房地產事業部管理制度Tag內容描述：
1、節 總 則第一條 為維護公司權益,控制營銷推廣成本,結合公司實際,特制定營銷費用管理辦法以下簡稱辦法.第二條 本辦法適用于地產事業部下屬各分公司以下簡稱各分公司.第三條 營銷費用指各分公司在進行營銷管理和營銷活動中所發生的各類費用,包括計算。
2、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應用反饋及供應商評價應用反饋及供應商評價.13 第十章第十章 各類招標應用文件各類招標應用文件.14 附表一:采購事項開工通知單 .14 附表二:采購事項驗收確認單 .15 附表三:采購事項三方比價。
3、分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層管理人員電話面試題本高層管理人員面試題本在線測評高層管理人員面試題本 表表單單招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層電話面試初面招聘面試評估表高層復面終面 副副總總經經理理 8 8級級人人員員。
4、 人力分管副總裁: 簽字: 日期: 集團總裁: 簽字: 日期: 錄用審批意見錄用審批意見 董事長: 簽字: 日期。
5、因: 是否可通過在崗人員培訓 原因: 是否可通過外包解決 原因: 是否可通過短期人員借調 原因: 部門負責人意見若有分管副總需加簽 : 簽字: 日期: 部門分管領導審核意見: 簽字: 日期: 事業部人事行政部負責人審核意見: 簽字: 日期。
6、式培培訓訓師師培培訓訓時時間間培培訓訓地地點點學學員員范范圍圍 1分公司培訓現場培訓 分公司營銷 負責人 2017年2月24 日3月2日 分公司會議室 營銷系統策劃部全員銷售 管理部主管級及以上綜合 服務部主管級及以上 嚴格按照培訓課件及手。
7、0 第三條 策劃部業務職責 . 15 第二篇 銷售業務管理辦法 . 22 第一章 總 則 . 22 第一條 目的 . 22 第二條 適用范圍 . 22 第三條 術語及定義 . 22 第四條 簡綱 . 22 第二章 考核管理 . 22 第五條。
8、策略把控:總經理 事業部高管及經理層 策略把控:部門經理 過程把控:部門經理 品質把控:部門經理 品質把控:公司總經 理及事業部高管 業務知情:部門經理 品質保障 主管指定項目專案 事業部指定專案組長 組織對外溝通: 專案組長 進度知情:部。
9、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部 門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織 效能,完。
10、家 客戶:享受品味生活的濟南上層與精英客戶:享受品味生活的濟南上層與精英 產品:首座人文豪宅社區產品:首座人文豪宅社區 研究思路研究思路 供應市場供應市場 需求市場需求市場 產品分析產品分析 客戶分析客戶分析 市場定位市場定位 客戶定位客戶。
11、綠綠地之窗地之窗 8 8武武漢漢后湖后湖項項目案名待定目案名待定 一一綠綠地武地武漢漢事事業業部介部介紹紹 2021415 綠綠地武地武漢漢事事業業部介部介紹紹 綠綠地集地集團團成立于成立于19921992年,始年,始終堅終堅持持綠綠地,地。
12、親和力;較強 的執行能力和管理水平;對于市場開拓,具備高度的工 作熱情; 表二: 重要性 工作內容 占用時間 1 按照公司規劃和編制要求,組建置業團隊合理安 排公司旗下各門店人員配置 40 2 制定本部門的工作計劃最新戰略政策及規劃 10 。
13、金分解簽批版二次簽批落位圖 二環境管理 商戶環境:整改通知書營運員信息登記表營運員手冊營業員出入證申請表; 經營秩序:進場流程單退場流程單進退場工作規范; 裝修管理:裝修守則現場檢查明細表圍擋搭建標準資質文件與資質審查; 公共環境管理 營運。
14、月度考核公示表6 考核結果季度獎金發放明細表7 附表崗位考核標準8 基基層層員員工工考考核核細細則則編編制制說說明明 序序號號 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
15、司各項管理制度, 自覺維護公司利益, 不得謀求公司制度規定之外的個人利益; 2 銷售人員必須敬業愛崗盡職盡責勤奮進取,按質按量 完成本職工作任務含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應團結協作, 密切配合, 發揚團隊主義精神, 建立良好的。
16、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
17、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
18、化, 使本公司在競爭激烈的市場經濟條件 下獲得良好的社會效益和經濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產投資項目由總經理辦公室和董事會審議決 。
19、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
20、語術語 4.04.0 職責職責 4.14.1 總經理總經理 4.1.1 對全公司的培訓工作進行總的指導. 4.1.2 審批各類培訓方案計劃及預算. 4.24.2 培訓部培訓部 4.2.1 制訂各類培訓方案計劃. 4.2.2 主導公司的各項培。
21、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區域聯系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協調各區域用車的調度,調配.17:00 前確定使用車。
22、考核 二管控范圍界定二管控范圍界定 從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部從集團戰略出發的組織結構與管控范圍的設計,使各部 門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織門職責清晰,并通過規范化的工作流程運作,提高組織 效能,完。
23、暫行辦法 41 頁 9施工部門的績效考核暫行辦法 48 頁 10業務部績效考核暫行辦法 55 頁 11公司總經理崗位職責 62 頁 12公司副總經理崗位職責一 63 頁 13公司副總經理崗位職責二 64 頁 14總工程師崗位職責 64 頁 。
24、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
25、OUSE PROPERTY DEPARTMENT 以奮斗者為本,與同心者同路以奮斗者為本,與同心者同路 一營銷工作完成情況 一2020年營銷指標完成情況單位:萬元 指標 5月份計劃 實際完成 完成率 年度指標 年度累計完成 年度指標累計 完。
26、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
27、作總結 截止2018年底,全年累計銷售XX套,面積XX萬方,金額約XX億,銷售完成率XX; 項目回款XX億,其中內勤款XX億,按揭款XX億. 1月 3200萬 36套 2月 5月 6月 9月 3月 4月 7月 8月 8800萬 109套 4。
28、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
29、三銷售人員行為規范 四客戶接待及業績分配制度 五銷售流程 第一章部門職能及崗位職責 一銷售部部門職能 銷售管理工作 1 售樓中心的現場銷售管理; 2 銷售賣場的準備及布置; 3 齊種銷售物料和資料的準備; 4 銷售部工作人員的管理及考核; 。
30、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
31、立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開 支范圍,合理確定成本核算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完 整地提供成本核算資料,準確結轉銷售及租賃成本. 四工作職責 一核算涉及的部門主要有:前期開發中心工程中心營銷策劃中心總 工辦服。
32、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
33、任命,總工程師由房地產事 業部總經理提名集團公司總裁任命. 第四條 房地產事業部設下列職能部門: 綜合管理部開發部銷售部工程技術部財務部總工程師辦公室. 第五條 房地產事業部職能部門實行單一首長負責制,各設主任或經 理 1 人,不設副職.主。
34、總經理提名集團公司總裁任命. 第四條 房地產事業部設下列職能部門: 綜合管理部開發部銷售部工程技術部財務部總工程師辦公室. 第五條 房地產事業部職能部門實行單一首長負責制,各設主任或經 理 1 人,不設副職.主任經理財務部主任除外由事業總經。
35、劃.9499 進度表進度表 成本控制計算表成本控制計算表 資金計劃表資金計劃表 經營思路經營思路3 3 房地產事業部經營思路房地產事業部經營思路 重慶重慶xx產業集團房地產事業部產業集團房地產事業部 通過對通過對重慶世紀文化大廈重慶世紀文化。
36、多方努力,安定鎮政府同意置換出530畝建設用地用于森林公 園項目一期開發. 上半年度工作總結 一經營情況一經營情況 5就古桑國家森林公園項目的規劃工作與大興區政府大興區規劃局 大興區農委大興區發改委大興區園林綠化局大興安定鎮政府大 興區長子。
37、效的目標計劃控制的管理閉 環 xx集團管控模式設計 xx集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理 部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員 工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理。
38、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
39、20 xx618 呈送: 總經理 抄送: 地產行政部 項目部 項目部 項目部 地產工程部地產工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產工程部地產工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
40、議結束后,對會議決議不明確,執行人員仍摸不清楚方向;現象 5:會后事項無專門人員跟蹤,致使會議成果失效.而這些現象表明了當前存在較多無成效的會議,通過會議成本人數時間薪資單價 ,試算下,沒有效率的會議浪費了多少企業成本而與會者也是精神疲憊時。
41、宏運集團管控模式設計 建立業績導向的人力資源管理體系 集團人力資源部對事業部人力資源管理部門進行業務上的間接領導 集團人力資源部負責事業部副總以上員工的任免 考核 培訓 晉升等人事管理 事業部負責副總以下員工的人事管理 事業部按集團相應人事。
42、一期開發.上半年度工作總結一經營情況5就古桑國家森林公園項目的規劃工作與大興區政府大興區規劃局大興區農委大興區發改委大興區園林綠化局大興安定鎮政府大興區長子營鎮政府北京市規委北京市城市規劃設計院等相關部門進行咨詢協調與溝通.6完成安定鎮長子。
43、施,將重慶世紀文化大廈建設成為沙區標志性建筑,并在此建設過程中,做好資本運營,完成集團資本的優良銳化. 通過該項目開發,使企業品牌在地產行業得以拓展及深入,實現集團公司真正多元化發展的戰略目標.組建房地產開發公司,吸納一批善經營懂管理有專長。
44、不確定,通常為二三小時,甚至三四小時,弄得與會人員精神疲憊;現象 4:會議結束后,對會議決議不明確,執行人員仍摸不清楚方向;現象 5:會后事項無專門人員跟蹤,致使會議成果失效.而這些現象表明了當前存在較多無成效的會議,通過會議成本人數時間薪。
45、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明1QBXLD40112005 預算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發送總造價師預算部項目部財務部復印件.2QBXLD401220。
46、需求 目錄:目錄: 3 辰智房地產事業部提供的研究咨詢服務辰智房地產事業部提供的研究咨詢服務 企業:戰略投資類組織職能部門企業:戰略投資類組織職能部門 業務挑戰業務挑戰 由于未來區域城市的消費結構和潛力無法精確預測,導致無法準確判斷投資方向。
47、連勝十一連勝鐵軍之師鐵軍之師精兵強將同心同路片區當家差異授權雷霆手段菩薩心腸2019關鍵詞:亮點不足2019工作總結工作總結業績積極謹慎開疆拓土蘇州市區張家港常熟太倉昆山常州市吳江區宜興江陰無錫市區太 湖126 126 億億恒基水漾花城35。
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