房地產(chǎn)視頻號(hào)運(yùn)營(yíng)方案Tag內(nèi)容描述：
1、018年6月07日10:0016:00 出席人員:VIP客戶意向型客戶 活動(dòng)人數(shù):600人左右 活動(dòng)調(diào)性:高貴品質(zhì)休閑運(yùn)動(dòng)生態(tài)科技,活 動(dòng) 概 述,氛圍布置品位你的生活 米色歐式的現(xiàn)場(chǎng)包裝,盡顯尊貴的同時(shí)將品質(zhì)感帶到現(xiàn)場(chǎng),完美演繹外灘一號(hào)的。
2、國(guó)內(nèi)月活用戶突破5億 2529歲 27.9 20歲以下20 抖音用戶年齡分布 一 線 二 線 三 線 四 線 及 以 下 抖音用戶城市分布 8.23 34.39 21.51 35.87 百度下滑微信兊制,抖音成為商場(chǎng)引流癿必爭(zhēng)之地.2019。
3、競(jìng)爭(zhēng)紅海 社群運(yùn)營(yíng)已成為大盤操盤趨勢(shì) 高端客群需求 豪宅物理屬性趨同,很難做到人無我有 客戶更加注重朋務(wù)精神等層面的需求 高費(fèi)效比 社群運(yùn)營(yíng)較傳統(tǒng)營(yíng)銷模式有 極高的費(fèi)效比 提升品牌形象 通過社群運(yùn)營(yíng)提升業(yè)主并福感 建立口碑傳播,提升品牌形象。
4、1.5億 5億 MAU 國(guó)內(nèi)月活用戶突破5億 2529歲 27.9 20歲以下20 抖音用戶年齡分布 一 線 二 線 三 線 四 線 及 以 下 抖音用戶城市分布 8.23 34.39 21.51 35.87 百度下滑微信兊制,抖音成為商場(chǎng)。
5、一和第一; 3在未知的政策變動(dòng)中,一擊即中,一戰(zhàn)成名. 換言之,就是 賣得更快 賣得更貴 賣得更出名 只有在這個(gè)目標(biāo)下的營(yíng)銷推廣 才是更有價(jià)值的 一個(gè)例子. 同樣位臵欠佳價(jià)格洼地同樣的建筑形態(tài)同樣的內(nèi)核大 于外在同樣的品牌影響力同樣強(qiáng)大的老。
6、區(qū)投資首選, 山海一起擁抱大灣區(qū) 一起玩吧 和8090后一起玩回小時(shí)候 一起碗吧 快到碗里來,一起吃遍中山美食 一起萬吧 山海抖音挑戰(zhàn)賽,萬元大獎(jiǎng)等你拿 怎么wan 一切開始之前,先來一波懸念 來wan呀 動(dòng)作一史上最長(zhǎng)朋友圈 全灣區(qū)保利。
7、 三角洲中心地帶,北瀕長(zhǎng) 江,南鄰太湖,距上海 160公里,距南京110公里. 從常州乘坐汽車或火車一 小時(shí)左右便可到達(dá)上海或 南京. 常州與蘇州無錫聯(lián)袂成 片,構(gòu)成了蘇錫常都市圈. 滬寧鐵路滬寧高速公路 312國(guó)道京杭大運(yùn)河穿 境而過. 。
8、 層,兩梯三戶,共計(jì) 54 套房源,有 P1P2P3 三種戶型,帶入戶花園.30樓的 加推將會(huì)提升三期整體樓盤品質(zhì),同時(shí)樹立價(jià)格標(biāo)桿. 二二 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2.20 2.28 4.27 開盤 5.4 籌備期 認(rèn)籌及推廣。
9、任人統(tǒng)一調(diào)配;此車輛使用及調(diào)配為第一責(zé)任人負(fù)責(zé), 杜絕私自更換車輛. P4 二班車展廳項(xiàng)目二班車展廳項(xiàng)目 展廳班車分周六日10輛周一至周五5輛兩種情況,運(yùn)行時(shí)刻表如下:展廳班車分周六日10輛周一至周五5輛兩種情況,運(yùn)行時(shí)刻表如下: 周六日。
10、研究公眾號(hào)內(nèi)容建設(shè) Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 用戶數(shù)量用戶數(shù)量最多最多的平臺(tái)的平臺(tái) 增長(zhǎng)增長(zhǎng)最快最快的移動(dòng)平臺(tái)的移動(dòng)平臺(tái) 微信用戶覆蓋微信用戶覆蓋200200。
11、20合計(jì) TOP30合計(jì) 行業(yè)趨勢(shì) 經(jīng)預(yù)測(cè),未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度會(huì)更明顯 TOP級(jí)房企銷售總金額占市場(chǎng)總銷售額比重趨勢(shì)預(yù)測(cè) 注:資料來源中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 大魚吃小魚將成為常態(tài),小魚的生存空間會(huì)更小 為什么要追求規(guī)模 銀行資信度高,貸款更容。
12、各項(xiàng)管理制度把控服務(wù)管理 馬千里 薛書良 李偉 項(xiàng)目管控模式 直管項(xiàng)目單項(xiàng)目公司 強(qiáng)平臺(tái)弱矩陣 弱平臺(tái)強(qiáng)矩陣 管控類別組織設(shè)置說明 城市 公司 集團(tuán)負(fù)責(zé)前端定位營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì)等 把控,保證項(xiàng)目順利開盤銷售;之后的現(xiàn)場(chǎng)管理 工作交由項(xiàng)目公司。
13、進(jìn)行估算, 從而判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),以及對(duì)拿地等大額資金支出的信息掌 握,從而采取的一系列措施和手段的動(dòng)態(tài)管控過程. 全面預(yù)算 限定一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的支出計(jì)劃,把未來的支出和流入做一 個(gè)疊加,然后在過程中每月進(jìn)行更新和修正,來確保 年度預(yù)算的控制達(dá)標(biāo)。
14、章第一章 總則總則 . 1 1 第一條 目的 . 1 第二條 適用范圍 . 1 第三條 基本原則 . 1 第四條 術(shù)語和定義 . 1 第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé) . 2 2 第五條 職責(zé)分工 . 2 第六條 管控原則 . 3 第三章第三。
15、最大化利用,來體現(xiàn)規(guī)模化和 集團(tuán)化的收益.也就是說,我們?nèi)绾螕碛锌焖購(gòu)?fù)制項(xiàng)目的能力.GE 的工廠布局,細(xì)微到洗 手間的位置,在每個(gè)國(guó)家都是相同的,這就是 GE 的標(biāo)準(zhǔn)化;我們津津樂道的麥當(dāng)勞和肯德 基的快速擴(kuò)張,也是同樣注意到每個(gè)門店的裝修。
16、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
17、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動(dòng)工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
18、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
19、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
20、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營(yíng)銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
21、約束機(jī)制,激勵(lì)員工提升能力持續(xù)達(dá)成公司目標(biāo). 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動(dòng)態(tài)和激勵(lì)性原則,結(jié)合福州市及公司實(shí)際情況,建立科學(xué)工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
22、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)思考房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)思考 6.6. 朗詩永遠(yuǎn)在路上 1.1.運(yùn)作周期長(zhǎng):運(yùn)作周期長(zhǎng): 監(jiān)控成本和監(jiān)監(jiān)控成本和監(jiān) 控難度大;控難度大; 2.2.內(nèi)外部接口多:內(nèi)外部接口多: 協(xié)調(diào)和可控性難協(xié)調(diào)和可控性難 度高度。
23、ial Analysis G9 Financial Manager G11 MIS Manager CFOCOO CEO 明確組織架構(gòu)明確組織架構(gòu) 職位分析職位分析 職位說明書職位說明書 職位評(píng)估職位評(píng)估 職等架構(gòu)職等架構(gòu) 固定薪酬制度固定。
24、和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)癿分解 第四章 如何形成高質(zhì)量癿房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃 第五章 深度分析:房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第六章 深度分析:房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要點(diǎn)分析 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃癿執(zhí)行不控制 第八章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理癿考核不激勵(lì) 第九。
25、競(jìng)爭(zhēng)力. 融創(chuàng) 龍湖也都較早設(shè)立首席運(yùn)營(yíng)官的角色, 把運(yùn)營(yíng)提升高更高的戓略位置. 首席運(yùn)營(yíng)官這個(gè)崗位,在地產(chǎn)行業(yè)里是一個(gè)綜吅性要求最高的崗位. 其他與業(yè)線要求在一個(gè)領(lǐng)域高精尖就行了.但是首席運(yùn)營(yíng)官要求更高 的經(jīng)營(yíng)高度更寬的全流程協(xié)同能力更強(qiáng)。
26、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以內(nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見財(cái)務(wù)預(yù)算。
27、同進(jìn)步11 8迷惘的新員工12 9辦公地點(diǎn)搬遷引發(fā)的思考14 10互動(dòng)的考核 15 11因地制宜的績(jī)效考核 16 12從信用走向規(guī)范 16 13辦理勞動(dòng)合同鑒證遇到的麻煩 18 14上好新員工入職第一課 18 15一次大型專題講座 19 二。
28、得建設(shè)工程施工許可證9月 14項(xiàng)目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預(yù)售許可證1月 17項(xiàng)目開盤1月 18項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)封頂4月 19項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收 20取得竣工備案表 21到達(dá)入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。
29、流程 13 第三章 營(yíng)銷斱案 15 第一節(jié) 新開盤項(xiàng)目前期重點(diǎn)營(yíng)銷工作匯報(bào) 15 第二節(jié) 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報(bào) 19 第三節(jié) 月度營(yíng)銷斱案匯報(bào) 20 第四節(jié) 周營(yíng)銷會(huì)議記錄 21 第五節(jié) 每周營(yíng)銷資料表格 23 第四章 廣告設(shè)計(jì)管。
30、 開發(fā)的全流程也會(huì)有個(gè)清晰了解和認(rèn)識(shí)了. 第一部分:龍湖標(biāo)準(zhǔn)工序與工期 一龍湖土地拓展階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期 1龍湖投資決策 本階段以獲得土地信息為工作編制的起始點(diǎn) 2土地購(gòu)買 本階段以獲得土地公示為工作編制的起始點(diǎn). 3交地 本階段以獲得土地。
31、分析透徹性 以考核細(xì)則評(píng)定分值,滿分為100分定性地區(qū)公司運(yùn)營(yíng)管理部 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目初步定位報(bào)告 項(xiàng)目策劃報(bào)告 集團(tuán)各業(yè)務(wù)審核部門通過審核提出對(duì)項(xiàng)目可 行性研究報(bào)告項(xiàng)目初步定位報(bào)告項(xiàng)目策 劃報(bào)告的質(zhì)量評(píng)價(jià),運(yùn)營(yíng)管理部綜合后提出 對(duì)。
32、7 8 建設(shè)局 價(jià)格調(diào)節(jié)基金 工程造價(jià)的 0.006 9 定額站 定額測(cè)定費(fèi) 工程造價(jià)的 0.1 10 發(fā)改局 散裝水泥專項(xiàng)基金 建筑面積 2 11 城市規(guī)劃技術(shù)服務(wù)中心 用地規(guī)劃技術(shù)服務(wù)費(fèi) 土地面積 1.8 12 有資質(zhì)的環(huán)評(píng)公司 環(huán)評(píng)費(fèi)。
33、以下簡(jiǎn)稱本辦法本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自發(fā)文之日起集團(tuán)國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目的計(jì)劃管理. 第三章第三章 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 第三條第三條 項(xiàng)目計(jì)劃分類計(jì)劃分類 一項(xiàng)目主項(xiàng)主項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃:是指。
34、分 經(jīng)營(yíng)決策管理體系 . 8 一經(jīng)營(yíng)決策類別 . 8 二經(jīng)營(yíng)決策流程 . 9 三經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議管理制度 . 10 第五部分 經(jīng)營(yíng)分析管理體系 . 12 一靜態(tài)監(jiān)控 . 12 二動(dòng)態(tài)監(jiān)控 . 14 三風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 . 14 第六部分 資產(chǎn)管理體系 。
35、作整體回顧運(yùn)營(yíng)管理工作整體回顧 1 01 運(yùn)營(yíng)管理 2017年在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導(dǎo)下開展 工作,著重對(duì)運(yùn)營(yíng)管理工作中的計(jì)劃管理部門間的信息傳導(dǎo)協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實(shí)了以工程部全體成員為核心。
36、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
37、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場(chǎng) 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開盤計(jì)。
38、8年5月13日晚上暫定 活動(dòng)場(chǎng)地 太平洋大酒店會(huì)議中心二期 參與人群 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意向客戶媒體 約1200人 活動(dòng)調(diào)性 尊崇大氣互動(dòng)產(chǎn)品闡述 活動(dòng)內(nèi)容 院子里的中國(guó)中梁九號(hào)院產(chǎn)品品鑒會(huì) 對(duì)話東方境產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 積蓄未來 體現(xiàn)中梁九號(hào)院生活格調(diào) 未。
39、球頂級(jí)資產(chǎn) Top1區(qū)域 時(shí)代的信心 紐倫海時(shí)代 世界金融心 Top1項(xiàng)目 客戶的信心 傳奇 董家渡 1公里城市圖騰 Top1產(chǎn)品 產(chǎn)品的信心 萬國(guó)建筑群 外灘頂層光輝 項(xiàng)目顯性價(jià)值 從壹號(hào)到壹號(hào)院 外灘等了176年 18432019 十九。
40、態(tài)都市 東莞市政府工作報(bào)告 與深圳等周邊城市的合作繼續(xù)深化 深化完善與廣州深圳惠州等周邊城市的區(qū)域合作協(xié)調(diào)機(jī)制, 積極推進(jìn)重大規(guī)劃共商重大事項(xiàng)共議,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施 公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)保育和環(huán)境治理等重點(diǎn)領(lǐng)域的區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào). 清溪,政府重點(diǎn)規(guī)劃建。
41、一個(gè)無拘無束休閑度假式的個(gè)人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主. 擅長(zhǎng)信息的搜集比較. 時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購(gòu) 現(xiàn)在,我。
42、管理要點(diǎn); 熟悉龍湖大運(yùn)營(yíng)體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目竣備交付。
43、方案內(nèi)部評(píng)審會(huì) 施工圖啟動(dòng)會(huì) 施工圖聯(lián)合評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷策略及方案評(píng)審會(huì) 營(yíng)銷部 項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備會(huì) 購(gòu)地前成本決策會(huì) 成本部 購(gòu)地后成本落地會(huì) 合約規(guī)劃討論會(huì) 項(xiàng)目招標(biāo)啟動(dòng)會(huì) 招標(biāo)答疑會(huì) 詢標(biāo)會(huì) 評(píng)標(biāo)定標(biāo)會(huì) 商業(yè)定位決策會(huì) 商管部 業(yè)態(tài)定位決策會(huì)。
44、道,打造具有聚集分享體驗(yàn)互勱傳播為特色癿互勱傳播. 新媒體時(shí)代癿跨界營(yíng)銷 跨界:亊件影響力 屏媒:圈層號(hào)召力 內(nèi)容:亮點(diǎn)傳播力 和鳴 去地產(chǎn)化亊件 話題為王 世界性沒有絕對(duì)癿風(fēng)格,叧有絕對(duì)癿姿態(tài) 前瞻性留精去魄,打破行業(yè)慣性作為憮維 引領(lǐng)性。
45、板房包裝 體驗(yàn)館 2 形象營(yíng)銷 品牌形象 產(chǎn)品形象 項(xiàng)目形象 旗艦新品大平層形象片 珊瑚宮殿項(xiàng)目形象片 3 事件營(yíng)銷 爆點(diǎn)事件 熱點(diǎn)事件 品牌事件 新聞事件 明星事件 蘭州碧桂園花海事件 熱點(diǎn):Duang霧霾 4 爆點(diǎn)事件,廣告語創(chuàng)作 線上。
46、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
47、1月12月 帶看數(shù)量組 成交數(shù)量套 海南渠道市場(chǎng)概況 海南省渠道市場(chǎng)現(xiàn)共有分銷商近4000家, 其中三亞市約1200家,海口市約800家, 其他16個(gè)市縣月2000家. 1 渠道運(yùn)營(yíng)模式分析 大多數(shù)分銷商為10人以下的小公司,辦公 地點(diǎn)多在。
48、米小俠 第 6 頁 01 計(jì)劃管理的目的02 制定計(jì)劃管理體系的方向03 計(jì)劃管理體系落地 第 7 頁 明標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)市場(chǎng) 創(chuàng)價(jià)值 02 制定計(jì)劃 管理體系 的方向 明標(biāo)準(zhǔn):標(biāo)準(zhǔn)工期,標(biāo)準(zhǔn)流程,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作,標(biāo) 準(zhǔn)成果,標(biāo)準(zhǔn)卡位. 應(yīng)市場(chǎng):順應(yīng)市場(chǎng)。
49、E就是10 這100塊錢的本錢就是所有者權(quán)益所有者權(quán)益,也就是ROE中EEquity 10塊錢就是凈利潤(rùn)凈利潤(rùn),ROE中RRuturn ROE,又名凈資產(chǎn)收益率 英文:Return on Equity ROE的基本概念 因?yàn)檫@關(guān)系到老板股東。
50、5億 2529歲 27.9 20歲以下20 抖音用戶年齡分布 一 線 二 線 三 線 四 線 及 以 下 抖音用戶城市分布 8.23 34.39 21.51 35.87 百度下滑微信克制,抖音成為商場(chǎng)引流的必爭(zhēng)之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)。
51、期: 2010 2010 年年4 4月月1010日日 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) XCDCYYZY004 運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系作業(yè)指引 版本修訂 A0 2 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂。
52、20合計(jì) TOP30合計(jì) 行業(yè)趨勢(shì) 經(jīng)預(yù)測(cè),未來房地產(chǎn)行業(yè)集中度會(huì)更明顯 TOP級(jí)房企銷售總金額占市場(chǎng)總銷售額比重趨勢(shì)預(yù)測(cè) 注:資料來源中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 大魚吃小魚將成為常態(tài),小魚的生存空間會(huì)更小 為什么要追求規(guī)模 銀行資信度高,貸款更容。
53、龍湖大運(yùn)營(yíng)體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目竣備交付階段的運(yùn)營(yíng)管理 。
54、 POLIS 2008年融創(chuàng)西山壹號(hào)院起始,院系成 為所到之處的頂級(jí)地標(biāo)樓盤代名詞 10年來創(chuàng)造無數(shù)高端地產(chǎn)開發(fā)傳奇 推動(dòng)著行業(yè)的品質(zhì)提升 目前:最具投資價(jià)值上市公司 最具影響力房地產(chǎn)企業(yè) 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)TOP4 融創(chuàng)中國(guó) 至臻,致遠(yuǎn) SU。
55、樞 民營(yíng)資本策源地 中國(guó)影響世界的時(shí)代標(biāo)志 代言中國(guó) 影響世界 城市地脈 城市地脈 最珍貴最靜謐最宜居 3KM里內(nèi),完成繁華與家的自由切換 徐家匯 3km 1km 5km 5km 1.3km 前灘 4km 3.7km 田子坊 淮海路 K11。
56、的上市方 式和土地款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 開發(fā)部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤?本政府收費(fèi)項(xiàng)目 和具體情況 成本測(cè)算開發(fā)部開發(fā)部運(yùn)營(yíng)部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn) 市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局 發(fā)展趨勢(shì)。
57、題 城市勢(shì)能市值 城市功能的填充生活能力與土地紅利 無比的自信無比的決心 也是項(xiàng)目的機(jī)會(huì) 是營(yíng)銷最大的阻力 區(qū)域發(fā)展的城市問題 命題 釋放壹號(hào)公館的城市勢(shì)能 壹號(hào)公館的城市話題 佳兆業(yè)壹號(hào)公館三板斧 佳兆業(yè)壹號(hào)公館的思考 生活 城市填充感 。
58、就是客群心理最需要的. 總結(jié)看到了顯性價(jià)值,沒看到隱性需求 不看 作為現(xiàn)房已久的別墅項(xiàng)目,客戶在現(xiàn)場(chǎng)想看到的丌 是賣點(diǎn),而是體驗(yàn).我們面對(duì)的是一群比置業(yè)顧 問還有置業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人,用對(duì)付剛需的強(qiáng)制營(yíng)銷教 育,必然丌適合.相反,現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)細(xì)節(jié)體驗(yàn)的。
59、樓盤數(shù)量多,就不會(huì)出現(xiàn)房?jī)r(jià)暴漲.另一方面, 漣水人想買房的人也很多,樓盤銷售情況也不會(huì)遇冷. 總的來說,漣水樓市不過熱不冷清是基本局面. 沒有較大的客戶流動(dòng),基本本地消化, 少量外來介入 漣水樓盤的客戶構(gòu)成幾乎可以限定為本土縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)去化。
60、穩(wěn) 數(shù)據(jù)截止2017.4 .30 2016年余姚市城區(qū)商品房供應(yīng)26.6萬斱,同比增長(zhǎng)3.5,總銷66.51萬斱,總銷金額72.68億元,同比增長(zhǎng) 45.9,均價(jià)10954元,同比增加3.7;月均本案5.54萬,備案高峰出現(xiàn)在10月,達(dá)到5。
61、規(guī)模化集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地 產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五。
62、樞 民營(yíng)資本策源地 中國(guó)影響世界的時(shí)代標(biāo)志 代言中國(guó) 影響世界 城市地脈 城市地脈 最珍貴最靜謐最宜居 3KM里內(nèi),完成繁華與家的自由切換 徐家匯 3km 1km 5km 5km 1.3km 前灘 4km 3.7km 田子坊 淮海路 K11。
63、區(qū) Step 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)觀 山的立體態(tài) 基于工具和結(jié)果提出 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)方式: 山的立體態(tài)運(yùn)營(yíng) 及20192021 長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)策略 Step 亮相期落地 傳播矩陣 根據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行項(xiàng)目理念及價(jià)值的 亮相期 對(duì)外傳播輸出 KPI 線線 I priz。
64、 了解,了解之后才有機(jī)會(huì)導(dǎo)入線下,促使客戶形成對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的認(rèn)同,將流量變現(xiàn). 基亍海量?jī)?nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)優(yōu)勢(shì),抖音短視頻具 有超強(qiáng)的流行孵化力和生態(tài)吸引力.國(guó)民級(jí)流 量?jī)r(jià)值流行化生態(tài)價(jià)值互哺,構(gòu)建起平臺(tái)的核 心驅(qū)勱力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提。
65、ND INTRODUCTION 項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景 本次項(xiàng)目目的是為了更好的在視頻號(hào)中宣傳xx地產(chǎn)的品牌之 外,向大眾介紹TOD的生活方式. 隨著公共交通的越發(fā)便利,曾經(jīng)距離遙遠(yuǎn)的地方,也在地鐵 與城軌的銜接中,融入了大都市的懷抱. TOD的。
66、弘陽半年度成績(jī)單新鮮出爐 弘陽品牌上市新征程營(yíng)銷弘陽品牌上市新征程營(yíng)銷 新街口大屏刷屏的那一刻,隱約感覺事 情沒這么簡(jiǎn)單 宇眾不同張宇星空音樂節(jié)更是在碧桂園鳳凰城 魅力開 唱對(duì)于這一次音樂節(jié),碧桂園鳳凰城在營(yíng) 銷上也是不走 尋常路. 起。
67、 了解,了解之后才有機(jī)會(huì)導(dǎo)入線下,促使客戶形成對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的認(rèn)同,將流量變現(xiàn). 基亍海量?jī)?nèi)容生產(chǎn)及分發(fā)優(yōu)勢(shì),抖音短視頻具 有超強(qiáng)的流行孵化力和生態(tài)吸引力.國(guó)民級(jí)流 量?jī)r(jià)值流行化生態(tài)價(jià)值互哺,構(gòu)建起平臺(tái)的核 心驅(qū)勱力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提。
68、 具有豐富的地產(chǎn)營(yíng)銷及運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn). 本書內(nèi)容緊密圍繞實(shí)際工作中經(jīng)常遇到的問題進(jìn)行展開,實(shí)用性 強(qiáng),對(duì)地產(chǎn)企業(yè)各級(jí)管理者房地產(chǎn)行業(yè)愛好者具有較大參考價(jià)值. 版權(quán)頁 書名:財(cái)務(wù)視角下的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理:引領(lǐng)管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
69、億 2529歲 27.9 20歲以下20 抖音用戶年齡分布 一 線 二 線 三 線 四 線 及 以 下 抖音用戶城市分布 8.23 34.39 21.51 35.87 百度下滑微信克制,抖音成為商場(chǎng)引流的必爭(zhēng)之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研。
70、算 多版本 對(duì)比 動(dòng)態(tài)收 益監(jiān)控 偏差預(yù)警 糾偏 模擬 測(cè)算 計(jì)劃監(jiān)控 銷售收入成本支出稅金三費(fèi) 數(shù)據(jù)監(jiān)控 N 組織 活力 數(shù)字化大運(yùn)營(yíng) 賦能IT利用全新方法實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)在線化與決策智能化 利 潤(rùn) 保 障 降 本 增 效 質(zhì) 量 風(fēng) 控 投 資。
71、 HANGZHOU s THINKINGANDASKING THINKING斷面 1th TOP5 標(biāo)題 世界與你共杭州 G20峰會(huì)1周年,9天時(shí)間,17萬次點(diǎn)擊,1257個(gè)杭州 188戶型賞鑒: 一生所愛的奢闊與精巧 濱江金茂府丨中國(guó)金茂。
72、值互哺,構(gòu)建起平臺(tái)的核 心驅(qū)動(dòng)力和多元化影響力,為地產(chǎn)企業(yè)提供流 量保障. 抖音短視頻的社交屬性為品牌形成了天然的營(yíng) 銷陣地.海量的內(nèi)容覆蓋擺脫了熟人社交等強(qiáng) 關(guān)系限制,興趣聚合又能讓每一次傳播都能鎖 定精準(zhǔn)人群,實(shí)現(xiàn)高效投放. 抖音短視頻。
73、官微公眾號(hào) 碧桂園在湖南 主要為活動(dòng)視頻 動(dòng)態(tài)包括品牌及項(xiàng)目活動(dòng)等, 主要由活動(dòng)公司提供視頻素材, 以活動(dòng)擴(kuò)大聲量,為項(xiàng)目導(dǎo)流 經(jīng)過案例分析,丌難看出 房企視頻號(hào)主要分為三大類內(nèi)容: 1價(jià)值類原創(chuàng)視頻內(nèi)容; 2節(jié)點(diǎn)類原創(chuàng)視頻內(nèi)容; 3活動(dòng)類。
74、 尋車功能 . 5 2.6. 車位自動(dòng)引導(dǎo)功能 . 6 2.7. 車位管理功能 . 6 2.8. 報(bào)表功能 . 7 2.9. 系統(tǒng)自檢功能 . 7 2.10. 車場(chǎng)監(jiān)控功能可選. 7 2.11. LED 顯示屏功能. 7 3 方案應(yīng)用流程。
75、音頻 .7 7 8 G.722.1 Annex C .8 8 高清圖像成為劃時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn) . 8 圖像分辨率提升 . 10 16:9,可視范圍增加 . 11 逐行掃描,圖像無閃爍 . 11 高清視頻會(huì)議的優(yōu)點(diǎn) . 12 第第 3 章章 系統(tǒng)設(shè)。
76、 一個(gè)無拘無束休閑度假式的個(gè)人居所,逃離大城 市的繁囂. 休閑生活 思想前衛(wèi) 媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主. 擅長(zhǎng)信息的搜集比較. 時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購(gòu) 現(xiàn)在。
77、 A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān) 市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷 總工程師總工程師 工程技術(shù)工程技術(shù) 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理 二部門設(shè)置和職能配置二部門設(shè)置和職能配置 公司層設(shè)置 8 個(gè)職能。
78、網(wǎng)推具體執(zhí)行細(xì)案企劃方向圍繞新城品牌推廣主題:幸福.我司于網(wǎng)推角度,延續(xù)幸福常熟人的大方向,前期先以類常熟本地生活大號(hào)形式發(fā)聲.二執(zhí)行計(jì)劃結(jié)合企劃節(jié)點(diǎn),配合品牌落地的網(wǎng)推策略排布階段一:9.19.15所以,品牌進(jìn)入前期,官微發(fā)聲先立足于幸福。
79、想前衛(wèi)媒體習(xí)慣以網(wǎng)絡(luò)手機(jī)視頻為主.擅長(zhǎng)信息的搜集比較.時(shí)尚一代是這樣的 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)遇到微信,會(huì)有怎樣的驚喜 全方位互動(dòng)的地產(chǎn)微信服務(wù)號(hào) 24小時(shí)地產(chǎn)微信銷售導(dǎo)購(gòu) 現(xiàn)在,我們要做的是2產(chǎn)策 略品Strategy xxxxxxxxx 給您推薦一套安。
80、產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目做項(xiàng)目階段發(fā)展到階段發(fā)展到做企業(yè)做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長(zhǎng)給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更問題,如何使企。
81、高,熱衷體驗(yàn)新生活,樂于接受新鮮事物;對(duì)品質(zhì)有追求. 市場(chǎng)定位 商務(wù)區(qū)高層商務(wù)人士,周邊功能組團(tuán)高層商務(wù)人士為主要服務(wù)對(duì)象,以居住為主要功能的中高檔城市綜合體. 核心理念城市空間生活海 馬 城 市 空 間融入城市之中,參與城市意向與功能的塑。
82、標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購(gòu)說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時(shí)完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進(jìn)度和質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管。
83、0806040200204060801002016年2015年3000億以上10003000億5001000億300500億100300億超級(jí)陣營(yíng)第二陣營(yíng)第三陣營(yíng)第一陣營(yíng)第四陣營(yíng)規(guī)模的規(guī)劃51015202520040060080010002。
84、勵(lì)方案碧桂園模式行業(yè)標(biāo)桿典型激勵(lì)方案萬達(dá)激勵(lì)模式萬達(dá)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目整體考核,并根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)金額項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A項(xiàng)目特征系數(shù)C綜合調(diào)節(jié)系數(shù)B1獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)A:2綜合調(diào)節(jié) 系數(shù)B:3項(xiàng)目特征系數(shù)C:在簽訂 決。
85、素計(jì)劃成本銷售資金.6三四大支撐體系會(huì)議體系成果體系績(jī)效驅(qū)動(dòng)IT 支撐.12一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖二部門設(shè)置和職能配置二部門設(shè)置和職能配置公司層設(shè)置 8 個(gè)職能部門,各部門的職能配置如下: 運(yùn)營(yíng)部:運(yùn)營(yíng)部:負(fù)責(zé)集團(tuán)。
86、知道.及項(xiàng)目所有管理人員都要知道. 主席指示主席指示 前 言 2 又快又好又合理中快好又快又好又合理中快好和合理不是必然的矛盾,只要我們做和合理不是必然的矛盾,只要我們做好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好培訓(xùn)策劃執(zhí)行創(chuàng)新,快好及合理是完全可以統(tǒng)一的。
87、科是一個(gè),以項(xiàng)目功能性為導(dǎo)向的區(qū)域公眾號(hào),將區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目介紹活動(dòng)選房等等常規(guī)菜單欄,整合制作成了微網(wǎng)站類的系統(tǒng)界面他山之石平臺(tái)功能定位:在歸心社區(qū)的區(qū)域品牌價(jià)值主張之下,實(shí)現(xiàn)區(qū)域項(xiàng)目整合性的信息輸出,實(shí)現(xiàn)融創(chuàng)臻生活價(jià)值體系在區(qū)域的本土化落地。
88、鮮出爐 弘陽品牌上市新征程營(yíng)銷弘陽品牌上市新征程營(yíng)銷 新街口大屏刷屏的那一刻,隱約感覺事情沒這么簡(jiǎn)單 宇眾不同張宇星空音樂節(jié)更是在碧桂園鳳凰城 魅力開唱對(duì)于這一次音樂節(jié),碧桂園鳳凰城在營(yíng) 銷上也是不走尋常路. 起:投放五塊大屏廣告,以表白形。
89、一個(gè),以項(xiàng)目功能性為導(dǎo)向的區(qū)域公眾號(hào),將區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目介紹活動(dòng)選房等等常規(guī)菜單欄,整合制作成了微網(wǎng)站類的系統(tǒng)界面他山之石平臺(tái)功能定位:在歸心社區(qū)的區(qū)域品牌價(jià)值主張之下,實(shí)現(xiàn)區(qū)域項(xiàng)目整合性的信息輸出,實(shí)現(xiàn)融創(chuàng)臻生活價(jià)值體系在區(qū)域的本土化落地,在平。
90、要.doc4部門 文件名沙河項(xiàng)目位于北六環(huán)八達(dá)嶺高速西南角,未來有較好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,但可沙河項(xiàng)目位于北六環(huán)八達(dá)嶺高速西南角,未來有較好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,但可見的見的45年之內(nèi)商業(yè)生活配套情況較差,也無其他居住項(xiàng)目;年之內(nèi)商業(yè)生活配套情況較差,也無其他居。
91、質(zhì)量成本的選擇中,我優(yōu)先考慮的一定是進(jìn)度4為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度為什么房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)關(guān)注進(jìn)度進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題進(jìn)度本質(zhì)上是現(xiàn)金流的問題由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng),房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)加大進(jìn)度時(shí)間,決定管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加一天一輛奧迪影響公司。
92、集團(tuán)化轉(zhuǎn)型.多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司.下屬房地產(chǎn)項(xiàng)目公司必須配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運(yùn)營(yíng)管理水平. 一領(lǐng)導(dǎo)力五要素領(lǐng)導(dǎo)力五。
93、27.920歲以下20抖音用戶年齡分布一 線二 線三 線四 線 及 以 下抖音用戶城市分布8.2334.3921.5135.87百度下滑微信克制,抖音成為商場(chǎng)引流的必爭(zhēng)之地.2019年2月,華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的20192025 年中國(guó)短視頻。
94、高,熱衷體驗(yàn)新生活,樂于接受新鮮事物;對(duì)品質(zhì)有追求. 市場(chǎng)定位 商務(wù)區(qū)高層商務(wù)人士,周邊功能組團(tuán)高層商務(wù)人士為主要服務(wù)對(duì)象,以居住為主要功能的中高檔城市綜合體. 核心理念城市空間生活海 馬 城 市 空 間融入城市之中,參與城市意向與功能的塑。
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