,或度假時的休息之處.以一切為了消費者的需求為目的,打造具有時代氣息的家園.2市場背景:現在清遠的房地產價格樣式服務在不斷的變化,為了提高本公司的服務質量而進行策劃.通過分析房地產的發展因素來規劃公司以后的策略.清遠之前。
43、人車分流b可選擇的交通系統c交通對小區安寧的影響2.3 小汽車公共汽車和服務車輛2.4 步行與自行車交通系統2.5 步行道設計a是否考慮步行道的連續性是否考慮步行道與機動車道交接處的處理方法b在有高差地形中,是否考慮步行道與等高線的關系是否。
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