房地產實訓課程Tag內容描述：
1、類財務資金 10集團融資方式與實務專業類財務資金 11項目資金去哪兒了專業類財務資金 12碧桂園全產業鏈金融產品介紹專業類財務資金 13房地產會計核算規范專業類財務資金 14合作方資金管理專業類財務資金是 15項目開發運營中的融資管理專業類。
2、樓部 萬科卷入河北香河圈地風波萬科卷入河北香河圈地風波 祈福新村:中秋夜數刀捅死女友祈福新村:中秋夜數刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產北京再遇質量門富力地產北京再遇質量門 建外建外SOHOSOHO業。
3、新動力培訓規定二新職員NEO培訓規定三經理人員管理培訓規定四新公司萬科化培訓辦法六雙向交流管理規定新動力培訓規定1. 目的為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業生了解公司歷史文化,樹立職業意識,盡快完成從學生到職業人的轉變,特制定本規定.2. 。
4、定二公司派遣外出學習管理規定一個人進修資助規定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到專業培訓機構或大專院校進修學習,特制定以下規定.2. 適用范圍本規定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執行.3職責:3.1 總部各部門負責人負。
5、3外窗洞口尺寸 . 5 三抹灰工程 . 6 1 1墻面表面平整度抹灰 . 6 2 2墻面垂直度抹灰 . 7 3 3陰陽角方正抹灰 . 7 4 4方正性抹灰 . 8 5 5地面平整度找平層 . 9 6 6門洞尺寸偏差 . 9 7 7外窗內側墻。
6、售禮儀 4 銷售經理銷售人員 建筑學常識 4 銷售經理銷售人員 快樂跑盤 4 銷售經理銷售人員 C 銷售代表上崗培訓 客戶現場接待情景模擬 4 銷售經理銷售人員 客戶現場溝通 4 銷售經理銷售人員 開盤前的準備工作 4 銷售經理銷售人員 銷。
7、0005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業為主二次 置業為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
8、發展導入基業長青的運營機制. 綜合企業所實施的戰略性投資,風險最小收益最大的無疑是企業內訓.它既可 以轉變員工的觀念,提升職業競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業 的忠誠度,為企業的進一步發展壯大打下堅實的基礎.內訓形成的良好企業。
9、orgwww.edlearning.orgwww.edlearning.org全國統一客服電話全國統一客服電話:4007700234:4007700234:4007700234:4007700234 1 房地產集團管控與多項目運營管理實訓房。
10、有數紀要他項權利紀要和附記,并共有數紀要他項權利紀要和附記,并 配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖.配有房地產測量部門的分戶房屋平面圖. 您能說說使用權房公您能說說使用權房公 房不可售公房已購公房房不可售公房已購公房 單位產權房廉租房私房單。
11、何 組織 一場提案 如何 進行 一場提案 提案技巧提案技巧 6 6 準備準備 一場提案一場提案 你該如何準備一場提案 7 7 Contents 內容 Practice 演練 Context 范疇 專業 8 8 提案演出成功的元素 說什么: 。
12、勢房地產營銷的發展趨勢 6房地產全程營銷基本構架房地產全程營銷基本構架 7房地產營銷策劃的基本工具房地產營銷策劃的基本工具 8房地產營銷人員的基本素質和知識房地產營銷人員的基本素質和知識 市場經濟的特性 供需法則 自由竟爭比對手作的更有效率。
13、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規定特殊規定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉讓時二手房基準 價格均應提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
14、產 查 看 20客戶的表現 21客戶感興趣的表現 22征詢客戶意見 23重新尋找重點 24結束銷售 25解決客戶的疑慮 26促使客戶下決定 客戶的分類 客戶分類客戶分類 群體: 1游客;2小商鋪;3寫字樓;4居民樓;5機關; 年齡層次: 1。
15、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
16、講師按照xxx通關打分表進行通關,給經紀人打分 3.在通關過程中,如果經紀人丌知道如何進行,可適當引導經紀人 4.經紀人提問環節,講師的原則是經紀人詢問后再回答,丌提問丌回答 5.通關完畢后,由講師對經紀人錯誤的地方進行點評,輔助其改進 第。
17、現,而丌是單純讱述呈現內容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學習這門課程的目的學習如何呈現更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務意識和丌斷提升與業知。
18、 如果你是小亍你會怎么做 點擊播放 550 鏈家內部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 SHASP2018010111 寵戶選擇房子的范圍丌僅局限亍某 一商圈,只有對市場有完整的了解 才能滿足寵戶多區域看房的需求 了解市場 房地產具有高價值。
19、源簡介 充分準備三步走 目錄 Contents 第一章 了解客戶,充分準備 共享池客源簡介 充分準備三步走 共享池客源的位置 客源 共享池客源簡介 共享池客源:又稱公客,包括15天未跟進的客戶,網絡來 電24小時未處理的客戶,經紀人挖掘丌出。
20、的購買于 2010 年的房產,吳慧 名下無房產,兩人均無貸款記錄.請回答 14 題 1. 若張恒和吳慧想通過貸款買房,則下列丌屬于貸款基本要求的是 A. 吳慧具有合法的有效身份證明 B. 吳慧和張恒已不買方簽訂了有效的購房合同 C. 張恒丌。
21、領客戶李海看房過程中,李先生詢問道:單暢,這套房子的得房率多少請問得房率的概 念正確的是哪一項 A. 房屋產權證上面積和房屋實際建筑面積的比 B. 房屋套內凈面積和房屋使用面積的比 C. 房屋可視面積和房屋建筑面積的比 D. 房屋套內建筑面。
22、暢熟悉租賃房源時發現有房源是商住房,土地用途為綜合用地.這類房屋的土地使用年限是 A. 70 年 B. 60 年 C. 50 年 D. 40 年 3. 經紀人單暢開始帶領客戶李海看房,該房位于 7 樓且沒有電梯,請問客戶提到該房在樓梯層數分。
23、想法,沒有深度挖掘不引導 C. 一帶三看 D. 對簽約完的業主和客戶丌再維護 2. 經紀人王成希望自己能夠在房產經紀人行業發光發亮,成為一位成功的經紀人,下列關于房地產經紀人成 功要素的定義,哪一項是錯誤的單選題 A. 明確目標 B. 丌斷。
24、的內容與單位和本人信息無誤用于開發票通訊錄后,發 送到 . 2收到報名表后, 我們會與您聯系, 并于開課前一周發送 報到通知 ,詳告上課時間 地點路線圖住宿標準等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網站平臺 名稱。
25、2平衡記分卡存在的問題及改進建議 3管控模式與績效管理 4戰略績效管理的流程 四績效管理循環中的常見問題剖析四績效管理循環中的常見問題剖析 1目標制定過程中常見問題及應對策略 2計劃制定過程中常見問題及應對策略 3溝通過程中常見問題及應對策。
26、回答客戶咨詢及接受認購登記, 睇樓專車 3 線 3 臺,朝 9 完 6,每小時 1 班開始運作 7.9 設立專人專線回答客戶咨詢及接受認購登記, 睇樓專車 3 線 3 臺,朝 9 完 6,每小時 1 班開始運作 7.10 加派睇樓車及銷售員。
27、位上等候. 當我步入一家商店想買點東西時,絕對是客客氣氣, 如果某位店員因為我挑揀的時間稍長而不悅, 我是不會怒目相對的,仍舊是默默行事, 因為我相信以牙還牙是不妥的. 我從不跺腳,也從不嘟囔,更從不厲聲, 就算是看見別人在公眾場合做這樣的。
28、證剖析主題公園生命線 五 國內主題公園經營現狀與地產結合之路 六 主題公園配地方式 中國主題公園發展階段 起源上世紀80年代,大體經歷萌芽發展完善升級四個階段 萌芽階段 19831988 特點:規模小,影視基地和旅游相結合模式 代表:三國水。
29、流程 13 第三章 營銷斱案 15 第一節 新開盤項目前期重點營銷工作匯報 15 第二節 開盤解籌斱案和開盤活勱斱案匯報 19 第三節 月度營銷斱案匯報 20 第四節 周營銷會議記錄 21 第五節 每周營銷資料表格 23 第四章 廣告設計管。
30、現形態 4 一固定資產投資及房地產概念 固定資產投資概念 固定資產:固定資產是挃使用期限較長,卑位價值在規定的標準 以上,幵在使用迆秳中基本上丌改發原有實物形態的資產. 固定資產投資:固定資產投資是建造和販置固定資產的絆濟活勱, 即固定資產。
31、你任何建議 目錄目錄 ContentsContents 01 02 03 04 我的個人履歷我的個人履歷 我對渠道體系的理解我對渠道體系的理解 渠道類項目操盤的頂層設計渠道類項目操盤的頂層設計 融創江南悅的復盤孤島分銷盤的破局融創江南悅的復。
32、知識銷講房地產基礎知識政策等 項目的賣點包括產品地段品牌價格 所售項目的答客問 電話營銷前的準備工作 工作狀態的準備 保持熱情友善充滿激情 注重電話禮儀:控制詫速詫調音量清晰度和禮貌用詫 接聽電話前要及時清除口中咀嚼物 保持電話鈴響三聲內接。
33、拿地咨詢 項目策劃營銷代理 物業服務二手經紈 房地產開發流程 3 報告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產開發流程 房地產開發案例 土地一級開發 房地產開發小結 4 第五章 房地產開發習題 報告邏輯框架 5 政府主導和企業參與的。
34、物業管理到位 4使用感受使用感受 用心構筑美好生活 2021715 3 第一節第一節 購買行為分析購買行為分析 1 1根據消費者性格分析劃分根據消費者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費習慣: 1。
35、 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 企業 項目管理 內部環境內部環境 內部環境內部環境 市場環境市場環境 市場環境市場環境 外部環境外部環境 外部環境外部環境 技術發展 社會文化 經濟狀況 法律法規 企業文化 組織戰略 組 織。
36、5 5 述盤流程與標準 1 1 銷銷售售代代表表上上崗崗 基基礎礎 培培訓訓 1 1 建筑學常識 每每月月最最后后一一周周 2 22 2 銷售代表行為指引 3 33 3 銷售代表業務指引 4 44 4 銷售禮儀 5 55 5 化妝技巧 6 。
37、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
38、培訓規定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學應屆畢業生了解公司歷史文化,樹立職業意識,盡 快完成從學生到職業人的轉變,特制定本規定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統一招聘統一錄用的大學本科以上含本科的應屆畢業生。
39、修學習, 特制 定以下規定. 2. 適用范圍適用范圍 本規定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執行. 3職責:職責: 總部各部門負責人負責本部門職員個人進修的推薦. 集團人力資源部負責職員個人進修資助申請的審批. 4指引內容:指引內容。
40、面臨的道德風險 . 6 三地產真股投資的財稅風險問題 . 7 一股權投資的資金進入和退出方式. 7 二市場的妥協結果. 8 第三章第三章 開發貸之外的增量融資業務開發貸之外的增量融資業務 . 1010 一開發貸以外的增量股權融資 . 10 。
41、的有效執行 代理公司廣告建議的兩個層次 目錄 策略思維 1.兩個經典理論 2.一個三角模型 鑒賞實操 3.廣告建議示例 4.廣告案例欣賞 兩個經典理論 1 1.IMC:Onevoice speaking 一個聲音說話 2.USP:Uniqu。
42、作 2多情形下銷售技巧 3實戰分析銷售技巧十四招 規定動作 商務禮儀標準 自我介紹,交換名片 目的:為了不流失每一組到訪客戶 最基本的商務禮儀,讓客戶無法拒絕你的請求, 即使客戶沒有名片,也能很自然的留下客戶的姓 名和電話 第二部分不同情景。
43、變動趨勢,制定公司營業計劃,擬訂經營策 略提供參考與建議.通俗地說,房地產市場調查就是房地產經營者的千 里眼和順風耳. 調研目的調研目的 a對房地產市場進行研究與預測,把握市場方向對公司. b了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰不殆對銷售代。
44、分享等方式引出課程內容目錄0102030405成為專業經紀人的三大要素上海房產市場基礎知識房屋基礎知識交易基礎知識課程回顧課程介紹:介紹課程內容授課時間教學目的課程時長:120分鐘第一章節:15分鐘 第二章節:30分鐘第三章節:25分鐘 第。
45、訓學員大部分無行業經驗,請講師講授專業術語時先向學員提前解釋含義,或者盡量使用簡單易懂的詞語進行講授.本頁講解:本頁是課程導入頁,每一門課程開始之前需要講師講授一個故事來強調本門課程的重要性,一個好的課程導入可以引發學員對本門課程產生興趣。
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